Современные корпорации в России

Во многих публикациях утверждается, что Россия переходит от плановой к рыночной экономике. Это глубочайшее заблуждение, следование которому заводит экономику в тупик. Инновационная и тем более постиндустриальная экономика по своей природе плановая, меняется лишь содержание и методы планирования. Государство разрабатывает прогнозы и целевые программы (национальные проекты), в финансировании которых оно участвует, а крупный бизнес, его альянсы и бизнес-ассоциации — инновационно-инвестиционные проекты, которые становятся основной формой стратегического планирования. Российские реформы означают переход от мобилизационной к контрактной рыночной экономике, где планомерность достигается на основе добровольных соглашений хозяйственных субъектов, а не централизованных административных распоряжений.

Эти проблемы не исследованы должным образом. В литературе представлены в основном микроэкономические концепции фирмы (их классификацию исследовала Н.В. Пахомова).

Для крупного бизнеса особую остроту приобретает агентская проблема: собственники, менеджеры, инвесторы, потребители, работники здесь разделены и имеют собственные, нередко противоречащие интересы. Российское государство в 90-х гг. оказалось неспособным их согласовать и подчинить интересам общества, напротив, оно само по существу было приватизировано крупным бизнесом.

Корпорация — хозяйственный субъект, уставный капитал которого разделен на равные доли — акции, дающие право на доступ к информации и участие в прибылях и находящиеся в свободном обращении. Правила этого обращения устанавливаются законом и уставом корпорации.

К корпорациям по состоянию на март 2010 года формально относятся 40 тыс. ОАО, чьи акции могут распространяться по открытой подписке среди неограниченного круга лиц, и 260 тыс. ЗАО — их акции обращаются в самом ЗАО и среди заранее установленного круга лиц, например, акции мясокомбината — среди поставщиков мяса. Акционеры ОАО и ЗАО как участники контрактных отношений освобождены от индивидуальной юридической и имущественной ответственности за результаты деятельности АО, она ограничена размерами вложенной ими в акции доли капитала (6).

Корпорация — главная организационно-правовая форма крупного бизнеса. Из примерно 60 млн. фирм, зарегистрированных в мире, лишь 10% - корпорации, однако они производят более половины мирового ВВП. Доля корпораций в российском ВВП еще выше, т.к. малый и средний бизнес развит недостаточно.

Главные преимущества корпорации как рыночного субъекта — возможность привлечения дополнительного капитала при помощи выпуска ценных бумаг и их реализации на фондовом рынке.

Корпорация по аналогии с Центробанком выступает по существу как эмиссионный центр, обменивая свои зафиксированные в бумажном или электронном виде обязательства на реальные инвестиции.

В 2008;2009 гг. около 50 российских корпораций провели IPO (initial public offering) — первичное публичное размещение своих акций на российских и зарубежных биржах, получив около 40 млрд долл. — в

6,5 раз больше, чем за десятилетие 1996;2005 гг. Капитализация российского фондового рынка в 2005;2006 гг. выросла более, чем вчетверо и в 2008 г. по прогнозу

Национальной ассоциации его участников составила 1 трлн., а к 2015 г. составит предположительно 3 трлн. долл. Объем сделок с акциями по прогнозу увеличится в 25−30 раз и достигнет 4,6−5,7 трлн. долл., а с корпоративными облигациями в

21−27 раз (до 350−450 млрд долл.) (6).

Однако лишь 800 корпораций выпустили свои акции в свободное обращение, причем доля этих акций часто составляет лишь несколько процентов акционерного капитала. Активно котируются на биржах акции всего 200−300 корпораций (в Индии — более 10 000). Около 38% капитализации фондового рынка в 2007 г. давали всего 50 ОАО. Это значит, что большинство российских корпораций по существу таковыми не являются. Они не проводят листинг (оценку) своих ценных бумаг на бирже, т.к. для этого нужно раскрыть информацию о составе собственников, доходах, финансовых потоках, долгах, перейти на международную систему финансовой отчетности (МСФО). Раскрытие информации резко увеличивает опасность недружественного поглощения, которое проводится с помощью коррумпированных представителей власти.

