ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" ориентируется на работу с опытными, квалифицированными поставщиками, подрядчиками, исполнителями, имеющими положительную деловую репутацию. Общество готово работать с любыми правоспособными поставщиками, способными предложить поставки необходимой продукции.
В связи с вышеуказанным при подготовке закупочных процедур и документов в закупочной документации следует, помимо общих требований к правоспособности и наличию правомочий, устанавливать обоснованные требования к опыту работы, наличию ресурсных (материально-технических, финансовых, кадровых) возможностей, должной организационной структуре или системе взаимодействия с контрагентами (поставщиками, субподрядчиками, соисполнителями).
Вышеуказанные положения могут быть дополнены или конкретизированы применительно к отдельным видам продукции или к отдельным закупочным ситуациям.
ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" в целом ориентируется на приобретение продукции с качеством, соответствующим требованиям назначения, потребительским свойствам и техническим характеристик, экологической и промышленной безопасности по цене, соответствующей качеству.
В отношении некоторых видов продукции или закупочных ситуация допускается установление более высоких или низких требований по качеству.
Ключевыми показателями эффективности деятельности руководителей и сотрудников Общества, осуществляющих подготовку и проведение закупок, являются:
руководители и специалисты в зависимости от возложенных на них функций должны знать принципы работы регламентированной конкурентной системы закупок в качестве основного метода повышения эффективности снабжения предприятий необходимыми для производственной деятельности товарами, работами, услугами, а также владеть знаниями и навыками по использованию данной системы.
для этого руководители и специалисты, занятые в закупочной деятельности, должны в обязательном порядке пройти обучение согласно Правилам обучения и подготовки кадров для проведения регламентированных закупок для нужд ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект".
контроль за ведением реестра обученных в Обществе руководителей и специалистов, а также контроль сроков прохождения обучения по программам повторной подготовки возлагается на администрацию предприятия.
При осуществлении закупочной деятельности обязательному контролю подвергаются следующие показатели:
доля стоимости договоров, заключенных путем проведения конкурентных процедур, в общей стоимости заключенных договоров;
доля стоимости договоров, заключенных по результатам открытых процедур, в общей стоимости заключенных договоров;
доля несостоявшихся конкурсов и иных закупочных процедур с одним участником в общем количестве процедур закупок;
среднее количество участников размещения заказа на одну конкурентную процедуру закупки.
Внедрение в ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" системы управления закупками позволит улучшить показатели эффективности, что приведет к более высокому интегральному показателю эффективности.
Показатели с учетом созданной логистической цепи представлены в таблице 3.
2.
Таблица 3.1
Оценка эффективности системы закупок ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" до внедрения системы управления закупками Наименование показателя Надежность поставок Оперативность функционирования Гибкость Издержки функционирования Эффективность управления закупками Вес критерия, % 35 20 15 10 10 Оценка критерия, % 65 45 55 70 45 Взвешенный критерий 22,75 9 8,25 7 4,5 Эффективность МТС, % 51,5
Таблица 3.2
Показатели эффективности логистической цепи ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект"
Оптимизирующая функция Показатель эффективности Значение показателя Вес показателя Общая оценка функции Надежность поставок Выполнение обязательств по срокам 97% 0,39 О1 = 0,39*97
+ 0,11*89 +
0,5*96 =
96,06%
Коэффициент удовлетворенности спроса 93% 0,11 Точность выполнения заказа 96% 0,5 Оперативность управления Длительность периода выполнения заказа 84% 1,0 О2 =1*84 = 84% Гибкость Уровень гибкости закупок 86% 1,0 О3 = 1 * 86 = 86% Издержки функционирования Административно;
управленческие расходы 39% 0,4 О4 = 0,4*39 +
0,6*37 = 37,8%
Стоимость, добавленная в логистическую цепь 37% 0,6 Эффективность управления закупками Скорость денежного оборота в логистической цепи 89% 0,45 О5 = 0,45*89
+ 0,26*52 +
0,29*85 =
78,22%
Величина запасов (в сутках) 52% 0,26 Оборачиваемость оборотных средств 85% 0,29
По мнению экспертов, после внедрения информационной системы управления закупками ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" оценка критерия изменится, и общая эффективность логистической цепи увеличится. Данные представлены в таблице 3.
