Строится график эффективности производства продукции. Используя матрицу БКГ ООО «Металл-М» можно определить, какие виды продукции играют основную роль по сравнению с конкурентами, развитие производства в данное время и, рост или сокращение объемов выручки и сбыта продукции. На рисунке 4 представлен график матрицы БКГ по предприятию «Металл-М». НА графике видно, что первое место занимает продукция типа В («Дойная корова»). В этой же группе находится продукция типа А. Высокий уровень удельного веса продуктов обеспечивает компании получение дохода. Продукция С является не рентабельной. Выпуск данной продукции не целесообразен для предприятия. Следует отказаться от убыточной продукции С.
Рис.
4. Матрица БКГ продукции ООО «Металл-М»
2.4 Метод линейного программирования
2.
4.1 Исходные данные
Основная цель расчетов — в заданных условиях определить минимальные издержки и достичь максимального результата. Оптимизация объемов будет решаться на продукции, А и продукции В. Данная продукция обеспечивает фирму прибылью. Ограничения по материальным ресурсам и трудовым затратам приведены в таблице 2.
7.
Таблица 2.7
Расход материальных и трудовых ресурсов на одно изделие Изделие Расход материала на 1 изделие, кг Затраты труда на 1 изделие, чел.
час Расчет затрат труда Продукт, А 16 58,5 3 чел. * 7,8 час/ смена * 2,5 смен Продукт В 8 60,8 2 чел.*7,8час/см*3,9 см Лимит ресурсов просчитан в таблице 2.
8.
Таблица 2.8
Расчета лимита ресурсов на выпуск продукции, А и В Изделие Плановый объем, шт объем лимита по материалам, кг Объем лимита по труду, чел.
час Продукт, А 990 15 840,0 57 915,0 Продукт В 1225 9800,0 74 529,0 ИТОГО 2215 25 640 132 444
Плановая прибыль на одно изделия продукта, А составляет 1,8 тыс.
руб., на изделие В — 1,2 тыс.
руб.
2.
4.2 Решение задачи методом линейного программирования
Для решения составляются системы уравнений:
— по имеющимся ресурсам
16 Х1 + 8 Х2 ≤ 25 640
58,5 Х1 + 60,8 Х2 ≤ 132 444
— по критерию оптимальности
1,8 Х1 + 1,2 Х2 (max
Находим по уравнению ресурсов координаты точек А, В, С, D:
А: Х1 = 0; Х2= 25 640 / 8 = 3205;
В: Х1 = 25 640 / 16 = 1602; Х2= 0;
С: Х1 = 0; Х2= 132 444 / 60,8 = 2178;
D: Х1 = 132 444 / 58,5 = 2264; Х2= 0;
По полученным координатам точек А, В, С, D строится график ограничения ресурсов и находится область допустимых решений. Область допустимых решений ограничена линиями СО (лимит материальных ресурсов) и ОВ (трудовых). Точки С, О, В определяют максимально возможный выпуск соответствующих товаров. Оптимальный объем выпуска будет находиться на пересечении линии АВ и СD в точке О. График оптимальности выпуска изображен на рисунке 5.
Рис. 5. График оптимизации выпуска продукции, А и В Далее производится вычисление координат оптимальной точки О, решая совместно первую систему уравнений по ресурсам:
Х1 + 8 / 16 Х2 = 25 640 / 16
Х1 + 60,8 / 58,5 Х2 = 132 444 / 58,5
Вычитаем второе уравнение из первого:
Х2 * (0,5 — 1,04) = 1602 — 2264 → Х2 = 661 / 0,54 = 1224 →
→ Х1 = 1602 — 0,5*1224 = 990
Решение уравнения по выбранному критерию оптимальности проверяется :
1,8 Х1 + 1,2 Х2 = 1,8*990 + 1,2 * 1224 = 1782 + 1469 = 3251 тыс.
руб.
Можно обеспечить при данных ограничениях выпуск 1602 изделий, А или 2178 изделия. Прибыль будет составлять:
1,8 Х1 = 1,8 тыс.
руб.* 1602 шт = 2884 тыс.
руб.
1,2 Х2 = 1,2 тыс.
руб.* 2178 шт = 2614 тыс.
руб.
