Совершенствование инновационной деятельности фирмы ООО «Строй555»

Исходя из целей продвижения нашего товара, который сейчас находится на стадии формировании нам необходимо выработать ряд мероприятий:

1. Донести до потребителей информацию о нашем новом товаре, (предприятии) и их характеристиках, достоинствах, нововведениях.

2. Убедить покупателя купить именно наш товар, а не товары конкурентов.

3. Сравнить рекламную компанию нашего товара с товаром конкурентов.

4. Напоминать конечным потребителям о существовании нового продукта (питьевая вода) на рынке и о его новых свойствах.

5. Поддержка потребителям, уже купивших наш товар, убедить их в правильности сделанного ими выбора в надежде на повторные покупки данного товара с их стороны.

В нашем офисе вы сможете получить консультацию по вопросам приобретения данного продукта (питьевой воды). Предлагаемый нами товар является товаром потребительского назначения. Нашими покупателями являются низкои среднеоплачиваемые слои населения города Москва. Это прежде всего большой сегмент покупателей, которые пользуются большим интересом к экологически чистой детской питьевой воде способствующей приданию им новых свойств.

Поэтому рекламную компанию будем ориентировать на людей желающих защитить организм своих детей от неблагоприятных воздействий многих средовых факторов, развитие психофизиологических резервов и, что наиболее важно, замедление процессов старения.

При выведения нового товара на рынок подразумевает создать первичный спрос. Для этого нужно сначала проинформировать потребителей о питательных достоинствах и многочисленных способах использования данного продукта.

Задачи организации по выведению нового товара на рынок:

сообщение рынку о новинке существующего товара;

объяснение принципов действия товара;

описание оказываемых услуг;

информирование рынка об изменениях цены.

С точки зрения рекламодателя, роль носителей нашей рекламы в принципе могут выполнять любые лица или вещи, удовлетворяющие 2-м условиям:

1) должны быть созданы так, чтобы суметь донести информацию до потребителя;

2) контакт с ними должен представлять определенную пользу для целевой группы.

Наиболее эффективной рекламой для нас является аудиовизуальная реклама — это же конечно телевидение и радио, так как они охватывают большие массы населения (потребителей). Преимущества такой рекламы заключается в ее особой оперативности. Наиболее эффективные результаты эти средства дают при рекламе товара массового спроса, рассчитанные на потребление огромного слоя населения (питьевая вода).

Преимущества рекламных роликов отечественного производства занимают прочную позицию на телевидении и вытесняют собой западную продукцию. А недостатком телевизионной рекламы является, то что во время ее трансляции внимание потенциального потребителя должно быть сосредоточено на экране, в ином случае рекламное обращение не будет воспринят.

В любом случае телереклама дает широкий спектр возможностей. Для повышения ее эффективности установлено множество психологических правил и приемов, как: акцепт на визуальность, краткость, оригинальность, близость к потребителю и т. д.

С другой стороны, телевизионная реклама — самый дорогостоящий способ рекламирования. Наибольшей эффективности она достигает в утреннем эфире, когда основная масса людей собирается на работу или в вечернем эфире, когда основная масса людей находится дома и отдыхает.

Что же касается рекламы по радио, она может быть различной. Это — радио-объявления (метро) и реклама по радиостанции.

Преимущество радио перед другими средствами массовой информации: 24-часовое вещание на многие регионы и огромное разнообразие программ. Радио слушают в жилых и производственных помещениях, на кухне, прогуливаясь на открытом воздухе, в автомобилях. Поэтому рекламные объявления, размещенные в соответствующих радиопрограммах, охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от того, где они находятся. Радиореклама оперативна и имеет в основном доступную стоимость. Вместе с тем в процессе восприятия рекламных обращений, транслируемых по радио, не участвует зрение, через которое человек получает до 90% информации.

Важную роль связующего звена между рекламодателями и потенциальными покупателями играют, в частности, прямая почтовая реклама, это — плакаты, листовки, проспекты, щиты, рекламные планшеты в общественном транспорте. Так что мы планируем разместить рекламу на щитах, лично вручаемые рекламные материалы (листовки) и проспекты. Разрабатывается программа по использованию рекламных щитов которые, будут расположены в наиболее удобных местах города Москва для восприятия наибольшим количеством потенциальных клиентов. Что касается листовок (рекламное объявление) о данном товаре, которые будут распространяются в местах сосредоточения людей (метро, улица, крупные магазины и т. д.). Проспекты и плакаты будут вручаться на ярмарках, выставках, семинарах или при заключении контракта с другими фирмами.

Также не маловажную роль для нас играет реклама в прессе которое имеет широкое распространение и по объему затрат уступает лишь рекламе по телевидению.

