Эта эффективность составила 374 руб. на 1 рубль в 2007 г., в 2008 г. — 133 руб. на 1 рубль, из этого следует, что произошло уменьшение собственного капитала на 241 руб. с 1 рубля.
Рентабельность основного капитала в 2008 г. уменьшилась на 109,3 руб., по сравнению с 2007 г. Рентабельность оборотного капитала за анализируемый период уменьшилась на 7,9 руб.
Рентабельность всего капитала, показывает эффективность использования всего имущества предприятия, если в 2007 г. прибыль составила 27,0 рубля на каждый рубль чистых активов, то к 2008 г. она составила уже 53,0 рубля на каждый рубль.
2.3 Основные направления по совершенствованию антикризисного управления
По итогам проведенного исследования, в данной курсовой работе, можно сделать следующие выводы:
финансовое состояние является неустойчивое, сопряженное с нарушением платежеспособности, при сохранении возможности восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и привлечением заемных средств;
предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам;
баланс является не ликвидным, так как на предприятии много трудно реализуемых активов;
предприятие является не платежеспособным;
большая кредиторская задолженность;
большая сумма запасов, это говорит о том, что запасы залеживаются на складах;
высокие арендные платежи.
На любом предприятии, в том числе ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» по результатам анализа должна быть разработана программа по улучшению его финансового состояния. Эти действия производятся с целью недопущения кризисных ситуаций на предприятии или вывода его из затруднительного положения, если оно все-таки имеет место, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Конкретные пути повышения экономической эффективности деятельности и улучшение финансового состояния зависят от причин, которые вызвали данные трудности в деятельности и поставленных целей. К числу основных стратегических задач развития любого предприятия в рыночных условиях относятся: оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; максимизация прибыли; создание эффективного механизма управления предприятием; использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств; обеспечение инвестиционной привлекательности и тому подобное.
На основании выявленных проблем в деятельности ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения финансового состояния является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно:
— рост объемов производства продукции;
— повышение цен (увеличение качества продукции, реализация продукции в более оптимальные сроки);
— ускорения оборачиваемости капитала и текущих активов;
— повышения рентабельности и обеспечения безубыточности работы предприятия;
— реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.
Для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. В условиях рыночной экономики также очень важно совершенствовать на предприятии формы организации и оплаты труда. Важно внедрять такие системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать мотивацию труда работников предприятия, повысить производительность труда на предприятии.
Руководству ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» необходимо осваивать новые методы и технику управления, но и усовершенствовать стратегию предприятия. Для этого необходимо:
проанализировать спрос на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям предприятия;
проводить активную коммерческую деятельность (например: сбыт товаров других фирм);
уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым предприятием товарам и услугам;
вести постоянный поиск российских заказчиков и заказчиков ближнего зарубежья на услуги, которые могут быть оказаны предприятием.
Если предприятие намерено получать прибыль, то нужно расширять ассортимент продаваемой продукции, искать новых покупателей, открывать новые линии поставок.
Для того чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется внести коррективы в свою ценовую политику. ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» своим постоянным клиентам, может предложить определенные скидки, кредиты, возможность возврата денег, на все виды реализуемой продукции, т. е. про стимулировать сбыт.
Эффективным средством снижения дебиторской задолженности, является кредит:
по счетам расходов: покупатель имеет право забрать немедленно товары в пределах определенной суммы, а оплачивать покупку в течение оговоренного срока. Никаких процентов при этом не взимается, надбавок к цене тоже нет;
рассрочка: покупатель делает первоначальный взнос, а оставшуюся сумму выплачивает в течение определенного срока, причем с процентами, ежемесячно или еженедельно. После уплаты первого взноса товар либо переходит в собственность покупателя (и тогда гарантией оплаты, например, может служить закладной лист на имущество), либо остается в собственности магазина до уплаты последнего взноса (в этом случае составляется договор на условную продажу);
автоматически возобновляющейся кредит: покупатели обязуются оплатить товар в течение определенного срока, однако если он его не выдерживает, то этот долг погашается уже с процентами — обычно 1.5% в месяц. Кроме, того, покупатель имеет право брать в кредит товары, не взирая на этот долг, просто предельная сумма кредита уменьшается в размере долгового обязательства.
