При правильном ведении финансовой деятельности и принятии верных управленческих решений организация будет финансово устойчивой и платежеспособной.
Глава 3. Разработка плана финансового оздоровления предприятия в несудебной стадии ОАО «Электросигнал»
3.
1. Предложение мер по финансовому оздоровлению предприятия
Анализ финансово-экономического состояния анализируемого предприятия ОАО «Электросигнал» за периоды с 2004 года по 2004 год включительно, выявил недостаточно устойчивое финансовое состояние организации, отсутствие достаточно проработанной комплексной стратегии развития фирмы. Тенденция развития предприятия во временном отрезке выявляет наличие негативных причин ухудшения состояния организации на рынке предлагаемой ею продукции.
Основными причинами финансовой неустойчивости ОАО «Электросигнал» являются:
— не выгодное и неустойчивое положение предприятия на рынке;
— производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;
— высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;
— наличие неплатежеспособности дебиторов;
— не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п.
Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес плана финансового оздоровления предприятия.
Бизнес план финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики.
Основой внедрения комплексной стратегической программы является применение стратегии «дифференциации», то есть выход предприятия на новые рынки сбыта с новой продукцией. Новая продукция в данном случае — это сварочные инверторы.
Проведем экономическое обоснование выпуска сварочных инверторов путем определения специфики нового производства, оценки потребителей продукции, обоснования эффективности внедрения данного вида продукции.
3.
2. План финансового оздоровления
Реализация бизнес-плана по производству сварочных инверторов позволит решить следующие задачи:
— удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике;
— создать источники получения прибыли для ОАО «Электросигнал».
Однофазные, сварочные инверторы предназначены для ручной дуговой сварки электродами.
По сравнению с зарубежными аналогами основными преимуществами являются:
— низкая цена;
— адаптированность к российским электрическим сетям;
— надежность и простота эксплуатации;
— весовые характеристики;
— продолжительность включения.
Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на сварочные инверторы.
Потенциальными потребителями являются строительные фирмы и физические лица.
Спрос на данную продукцию стабилен, так как сварка является важнейшим компонентом технологического процесса строительства.
Основными конкурентами являются зарубежные поставщики из Германии, США, Франции, Италии, имеются и российские конкуренты. Однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию и более низкие характеристики не следует ожидать какой-либо серьезной конкурентной борьбы.
Маркетинговой службой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период до 2015 г. Сегментация рынка этой электрической техники проведена по географическому признаку и представлена в табл. 9.
Таблица 9. — Сегментация рынка Наименование географического сегмента ТМЕ-120 ТМЕ-140 ТМЕ-160 ТМЕ-300 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010
Москва и Московская область 0 10 0 10 0 20 0 10 Якутия 10 20 15 15 10 25 0 40 Астраханский порт 0 10 0 10 0 20 0 20 Липецкий. металлургический комбинат 5 3 0 10 0 10 0 10 Мурманское морское пароходство 5 10 5 25 15 40 0 30 Другие регионы 0 7 0 14 1 5 0 22 Всего 20 60 20 84 26 120 0 132
Маркетинговые исследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынок является олигополистическим и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Электросигнал» вполне может стать лидирующим предприятием в этой области.
Перспективы развития рынка электротехнических изделий позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж.
План маркетинговых исследований включает комплекс действий, в том числе товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и стратегию.
Товарная политика ОАО «Электросигнал» предполагает обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей трансформаторов и гибкое приспособление к рыночным условиям.
Товарная стратегия предприятия предусматривает:
— создание различных модификаций электрической техники по ограниченному набору базовых моделей;
— учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой техники;
— различную комплектацию при поставке;
— постоянно улучшение электротехнических показателей и эксплуатационных характеристик.
Ценовая политика по электрической технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование краткои долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:
— использование механизма гибких цен в зависимости от модификации и комплектации электрической техники;
— хорошее качество при ценах ниже зарубежных аналогов;
— разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки.
Сбытовая политика ОАО «Электросигнал» ориентирована на формирование и стимулирование спроса на продукцию. ОАО «Электросигнал» заключается в:
— создании и регулировании коммерческих связей;
— рекламной деятельности в различных формах;
— участии в выставках и ярмарках и презентации демонстрационных образцов.
Сервисная политика предприятия предполагает преди послепродажный сервис.
Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования изделий.
Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей, обучение персонала и т. д.). Гарантийный срок на эту технику составляет 6 месяцев.
