Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Например, для больницы требуется поставка необходимого количества лекарств, а для производственной фирмы — сырья и деталей, а также определенное количество незавершенного производства и запасов готовой продукции. Цель данного метода — сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках.
Поддержание высокого уровня запасов избавляет от потерь, обусловливаемых их нехваткой. Закупка в больших количествах материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объем бумажной работы.
Кроме того, руководство должно учитывать возможность связывания оборотных средств избыточными запасами, что препятствует вложению капитала в приносящие прибыль акции, облигации или банковские депозиты.
Так как предприятие ведет товарно-закупочную, посредническую и другую коммерческую деятельность, в том числе по приобретению и реализации сырья, руководство рыбколхоза «Фронтовик» постоянно следит за уровнем сырья, материалов, деталей и готовой продукции на складах. Это делается для того, чтобы обеспечить бесперебойное производство и функционирование предприятия. Нельзя допускать того, чтобы запасов на складе было слишком много, иначе из-за долгого нахождения на складе, в конечном счете, они могут прийти в негодность, и их невозможно будет реализовать.
3. Еще одним популярным методом в рыбколхозе «Фронтовик» является определение самоокупаемости продукции, т. е. уровня продаж, при котором итоговые доходы равны итоговым затратам. Этот метод фактически является моделью определения точки безубыточности, который применяется для принятия решений.
3 Направление совершенствования моделей процесса принятия управленческих решений в рыбколхозе «Фронтовик»
Рыболовецкий колхоз «Фронтовик» является средним предприятием. Об этом свидетельствуют показатели валовой продукции, а также численность работников, которая в последнее время немного сократилась. По экономическим показателям в 2003 г. наблюдается рост относительно прошлых лет, соответственно на этот год приходится пусть не самый высокий улов чем в 2009 г. Из-за сокращения рыбы в цимлянском водохранилище отрицательно сказывается на вылове рыбной продукции. А также поздний выход в водохранилище во время осенней путины, из-за запрета на вылов рыбы, наложенным ЗАО «Волгоградрыбком» по согласованию с министерством.
Важным фактором повышения эффективности производства является специализация. Она приводит к снижению затрат на производство, особенно по таким статьям, как оплата труда, цеховые.
Валовой доход в 2010 г. увеличился по сравнению с 2006 г. в 2,5 раза. Увеличение произошло за счет повышения цены на рыбу-сырец. Уменьшается количество работников из-за нестабильной выплаты задолженности по заработной плате.
Анализируя таблицу 2 мы видим, что стоимость продукции возрастает по годам, но в то же время растет себестоимость рыбодобычи, т. е. из-за высоких налогов, стоимости ГСМ, амортизации и т. д. Хозяйство из года в год убыточно, но поддерживается за счет субсидий из бюджета и получает в итоге хоть небольшую, но прибыль. Чтобы избежать снижения рыбных запасов в цимлянском водохранилище необходимо применять срочные меры по совершенствованию моделей процесса принятия управленческих решений, иначе предприятие не сможет функционировать.
Таблица 3
Экономическая эффективность производства в рыбколхозе
«Фронтовик»
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Стоимость валовой продукции, тыс.
р. 3294 3655 6300 3023 4054
Себестоимость 1 ц рыбной продукции 3340 3908 7318 3278 4099
Валовая прибыль (убыток) от реализации, тыс.
р. -46 -253 -1018 -255 -45 Дотации из бюджета 8 420 1994 502 60 Прочие расходы, тыс.
р. 10 24 73 25 62 Прочие доходы, тыс.
р 19 47 — 10 3 Прибыль (убыток), тыс.
р -29 190 903 232 -44
Для этого в хозяйстве следует обратить внимание на следующие мероприятия:
применение подкормки;
— проведение химизации водохранилища, т. е. применение ихтиоцидов и минеральных удобрений;
— проведение работ по очистке водоемов.
Колхозу необходимо получать прибыль для обеспечения устойчивого финансового состояния, что возможно при выпуске пользующейся спросом конкурентоспособной продукции, снижение ее себестоимости. Определение путей сокращения издержек и повышение эффективности необходимо проводить на всех стадиях производственного процесса.
Производительность труда представляет собой важную экономическую категорию, которая характеризует отношение эффективного использования рабочей силы, поэтому ее повышение является актуальной проблемой, от решения которой зависят темпы расширенного воспроизводства в сельском
Таблица 4
Структура товарной продукции в рыбколхозе «Фронтовик», ц
Породы рыб 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. В среднем за 5 лет Структура, % Сельдь 40,7 18,7 14 10 3 17,2 0,2 Лещ 3176 3054 3120 2175 3290 2963 47,5 Судак 32 115 154 102 211 122,8 2 Сазан 4,3 130,7 76,9 82,4 194 97,7 1,6 Берш 213 103 144 117 190 153,4 1,6 Толстолобик 18,5 142 145 104 118 106 1,7 Рыбец 3 20 17 11 13 34 0,5 Белый амур — - - - 6 1,2 0,01 Вырезуб 37 70,1 69,2 65,3 84,2 65,2 1,1 Щука 3 — - 2 4 1,8 0,01 Сом — - - - 8 1,6 0,01 Жерих 9,7 3,3 1,1 1,5 1,7 3,4 0,01 Густера 2868 1735 1897 1472 1713 1937 36,8 Карась 165 381 496 280 501 364,6 6 Плотва 363 513 293 305 347 364,2 0,5 Синец 7 23 20 8 11 13,8 0,2 Чехонь 5 11,8 10,2 14,0 19 12 0,2 Итого 6945,2 6320,6 6457,4 4749,2 6714 6237,3 100 хозяйстве и полное удовлетворение потребностей в сельскохозяйственной продукции.
