Программа рассчитана на 6 месяца обучения (23,5 недели). Занятие проводятся три раза в неделю во внерабочее время по 100 мин. (2 учебных часа) Общее количество учебных часов составит 142 часа (2 час. * 3 раза * 23,5 нед.).
Стоимость аренды помещения для проведения занятий определяется исходя из стоимости аренда за 1 час и количества часов.
Таким образом, сумма совокупных затрат составляет 115,3 тыс.
руб.
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать улучшению показателей эффективности использования трудовых ресурсов, повышению уровня организации трудового процесса.
3.2 Расчет экономической эффективности использования трудовых ресурсов после внедрения рекомендаций В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых рекомендаций по совершенствованию системы затрат рабочего времени на предприятии ЗАО «Нотис». Пересмотр учетной политики фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысить эффективность деятельности фирмы и ее стабильность. На основании внедрении предлагаемых рекомендаций заметно снизится себестоимость выпускаемых изделий.
Расчет годового эффекта от внедрения рекомендации 1 представлен в таблице 3.
4.
Из данных таблицы 3.4 видно, что установка станка окупается в течение двух лет использования, так как вложенные средства в приобретение станка покрываются полученным доходом в течение второго года.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение чистого дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (3.3).
Таблица 3.4 — Расчет годового эффекта от предложению 1 — Обновление парка оборудования на участке сборки на ЗАО «Нотис»
№ п/п Показатели, тыс.
руб. Расчет и значение показателя 1-й год 2-й год расчет 1 Прирост выручки от продаж 1899,5 1899,5 2 Дополнительные вложения за год, тыс.
руб. 1041,6 3 Дополнительные переменные затраты при росте объема производства, тыс.
руб. 462 462 (39,55 -35,6) тыс.
руб./ед. * 117 изд. 4 Чистый доход от мероприятия за год, тыс.
руб. 395,9 1437,5 1899,5−1041,6−462 5 Чистый доход нарастающим итогом, тыс.
руб. 395,9 1833,4
ИД = ЧД / ∑ К (19)
Индекс доходности будет составлять 1,208:
ИД = 1833,4/ 1041,6 тыс.
руб. = 1,76
Если ИД > 1, то проект эффективен:
ИД = 1,76→ ИД > 1 → мероприятие эффективно.
Срок окупаемости (СО) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления [6, с. 332]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (20)
СО = ∑ ЗЭ / ЧД (20)
Срок окупаемости данного мероприятия составит СО (2 года) = 1041,6 тыс.
руб. / 1833,4 тыс.
руб. = 0,56 года.
Срок окупаемости рассчитывался по показателям за два года, соответственно затраты по предложению окупятся в течении двух лет.
Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле (21)
Э = (ПРВ * Вгод) * R / 100 (21)
где ПРВ — подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;
Вгод — годовая выработка на одного работника, исчисленная по себестоимости, тыс.
руб. / чел.
R -уровень рентабельности продаж, %.
Рентабельность продаж составила по итогам 2009 года 16,62%, или в доля единицы 0,1662
Расчет эффекта от сокращения потерь рабочего времени представлен в таблице 3.
5.
Таблица 3.5 — Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени на ЗАО «Нотис» (предложение 2)
№ п/п Наименование показателя Значение показателя Расчет показателя 1 Величина потерь рабочего времени, подлежащие сокращению, час. 116 105/360 * 3975 час 2 Уровень рентабельности, % 16,62 16,62 / 100 = 0,1662 3 Среднегодовая выработка одного работника (по себестоимости), тыс.
руб. / час. 1,034 1,034 тыс.
руб. 4 Экономический эффект 19,9 116 час.*0,1662*1,034тыс.
руб./чел От внедрения данного предложения общая экономия составит 19,9 тыс.
руб.
Производительность участка составляет 17,07 изд./час. Экономия потерь рабочего времени, равная 105 сек, или 0,292 час, или 1,75 мин, предполагает, что 17,07 изд. будут изготовлены за
60 мин — 1,75 мин =58,25 мин, или 0,971 часа.
Соответственно за час можно изготовить :
17,07 изд. / 0,971 час = 17,58 изд./час Стоимость одного нормо-часа (СЧ) на участке составляет 105,9 руб./час. Экономия по увеличению производительности труда за год (ЭТ) составит 214,7 тыс.
руб.
ЭТ = (17,58 — 17,07) изд. /час * 3975 час. * 105,9 руб./час = 214,7 тыс.
руб.
Таким образом, от внедрения данного мероприятия общая экономия составит 234,6 тыс.
