Среди них важнейшее место принадлежит коммерческому расчету. Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.
Благодаря тому, что коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике. Вырабатывая политику по всем этим вопросам, центральные органы управления используют дифференцированный подход к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности.
При коммерческом расчете используются такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование, что способствует достижению конечной цели коммерческого расчета — получению устойчивой прибыли.
От степени оперативной самостоятельности зависит финансово-экономическое положение подразделения. В рамках предоставленных прав руководитель подразделения принимает самостоятельные оперативные решения и выбирает средства достижения поставленной цели. За те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений, руководитель несет материальную и административную ответственность. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации в целом.
При внутрипроизводственном (внутрифирменном) расчете, как правило, договоры на поставку товаров не заключаются. Отношения между предприятиями и подразделениями складываются на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров, срокам поставок и ценам. Предприятия и подразделения наделены основными и оборотными средствами. Перед организацией (фирмой) отчитываются по показателям рентабельности, прибыли и доли на рынке. Для расчетов в бухгалтерии организации (фирмы) открывается расчетный счет каждого такого подразделения. Все расчеты проводятся через центральную бухгалтерию.
Внутрифирменный расчет применяется в организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и развитые внутрихозяйственные связи между подразделениями. За основу хозяйственных отношений между отдельными подразделениями принимаются условно-расчетные (трансфертные) цены, по которым ведутся расчеты в границах одной организации (фирмы). Продукт выступает в форме товара лишь по форме, не являясь товаром по существу. Цены устанавливаются руководством организации в рамках единой ценовой политики. Внутрифирменный расчет осуществляется на основе минимизации затрат на всех стадиях производства.
Устанавливаются также платежи и отчисления, которые оказывают влияние на производственную и экономическую деятельность и выполняют роль регуляторов затрат.
Внутрипроизводственный расчет направлен на достижение цели коммерческого расчета и содержит его элементы. Он отличается от коммерческого расчета тем, что осуществляется в рамках собственный организации, а коммерческий — между различными собственниками, но это единая система хозяйственного расчета. Имеются различия в ценах. При коммерческом расчете в ценах отражаются существующие товарно-денежные отношения, при внутрифирменном — предполагается установление внутренних цен организации.
По сути в ценах отражаются все стороны экономической деятельности организации. В ценообразовании соединяются, с одной стороны, регулирующие факторы, а с другой — рыночная конкуренция. В современных рыночных условиях происходит ослабление цены как регулятора производства, что ограничивает сферу действия закона стоимости. Однако на ценовую политику оказывают влияние крупные монополии через долгосрочное планирование, требующее устойчивых рыночных условий и стабильных цен. Таким образом, цены устанавливаются в результате не стихийной рыночной конкуренции, а согласованной долгосрочной рыночной политики нескольких ведущих организаций (фирм) отрасли. Политика цен увязывается с долгосрочными прогнозами спроса.
Регулятором объемов производства выступает степень загрузки оборудования, а при необходимости — дополнительные капиталовложения.
В деловом мире пользуются двумя видами цен: публикуемыми и расчетными. Твердые фиксированные цены — это публикуемые. К ним относятся прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке. Цены производителей сложного промышленного оборудования и нестандартной продукции — это расчетные цены (договорные).
Финансовая политика любой фирмы в концентрированном виде отражает влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. Она затрагивает все стороны экономической деятельности — производственную, научно — техническую, материально — техническое снабжение, сбыт.
Единственная финансовая политика фирмы разрабатывается высшим руководством. В нее входят определение источников финансовых ресурсов и их распределение между подразделениями; распределение и перераспределение прибыли; финансирование и кредитование различных подразделений; определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций и расчетов по ним. Для финансов характерно комплексное использование экономических инструментов, хотя в конкретных условиях предпочтение отдается какому-то отдельному инструменту.
Гибкость финансовой политики основана на приспособлении к денежному рынку, налоговому законодательству, валютному курсу. С помощью финансов регулируются внутрифирменные денежные потоки и осуществляются расчеты централизованным путем. На определение источников финансирования оказывает влияние связь организации (фирмы) с банками.
Экономические методы управления предполагают два основных подхода к распределению и перераспределению прибыли: сосредоточение ее в центральном звене управления фирмой и распределение по подразделениям с определенными правами е использования. Более гибким является принцип распределения прибыли по подразделениям организации и ее использования для достижения долговременных целей.
Через финансы все подразделения обеспечиваются необходимыми ресурсами. Их источниками выступают, с одной стороны, централизованные средства организации (фирмы), а с другой — привлеченные средства.
Внутренними источниками финансирования являются накопления амортизационных отчислений, нераспределенной прибыли.
Займы и кредиты — это внешние источники финансирования. Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп (фондов, агентств и т. п.), международных финансовых организаций, государственных организаций, которые или сами предоставляют средства, или выступают гарантами кредитования. Источниками внешнего финансирования являются также продажа акций и формирование акционерного капитала.
Ведущим принципом финансирования считается самофинансирование, т. е. использование внутренних источников, которые создаются за счет ускоренной амортизации, накопления прибыли на специальном счете в результате увеличения доли нераспределенной прибыли. На втором месте стоит использование земных средств от коммерческих банков, международных банков, специальных региональных и международных инвестиционных организаций. В странах СНГ крупные организации могут получать специальную финансовую помощь (включая безвозмездную), займы по низким процентам.