Преимущество рекламы в прессе заключено в ее высокой избирательной способности. Люди с разными интересами будут читать литературу, посвященную той сфере жизни, которая их интересует.

В наших планах имеется задумка поучаствовать на выставках.

Также мы хотим осуществить рекламу на месте продаж которая будет проходить в крупных продовольственных магазинах, супермаркетах (девушки), а также в больницах (семинары и конференции).

Реклама в местах продажи т. е. в магазинах будет заключаться в распределении проб и распространение печатной рекламе о товаре.

Покупатель, находящийся в магазине, видящий товар, более подвержен покупке (пробе), но только в том случае, если он получает о товаре необходимую ему информацию. Суть их сводится к умению войти в контакт с покупателем, внимательному, благожелательному отношению к нему, умение лаконично и доступно изложить информацию о данном товаре (детской питьевой воде). Важно помнить, что личный контакт с продавцом-консультатом не только влияет на одномоментное решение о покупке, но и формирует у покупателя отношение к фирме в целом.

Известно, что только 3% покупателей не обращают внимания на новую упаковку. По данным исследованиям, 35% потребителей покупают товар в магазине, прочитав текст на упаковке и 62% - увидев знакомое название или известную марку.

Также будет набираться персонал, (девушки приятной внешности) которому будет представлена определенная программа (семинар) по изучению свойств нового товара, чтобы в дальнейшем они могли изложить необходимую информацию о данном товаре на месте продаж (магазины, больницы). Таким образом, личные продажи — это не просто торговля, а уважительное отношение со стороны наших работников.

Ниже будет представлена сравнительная таблица 3.

8. по разработке рекламы, по которой мы планируем осуществлять рекламную деятельность.

Таблица 3.8 — Сравнительная таблица по разработки рекламной деятельности предприятия ООО «Строй 555».

Средства рекламы Преимущества Недостатки Стоимость в % I. Прямая реклама

1. Прямая почтовая реклама (щиты)

2. Лично вручаемые рекламные материалы При минимальной затрате средств имеет высокую избирательную способность. Относительно не высокая стоимость.

Возможность распространения информации в необходимом месте (метро, улицы, кр. магазины) Отсутствие избирательности аудитории, ограничение творческого характера Не высокое качество, кратковременность 20% II. Печатная и сувенирная реклама:

1. Проспекты

2. Плакаты

Высококачественная бумага, многоцветная и является очень престижной рекламой. Наличие бесполезного тиража. Дорого. 10% III. Аудио и аудиовизуальная реклама

1. Телевидение а) рекламный ролик;

б) телеобъявление;

в) телезаставки;

г) выставки;

2. Радио-объявление

3. Реклама на радиостанциях

Рекламные ролики отечественного производства занимают прочную позицию на телевидении и вытесняют западную продукцию. Также большое воздействие на рекламную аудиторию оказывает изображение, звук, цвет, чем другие носители рекламы.

24-часовое вещание на многие регионы и огромное разнообразие программ. Рекламные объявления, размещенные в соответствующих радиопрограммах, охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от того, где они находятся. Относительно низкая стоимость Телереклама является самой сложной и дорогостоящей в производстве и показе. Перегруженность рекламой, мимолетность рекламного контакта.

Представление только звуковыми средствами, степень привлечения ниже, чем у телевидения, мимолетность рекламного контакта

40% IV. Реклама в прессе

1. Газеты

2. Журналы Высокая избирательная способность. Люди с разными интересами будут читать литературу, посвященная той сфере жизни, которая их интересует. Своевременность, широта охвата, массовость, относительно недорого. Рекламное обращение воздействует только на определенную потребительскую группу. Не высокое качество, кратковременность. 10% V. Реклама на месте продажи (магазины, аптеки, больницы) Покупатель, находящийся в магазине, видящий товар, более подвержен покупке, но только в том случае, если он получает о товаре необходимую информацию. Люди могут не реагировать первое время на продвижения нового товара. Недостаток личных продаж, в том что их организация требует больших финансовых затрат, а не профессиональным консультантам (распространителям) резко подрывает интерес потребителей к данному виду продукции.

15% VI. Свой личный сайт в Интернете Многие люди сейчас интересуются продукцией только через Интернет. 5%

4 Программное обеспечение

Так как вводя инновацию мы составляем бизнес план, то основным помощником в этом может являться программа Project Expert — программа для составления бизнес-плана.

Программа Project Expert — наверное, самая известная программа для составления бизнес-плана, она практически полностью автоматизирует составление бизнес-плана инвестиционного проекта.

Программа Project Expert имеет удобный интуитивно-понятный интерфейс и достаточно большие возможности в настройке. По сути вся работа с программой Project Expert заключается в заполнении исходных данных для расчетов и выборе подходящего варианта из тех, которые предлагает программа.