руб.(19,9 тыс.
руб.+ 214,7 тыс.
руб.)
Расчет годового эффекта от внедрения предложения 3
Сумма экономии от мероприятия рассчитывается по сумме потерь и повышению производительности труда. Переподготовка персонала обеспечит снижение потерь, тем самым уменьшая величину затрат. Данные по потерям используются из актов на брак продукции, накладных, первичных учетных документов. Расчет эффекта представлен в таблице 3.
6.
Таблица 3.6 — Расчет годового эффекта по предложению — переподготовка рабочих
№ п/п Показатели эффекта от мероприятия Сумма, тыс.
руб. Расчет 1 Снижение травматизма 12,8 28,4*0,45 2 Снижение затрат на дополнительный ремонт 42,1 140,4*0,3 3 Экономия на приобретении запчастей 31,7 по факту 4 Повышение качества обслуживания станка, рост объемов 105,5 (265−171)*209 5 Экономия за счет уменьшения простоев 4,2 2*8*2*131 6 Итого сумма эффекта 196,3 Сумма с. 1 по с.6
По данным учета величина затрат на оплату первых двух дней по больничному листу и оплата медицинской помощи по причине получения увечья из-за аварийных ситуаций в результате несчастных случаев составлял по итогам 2009 года 28,4 тыс.
руб. Снижение травматизма на 45% обеспечит экономию 12,8 тыс.
руб.
Освоение новых профессий в области ремонтно-эксплуатационных работ будет способствовать уменьшению затрат на 30% стоимости ремонтных проведенных работ в 2008 году, которая составляла 140,4 тыс.
руб. Экономия по приобретению дополнительных запасных частей составит 31,7 тыс.
руб. Из-за отсутствия взаимозаменяемости за 2008 год отмечено 2 случая простоев по причине невыхода на работу двух рабочих. Общие потери составили 4,2 тыс.
руб. (2 дня * 8 час. * 2 чел * 131 руб.).
За счет повышения качества работ и роста профессионализма рабочих предполагается увеличить объем на 0,3% от фактически достигнутого годового объема выработки одного рабочего участка — 1953 тыс.
руб., что составит 5,85 тыс.
руб. (1953 * 0,003). Количество обучающихся рабочих -18 человек. Величина полученной экономии (Э) составит 105,5тыс.
руб.
Э = 5,85 тыс.
руб. * 18 чел = 105,5 руб.
Таким образом, общая сумма экономии составит 196,3 тыс.
руб.
При расчете общей экономии ресурсов от внедрения всего комплекса мероприятий сумма составит 2330,4 тыс.
руб. Расчет представлен в таблице 3.
6.
Данная величина по высвобожденным ресурсам будет влиять на показатели себестоимости в общей структуре затрат. Величина постоянных затрат увеличивается на сумму амортизации на вновь вводимые основные фонды, а также на величину постоянных затрат влияют изменения по накладным расходам, заработной плате персонала.
Таблица 3.6 — Расчет общей суммы затрат и экономии от внедрения предложений на ЗАО «Нотис»
№ п/п Показатели, тыс.
руб. Сумма по предложению 1, тыс.
руб. Сумма по предложению 2, тыс.
руб. Сумма по предложению 3, тыс.
руб. Итого средств, тыс.
руб. 1 Сумма затрат на мероприятие 1041,6 (основные фонды) 115,3 1156,9 2 Сумма амортизации 141,6 141,6 3 Прирост выручки от реализации 1899,5 1899,5 4 Снижение затрат от экономии средств 234,6 196,3 430,9 5 Общая экономия от внедрения мероприятий 1899,5 234,6 196,3 2330,4
Расчет совокупных затрат (себестоимости продукции) после внедрения рекомендаций представлен в таблице 3.7 и составил по данным таблицы 291 390 тыс.
руб.
Итого в результате преобразований совокупные затраты (себестоимость) уменьшилась на 174 тыс.
руб. с 291 564 тыс.
руб. до внедрения до 291 390 тыс.
руб., это на 0,05%. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых рекомендаций, эффективное использование ресурсов и более высокую их отдачу.
Таблица 3.7 — Расчет затрат после внедрения рекомендаций на ЗАО «Нотис»
№ п/п Показатели, тыс.
руб. Сумма по мероприятиям 1, тыс.
руб. 1 Затраты до внедрения (см. табл. 2,8) 291 564 2 Дополнительные вложения для внедрения рекомендаций 115,3 3 Экономия ресурсов от внедрения мероприятий 430,9 4 Амортизационные отчисления на вновь приобретенные основные фонды. 141,6 5 Итого затраты после внедрения (с.1+с.2+с.4-с.3) 291 390
При возможном росте объемов производства на 0,54%. По результатам внедрения предложений фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.8) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.8 — Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения рекомендаций
№ п/П Показатель Значение показателя, тыс.