Электрические сварочные инверторы прошли этап экспериментального освоения и отработки технологии. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как ОАО «Электросигнал» является разработчиком данной продукции и данная продукция не требует задействования больших производственных мощностей. Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период до 2011 года. Это состояние проиллюстрировано табл. 10.
Таблица 10. Объемы производства и реализации продукции Наименование продукции
Цена за единицу продукции, руб. 2010 2011
Количество Сумма, руб. Количество Сумма, руб. ТМЕ-120 7800 20 156 000 60 468 000 ТМЕ-140 9100 20 182 000 84 764 400 ТМЕ-160 15 600 26 405 600 120 1 872 000 ТМЕ-300 52 000 0 0 132 6 864 000
Всего выручка по годам — - 743 600 — 9 968 000
Трудоемкость изготовления электрической техники по видам работ представлена в табл. 11.
Таблица 11. Структура трудоемкости производства электрической техники, %
Вид работ ТМЕ-120 ТМЕ-140 ТМЕ-160 ТМЕ-300 Пайка 25 29 33 33 Штамповка 20 19 17 13 Краска 12 11 10 10 Электрические измерения 8 7 7 18 Настройка 33 32 31 22 Упаковка 2,0 2,0 2,0 4,0 Всего 100 100 100 100
Производство данной электрической техники организуется на площадях, арендуемых у Института проблем управления. ОАО «Электросигнал» пока не нуждается в затратах на приобретение дополнительного оборудования. Однако при увеличении спроса на продукцию могут потребоваться денежные средства в размере 149,3 тыс. руб. (табл. 12).
Таблица 12. Необходимые средства для технической подготовки и развития производства Статья затрат Кол-во оборудования, ед. Сумма затрат, тыс. руб. Поставщик (города) Штамповое оборудование 1 15,00 Волгоград, Тюмень Электроизмерительные приборы 10 11,19 Псков, Ярославль Покрасочное оборудование 1 50,00 Германский поставщик Технологическая подготовка 12,33 Затраты на реконструкцию 60,78 Всего 149,3
Потребность в материальных ресурсах с указанием основных поставщиков представлена в табл. 13.
Таблица 13. Потребность в материалах и комплектующих изделиях Наименование материалов 2010 г. 2011 г. Поставщики
Сумма, руб. Сумма, руб.
Отечественные комплектующие 12 168 124 488 ОАО «КРОН» Импортные комплектующие 147 420 1 577 160 ЗАР «КОНСУЛМеханика 59 800 858 000 ООО •ТЕХСЕРВИС» Печатные платы 20 540 238 680
Завод… Провода 17 160 102 960 ЗАО «КОНСУЛ» Монтаж, сборка, наладка 47 112 523 536
Накладные расходы 93 184 1 072 032
Всего 397 384 4 496 856
Смета расходов на производство электрической техники представлена в табл. 14.
Таблица 14. Затраты на производство электрической техники, руб.
Наименование материалов 2009 г. 2010 г. Отечественные комплектующие 12 168 124 488
Импортные комплектующие 147 420 1 577 160
Механика 59 800 858 000
Печатные платы 20 540 238 680
Провода 17 160 102 960
Монтаж, сборка, наладка 47 112 523 536
Накладные расходы 73 684 955 032
Аренда, электроэнергия … 19 500 117 000
Зарплата производственных рабочих 47 000 282 000
Производственная себестоимость 444 384 4 778 856
Объем производства в свободных отпускных ценах 743 600 9 788 400
Прибыль 299 216 5 009 544
Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением производства и новых технологий. В связи с этим требуется 302 420 руб. на производство определенного количества аппаратов.
Инвестиция нужна разовая и составляет 302 420 руб. Инвестором выступает частное лицо.
Инвестиции представляются инвестиционным кредитом и участием частного лица в уставном капитале ОАО «Электросигнал». Источниками финансирования являются средства инвестора в размере 302 420 руб. с финансированием в 4 квартале 2010 года.
В течение первых двух лет (2010;2011 гг.) всю чистую прибыль предприятия предполагается направить на развитие производственных мощностей и пополнение оборотных средств. С 2011 года начисление дивидендов предусматривается всем участникам проекта. Возвратить кредит планируется в начале 2011 года в полном объеме. При этом инвестор получит доход в виде 25% от суммы прибыли и дальнейшее участие в прибыли 2011 года 25%.
Обеспечением по кредиту являются: залог имущества предприятия; участие кредитора в уставном капитале предприятия; прибыль, получаемая предприятием (в том числе и от других бизнес-линий).
