Фирма и производство: особенности производственного процесса и производственного цикла на примере компании ПАО «ЛУКойл»

Замкнутый производственный цикл позволяет группе «ЛУКОЙЛ» минимизировать риски, снижать межсегментные затраты и сокращать зависимость от внешней бизнес-среды.На рисунке 6 представлен полный производственный цикл компании. Структура производственного процесса ПАО «Лукойл"Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» и формируют основную стоимость Компании. В сегменте «Разведка и добыча» ЛУКОЙЛ располагает качественным портфелем активов, диверсифицированным как по географическому признаку, так и по степени истощения и типу запасов. Развитие переработки, нефтехимии, энергетики и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на энергетическом рынке и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. Таким образом, ЛУКОЙЛ защищает многомиллиардные инвестиции в разведку и разработку месторождений, что, в свою очередь, служит гарантией стабильного роста доходов акционеров. Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и осуществляет реализацию оптом и в розницу более чем в 22 странах мира. Сектор сбыта и его стратегия имеет особое значение для Компании с точки зрения наличия гарантированных каналов реализации готовой продукции. Развиваяэтот сектор, ЛУКОЙЛстремится к созданиюдополнительной стоимостипутем продажи своейпродукции конечному потребителюпо максимально низкойрыночной ценев установленныеторговойполитикикомпании и к стабилизацииденежных потоковдляснижения зависимости отвысокойволатильности ценв нефтяной отрасли. В данной части работы рассмотрим основные сбытовые стратегии компании и выполним анализ их эффективности. Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время охватывает 22 страны, включая Россию, США, страны СНГ и Европы, и насчитывает 142 нефтебазы с общей резервуарной емкостью 2,4 млн м³ и 5 556 автозаправочных станций (включая 1045 АЗС, работающих по договорам франчайзинга).Характер производственного процесса и работ, производимых на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, обусловливает различие форм трудовой деятельности работников предприятий, разнообразие используемых в процессе производства средств и предметов труда. Процесс строительства скважин имеет ряд особенностей, влияющих в значительной степени на характер его организации, на экономические показатели деятельности буровых предприятий. Эти особенности процесса бурения заключаются в следующем:

Место проведения работ определяет наличие скоплений нефти и газа, что приводит к значительной разбросанности производственных объектов и удаленности их от баз снабжения. Проведение буровых работ предусматривает систематическое перемещение громоздкого бурового оборудования с одного объекта на другой. Возникает необходимость в организации сложных и трудоемких процессов демонтажа, перевозки и монтажа буровых установок. Бурение скважин осуществляется без доступа человека к забою. Геологические особенности месторождений требуют спуска в скважину обсадных колонн и их цементирования. Строительство скважин связано с вскрытием, опробованием и освоением продуктивных горизонтов (испытание скважин). Производственный процесс строительства скважины представляет собой комплекс частных трудовых взаимосвязанных процессов и предусматривает:

подготовительные работы к монтажу вышки;

работы по монтажу вышки и оборудования;

подготовительные работы к бурению;

бурение скважины и ее крепление;

испытание скважины на приток нефти и газа; демонтаж оборудования. К подразделениям основного производства ПАО «Лукойл» относятся цех по перекачке конденсата (ЦПК) и дожимная компрессорная станция (ДКС). Вспомогательное производство представлено службами автоматизации производства (САП), энергоснабжения (СЭС), ремонтно-механический цех (РМЦ) и контора капитального ремонта скважин (ККРС). Все эти подразделения, как правило, производственные единицы. Предложения по совершенствованию производственного процесса на предприятии ПАО «ЛУКойл"В качестве основных направлений совершенствования производственной структуры ПАО «Лукойл», на наш взгляд, целесообразно рассмотреть: постоянное совершенствование структуры предприятия: изменение методов и форм организации производства с целью более эффективного использования науки и техники в производственном процессе; осуществление мер по адаптации предприятий к изменяющимся условиям рынка;

обеспечение необходимой пропорциональности между всеми подразделениями;

рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими участками и т. д.рационализация соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам).На фоне обострения рыночной конкуренции на высокоприбыльных рынках услуг по добыче нефти и газа необходим поиск новых форм и методов организации производства и сбыта продукции. К числу таких форм можно отнести использование услуг посреднических фирм на принципах аутсорсинга при организации добычи нефти и газа. Данное направление кооперации предполагает делегирование полномочий и ответственности как на внутреннем, так и на международном рынке. Для снижения издержек производства компании целесообразно привлекать для выполнения многих производственных процессов узкоспециализированные сервисные компании, имеющие большой опыт работ и обеспечивающие снижение затрат на добычу нефти и газа. На современном этапе отношения между нефтегазовыми и сервисными компаниями характеризуются интенсивным сотрудничеством. На мировом нефтяном рынке объем аутсорсинговых услуг достигает порядка 50 млрд долл. В связи с этим необходимо определить объективные экономические основы развития аутсорсинга на рынке услуг по добыче нефти и газа:

Невыгодность наличия и содержания в собственности нефтегазодобывающих компаний машин и оборудования, проведения геологоразведочных работ на нефть и газ собственными силами. Повышение эффективности деятельности нефтегазодобывающих компаний путем концентрации усилий на главных направлениях деятельности. Развитие специализации сервисных компаний. Все операции производственного процесса долгое время выполнялись нефтегазодобывающими компаниями собственными силами. Традиционно нефтяные компании стремились обеспечить максимум операций в разведке и добыче с помощью собственного персонала и оборудования. Но с учетом того, что значительная часть нефтегазовых сервисных компаний обладают мощными современными исследовательскими центрами и современным оборудованием, передача части специализированных операцийдля реализации такими компаниями имеет значительную выгоду.