бесплатная или ускоренная доставка: она может быть частью специального предложения обычной услугой, стоимостью которой удачно включена в цену изделия.
Смысл мероприятий по стимулированию сбыта заключается не только в увеличении продаж и соответственном повышении массы прибыли. Увеличение продаж означает сокращение складских расходов, и это обстоятельство следует учитывать при определении суммы скидки, возникающей в результате того или иного мероприятия.
В результате проведенного анализа выявлено, что предприятие на 56,3% зависимо от кредиторов. Основной задолженностью, в динамике кредиторской задолженности, являются авансы полученные, т. е. покупатели перечисляют денежные средства и потихоньку исчерпывают их, за определенный период времени, но потребность покупателей не зависит от технологического процесса ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ», поэтому, первоочередными мерами, которые необходимо принять руководству ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» являются следующие:
уменьшить кредиторскую задолженность за счет активизации работы с кредиторами;
более тщательно следить за структурой и динамикой кредиторской задолженности;
вести непрерывный мониторинг, т. е. исследования, состояния кредиторской задолженности;
своевременно выявлять и устранять негативные тенденции;
непрерывно контролировать состояния расчетов с покупателями и поставщиками по просроченным задолженности.
Для положительного эффекта на предприятии необходимо уменьшить запасы, так как они залеживаются на складах. Для этого необходимо оценить структуру запасов ОАО «Казаньоргсинтез» — материальных ценностей с помощью коэффициента накопления.
КН=, (24)
где, ПЗ — производственные запасы;
НП — затраты в незавершенном производстве;
ГП — готовая продукция.
Рекомендуемое значение коэффициента накопления <1.
Рассчитаем коэффициент накопления запасов ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» за анализируемый период. Коэффициент накопления запасов в 2007 г. составил () = 11,7, т. е. запасы залеживаются на складах, в 2008 г — () = 8,8, это значительно выше рекомендуемого значения. Рост данного коэффициента свидетельствует об излишнем накоплении запасов на складах.
Предлагаю снизить запасы за счет рекламы, на 20,2% и освободить один из складов. Формула по снижению запасов:
(25)
Расчет: =855 310,2 руб. Запасы снизятся на 855 310,2 руб., и общая величина запасов составит 3 378 898,8 руб.
Так анализируемому предприятию, можно по рекомендовать увеличить оборачиваемость оборотных активов, и сократить период оборота, это позволит предприятию получить большую долю прибыль.
В условиях рыночных отношений, цель предпринимательской деятельности состоит в получение прибыли, поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия. На основе проведенного анализа финансового состояния ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ», было выявлено большое количество нераспределенной прибыли, которая составила 5 676 277 руб. Предлагаю нераспределенную прибыль, вложить в развитие предприятия, а именно провести эффективную рекламную компанию.
Обеспечить эффективную рекламу всех видов деятельности предприятия, для увеличения выручки от реализации продукции.
На основе предложенных мероприятий, считаю необходимым составить прогнозный баланс (Приложение 6), чтобы выяснить эффективность предложенных мер.
Из приложения 6, видно, что запасы снизились на 855 310,2. руб., за счет проведения рекламной деятельности. Так, как все наши мероприятия по улучшению финансового состояния, проводили за счет нераспределенной прибыли, то она уменьшилась и в прогнозируемом году составила всего 358 млн руб. Кредиторская задолженность, незначительно снизится на 51 млн руб., в прогнозируемом году, это связано с проведенными мероприятиями. Стоимость имущества, также снизилась на 51 млн руб.
Считаю необходимым предложить проанализировать прогнозный отчет о прибылях и убытках (Приложение 7), для эффективности предложенных мероприятий по улучшению финансового состояния и получению прибыли.
Из приложения 7, видно, что выручка от продажи товаров, за прогнозный год вырастет на 6321 млн руб.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в прогнозном году увеличилась 6121 млн руб. по сравнению с 2008 г. Коммерческие расходы увеличились за счет проведения мероприятий по рекламе на 763 млн руб., в прогнозируемом году. Чистая прибыль увеличилась на 1956 млн руб. в прогнозируемом году, и составила 3359 млн руб.
Рассчитаем коэффициенты платежеспособности (Табл.