Выводы. Следовательно, при плане выпуска 990 продукта, А и 1224 продукта Б будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 3251 тыс. руб. Два других варианта выпуска этих товаров принесут меньшую прибыль, соответствующую 2884 тыс.
руб. или 2614 тыс.
руб. Предприятию следует отказаться от выпуска продукции С. При заданных объемах продукции, А и В фирма получит максимальную прибыль.
Заключение
Данная курсовая работа выполнена по дисциплине «Планирование на предприятии». Планирование объемов производства и реализации выпускаемой продукции, выбор ассортимента, приносящего определенный доход предприятию, является важной составляющей в системе управления. Оно позволяет выявить резервы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, наметить получаемые результаты при установленных параметрах прочеса производства и реализации (плановая цена, количество, качество, номенклатура).
Целью курсовой работы — изучение теоретических основ планирования практическими навыками расчетов по выбору оптимального объема производства достигнута. Выполнены основные задачи, поставленные в соответствии с целью. В работе кратко раскрыты сущность методики планирования производства и реализации продукции, выявлены плановые объемы продаж продукции конкретного предприятия по ассортименту продукции в различных условиях выхода из кризиса, произведены расчеты валовой маржи и возможного объема производства по определенным направлениям развития, используя сокращение затрат, увеличение объемов производства, изменение ассортимента; найдены графически решения по оптимизации объемов продаж в условиях выхода из кризиса; сформирован оптимальный объем продаж методом линейного программирования; определена целесообразность выпускаемого ассортимента с помощью матрица БКГ.
Объектом исследования стало конкретное предприятие ООО «Металл-М», специализирующее по выпуску запасных частей для промышленного оборудования. В целом деятельность предприятия оценивается как положительная, с определенным уровнем доходности и рентабельности. Из трех выпускаемых типов изделий отбирают те изделия, производство которых приносит доход компании, является рентабельным.
В проектной части курсовой работы рассмотрены несколько методов отбора наиболее эффективной по показателям рентабельности продукции. Использование методов в расчетах обеспечили очень похожие результаты, что позволило руководству ООО «Металл-М» выбирать для производства определенные виды продукции. По результатам исследования выделились два вида продукции (А и В) как наиболее рентабельные в объеме 990 штук продукции, А и 1224 штук продукции В. Выпуск данного количества изделий принесет фирме максимальную прибыль в размере 3251 тыс. руб.
Проведенные в проектной части данной курсовой работы расчеты подтверждают целесообразность планирования ассортимента выпускаемых изделий как эффективного способа управления финансовыми результатами предприятия.
1.Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. — М.: «ЮНИТИ», 2005. — 371 с.
2.Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин. — М., 1999. — 189 с.
3.Дьяченко М. А. и др. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях. М.: ГАУ, 1997. 203 с.
4.Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. — Аксель Зелль. — С.: Ось-89,2007. — 240 с.
5.Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности / Г. А. Краюхин. — М., 1984. — 332 с.
6.Просветов, Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 567 с.
7.Просветов, Г. И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 416 с.
8.Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — Изд.2-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 312 с.
9. Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 531 с.
Контроль и анализ выполнения плана
Планирование объемов производства по подразделениям
Расчет качественных показателей выполнения плана
Обоснование ценовой политики
Расчет изменений остатков готовой продукции на складе, остатков незавершенного производства
Расчет потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах
Расчет производственной мощности предприятия и основных цехов
Составление плана производства в натуральном выражении
Планирование поставок по договорам на поставку
Расчет стоимостных показателей плана
Планирование продаж (перспективное и текущее)
Разработка стратегии развития компании
Объем реализации, штук
Затраты постоянные — 7174 тыс.
руб.
Затраты переменные — 36 433 тыс.
руб.
500 1000 1500 2000 2500 3000
Валовой доход
Совокупные затраты
убытки
прибыль
Порог рентабельности
Новая выручка — 48 078 т.р.
Постоянные расходы — 7174
10 433 тыс.
руб.
Прибыль 3259
46 552 т.р. 48 078 т.р. Выручка
21,7
23,1
Валовая маржа новая
Валовая маржа старая
прибыль
прибыль
рентабельность
10 20 30 40 50 Доля продаж
Трудный ребенок
Дойная корова
Собака
Звезда
С
В
А
(А)
2178 (С)
Х2
990 1602 (В) 2264 (D) Х1
С
В
А
D
О