Project Expert имеет модульную структуру и есть возможность вводить ту информацию, которая уже собрана на момент работы, а позднее заполнить другие, однако результаты в этом случае, как правило, не могут быть получены, о чем в большинстве случаев, программа извещает пользователя сообщением.

Если в Project Expert введены все необходимые для расчета исходные данные, программа сама рассчитает множество показателей, характеризующих эффективность и прочие параметры инвестиционного проекта. Кроме расчета показателей программа Project Expert умеет рисовать множество графиков и диаграмм и на выходе готовый печатный вариант выглядит достаточно солидно и привлекательно.

Программа Project Expert — отличный инструмент, если задача составления бизнес-плана стоит перед Вами часто, однако серьезные финансовые аналитики, в основном, используют ее только для предварительных расчетов, когда необходимо быстро получить общее представление о инвестиционном проекте и быстро получить бизнес-план в виде документа на бумаге.

Project Expert позволяет решать задачи проектирования развития бизнеса, анализа рисков и эффективности инвестиционных проектов предприятий самого разного профиля, отраслевой принадлежности и масштабов деятельности на основе построения финансовой модели их функционирования с учетом изменяющегося экономического окружения.

Производитель: Эксперт Системс (Группа Про-Инвест) Текущая версия: Project Expert 7.21

Project Expert поможет:

Разработать бизнес-план развития предприятия

Project Expert дает возможность проанализировать несколько вариантов достижения целей развития предприятия и выбрать оптимальный. При этом вы можете оценить запас прочности бизнеса с учетом риска изменения важнейших факторов, влияющих на реализацию проекта. Программа также позволяет оценить, как исполнение бизнес-плана повлияет на эффективность деятельности предприятия, рассчитать срок окупаемости проекта, спрогнозировать общие показатели эффективности для группы инвестиционных проектов, финансируемых из общего бюджета.

Определить потребность в инвестициях и кредитных средствах и привлечь их

Project Expert позволяет создать безупречный бизнес-план предприятия, соответствующий международным стандартам (МСФО), подготовить предложения для региональной инвестиционной программы и/или стратегического инвестора, определив для каждого из участников общий экономический эффект от реализации инвестиционного проекта и эффективность инвестиций в него.

Определить оптимальный способ финансирования инвестиционного проекта С Project Expert можно разработать схему финансирования инвестиционного проекта предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах на основе прогноза движения денежных средств на всем периоде планирования, выбрать источники и условия привлечения средств для реализации бизнес-плана, оценить возможные сроки и графики возврата кредита. Вы также сможете спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость бизнеса.

Оценить возможные варианты производства, закупок и сбыта

Project Expert позволяет проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска продукции и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта.

Проконтролировать выполнение бизнес-плана

Project Expert поможет вам проконтролировать выполнение бизнес-плана предприятия, сравнивая в ходе реализации его плановые и фактические показатели.

Конкурентные преимущества Project Expert

Project Expert — это специфика российской экономики плюс международные стандарты

Project Expert позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения. Программа рекомендована к использованию Минэкономики России и структурами регионального уровня как стандартный инструмент для разработки бизнес-планов предприятий. В основу Project Expert положена методика UNIDO по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами IAS.

Работа с Project Expert — новые возможности Задайтесь вопросом, сколько времени у вас обычно уходит на составление бизнес-планов, финансовых аналитических отчетов? Построив в Project Expert финансовую модель, разработав на ее основе бизнес-план компании, вы автоматически создадите хорошо структурированный и понятный отчет.

Из Project Expert в Excel и Word

Благодаря возможностям динамического обмена данными с Excel, передачи отчетов в Word и сохранения их в формате HTML, Project Expert может использоваться и как самостоятельная аналитическая программа, и как составная часть информационно-аналитической системы предприятия.

Project Expert — это линейка продуктов Система выпускается в нескольких версиях: от Standard — для небольших предприятий, до Professional и PIC Holding — для крупных корпораций и холдингов и существует в локальном и сетевом вариантах.

В России Project Expert используют свыше 4500 организаций Среди них:

Государственные учреждения: Минэкономразвития России, Российский фонд федерального имущества, Региональное отделение ФКЦБ в Центральном федеральном округе, МЦСПП, Администрации Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, Краснодарского края, Томской области и др.

Банки: Автобанк, Сбербанк РФ, Московский индустриальный банк, Банк Менатеп СПб, Международный банк развития, Россельхозбанк.