4)
Таблица 4 — Прогнозная динамика показателей платежеспособности ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
Показатели Рекомендуемое значение 2008 г. Прогноз на 2009 г. Прирост (+;
-) Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 — 0,5 0,186 0,188 +0,002 Коэффициент текущей ликвидности ≥1 0,237 0,241 +0,004 Коэффициент покрытия >2 0,324 0,301 -0,023 Коэффициент общей платежеспособности ≥2 0,551 0,545 -0,006 Коэффициент автономии 0,5 0,436 0,060 -0,376
Исходя из данных таблицы 4, можно сделать вывод, что коэффициент абсолютной ликвидности в прогнозном году составил 0,188, это значит, что каждый день подлежит погашению 18,8% краткосрочных обязательств.
Коэффициент текущей ликвидности, ниже нормативного значения, это говорит о том, что с каждым годом предприятие может погасить все меньшую долю задолженности, в прогнозном году оно может погасить лишь 24,1%.
Коэффициент покрытия показывает, что текущие активы в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства, т.к. этот коэффициент намного ниже рекомендуемого значения.
Коэффициент общей платежеспособности показывает, что предприятие не может полностью оплатить свои долги, даже если реализует все оборотные активы, так если в 2008 г. оно могло заплатить по 55,1% обязательств, то к прогнозному году этот показатель уменьшился и составил 54,5%.
Считаю необходимым рассчитать показатели рентабельность (см. табл. 5).
Таблица 5- Прогнозные показатели рентабельность ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
Показатели 2008 г. Прогноз на 2009 г. Прирост, (+;
-) Рентабельность производственной деятельности, % 3,0 7,5 +4,5 Рентабельность продаж, % 3,0 7,0 +4,0 Рентабельность всего капитала, % 22,0 53,0 +31,0 Рентабельность собственного капитала, % 51,0 886,0 +835,0
Из данных таблицы 5, можно сделать вывод, что рентабельность производственной деятельности, увеличилась на 4,5 руб. в прогнозном году, по сравнению с 2008 г. Рентабельность продаж, возросла на 4 руб.
и составила 7 руб., в прогнозированном году. Рентабельность собственного капитала, показывает эффективность использования собственного капитала. Эта эффективность составила 51 руб. на 1 рубль в 2009 г., а в прогнозируемом году 886 руб.
на 1 рубль, из этого следует, что произошло увеличение собственного капитала на 835 руб. с 1 рубля.
В заключение следует отметить, что если руководство ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ», примет предложенные в данной курсовой работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информационной базой для исследования антикризисного управления предприятия и её влияние на эффективность осуществления деятельности предприятия, послужили документы бухгалтерской отчетности за период с 2007 по 2008 гг., что позволило рассмотреть развитие ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» в динамике трех лет.
Под антикризисным управлением, понимают либо управление в условиях наступившего кризиса, либо управление, которое должно способствовать выводу предприятия из этого состояния.
Платежеспособность есть результирующее состояние экономики и финансов предприятия, определяемое качеством его финансовых потоков.
Финансовое состояние предприятия рассматривается, как результат взаимодействия всех элементов его системы финансовых отношений и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. По каждому фактору можно судить о возможностях финансового оздоровления предприятия.
ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» занимается производством и реализацией этилена, полиэтилена высокого и низкого давления, окиси этилена, фенол-ацетона и полиэтиленовых труб предприятиям, организациям, другим хозяйствующим субъектам.
Рентабельность продаж к 2008 г. увеличилась до 8,7 руб. на 1 рубль реализуемой продукции.
Баланс предприятия неликвиден, так как много трудно реализуемых активов.
Коэффициента абсолютной ликвидности в 2007 г. составила 0,27, что выше рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 27,0% краткосрочных обязательств.
Коэффициент общей платежеспособности показывает, что предприятие не может полностью оплатить свои долги, даже если реализует все оборотные активы, так если в 2007 г. предприятие могло заплатить 72,0% обязательств.
У предприятия низкая степень кредитоспособности, это означает, что предприятию банк может выдать кредит, но при условии залога или поручительства.
У ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» не устойчивое финансовое положение, сопряженное с нарушением платежеспособности, при этом, сохраняется возможность, восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, сокращение дебиторской задолженности и ускорение, оборачиваемости запасов.
