— внедрение новых видов продукции;
— определение ценовой политики в регионе.
Применение технологии жесткой экструзии потребовало закупки более энергоемкого технологического оборудования, внесения изменений в технологическую цепочку операций → возможность снизить инвестиционные затраты на реконструкцию.
Внешние факторы Внешний анализ Возможности.
3.
1. Развитие рынка.
3.
2. Рост потребностей в новых товарах.
Угрозы Усиление конкуренции Ухудшение экономической ситуации в стране.
Сильные стороны организации.
1.
1. Лидирующие позиции по целому ряду направлений строительной отрасли.
1.
2. Высокая репутация.
1.
3. Освоение новых рынков, применение новых технологий.
СИВ решения:
1. Применение новейших средств автоматизации и передачи информации.
2. Оптимизации процессов планирования, координации производственных планов.
3. Поиску путей оптимального взаимодействия с покупателями СИУ решения:
1. Организация посещения зарубежных выставок,.
2. Ротация персонала с одного завода на другой.
3. Объединение сбыта всех предприятий Группы Слабые стороны организации.
2.
1. Зависимость от политики государства в области государственных стандартов.
2.
2. появлению во всех отраслях недобросовестных производителей.
СЛВ решения:
1. Развитие сопутствующего производства товаров народного потребления.
2. Модернизация мощностей и реконструкции производства.
3. Решение проблемы внутрикорпоративной конкуренции.
СЛУ решения:
1. Исследование рынка строительства, выявление тенденций его развития.
2. Разработка конкретных программ, способствующих повышению рентабельности и объемов продаж.
3. Выработке единой сбытовой политики всего кирпичного бизнеса.