Предприятия: Лукойл-Пермь, ГАММА, РАО ЕЭС России, ПФГ Росвагонмаш, НК ЮКОС, ТЭК Итера, ТД Русавтопром, Группа «Сибирский алюминий», «Протек», «Авто

ВАЗ", «ТЕТРА ПАК», «Хьюлетт-Паккард», «Алмазы России-Саха», «ТИГИ-КНАУФ», «Объединенная металлургическая компания», Клинский пивокомбинат и др.

Образовательные учреждения: МГУ, ГУ ВШЭ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, Финансовая академия при Правительстве РФ и др.

Технические характеристики

Project Expert работает в среде Windows 95/98/NT/2000/Me/ХР.

Минимальные требования к компьютеру при использовании системы:

процессор — не ниже i486 DX-66;

объем ОЗУ — не менее 16 Мбайт.

Зарегистрированным пользователям компания предоставляет:

консультации ведущих специалистов компании в режиме «горячей линии» по телефону и электронной почте;

информационную on-line поддержку на сайте компании;

регулярную информацию о новых разработках компании.

Программный комплекс Project Expert — это набор профессиональных инструментов для финансового управления бизнесом.

Используя их, Вы можете построить финансовую модель Вашего предприятия и окружения, в котором оно работает. Не производя реальных затрат оценить и проанализировать последствия и результаты планируемых решений. На основе сценарного подхода сравнить решения между собой и выбрать для реализации наиболее эффективное. Определить устойчивость Вашего бизнеса к изменениям параметров внешней и внутренней среды. Рассчитать стоимость Вашего бизнеса и доходы его участников, определить эффективность работы подразделений, вклад каждого продукта или услуги которые Вы производите и многое другое.

В результате Вы получаете стратегический план развития Вашей компании. В ходе его реализации Вы можете ввести фактические данные, оперативно получить расхождения от плана и оценить последствия этих расхождений.

При этом используются данные бухгалтерской отчетности, результаты представлены в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета, при расчете используется методика рекомендованная Международным банком развития.

В зависимости от Ваших целей и потребностей Вы можете выбрать из семейства Project Expert программный продукт с подходящим набором функциональных свойств и по мере развития Ваших задач наращивать мощь используемых финансовых инструментов.

PROJECT EXPERT LITE

Project Expert Lite (PE Lite) — позволит Вам быстро и подробно разработать инвестиционный план развития Вашего бизнеса, учесть начальное финансовое состояние Вашего предприятия, определить доходы и эффективность инвестиций для каждого участника проекта, подготовить качественное описание инвестиционного проекта.

PE Lite позволит Вам:

По заданной структуре подготовить на нескольких, на Ваш выбор, языках (русский, английский, украинский) подробное текстовое описание разделов инвестиционного проекта, при необходимости передать его в MS Word.

Детально описать финансовое состояние компании на начало проекта, указав запасы, готовую продукцию, условия погашения (возврата) кредиторской (дебиторской) задолжности, текущие займы и их состояние, структуру акционерного капитала.

Определить начало финансового года и принципы учета запасов (FIFO, LIFO, по среднему).

При описании финансового окружения учесть по валютам проекта учетные ставки, задать параметры их изменения во время действия проекта и специфику отражения в учете выплату процентов по займам.

При описании календарного плана проекта учесть временные взаимосвязи между работами, назначить работам ресурсы, определив их тип, количество, порядок использования, их стоимость и порядок оплаты. При описании ресурса можно задать индивидуальное описание его инфляции, а также особенности налогообложения. Описать амортизацию активов по остаточному принципу или на производство конкретных продуктов или услуг. Выбрать срок переоценки активов.

Учесть сезонность при сбыте продукции, детально описать условия оплаты (задержки платежей, авансовые и кредитные поставки), время и потери на сбыт, страховые запасы готовой продукции.

Кроме материалов и сдельной оплаты дополнительно вводить другие прямые издержки на производство продукции. При описании материалов и комплектующих учесть порядок, минимальную партию закупки, объемы и график закупки, что позволяет смоделировать складские запасы.

Отобразить особенности участия государства в финансировании проекта. При описании финансовых потоков учесть другие поступления и выплаты.

Оценить доходы и эффективность инвестиций для каждого участника проекта.

Экспортировать и импортировать данные в формате txt, dbf, mpx для совместимости с электронными таблицами, базами данных и Вашими учетными системами.

PROJECT EXPERT STANDART

Project Expert Standard (PE Standard) — позволит группе Ваших сотрудников тщательно и детально разрабатывать стратегические планы развития Вашего бизнеса, проводить статистический анализ Ваших проектов в условия неопределенных (случайных) данных, подготавливать подробные и развернутые аналитические отчеты.

Дополнительно к возможностям PE Lite, PE Standard позволит Вам:

Существенно расширить возможности детального описание налогового окружения за счет использования настройки расчета налогов на основе формул, указания частных (локальных) налогов на каждый вид продукции, прямых и общих издержек, возможности указания способа списания налогов при амортизации активов.