руб. Изменения до внедрения после внедрения (+,-) % 1 Объем продаж (выручка от реализации без НДС), тыс.
руб. 349 667 351 567 1 900 0,54 2 Себестоимость, тыс.
руб. 291 564 291 390 -174 -0,06 3 Стоимость основных фондов, тыс.
руб. 85 192 86 234 1 042 1,22 4 Прибыль от реализации, тыс.
руб. 58 103 60 177 2 074 3,57 5 Выработка одного работающего, тыс.
руб. 1 295,1 1 302,1 7 0,54 6 Рентабельность продаж, % 16,62 17,12 0,50 3,01 7 Рентабельность продукции, % 19,93 20,65 0,72 3,63
По результатам расчетов, представленных в сводной таблице 3.8, можно заключить, что внедрение предлагаемых рекомендаций позволит снизить совокупные затраты на 0,6%. Величина прибыли от реализации возрастет на 3,57%. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 16,6% до 17,1%, рентабельности продукта — с 19,9% до 20,6%. Выработка одного работника в результате проведения мероприятий возрастет на 7 тыс.
руб., что составит 0,54%.
Выводы В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 2330,4 тыс. руб. (таблица 3.6), состоящий из эффекта: от обновление парка оборудования на участке сборки — 1899,5тыс .руб.; от уменьшения длительности производственного цикла — 234,6 тыс. руб.; от роста производительности труда после переподготовки персонала — 196,3.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых рекомендаций будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа нацелена на исследование процесса использования трудовых ресурсов на предприятии, на оценку хозяйственной деятельности компании ЗАО «Нотис», на разработку рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и получения большей прибыли.
В соответствии с поставленной цели автором работы решены определенные задачи. В первом разделе данного исследования раскрыта сущность и принципы системы управления трудовыми ресурсами; изучены показатели эффективности использования трудовых ресурсов; рассмотрен процесс организации труда на предприятии и его роль в результатах хозяйственного процесса.
Промышленное предприятие ЗАО Нотис" имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2008 и 2009 годы показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость.
В ходе анализа определились результаты хозяйственной деятельности ЗАО «Нотис», доходы по итогам 2009 года составили 349 667 тыс.
руб., что на 6,5% показателя 2008 года. Сумма понесенных на 5,7% больше, чем в 2008 году. Уровень рентабельности продукции и оказываемых услуг 19,9%. Рост прибыли в 2009 году относительно данных 2008 года — 10,8%.
Выявлены положительные показатели использования и роста эффективности имеющихся трудовых ресурсов предприятия. Растет средняя заработная плата, производительность труда способствует росту объемов производства. Годовой фонд заработной платы персонала за 2009 год составил 54,6 млн.
руб., что на 4,5млн.
руб. больше показателя 2008 года. Наблюдается рост заработной платы на 6,5%. Основной удельный вес составляют рабочие IV разряда (36,2%). Коэффициент постоянства составил за 2008 год 93,6%, по данным 2009 года показатель вырос до 94,8%.
Наблюдается снижение показателя текучести с 0,019 до 0,015. Коэффициент использования календарного времени составит 58%. Среднегодовая выработка одного рабочего составила за 2008 год 1886 тыс.
руб., за 2009 год — 1953 тыс.
руб., что на 3,6% выше. Фонд рабочего времени используется эффективно. Текучесть кадров не высока, не превышает 20%.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами, пути повышения эффективного использования трудовых ресурсов.
Пути совершенствования организации трудового процесса с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов предлагаются следующие: обновление парка оборудования на участке сборки; уменьшение длительности производственного цикла за счет уменьшения межоперационных перерывов приведет к сокращению потерь рабочего времени; переподготовка персонала как фактор повышения результативности его работы.
Предлагаемые рекомендации обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 2330,4 тыс. руб., состоящий из: эффекта от обновления парка оборудования на участке сборки 1899,5тыс .руб.; эффекта от уменьшения длительности производственного цикла 234,6 тыс. руб.; эффекта от роста производительности труда после переподготовки персонала 196,3 тыс.
руб.
Внедрение предлагаемых рекомендаций позволит снизить совокупные затраты на 0,6%. Величина прибыли от реализации возрастет на 3,57%. Улучшение доходности организации после внедрения рекомендаций отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 16,6% до 17,1%, рентабельности продукта — с 19,9% до 20,6%. Выработка одного работника в результате проведения рекомендаций возрастет на 7 тыс.