Влияние политических факторов. Существуют и политические причины использования сервисных компаний. Так, во многих странах нефтегазодобывающие компании, получающие концессии на поиск и разведку или заключающие соглашение о разделе продукции, обязуются прибегать к услугам местных подрядчиков. Компании могут также использовать местных поставщиков услуг вместо собственного дорогостоящего персонала. К тому же местным предприятиям легче получить различного рода разрешения на производство работ. Использование изменений в конъюнктуре рынка.

Нефтегазодобывающие компании стремятся перенести риски недоиспользования персонала и оборудования на сервисные компании. Это означает, что в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры мощности ССК используются полностью, и они имеют хорошие финансовые результаты. Аналитики положительно оценивают тенденцию развития аутсорсинга, используя который нефтегазовые компании могут лучше сконцентрироваться на своей основной деятельности — добыче углеводородов. Вывод нефтесервиса на аутсорсинг положительно влияет на финансовые показатели, поскольку в структуре капитала добывающей компании сосредоточиваются профильные активы, определяющие ее эффективность и, в конечном счете, капитализацию.

Кроме того, это приводит к разделению ответственности и рисков.

Заключение

.

Приоритеты и ключевые цели государственной политики в отношении нефтегазового комплекса направлены на сохранение государственного суверенитета над национальными ресурсами. В долгосрочном плане государственным приоритетом развития нефтегазового сектора России остается:

расширенное воспроизводство нефтяных ресурсов в результате ускорения геологоразведочных работ;

разработка месторождений шельфовой зоны и восточной части России; внедрение наилучших доступных технологий, которые позволят увеличить объем производства нефти и газа. В качестве ключевых целей в указанной перспективы рассматриваются:

обеспечение стабильности добычи;

увеличение глубины переработки нефти;

расширение мощности транспорта углеводородов в Восточном направлении;

локализация технологий добычи и переработки углеводородов;

создание стимулирующей системы налогообложения отрасли. Вместе с тем, совершенствование деятельности предприятий нефтегазового комплекса должно являться одним из основных направлений их деятельности. В частности, целесообразным является совершенствование производственного процесса, для обеспечения экономической эффективности деятельности предприятий и поддержания их конкурентоспособности. В рамках данного исследования была сформирована теоретическая база формирования производственного процесса предприятия, сформулированы основные понятия и принципы производственного цикла. На примере нефтегазовой компании ПАО «Лукойл» исследованы особенности производственного процесса, выявлены приоритетные направления его формирования. В работе в качестве основных направлений совершенствования производственного процесса ПАО «Лукойл» предложены:

постоянное совершенствование структуры предприятия: изменение методов и форм организации производства с целью более эффективного использования науки и техники в производственном процессе; осуществление мер по адаптации предприятий к изменяющимся условиям рынка;

обеспечение необходимой пропорциональности между всеми подразделениями;

рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими участками и т. д.рационализация соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);использование услуг посреднических фирм на принципах аутсорсинга при организации добычи нефти и газа. Реализация указанных мер определяется объективными экономическими причинами повышения эффективности деятельности компании. Список использованной литературы.

Аксенова А. Инновационный флагман «ЛУКОЙЛа» // Нефть России 2012, № 9, с.58−60Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / И. А. Либерман. — 5-e изд. ;

М.: ИЦ РИОР, 2013. — 220 с. Арзуманова Т. И., Мачабели М. Ш. Экономика организации. — М.: Дашков и Ко, 2013. -.

245 с. 2. Афонцев С. Политические рынки и экономическая политика. М.: Ком Книга, 2010.

Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации) / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М: Дашков и К, 2013. — 147 с.БернстайнJI.A. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. М.:Финансы и статистика, 2011.

Важенина, Л. В. Организация производства на предприятиях трубопроводного транспорта: учеб. пособие / Л. В. Важенина .— Тюмень: Тюм.

ГНГУ, 2010 .— 307 с. Всегда в движении — 20 лет нефтяной компании «ЛУКОЙЛ». Спец. выпуск журнала «Нефть России», М.: 2011.

Гужновский Л. П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб.

пособие. Тюмень: Тюм.

ГНГУ, 2010.

Гуреева М. А. Основы экономики нефтяной и газовой промышленности: учебник. М.: Академия, 2011.

Мальцев Ал. А. Минерально-сырьевой комплекс мировой экономики: теория и практика развития. Екатеринбург, 2010 — 255 с. Мухина, И. А. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие /.

И. А. Мухина. -.

М.: Флинта: НОУ ВПО «МПСИ», 2012. — 320 с. Нечаев А. С. Эффективность привлечения инвестиций в организацию производственных процессов на промышленных предприятиях // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2012. №.

3. С. 237- 241Прогноз развития энергетики мира и России до 2040 года. Аналитический центр при Правительстве РФ.

Институт энергетических исследований РАН. Научный руководитель акад. Макаров А. А. ИНЭН РАН, АЦ 2013.

Руднева Л. Н. Основы экономической деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: учеб.

пособие. Тюмень: Вектор Бук, 2008.

Экономика и организация промышленного производства. / Под ред.Демичева.

А.И. М.: «Мысль» 2012.

Годовой отчет ПАО «Лукойл» за 2015 г. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReportsМинистерство экономического развития России. [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://economy.gov.ru/Министерство энергетики РФ. [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://minenergo.gov.ru/Официальный сайт Лукойл. [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.lucoil.ru.