Так, после того, как «Тольяттиазот» — одна из самых успешных химических корпораций отказалась передать контрольный пакет своих акций олигархической структуре, в 2005 г. комбинат подвергся двум сотням налоговых проверок, суд арестовал часть пакета акций корпорации, что позволило бы недружественным миноритарным акционерам получить большинство голосов (в 2007 г. это решение было отменено президиумом Высшего арбитражного суда) (6).

Необходимо кардинальное совершенствование корпоративного законодательства, защищающее права учредителей и инвесторов.

Второе важное преимущество корпораций — создание дочерних, внучатых и зависимых компаний, совместно обслуживающих определенный сегмент рынка.

Это позволяет использовать не только чисто рыночные средства, связанные с ценовой и неценовой конкуренцией, но и организационно-плановые методы, связанные с мезоэкономическим маркетингом (формирование и развитие спроса на данном сегменте рынка), и менеджментом инновационное прогнозирование, управление межотраслевыми инвестиционными программами и проектами, глобальной и региональной логистикой). Корпорация как среднее звено управления планирует и организует весь технологический цикл в мезоэкономике, включая производство и реализацию конечного продукта, послепродажное обслуживание его потребителей, при этом учитываются полные — прямые и сопряженные затраты.

В ряде секторов экономики лидирует всего несколько корпораций, которые вступают друг с другом в альянсы и во все большей степени определяют и организуют развитие соответствующего сегмента рынка. Так, основными производителями персональных компьютеров являются Dell, Hewlett Packard и китайская Lepovo, микросхемы выпускают 4 транснациональные корпорации. На российском рынке сотовой связи господствуют 3 корпорации — МТС (35% из 120 млн. абонентов). Вымпелком (34%) И Мегафон (19%). Такие корпорации и их альянсы — принципиально новая форма планомерного сотрудничества конкурентов — принимают и реализуют стратегические решения об освоении новых рынков, разработке новых продуктов и технологий, создании или ликвидации производств и рабочих мест в различных странах и регионах. Они решают, где регистрировать компанию, платить налоги и решать юридические споры, в какой валюте номинировать контракты и открывать счета, куда переводить капиталы, размер которых нередко превышает бюджеты многих государств.

Это требует введения для корпораций новой системы отчетности. В США и странах ЕС в последние годы были осуждены руководители крупных корпораций, которые нанесли своим акционерам и инвесторам многомиллиардный ущерб, организовав фиктивные финансовые потоки между десятками специально созданных для этой цели подставных фирм. Внешние аудиторы не в состоянии контролировать эти потоки. Закон Сарбанеса-Оксли (США) возложил на высших менеджеров уголовную ответственность за отчетность. Социальная отчетность по стандарту CRI C3, создаваемая в процессе консультаций с акционерами, сотрудниками и общественностью, характеризует стратегию корпорации и ее воздействие на экономическую безопасность и социально-экономическое благополучие страны и региона. Первой в России такую отчетность представила компания «Уралсиб» (6).

Еще одно преимущество корпораций — демократическое разделение власти между законодательными (общее собрание акционеров, исполнительными (совет директоров и правление) и контрольно-ревизионными органами (ревизионная комиссия и обязательный внешний аудит). Для реализации этого принципа в Совет вводятся независимые (не работающие в корпорации, не имеющие ее акций и т. д.) директора, представители персонала, научных, потребительских, экологических организаций. Законодательство и устав корпорации должны способствовать решению агентской проблемы, согласованию интересов акционеров, инвесторов, менеджеров, работников, клиентов, местных властей и общественности.

Далее будут рассмотрены тенденции развития корпораций.

Тенденции развития корпораций Выделяются следующие новые тенденции развития корпораций.

1. Переход к новой модели фирмы. В индустриальную эпоху фирма выступала лишь как товаропроизводитель и стремилась снизить трансакционные издержки, объединив в своем составе весь комплекс заготовительных, обрабатывающих, сборочных и вспомогательных цехов, а также управленческих служб, установив связи с постоянными поставщиками и покупателями на основе детальных контрактов. Современная модель фирмы основана на широкой межрегиональной и международной кооперации, переходе от имущественных (приобретение контрольного или блокирующего пакета акций) к информационно-логистическим связям с поставщиками и покупателями на базе общего бренда и других нематериальных активов.