руб., что составит 0,54%.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов, рост объемов, прибыли уровня рентабельности. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. — 39 с.
2.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ. — с изм. от 24 июля 2009 года N 206 — ФЗ. — М.:, 2002. — 86 с.
3.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ — М.:, 1994. — 86 с.
4.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. от 21.
03. 1996 № 229
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов не более трех
5.Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2007. — 304 с.
6.Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2009. — 652 с. — (Высшее экономическое образование)
7. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б. М. Генкин. — Изд.3-е, перераб, и доп. — М.: Норма, 2010. — 451 с.
8. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2009. — 371 с.
9. Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов. — Изд 2-е, перераб. И доп. — М.: Издательство, Юрайт; ИД Юрайт, 2010. — 621 с. — (Основы наук)
10.Зайцева Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: Форму. Инфра-М, 2008. — 336 с.
11.Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. — М.:Инфра-М, 2007. — 448 с.
12.Ковалева, А. М. Финансы фирмы: Учебник / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 453 с.
13.Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.
2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2009. — 542 с. — (Высшее экономическое образование)
14.Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 567 с.
15. Просветов, Г. И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г. И. Просветов. — Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. — 395 с.
16.Рогожин, М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М. Ю. Рогожин. — М.:ТК Велби, Проспект, 2008. — 312 с.
17.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010. 339с.
18. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова. — изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 584 с.
19.Скляренко, В. К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред.
проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова, Н. Б. Акуленко. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 256 с. — (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)
20.Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом / В. И. Сперанский. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 496 с.
21.Стоянова, Е. В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е. В. Стояновой; - Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 320 с.
22.Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е. — Спб: ПИТЕР, 2008. — 494 с.
23.Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — Изд.3-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 337 с.
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора (редакторов)
24.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М. А. Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 462 с.
25. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е. И. Шохина. — изд. 2-е, стер. — М.: КНОРУС, 2010. — 480 с.
26.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е. В. Стояновой. — Изд.2-е, перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2006. — 320 с.
27.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б. Н. Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 530 с.
28.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад. В. М. Семенова. — СПб.: ПИТЕР, 2005. — 383 с.
29.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 542 с.
Статьи из периодических изданий
30. Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов: статья // Справочник экономиста. — 2007. — № 9. — с. 54 — 58
31. Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин. — М.: Профессиональное издательство, 2006. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып. 1). — С.127
32.Самойлов, И. В. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование: статья // И. В. Самойлова. — Справочник экономиста. — 2004. — № 1. — с.56−61
33.Скляренко, В. К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 2. — с. 103 — 107
34 Скляренко, В. К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. — 2006. — № 5. — с. 88
Электронные ресурсы
35.Грищенко О. В. Анализ использования трудовых ресурсов: статья / Электронный ресурс
ПРИЛОЖЕНИЕ, А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г.
Организация — ЗАО «Нотис»
Организационно-правовая форма — ЗАО Единица измерения — тыс.
руб.
Статьи баланса Код строки на 01.
01.09 на 31.
12.09 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 56 56 Нематериальные активы 110 организационные расходы 111 патенты, лицнзии, товарные знаки 112 56 56 Основные средства 120 68 433 84 525 в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121 здания, машины и оборудование 122 8114 8213
Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 360 360 Отложенные налоговые активы 145 98 101 Прочие внеоборотные активы 150 150 150 ИТОГО по разделу I 190 69 097 85 192 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 73 220 138 935
Запасы 210 в том числе: 28 597 42 994 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 готовая продукция и товары для перепродажи 214 23 805 16 475 товары отгруженные 215 19 918 78 482
Прочие запасы и затраты 217 1014
Налог на добавленную стоимость по приобретенным 9161 6360 ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожида- ются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожи- 21 063 36 152 даются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе: 14 861 25 990 покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 2615 2732 в том числе: 108 149 касса 261 расчетные счета 262 1216 1262 валютный счет 263 1291 1321
Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 106 059 184 179 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 175 156 269 371 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ 20 000 20 000
Уставный капитал 410 Добавочный капитал 420 23 305 64 266
Резервный капитал 430 5000 5000 В том числе резервы, образованные в соответствии учредительными документами 432 5000 5000
Целевые финансирование и поступления 450 Нераспределенная прибыль отчетного года 470 42 683 43 820
Непокрытый убыток отчетного года 475 ИТОГО по разделу III 490 90 988 133 086 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 4580 5800
Займы и кредиты 510 в том числе кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 4020 4820 прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 560 980 Прочие долгосрочные пассивы 520 570 95 ИТОГО по разделу IV 590 5150 5895 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 6081 9732
Займы и кредиты, в том числе 610 кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 1822 1724 прочие займы 612 280 220 Кредиторская задолженность 620 72 762 120 474 в том числе: 5799 28 395 поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 9987 20 259 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 2734 7284
Задолженность по налогам и сборам 624 10 853 10 607 авансы полученные 625 207 316 прочие кредиторы 626 43 182 53 613
Доходы будущих периодов 640 175 184 Резервы предстоящих расходов 650 0 0 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 79 018 130 390 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590+690) 300 175 156 269 371
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Отчет о прибылях и убытках за отчетный период 2009 года Организация — ЗАО «Нотис»
Организационно-правовая форма — ЗАО Единица измерения — тыс.