Крупные организации одновременно используют различные способы финансирования. Финансовые планы предусматривают объемы как внутренних, так и заемных средств из смешанных источников. В них заранее определяются структура и характер внутрифирменного финансирования. С этой целью устанавливается соотношение между собственными и заемными средствами в рамках организации (фирмы) в целом. Как правило, займы на местном рынке капитала получает головная организация, а затем распределяет их между предприятиями и подразделениями. Заранее определяется также характер финансирования — займы или кредиты (его источники и условия).
Головные организации часто предоставляют отсрочку платежей своим предприятиям по товарным поставкам. Это означает, что предприятие или подразделение на определенный срок имеет возможность пользоваться средствами головной организации, что равнозначно предоставлению краткосрочного товарного кредита.
На финансовое состояние организаций в целом оказывают влияние платежи по внутрифирменным операциям. Головная организация в централизованном порядке регулирует (отсрочка или досрочная выплата) платежи — проценты по займам и кредитам, ставки по услугам. Уровень финансового состояния организации зависит также от своевременности расчетов с родственными компаниями по предоставляемым им займам и кредитам, платежам по лицензиям. Все это в целом дает возможность приспосабливаться к рыночным отношениям.
Заключение
В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой — структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического управления, которая строится на системном и ситуационном подходах. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений Список использованных источников
Астрова Е. П. Методы управления персоналом на предприятии// Менеджмент в России. — 2006. № 4. — с.23−29.
Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие.
М.: ТК. Велби, изд-во Проспект, 2007. — 432 с.
Бабосов, Е. М. Конфликтология: Учеб. пособие/ Е. М. Бабосов. — Минск: Тетраси-стемс, 2006. — 464 с.
Варданян И. С. Исследования системы управления — мотивацией персонала. // Управление персоналом. — 2007. — № 15. — с.58−63.
Васильев, Н. Н. Тренинг преодоления конфликтов/ Н. Н. Васильев. — СПб., 2007. — 78 с.
Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В. Р. Веснин. — М., 2007. — 532 с.
Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Гардарики, 2005. — 528 с.
Галенко В.П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий/В.П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич — М, 2008 — 324с.
Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием: Учебник.
М.: Тандем, ЭКМОС, 2008. — 336 с.
Дмитриев, А. В. Конфликтология / А. В. Дмитриев. — М.: Гардарики, 2005. — 318 с.
Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра -М, 2006. 352 с.
Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пос.- СПб.: Изд-во «Северо-Запад», 2007. — 310 с.
Зеркин, Д. П. Основы конфликтологии: курс лекций/ Д. П. Зеркин. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. — 480 с.
Журавлев П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2008. — 576 с.
Калашников, Ю Д. Конфликты в организации: социально — конфликтологический уровень анализа // Управление персоналом. — 2004. — № 7. — С. 17−22
Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебое пособие.-.: Инфра-М, 2006. 416 с.
Коротков Э. М. Концепция менеджмента: Уч. пос. для вузов. — М.: ДеКА, 2007. 304 с.
Леонов, Н. И. Основы конфликтологии: Учеб. пособие/ Н. И. Леонов. — Ижевск, 2006. — 122 с.
Менеджмент организации. Учебное пособие /З.П. Румянцева, Н. А. Сагоматин, Р. З. Акбердин и др. — М., 2008 — 215с.
Михайлов Я. В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающим менеджмент. — М.: ГЕЛАН, 2008. — 372 с.
Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. — Изд.2-е, перераб. и доп. -
М.: Журн. «Упр. персоналом», 2005.
— 654 с.
Петровский А.В. О некоторых новых подходах к феноменам межличностных отношений // Психологический журнал, 2008. — Т/ 2, — № 2 — С. 37−44
Осипова-Дербас Л.В., Кармаев Н. А., Войцеховский С. Н. Социология и психология управления: Учебное пособие / Под ред. проф. Оганяна К. М. СПб: «Издательский дом „Бизнес пресса“», 2007. — 248 с.
Уколов В. Ф. Теория управления: Учеб. для вузов/ В. Ф. Уколов., А. М. Масс, И. К. Быстряков.- 3-е изд., доп. — М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007. — 696 с.
Управление организацией: Учеб. для высших уч. зав./Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2007. — 669 с.
Шейнов, В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера/ В. П. Шейнов. — М.: АО Ассиона, 2006. — 232 с.
Шипилов, А. И Искусство конструктивно разрешать конфликты // Кадры предприятия. — 2006. — № 3. — С. 6.
Шипилов, А. И Конфликты можно предупредить // Кадры предприятия. — 2006. — № 4 — С. 10.
Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. — М.: Управление персоналом, 2006. — 98с.
Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления.- 2008. — № 5. — С.
106.
Уколов В. Ф. Теория управления: Учеб. для вузов/ В. Ф. Уколов., А. М. Масс, И. К. Быстряков.- 3-е изд., доп. — М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007. — 696 с.
Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие.
М.: ТК. Велби, изд-во Проспект, 2007. — 432 с.
Осипова-Дербас Л.В., Кармаев Н. А., Войцеховский С. Н. Социология и психология управления: Учебное пособие / Под ред. проф. Оганяна К. М. СПб: «Издательский дом „Бизнес пресса“», 2007. — 248 с.
Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пос.- СПб.: Изд-во «Северо-Запад», 2007. — 310 с.
Управление организацией: Учеб. для высших уч. зав./Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2007. — 669 с.
Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебое пособие.-.: Инфра-М, 2006. 416 с.
Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием: Учебник.
М.: Тандем, ЭКМОС, 2008. — 336 с.
Петровский А.В. О некоторых новых подходах к феноменам межличностных отношений // Психологический журнал, 2008. — Т/ 2, — № 2 — С. 37−44