Новую модель корпорации характеризует (9):

специализация на ключевой компетенции (конкурентоспособных и защищенных от незаконного заимствования технологиях и ноу хау);

аутсорсинг — передача независимым и дочерним фирмам не относящихся к ключевой компетенции производственных, обслуживающих и стандартных управленческих функций, включая учет, налоговое планирование, подбор, оценку и обучение кадров, уборку и ремонт помещений и т. д. Рынок аутсорсинга исчисляется триллионами долларов.

Корпорация Procter and Gamble в 2006;2010 гг. увеличивает долю аутсорсинга в своем обороте с 20 до 50%, переводя часть производства в Китай, Индию, Россию и другие страны. Развитию аутсорсинга в России препятствует низкий уровень доверия в бизнесе, пробелы в контрактном праве и правоприменении;

развитие мезоэкономических функций корпорации как интегратора деятельности малых и средних фирм на основе мезоэкономического менеджмента и маркетинга, общей стратегии, бренда и логистики, гибких рыночных контрактов, франчайзинга, лизинга, венчурного финансирования, интрапренерства, трансфертных цен и справедливого распределения совместно полученной прибыли;

развитие логистического центра корпорации, который с помощью электронного каталога представляет в глобальной сети свои предложения покупателям и требования к поставщикам, оценивая на основе бенчмаркинга их и свою конкурентоспособность.

Примером корпорации новой модели является «Боинг», который специализируется на конструировании самолетов, производстве нетранспортабельных узлов фюзеляжа, сборке, логистике, сбыте, включая лизинг, и послепродажном обслуживании самолетов. Основную часть узлов и услуг Боинг получает от независимых поставщиков из многих стран, которые жестко конкурируют друг с другом за заказы. «Боинг» выпускает в среднем 500, а 11 российских заводов — не более 10 магистральных самолетов в год.

2.Развитие корпораций как инновационных и обучающих центров, владеющих интеллектуальной собственностью.

В настоящее время много вопросов вызывает размещение в Петербурге крупных заводов «Тойоты», «Нисан», «Дженерал Моторс», «Буш».

Корпорация как инновационно-образовательный центр предполагает:

разработку и контроль за реализацией стратегии, ориентированной не на максимум текущей прибыли, а на создание и эффективное использование долгосрочных конкурентных преимуществ;

ответственность за весь жизненный цикл продукта: разработку и проектирование, маркетинг как основу перспективного планирования, производство и продажи, сертификацию, послепродажное обслуживание;

курс на создание и защиту интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы и права, ноу-хау, бренды, программный продукт и т. д.);

развитие корпоративных университетов, организующих непрерывное и систематическое обучение всего персонала, закрепление наставников за каждым новым работником (коучинг), обязательное участие руководителей в обучении подчиненных;

создание системы управления знаниями, позволяющей сохранить в корпоративном банке данных всю новую информацию, полученную и созданную персоналом, и оперативно направлять ее по нужным адресам;

реформа системы управления персоналом, рассчитанная на воспитание и закрепление в корпорации работников нового типа, способных создавать, анализировать и передавать новые знания, принимая на этой основе самостоятельные решения (knowledge worker).

3.Развитие некоммерческих корпораций, использующих прибыль лишь для развития и обновления производства, а также на социальные цели.

Итак, в данной работе были рассмотрены особенности современных корпораций, их основные виды и типы в России, а также роль для экономики страны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративные отношения на сегодняшний день являются неотъемлемой частью современного общества.

Корпорация, как было выяснено в процессе написания работы, — это объединение, союз предприятий или отдельных предпринимателей (как правило) на основе частногрупповых интересов), одна из основных форм предпринимательства.

Итак, к основным формам корпораций можно отнести следующие:

производственный кооператив (ПК);

полное товарищество (ПТ);

товарищество на вере (ТВ);

общество с ограниченной ответственностью (ООО) с числом участников — более одного (является юридическим лицом);

общество с дополнительной ответственностью (ОДО) с числом участников — более одного (является юридическим лицом);

открытое акционерное общество (ОАО) с числом акционеров — более одного (является юридическим лицом);

закрытое акционерное общество (ЗАО) с числом акционеров — более одного (является юридическим лицом).