Значительно детализировать описание инфляции за счет указания частной (локальной) инфляции на каждый вид продукции, прямых и общих издержек.

При описании сбыта продукции учесть сезонные и скачкообразные изменения цен, скидки.

Описать работу вспомогательного производства и различные переделы основного производства. Описание графика производства позволит смоделировать работу склада готовой продукции.

При описании закупок материалов и комплектующих учесть сезонные и скачкообразные изменения цен, скидки.

Учесть задержку платежей и сезонность при описании общих издержек. Определять по формуле размер общих издержек и относить их на различные статьи учета, в том числе на снабжение и сбыт.

При описании источников финансирования использовать лизинг оборудования, указывая условия лизинговых платежей, страхования и выкупа оборудования.

Провести статистический анализ устойчивости проекта для выбранного набора неопределенных данных.

Получить детализацию результатов в разрезе любой строки аналитических таблиц.

Формировать собственные аналитические таблицы, используя исходные данные и результаты расчетов.

Использовать импорт стартового баланса и плана сбыта из Audit Expert и Marketing Expert соответственно.

Преобразовать подготовленные отчеты в формат HTML.

Создавать библиотеки проектов. Работать нескольким сотрудникам над одним проектом. Обеспечить защиту проекта. Использование проектов созданных в PE 5.

PROJECT EXPERT PROFESSIONAL

Project Expert Professional (PE Prof) — позволит Вам создать систему финансового управления Вашей компанией на основе разработки стратегического финансового плана как комплекса инвестиционных проектов и контроля за его выполнением.

Возможности PE Prof значительно расширены по сравнению с PE Standard, что дополнительно позволяет:

Описать внутреннюю структуру компании и степень участие каждого подразделения в производстве продукции.

Разнести общие издержки и издержки подготовительного периода, а также доходы от инвестиций и другие доходы по подразделениям компании или производимой продукции.

Провести анализ деятельности подразделений компании и оценить их вклад в общий финансовый результат.

Произвести анализ безубыточности для каждого вида продукции в любой период времени плана. Оценить вклад каждого вида продукции в общий финансовый результат.

Осуществить контроль за ходом выполнения проекта путем ввода фактических данных о выполнении проекта и календарного плана. Получить аналитические таблицы рассогласования фактических и плановых данных, рассчитать аналитические финансовые таблицы с учетом фактических данных.

Произвести сравнительный анализ различных вариантов проекта, определить экономическую эффективность инноваций.

Произвести сравнительный анализ различных проектов и выбрать подходящую структуру проектов для реализации.

Рассчитать консолидированные аналитические таблицы и показатели эффективности инвестиций по группе проектов.

PIC HOLDING

Pic Holding — модификация Project Expert Professional, предназначенная для создания системы финансового управления холдинговой компании.

В дополнении к PE Prof, PIC Holding позволяет создание и анализ финансовой модели описывающей деятельность нескольких предприятий реализующие различные проекты. Одно из них распределяет финансовые ресурсы необходимые для выполнения проектов.

Программа позволяет выбрать наиболее эффективную структуру проектов, обеспечить контроль их выполнения, своевременно принять решение о прекращении финансирования.

PIC Holding позволяет рационально организовать работу кредитных отделов банка и инвестиционных компаний.

PROJECT EXPERT TUTORIAL

Project Expert Tutorial (PE Tutor) — учебная версия программы созданная на базе PIC HOLDING. Учебная версия поможет Вам ознакомиться со всем процессами создания финансовой модели нового или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов, научиться или повысить свой уровень в вопросах решения задач финансового планирования и анализа [18, c. 201].

Упрощает процесс обучения, поскольку в систему не нужно заносить формулы и увязывать между собой значения. Понятный, гибкий, хорошо структурированный интерфейс программы позволяет практически сразу приступать к процессу обучения.

5 Правовое обеспечение

Единого законодательного акта, определяющего понятие, виды инноваций, порядок осуществления инновационной деятельности, пока нет. Подзаконными актами разнога уровня регулируются отдельные аспекты инновационной деятельности организаций. Например, Постановлением Госкомстата России от 3 августа 1998 г. №

80 (с изм. от 30 марта 2000 г.) утверждена форма федерального государственного статистического наблюдения за технологическими инновациями предприятия (организации) и инструкция по ее заполнению, Постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 утверждена концепция инновационной политики РФ на 1998; 2000 годы. Велика роль актов Российского агентства по патентам и товарным знакам.