Анализируя коэффициент финансовой зависимости, можно увидеть, что в 2007 г. предприятие зависело от кредиторов на 93,0%, в 2008 г на 60,0%.
Снизить кредиторскую задолженность, за счет активизации работы с кредиторами, вести непрерывный мониторинг, непрерывно контролировать состояния расчетов с покупателями по просроченным задолженностям. Разрабатываем мероприятия по стимулированию сбыта, т. е. ведем тщательный контроль за дебиторской задолженностью.
Реализация всех совокупных мер как финансового, так и организационного характера будут способствовать повышению эффективности финансовой деятельности ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ».
Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая) от 26 января 1996 года № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, № 5, 2006. — 712 с.
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Справочная правовая система «Гарант».
Постановлении Правительства от 28.
10.2001 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия» и дополнениях к нему. Справочная правовая система «Гарант». 2007
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Справочная правовая система «Гарант». 2007
Методические указания по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31-р). Справочная правовая система «Гарант».
Абрютина М. С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебн.
практич. пособие. — М.: Дело и сервис, 2009. — 256с.
Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 432с.
Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. — М.: ДИС, 2006. — 364 с.
Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 803с.
Бакаев А.С., Шнейдман Л. З. Учетная политика предприятия. — М.: Бухгалтерский учет, 2006. — 368 с.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа — М.: Финансы и статистика, 2006. — 434 с.
Баринов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2008. — 520с.
Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2008. — 380 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. для вузов. — М.: Высшая школа, 2009. — 222 с.
Григорьев В.В., Островкин И. М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 2008.-221 с.
Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 207 с.
Егошин А. П. Управление персоналам: Учеб. пособие / Нижегород. Ин-т менеджмента и бизнеса. — 2-е изд. — Ниж.
Новгород: изд-во НИМБ, 2006. — 622 с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 1996. — 368 с.
Захарьин В. Р. Акционерные общества в России. Словарь-справочник от, А до Я. — М.: ДИС, 2006. — 198 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 486 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 279 с.
Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 — модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль М «Антикризисное управление». — М.: ИНФРА — М, 2008. — 512 с.
Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Дело и сервис, 2009. — 304 с.
Курс общей экономической теории / под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 438 с.
Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. — М.: Тандем: ЭКМОС, 2009. — 248с.
Лунев
В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учеб. пособие. — М.: ДИС, 2009. — 188 с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, 2008. — 587с.
Макконел К., Брю С. Экономикс. — М.: Республика, 2006. — 492 с.
Маркетинг / Под ред. А. Н. Романова. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 400 с.
Мелкумов Я. С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. — М.: Инфра-М, 2006. — 216 с.
Новосёлов Е.В. и др.
Введение
в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2006. — 176 с.
Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2009. — 656 с.
Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом предприятия: Учеб. для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 400 с.
Пуока М. В. Финансовое планирование и контроль. — М.: Финансы и статистика, 2006. -276 с.
Родионов Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.:ЮНИТИ — ДАНА, 2002. — 223 с.
Свит Ю. Восстановительные процедуры — способ предотвращения банкротства // Российская юстиция. — 2009. — № 3. -С. 24−38.
Теория и практика антикризисного управления / под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. — М.: ЮНИТИ, 2008. -316 с.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. Кибанова А. Я. — М.: ИНФРА — М, 2007. -273 с.
Уткин Э. А. Антикризисное управление. — М.: ЭКМОС, 2008. — 210 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2008. — 605с.
Финансы предприятия / Под ред. Е. И. Бородиной. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 224 с.
Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 413 с.
Черняк В. З. Оценка бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 175с.
Шишкова И. С. Законодательство о банкротстве: что же дальше. // Финансовый директор. — 2008. — № 2(20). -
С. 51−60.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Е. М. Купрякова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -510 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Волкова О. И., Елизаров Ю. Ф., Тихомирова И. Л., Слепухин В. Г.; Под. ред. О. И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2009. — 519 с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 520 с.
http://www.kazanorgsintez.ru
Абрютина М. С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебн.
практич. пособие. — М.: Дело и сервис, 2009. — С.
78.
Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — С.
67.
Баринов В. А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2008. — С.
67.
Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2008. — С.
67.
Григорьев В.В., Островкин И. М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 2008.-С.
67.
http://www.kazanorgsintez.ru
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С.
67.