Потенциальные риски ОАО «Электросигнал» представлены производственными, коммерческими, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов и комплектующих изделий. Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.).
Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети; рациональная ценовая политика; создание сети сервисного обслуживания; реклама и т. д.
Таблица 15. — Общий план рисков проекта Вид риска Вес риска Средняя вероятность наступления риска % Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта (вероятность значения) Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции 0,05 30 0,015 Несвоевременное изготовление товара 0,05 20 0,01 Недобросовестность подрядчика 0,05 10 0,005 Неустойчивость спроса 0,05 5 0,0025
Появление альтернативного продукта 0,05 0 0 Снижение цен конкурентами 0,05 10 0,005 Увеличение производства у конкурентов 0,05 10 0,005 Рост налогов 0,05 15 0,0075
Неплатежеспособность потребителей 0,05 15 0,0075
Рост цен на сырье, материалы, перевозки 0,05 20 0,01 Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив 0,05 70 0,035 Недостаток оборотных средств 0,05 20 0,01 Трудности с набором квалифицированной рабочей силы 0,05 10 0,005 Угроза забастовки 0,05 5 0,0025
Отношение местных властей 0,05 5 0,0025
Недостаточный уровень зарплаты 0,05 10 0,005 Изношенность оборудования 0,05 60 0,03 Нестабильность качества сырья 0,05 15 0,0075 ИТОГО 0,165
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т. п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т. д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т. п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасов финансовой прочности.
Вероятность наступления срыва проекта 16,5%.
Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности производства предлагаемых видов электрической техники.
Общая потребность в инвестициях составляет 302 420 тыс. руб. Источниками финансирования являются: средства инвестора в размере 302 420 тыс. руб. с финансированием в 4 квартале 2010 года;
План доходов и расходов и расчет чистой прибыли представлен в табл. 8.
Таблица 16. План доходов и расходов, руб.
Наименование показателя
2010 г. 2011 г. 2 мес. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Выручка от реализации 743 600 2 492 100 2 492 100 2 492 100 2 492 100
Затраты на производство реализованной продукции 444 384 1 194 714 1 194 714 1 194 714 1 194 714
Налоги, включаемые в себестоимость 88 876,8 238 942,8 238 942,8 238 942,8 238 942,8 Валовая прибыль 299 216 1 297 386 1 297 386 1 297 386 1 297 386
Налоги на прибыль 66 782,63 289 168,78 289 168,78 289 168,78 289 168,78 Чистая прибыль 143 556,57 769 274,5 769 274,5 769 274,5 769 274,5
Срок окупаемости проекта — 5 месяцев со дня инвестирования.
Расчет показателей прибыли произведен в табл. 17.
Таблица 17. Отчет по прибыли, руб.
Наименование показателя 2010 г. 2011 г. Валовая прибыль 299 216 5 189 544
Налоги из прибыли 66 782,63 1 156 675,12 Чистая прибыль 143 556,57 3 077 098
Возврат кредита и проценты 35 889,1425 1 071 694,5 Распределяемая прибыль 107 667,42 2 005 403,5
Таким образом, прибыль от реализации инверторов сварочных позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная со 2 квартала 2010 года.
3.
3. Результаты реализации плана финансового оздоровления
Рассмотрим, как изменятся значения финансовых коэффициентов при организации производства сварочных инверторов.
1) коэффициент текущей ликвидности составит:
К ТЛ 2011 = (87 243 + 2005) / (86 029 — 0) = 1,037…
2) коэффициент промежуточной ликвидности составит:
К ПЛ 2011 = (250 + 13 000 + 37 960 + 8460 + 2005) / (86 029 — 0) = 0,717
3) коэффициент абсолютной ликвидности составит:
К, А Л 2011 = (250 + 13 000 2005) / (86 029 — 0) = 0,177
4) Коэффициент автономии составит:
К АВ 2011 = (33 757 + 2005) / (127 137 + 2005) = 0,277
5) коэффициент маневренности составит:
К М 2011 = (33 757 + 7351 + 0 — 39 894 + 2005) / 33 757 = 0,095
6) коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования составит:
К ОЗ 2011 = (1214 + 2005) / 36 030 = 0,089
Таблица 18. — Оценка возможных путей улучшения платежеспособности и финансовой устойчивости Показатели Нормативы Годы Отклонения 2004 2011 (проект) 1. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2−0,5 0,154 0,177 +0,023 2. Коэффициент промежуточной ликвидности >1 0,694 0,717 +0,023 3. Коэффициент текущей ликвидности >2 1,014 1,037 +0,023 4. Коэффициент автономии > 0,7 0,265 0,277 +0,012 5. Коэффициент маневренности 0,2−0,5 0,036 0,095 +0,059 6. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами 0,1−0,5 0,034 0,089 +0,055
Рассчитанные значения коэффициентов ликвидности выше фактических на 0,023. Проектные значения коэффициента автономии выше фактического на 0,012, коэффициента маневренности — на 0,059, а коэффициента запасов собственными оборотными средствами — на 0,055. Однако они не полностью удовлетворяет требованиям стандартов. Поэтому, предложенные мероприятия позволят ОАО «Электросигнал» повысить устойчивость и улучшить свою платежеспособность, но состояние предприятия остается финансово неустойчивым и руководству необходимо в дальнейшем принять ряд мер по выведению его из кризиса.