Также было выяснено, что помимо коммерческих и некоммерческих корпораций, профессиональных и непрофессиональный, корпораций типа C и типа S, основное деление основано на том, кто владеет корпорацией и где торгуют ее акциями. Так, крупные корпорации, акциями которых владеют многие пайщики и которыми торгуют на публичных фондовых биржах, называют корпорациями открытого типа. Особенность таких корпораций в том, что сумма их финансовых активов не может быть ниже 5 млн. долларов, а число пайщиков должно быть не менее 500 человек. В отличие от них, корпорации закрытого типа насчитывают относительное небольшое количество пайщиков, которые могут принимать активное участие в управлении делами корпорации, при этом ее акции не продаются на фондовых биржах, а приобретаются лишь в частных сделках.

Важнейшие решения в отношении корпорации принимаются советом директоров, избираемым акционерами. Что касается каждодневной деятельности, то ответственность за нее ложится на членов администрации. В правилах и положениях, принятых корпорацией в период ее становления, записано, в чем состоят обязанности администрации, сколько членов она должна насчитывать, и какова их сменяемость. По законам многих штатов, все корпорации должны иметь президента, вице-президента, секретаря и казначея. При этом не допускается совмещение одним лицом позиций президента и секретаря (за исключением случая, когда в корпорации участвует одно-единственное лицо), хотя остальные должностные совмещения возможны. Администрация избирается советом директоров. Последние вправе ввести в совет кого угодно, включая себя или членов своих семей. Соответственно, они вправе и увольнять членов администрации.

В условиях современности корпорации получают дальнейшее развитие.

Развитие корпораций необходимо для того, чтобы использовать преимущества глобализации экономики (создание мирового рынка товаров и услуг, информации и технологий, капиталов, кадровых ресурсов, выбросов в окружающую среду) и информатизации (распространение технологий, обеспечивающих дистанционное управление, заключение контрактов и расчеты с использованием электронных денег, дистанционную оценку платежеспособности покупателей и конкурентоспособности поставщиков), многовариантное прогнозирование и комплексное планирование, переход от иерархических к сетевым структурам.

Авдашева С. Государственные корпорации: можно ли оценить корпоративное управление? / С. Авдашева, Ю. Симачев // Вопросы экономики. — 2009. — N 6.

Гританс Я. М. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм — Москва: «Волтерс Клувер». — 2005. 327 с.

Группа FIAT и CHRYSLER заключают глобальный стратегический альянс // Италавто.-2009.-№ 36

Зеленцова П.Б., Татищев А. Д. Экономическая теория. Москва: «Лига-М». -2008.-419 с.

Иванченко Т. Картели в России // Современный мир.- 22 марта 2010

Корпорации и их роль в российской экономике // Corpo.- 2010. № 61 (561)

Мазалович С. О марке CHRYSLER // Авто-рум.- 2009. № 28

Макеева Т. Корпоративные отношения // «InvenTech». — 25.

06.2007

Новые тенденции развития корпораций // Corpo.- 2010. № 61 (561)

Осадчая И. Госкорпорация в российской экономике: за и против // Наука и жизнь. — 2009. — N 7.

Основы экономической теории. Под ред. С. И. Иванова, книга 2. Москва: «Вита-пресс». — 2006.-393 с.

С 2011 года европейские крайслеры переименуют в Lancia // Auto-News.-5 сентября 2009

Советники Медведева предлагают ему упразднить все госкорпорации // NEWSru.- 19 марта 2009

Chrysler заново родился // Euronews.-10.

06.2009

Судостроительная корпорация будет создана в России в 2009 г. // ArmyLV.- 04.

02.2009

Официальный сайт:

http:// chrysler.infocar.com

Послание Федеральному Собранию Российской Федерации // Сайт Президента Российской Федерации.- 12 ноября 2009:

http://www.kremlin.ru/transcripts/5979

Корпорации и их роль в российской экономике // Corpo.- 2010. № 61 (561)