Правовой базой инновационного процесса в настоящее время является законодательство в области интеллектуальной собственности. Приняты специальные законы, определяющие правовой режим изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, программ для ЭВМ и баз данных, топологий интегральных микросхем, товарных знаков, знаков обслуживания, наименований мест происхождения товаров. Правовой режим некоторых объектов инновационной деятельности сформулирован лишь в виде общих понятий нормами общего законодательства (фирменное наименование, коммерческая тайна) или вообще не определен российским законодательством (открытия, рационализаторские предложения).

Инновационные отношения регулируются также международными договорами и оглашениями (Парижская конвенция по охране промышленной собственности, Евразийская патентная конвенция и др.).

Отношения, возникающие в связи с созданием и использованием инноваций в предпринимательской деятельности, опосредуются различными договорами.

6 Организационно-экономический раздел

6.1 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Строй555»

Полная окупаемость вложенных средств, включая возврат кредита планируется через 1 год после часа реализации проекта. Финансирование проекта планируется осуществлять в следующих пропорциях: 700 тысяч рублей собственные средства, и 700 тысяч рублей заемные средства сроком на 5 лет под 17% годовых.

Общая сумма средств, необходимая для реализации проекта, составляет 1 400 тысяч рублей. При этом затраты собственных средств составляют 50%-ов, оставшиеся 50%-ов — заемные средства (см. табл. 6.

1.).

Таблица 6.1 — Общая стоимость проекта и источники инвестиций (тыс. руб.).

Наименование источников Средства на проект Всего, тыс. руб. Всего, % 1. Собственные средства, всего (не менее 25% от общей стоимости проекта): 700 50 2. Заемные средства (не более 55% от общей стоимости проекта), всего: 700 50 3. Общая стоимость проекта (п.1+п.2) 1400 100

Финансирование затрат по данному бизнес-плану распределено таким образом, что расходы на приобретение материалов, оплату труда, оплату работ по продвижению товара и т. д. берет на себя ООО «Строй 555», а полученные заемные средства расходуются целевым образом на проектноконструкторские и строительно-монтажные и иные работы по подготовке производственного помещения, приобретения оборудования, оплата услуг контрагентов по получения патента, аттестации и сертификации производственного участка и т. п. объемы и направления вложения инвестиций с поквартальной разбивкой представлены в таблице 6.

2.

Капитальное строительство и объемной реконструкции помещений при проведения реализации данного бизнес-плана пока не предусмотрено. Предполагается арендовать производственное помещение, в настоящее время уже эксплуатирующее по данному назначению. Понадобиться не мало сил, чтобы подготовить данное помещение к начальному этапу работы. Для приведения его в соответствие необходимо произвести косметический ремонт и установить приобретенное оборудование — это линия розлива, линия упаковки, фильтра, пресс-форма и т. д., а также произойдет реконструкция барокамер (см. табл. 6.

3.).

Таблица 6.2 — Целевое использование инвестиций (тыс. руб.).

Статьи затрат Всего по проекту Подлежит освоению 1 год 2 год Всего По кварталам Всего По кварталам 1 2 3 4 1 2 3 4 1. Инвестиции в создании основных средств (п.

1.1+п.

1.2+п.

1.3) в том числе: 1400 1.

1. строительно-монтажные работы 65 65 35 35 30 30 1.

2. оборудование 738 738 369 369 369 369 1.

3. прочие затраты 160 160 80 20 20 20 20 80 20 20 20 20 2. Инвестиции в нематериальные активы 250 250 125 125 3. Прирост оборотных средств% 0 20 20 10 15 25 25 15 4. Аренда офисных и складских помещений. 288 288 144 36 36 36 36 144 36 36 36 36

Таблица 6.3 — План ввода основных фондов в проект, формирование амортизационного фонда (тысяч рублей).

Статьи затрат 1 год 2 год всего 1кв 2кв 3кв 4кв всего 1кв 2кв 3кв 4кв 1. Оборудование 1.

1. Первоначальная стоимость на момент ввода в эксплуатацию без НДС 369 369 664.

2 1.

2. НДС на оборудование 47.97 47.97 1.

3. Начисление амортизации 73.8 18.45 18.45 18.45 18.45 132.

84 33.21 33.21 33.21 33.21 1.

4. Остаточная стоимость 295.

2 531.

36 2. Нематериальные активы 2.

1. Первоначальная стоимость на момент ввода в эксплуатацию без НДС 70 96 2.

2. НДС на нематериальные активы 9.1 5.2 2.

3. Начисление амортизации 14 3.5 3.5 3.5 3.5 19.2 4.8 4.8 4.8 4.8 2.

4. Остаточная стоимость 56 76.8 3. Основные фонды проекта 3.

1. Первоначальная стоимость на момент ввода в эксплуатацию без НДС 439 760.

2 3.

2. НДС на основные фонды 57.07 53.17 3.

3. Амортизационный фонд проекта 87.8 152.