руб.
Показатели Код строки Данные на 31.
12.08, тыс.
руб. Данные на 31.
12.09, тыс.
руб. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности 10 328 221 349 667
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 20 222 475 235 820 Валовая прибыль 29 105 746 113 847 Коммерческие расходы 30 10 277 10 668
Управленческие расходы 40 43 042 45 076
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010−020−030−040)) 50 52 427 58 103 II. Операционные доходы и расходы 60 508 596 Проценты к получению Проценты к уплате 70 1148 1365
Доходы от участия в других организациях 80 662 594 Прочие операционные доходы 90 81 111 Прочие операционные расходы 100 336 343 Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности 110 52 194 57 696 III. Внереализационные доходы и расходы 120 126 114 Внереализационные доходы Внереализационные расходы 130 142 128 Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060−070+080+090−100+120−130) 140 52 178 57 682 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 12 523 13 844
Штрафы и пени, подлежащие оплате в бюджет 151 12 18 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 39 643 43 820 IV. Чрезвычайные доходы и расходы 170 Чрезвычайные доходы Чрезвычайные расходы 180 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170−180)) 190 42 683 43 820
ПРИЛОЖЕНИЕ В Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (физические факторы)
№ п/п Код фактора Наименование ПДУ по норме Фактический уровень Отклонение Класс условий 1 2 3 4 5 6 7 1 4.62 Температура, град 21−25 22,5 1 2 4.63 Влажность, % ≤75 50 1 3 4.64 Скорость воздействия, м/с ≤0,2 0,15 1 4 4.67 Естественное освещение, % 2 2,1 1 5 4.68 Освещенность, лк 300 260 40 6 4.70 Слепящая блесткость нет Отсут. 1 7 4.50 Уровень шума, дБА 50 55 5 2 8 4.57 Электростатическое поле, кВ/м 500 550 50 2 9 4.58 Электромагнитные поля, В/м (2−400 кГц) 2,5 2,8 0,3 2
Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (психофизиологические факторы)
№ п/п Код фактора Наименование Содержание работы Класс условий 1 2 3 4 5 1 5.05 Рабочая поза Поза стоя до 70% рабочего времени 2 2 5.08 Напряженность труда Однотипные операции 2 3 5,08 Восприятие сигналов На уровне требований 1 4 5.08 Сложность задания Обработка, контроль за качеством работы 1 5 5.08 Характер работы Работа по графику 1 6 5.11 Значимость ошибки Ответственность за качество работ 2 7 5.14 Продолжительность рабочего дня 8−8,5 часов 1 8 5.14 Сменность работ Односменная работа 1
служащие
специалисты
признаки
Характер трудовых функций
Структура персонала
Участие в производственном процессе
рабочие
Непромышленный персонал
Промышленно-производственный персонал (ППП)
Контроль численности
Регулирование движения рабочей силы
Организация труда на участках
Планирование
Непосредственно процесс анализа трудовыми ресурсами
Построение информационного и документального обеспечения анализа
Формирование задач анализа
Построение «дерева целей» анализа
руководители
Показатели производительности труда и трудоемкости
Показатели эффективности использования
Задачи анализа трудовых ресурсов
Обеспечение потребности в трудовых ресурсах Повышение производительности труда, снижение трудовых затрат
Формирование сплоченного коллектива
Повышение эффективности использования трудового потенциала
Директор предприятия
Экономическая служба Бухгалтерия Инспектор по кадрам
Отдел главного механика
Административно-хозяйственная служба
Конструкторско-технологический отдел ПРОИЗВОДСТВО Транспортная служба Инструментальное производство
Отдел сбыта
Коммерческий отдел
Сервис-служба
Эксплуатационно-энергетическая служба