Экономическая сущность повышения производительности труда заключается в снижении качества труда на производство или повышение производства продукции при тех же затратах труда.
Таблица 5
Уровень производительности труда и его оплаты в рыбколхозе
«Фронтовик»
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Валовая продукция, тыс.
р. на:
3294 3655 6300 3023 4054 1 среднегодового работника, тыс.
р. 19,6 25,4 37,5 18,9 26,7 1 чел.-ч. 3,4 3,7 6,17 3,04 4,2 1 р. производственных затрат 0,97 1,03 1,12 1,01 0,89 Среднемесячная заработная плата 1 работника, р. 925 1246 1452 2158 3200
Отношение производительности труда к заработной плате, тыс.
р.
0,28
0,34
0,23
0,71
0,78
Рост окупаемости производственных затрат валовой продукции не говорит о росте доходности предприятия.
Заработная плата выступает материальным фактором роста производительности труда, ее увеличение к 2010 г. Составило 3200 р. Это, в свою очередь, привело к снижению отношения производительности труда и заработной платы на 0,28 и равно 0,78.
Отмечено незначительное снижение численности работников. Одной из причин роста заработной платы явилось повышение тарифных ставок в 2009 г. В 2 раза. В результате производительность труда увеличилась почти в 3 раза.
Заключение
Принятие управленческого решения является одной наиболее важной и основной функцией любого менеджера и руководителя. Верное решение очень трудно выявить среди многочисленных альтернатив. Даже в повседневной бытовой жизни нам иной раз трудно принять правильное решение. А для менеджера эта задача еще более усложняется, ведь от правильности принятого им управленческого решения зависит многое: получит ли предприятие прибыль или убыток, будет ли эффективным применение новых технологий, и будет ли предприятие вообще продолжать существовать.
Принятию наиболее рациональных управленческих решений помогает моделирование и модели принятия решений. Не редко с помощью моделирования менеджер или любой другой руководитель может наглядно представить сложившуюся ситуацию. Модель — это представление объекта системы или идеи в некоторой форме, отличительной от самой целостности. Главной характеристикой модели считается упрощение реальной жизненной ситуации, в которой она применяется.
Необходимость моделирования заключается во-первых, в том, что реальный мир, который окружает нас очень сложен, фактическое число переменных, относящихся к отдельной проблеме, превосходит возможности любого человека и поэтому в таких условиях трудно найти такое решение, которое наиболее верно.
Во-вторых, встречается множество ситуаций, в которых желательно опробовать альтернативные решения, но в реальных условиях проведение экспериментирования — очень дорогостоящее и долговременное удовольствие и определить принесет ли какой-то результат оно или нет заранее нельзя. В таких случаях на помощь приходит модель, ведь существует множество критических ситуаций, когда требуется принять решение, но нельзя экспериментировать.
Поэтому можно сделать вывод, что моделирование занимает очень важное место в процессе принятия решений.
Каждый руководитель должен знать все основные виды моделей, как они функционируют и как они используются на практике.
В рыбколхозе «Фронтовик» в большинстве случаев принимают решения, основанные на интуиции, потому, что это наиболее легкий способ. Очень большое внимание на предприятие уделяется модели управления запасами. Она помогает следить и регулировать уровень запасов и готовой продукции на складах предприятия.
Список литературы
Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 3. — С. 18−20.
Амстронг М. Основы менеджмента. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. — 432 с.
Ансофф И. Х. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2002.
Баканов М.И., Шеремет В. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2003.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада, 2007.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. — М.: Гардирики, 1999. — 675 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. — М.: Юрист, 1994. С. 267.
Дятлов В. А. Основы управления. — М.: Дело, 2008. — 300 с.
Зайцева О.А., Радугин А. А. Основы мененджмента. — М.: Центр, 2008. — 200 с.
Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ, 2006. — 150 с.
Кинг У., Клилланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. — М.: ИНФРА-М, 1998. С. 37.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2002. -600 с.
Кравченко П. П. Стратегия работы на фондовом рынке РФ // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 6. — С.11−14.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 320 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1997. — 700 с.
Муравьев А. И. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2008.
Романова О.Л. О стратегии социально-экономического развития России // Вопросы экономики. — 2007. -№ 7. — С. 12 -15.
Сергеев И. В. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Струве П. Б. Экономическая школа. — М.: Экономическая школа, 1998. — 145 с.
Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Ш. Стратегический менеджмент: концепции ситуации: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2000.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Юнити, 1998.
Травин В. В. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2008. -336 с.
Файоль А., Энерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. — М.: Республика, 1997.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. — М.: Интел-Синтез, 1999.
Реализация решения Выбор наилучшего решения
Оценка результатов и обратная связь
Осознание потребности в решении
Диагностика и каузальный анализ
Разработка вариантов решения