Выводы и предложения
Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче — увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
ОАО «Электросигнал» выпускает средства радиосвязи. Оно располагает развитой исследовательской, инженерной и производственной инфраструктурой.
В результате проведенного экономического и финансового анализа деятельности ОАО «Электросигнал» были сделаны следующие выводы.
Имущество ОАО «Электросигнал» за 2002;2004 гг. возросло на 21 204 тыс.
руб. или на 20,0%. основном данный рост был обусловлен увеличением стоимости оборотных активов, тогда как внеоборотные активы в организации за 3 исследуемые года наоборот сократились. Наибольший удельный вес в структуре активов организации составляет оборотный капитал.
К концу 2004 г. в ОАО «Электросигнал» снижение собственных средств организации составило 53,0%. ОАО «Электросигнал» располагает не большим объемом долгосрочных заемных средств. За исследуемый период времени значительно возросли краткосрочные обязательства организации — в 2,6 раза.
Наибольший удельный вес в составе источников формирования имущества организации в 2002 г. занимали собственные средства, а в 2003;2004 гг. наоборот — заемные средсвта, которые и стали основным источником формирования имущества ОАО «Электросигнал».
Проведенный анализ показал, что баланс предприятия абсолютно ликвидным нельзя считать.
Показатели платежеспособности ОАО «Рязанский тепличный комбинат «Солнечный» за рассматриваемые 3 года нормативам не соответствуют за исключением коэффициента абсолютной ликвидности в 2002 г. Следовательно, данная организация характеризуется низкой ликвидностью. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения краткосрочной задолженности кредиторам.
Оценка финансовой устойчивости показала, что в 2002;2004 гг. ОАО «Электросигнал» находился в кризисном финансовом состоянии. Этот тип финансовой устойчивости характеризует организацию на грани банкротства.
ОАО «Электросигнал» финансово неустойчивое предприятие. Оно финансово зависимо от внешних источников финансирования, что показывают проведенные расчеты коэффициента автономии. О его не способности маневрировать на рынке можно сделать вывод по низким отрицательным значениям коэффициента маневрирования. Кроме того, ОАО «Электросигнал» не полностью в состоянии обеспечивать запасы собственными источниками финансирования.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что данной организации на протяжении 2002;2004 гг. не удавалось избегать срывов в работе при каких-либо изменениях внешних условий.
Рассчитанный коэффициент восстановления платежеспособности (0,536) показал, что у ОАО «Электросигнал» нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. Однако оценка риска банкротства организации по модели Альтмана показала, что при правильном ведении финансовой деятельности и принятии верных управленческих решений организация будет финансово устойчивой и платежеспособной.
В качеств мер по финансовому оздоровлению предприятия было предложено организовать производство сварочных инверторов. От их производства и продажи по плану будет получено 2005 тыс.
руб. прибыли. Это позволит повысить устойчивость и улучшить платежеспособность, что отражают рассчитанные показатели финансового состояния.
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 27 декабря 2009 г.) // СПС «Гарант»
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г. А. Александров. — М.: Изд-во БЕК, 2002. 322 с.
Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э. М. Короткова. — М., ЭКМОС, 2002. — 411с.
Бродский И.Б., Бродский Б. Е., Жарковская Е. П. Антикризисное управление: Диагностика состояния организации; Финансовое оздоровление организации; Программа антикризисного управления и др.: Учебник для вузов Изд. 5-е, перераб.: Издательство: Омега-Л. — 2008 г., 432 стр.
Гизатуллин М. И. Как избежать банкротства: Рецепты финансового оздоровления предприятия: Издательство «Гросс
Медиа". — 2004 г., 303 стр.