04 3.

4. Остаточная стоимость основных фондов проекта 351.

2 608.

К нематериальным активам, создаваемым при реализации бизнес-плана, следует отнести получение патента, сертификацию производственного участка и получение лицензии.

6.2 Расчет технико-экономических показателей проекта

Перед предприятием ООО «Строй 555» стоит задача появиться на рынке детской питьевой воды города Москвы. На сегменте потребителей данное предприятие планирует в первый год занять значительно больший процент рынка.

Предприятие ООО «Строй 555» планирует применить подход ценообразования такой как: цены будут зависеть от цен конкурентов и прямых затрат на единицу продукции.

Основными сильными конкурентами являются компания ООО «Чистая вода», ООО «Карачинская» и другие немаловажные организации по производству питьевой/минеральной воды. В компании «Чистая вода» цены на детскую питьевую воду в большей степени для людей средне и высокооплачиваемых слоев населения города Москва воспринимаются как завышенные. Кроме того, вода этой марки реже всего считается предпочитаемой, чем Карачинская. Что касается цен компании ООО «Карачинская» они являются более доступными для москвичей.

Предприятие ООО «Строй 555» планирует выйти на рынок с ценой 10,60 рублей за литр. Мы считаем, что такая цена позволит нашему товару быть более конкурентоспособным, а также при этом будет иметь множество преимуществ по изготовлению питьевой воды «Детская питьевая вода» особенного свойства.

Ниже представлена таблица 6.

4. по расшифровки основных статей затрат при производстве данной продукции.

Таблица 6.4 — Прямые затраты проекта на единицу продукта Наименование затрат Продукт (питьевая вода) Наименование продукта: питьевая вода 1,5л. 5л. 19л. 1.

Материалы и комплектующие без НДС. 7.59 16.05 80.91 2. Заработная плата 1.5 2.0 3.5 3. Другие затраты на сбыт без НДС.

0.4 0.4 0.4 4. Затраты на сбыт без НДС. 0.5 0.5 0.5 5. Итого (п.1+п.2+п.3+п.4) 9.99 18.95 85.31 6. НДС на прямые затраты 1.29 2.46 11.09 7. Цена продукта 15.90 29.7 130

Таблица 6.5 — Основные поставщики сырья и материалов.

Наименование материалов Един. Изм. Поставщик Цена тыс.

р. 1. Этикетка (инструкция) 1 шт. ООО «Окил» 0,383 2. Бутылка, пробка 1 шт.

ООО «Элтон» 0,447 3. Пресс-форма шт. ООО «Сиб-Пресс» 21 4. Вода 1 л. Источник Манжерокский 0,0015 5. Камера шт. ООО «Форпост» 23 6. Линия розлива шт.

ООО «Техносфера» 186 7. Линия упаковки шт. ООО «Техносфера» 112 8. Фильтра шт. Водный мир 17

Как видно из таблицы 6.

5., в процессе производства задействовано сравнительно небольшая номенклатура исходных материалов — это в первую очередь, бутылка, пробка и этикетка. К основному виду сырья следует отнести питьевую воду. Этот вид сырья будет приобретаться из скважины. Также будет приобретено оборудование по производству данного продукта. Список основного оборудования, которое нам понадобится для производства питьевой воды, представлены в таблице 6.

5.

6.3 Статическая оценка проекта

Инвестиционный период состоит из выполнения ряда мероприятий, календарный план проведения которых представлен в таблице 6.

6. ниже. Продолжительность периода, в течение которого проект требует инвестиций, составляет 4 месяца, начиная со 2 квартала.

Таблица 6.6 — Календарный план проведения мероприятий инвестиционного проекта. Сроки начала и окончания работ приведены в месяцах после начала инвестирования проекта Наименование мероприятий Начало работ Окончание работ 1. Разработка проектной документации на реконструкцию помещений. 1 квартал 1года 1квартал1года 2. Приобретение оборудования. приобретено 3. Установка оборудования, проведение реконструкции барокамер 1 квартал 1 года 1 квартал 1 года 4.

Патент зарегистрирован 2квартал 1года 5. Сертификация производственного участка, получение лицензии. 1квартал 1года 1квартал1года Данный бизнес-план разработан для служебного пользования исполнителей проекта и инвесторами. Передача любой содержащейся в проекте информации последующим (другим) лицам возможна только с согласия исполнителя проекта и его инвесторами.

Заключение

Подводя итог вышеизложенному, можно сделать следующие выводы.

В обзорном разделе дипломного проекта было описано предприятие ООО «Строй 555» и направления его инновационной деятельности, а также современные тенденции в сфере производства питьевой воды.