Караванова Б. П. Мониторинг финансового состояния организации: Издательство «Финансы и статистика» — 2006 г., 48 стр.
Ковалев, А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротств: учебное пособие Минэкономики РФ. — М.: Экономическая академия, 2005.
Ковалева, A.M. Финансы фирмы: учебник. / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 416 с.
Кован С.Е., Мерзлова В. В. Практикум по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий: Издательство «Финансы и статистика» — 2007 г., 208 стр.
Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 669 с.
Фёдорова Г. В. Учет и анализ банкротств. Учебное пособие: Издательство: «Омега-Л». — 2008 г., 248 стр.
Анализ финансового состояния предприятия // Выпуск АКДИ БП. — 2008. — № 5.
Анисинкова, Д. Диагностика банкротства и поддержание финансового равновесия на предприятиях розничной торговли / Д. Анисинкова, Е. Станиславчик // Финансовая газета. — 2009. — № 46.
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий. — М.: Альпина Паблишер, 2007. — 287 с.
Богатырева, О. В. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике России // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 19.
Бородина, Е. И. Финансовый анализ в системе менеджмента организации // Экономический анализ. Теория и практика. — 2008. — № 22.
Гладков И. С. Опыт антикризисного управления в республике Корея // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 5.
Демехин, А. И. Новые изменения в законодательстве о банкротстве // Право и экономика. — 2009. — № 11.
Заболотская, Н. В. Оценка экономического потенциала предприятия / Н. В. Заболотская, Т. В. Козлова // Экономический анализ. Теория и практика. — 2009. — № 5.
Кальницкая, И. В. Моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием // Экономический анализ. Теория и практика. — 2008. — № 21.
Крюков А.Ф., Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 2.
Лесива, О.В.
Введение
процедуры финансового оздоровления // Вестник Федерального Арбитражного суда Западно-Сибирского округа. — 2005. — № 2
Максимов, Е. А. Пути оздоровления при банкротстве компании: экономические и правовые аспекты // Законодательство и экономика. — 2009. — № 11.
Митин, А. Сколько стоит банкротство компании? // Консультант. — 2009. — № 17.
Моисеева Н. В. Методы финансового оздоровления предприятий (кретериальные оценки) // Проблемы современной экономики. — 2002. — № 2.
Новрузов, Б. Ликвидность и финансовая устойчивость: взгляните на свой бизнес // Консультант. — 2009. — № 7.
Пономарева, Е. А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. — 2008. — № 16.
Семенова О. П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства // Налоговый вестник. — 2009. — № 4.
Суглобов, А. Е. Влияние анализа отчетности на процедуру банкротства // Консультант бухгалтера. — 2008. — № 8.
Телюкина, М. В. Финансовое оздоровление при несостоятельности (банкротстве) должников отдельных категорий / М. В. Телюкина, В. Н. Ткачев // Законодательство. — 2006. — № 9.
Тимофеева, Ю. В. Оценка экономического потенциала организации: финансово-инвестиционный потенциал // Экономический анализ. Теория и практика. — 2009. — № 1.
Ткачев, В. Н. Финансовое оздоровление градообразующей организации как должника особой категории // Законы России: опыт, анализ, практика. — 2007. — № 8.
Хайдаршина, Г. А. Комплексная модель оценки риска банкротства // Финансы. — 2009. — № 2.
Щербакова Н. Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации // Аудиторские ведомости. — 2007. — № 10.
www.i-u.ru Бандурин А. В. Деятельность корпораций.
www.bi-plan.ru Бизнес план финансового оздоровления предприятия //
www.cfin.ru Гончаров М. И., Лемзяков Г. А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика)
www.unilib.org Новопашина Е. А. Практика оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта с учетом мирового опыта
www.bp-arkadia.ru Оздоровление предприятий
www.ozenka-biznesa.narod.ru Оценка бизнеса
www.bisness.narod.ru Практика антикризисного управления
www.finam.ru Привалова М. Судьба банкротящихся предприятий: финансовое оздоровление или ликвидация?
www.pai.ru Рафиков Р. Ф. Мониторинг финансового состояния кризисного состояния предприятия
www.oad.rags.ru Солодухин Д. Н. Механизм финансового оздоровления промышленного предприятия в условиях банкротства
www.femi.nntu.ru Удалов, Ф. Е. Повышение устойчивости деятельности организации на основе выявления и использования внутренних резервов
www.hr-portal.ru Утевский, А. Программа финансового оздоровления проблемных предприятий: пути и возможности субъектов федерации
www.aft-audit.ru Финансовое оздоровление