В аналитическом разделе дипломного проекта было рассмотрено текущее состояние ООО «Строй 555», был произведен финансовый и стратегический анализ деятельности предприятия. Также была построена матрица SWOT-анализа деятельности фирмы и выявлены недостатки в работе предприятия.

На основании этого анализа в специальном разделе дипломного проекта были разработаны меры по совершенствованию инновационной деятельности предприятия. Был разработан инвестиционный проект по созданию нового направления производства «Детская питьевая вода» на предприятии ООО «Строй 555».

В разделах 4 и 5 дипломного проекта описывается программное обеспечение, необходимое для реализации проектных мероприятий, а также правовое обеспечение инновационной деятельности фирмы ООО «Строй 555».

В организационно-экономическом разделе дипломного проекта был проведен анализ экономической эффективности инвестиционного проекта.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Строй 555» позволят предприятию развить рекламную политику предприятия, привлечь дополнительных клиентов. Следовательно, увеличится прибыль организации ООО «Строй 555».

Реализация предлагаемых проектных мероприятий позволит фирме ООО «Строй 555», упрочнить свои конкурентные позиции и в перспективе стать лидером в сфере производства и продаж детской питьевой воды на территории Москвы.

Список использованных источников

1. Финансы: Учебное пособие/Под ред.

проф.А. М. Ковалевой.

М.: Финансы и статистика, 2006.-336с.

2. Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть1. Микроэкономика./В.Ф.Максимова.

М.: «Соминтек», 2002.-168с.

3. Липсиц И. В. Бизнес-план — основа успеха: Практ.

пособие.

М.: Машиностроение, 2002.-80с.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолова и др.; Под ред.

проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-367с.

5. Ковалев В. С. Управление капиталом: выбор инвестиций, М.: ЮНИТИ, 2006.-496с.

6. Райзберг Б. А. Основы бизнеса.

М.: «Ось-89», 2005.-192с.

7. Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2004.-80с.

8. Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-560с.

9. Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие.

М.: ИНФРА-М, 2007.-280с.

10. А. П. Ветров, Шинкевич А. Н., Семенко А. Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования //Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике/ Куб ГТУ, Краснодар, 2007.-180с.

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.

М.: Финансы и статистика, 2003.-288с.

12. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.

М.: Финансы и статистика, 2004.-80с.

13. Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие.

М.: Агропромиздат, 2000.-271с.

14. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое состояние предприятия.

М.: Финансы и статистика, 2003.-74с.

15. Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др.-М.: ИНФРА-М, 2007.-432с.

16. Круинов В. И., Круинова Н. А. Менеджмент в бизнесе,-М.: Новости, 2003.-120с.

17. Портфель приватизации и инвестирования. (Книга собственника. Книга акционера. Книга инвестиционного менеджера) /Отв.ред.Рубин Ю.Б.-М.: «Соминтек», 2002.-752с.

18. Соломатина Н. А., Фель А. В., Шигинина Е. Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие,-М.: 2003.-201с.

19. Леонтьев С. Достигнутое средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления.

М.: «Бизнес», 2006.-52с.

20. Петрова Е. В., Тлепцеруков М. А. Некоторые методологические подходы в обосновании характера менеджмента в России //Предприятие в условиях рынка. Сборник научных трудов/ Куб ГТУ, Краснодар, 2006.-130с.

Приложения

Учредитель

Транспортный отдел

Генеральный директор

Финансовый отдел

Сервисный отдел

Торговый отдел

Главный бухгалтер

Бухгалтер 2

Бухгалтер 1

Кредитный контролер 1

Зам. генерального директора по внутренним вопросам организации

Помощник бухгалтера

Зам. генерального директора по внешним вопросам организации

Кредитный контролер 2

Кредитный контролер 3

Менеджер по работе с клиентами (1,2,3 и т. д.)

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Торговый агент 1

Торговый агент 2

Торговый агент …

Специалист 2

Специалист 1

Специалист 3

Отдел по обработке документов

Водители (1,2,3 и т. д.)

Логист Супервайзер (1,2)

Отдел кадров

Специалист 1

Специалист 2

IT одтел

Специалист 1

Специалист 2

Отдел закупок

Менеджер по закупкам 1

Менеджер по закупкам 2

Законодательные органы власти, правовые органы Поставщики Государственные органы управления Партнеры Конкуренты Потребители Взаимодействие компании «Строй 555» с внешними структурами Кредитный контролер 3

Помощник бухгалтера

Формирование каналов

(менеджера)

Потребитель Товародвижение

Производственный участок ООО «Строй 555»

Логистика товародвижения

(кладовщик)

Мелкооптовые торговцы

Больницы

Аптеки

Государственные учреждения

Крупные продовольственные магазины

Супермаркеты/универсамы

Хранение

Транспортировка

Сервис

Ближние зарубежные города