3.
Таблица 3.3
Оценка эффективности системы закупок ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" после внедрения системы управления закупками Наименование показателя функции Надежность поставок Оперативность функционирования Гибкость Издержки функционирования Эффективность управления закупками Вес критерия, % 35 20 15 10 10 Оценка критерия, % 96,06 84 86 37,8 78,22 Взвешенный критерий 33,62 16,8 12,9 3,78 7,82 Эффективность МТС, % 74,92
Согласно данной методике, эффективность внедрения системы управления закупками ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" составит 74,92%. Уровень данного интегрального показателя будет достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкость, эффективность управления запасами, а также за счет снижения издержек функционирования системы закупок предприятия.
При выборе поставщиков должны учитываться следующие факторы: формы поставки, ассортимент, быстрое реагирование на требования предприятия, качество и многие другие.
Из множества поставщиков отбирается 2−3 наиболее подходящих для предприятия.
Для выбора поставщиков на предприятии необходимо применить предлагаемую схему оценки поставщиков взамен той, которую предлагают на предприятии. В качестве критериев предлагаются такие: цена, качество (сорт) товара, производственная мощность, продолжительность выполнения заказа, периодичность поставки, расстояние до поставщика, форма расчетов и вид упаковки, а также форма поставки.
Примерная схема оценки поставщиков представлена в таблице 3.
4.
По каждому поставщику подсчитывается количество балов. Поставщик, набравший наибольшее количество балов считается наиболее приемлемым. Критериями исключения поставщиков могут быть: удаленность поставщика, качество и цена, форма оплаты, партия поставки и упаковка.
Таблица 3.4
Предлагаемая схема оценки поставщиков с 2010 г.
Критерий 5 баллов — очень хорошо 4 балла — хорошо 3 балла — средне 2 балла — удовлетворите-льно 1 балл — плохо Качество Высшее качество Превосходит минимальные требования стандартов Соответствует минимальным требованиям стандартов В некоторых случая не соответствует минимальным требованиям В редких случаях соответствует минимальным требованиям Цена Ниже средней цены более чем на 5% Ниже средней цены не более чем на 5% Соответствует средней цене Выше средней цены не более чем на 5% Выше средней цены более чем на 5% Время Меньше среднего более чем на 10% Меньше среднего не более чем на 10% Соответствует среднему времени поставки Превышает среднее не более чем на 10% Превышает среднее более чем на 10% П О
К А
З А
Т Е
Л И
Н А
Д Е
Ж Н
О С
Т И Качество Поставки превосходят точность по всем пунктам договора Качество превосходит точность по некоторым пунктам договора Качество точно соответствует договору Качество имеет некоторые (небольшие) отклонения Качество имеет значительные отклонения Время Время договора точно выполняется Поставки осуществляются на 1 неделю раньше срока договора Поставки осуществляются на 2 дня позже или более чем на 1 неделю раньше срока договора Поставки осуществляются на 1 неделю позже срока договора Поставки осуществляются более чем на 2 недели позже срока договора Количество товара Поставляемое количество товара соответствует договору Поставляемое количество может превышать договорное не более чем на 5% Поставляемое количество может превышать более чем на 5% договорное или быть меньше на 5% Поставляемое количество может быть меньше договорного на 10% Поставляемое количество может быть меньше договорного более чем на 10% Условие платежа Все возможные По факту поставки продукции с предоставлением кредита По факту поставки продукции 50% предоплаты 100% предоплаты Удаленность В пределах области В пределах региона В пределах соседних областей В других областях В странах СНГ ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" необходимо шире применять централизованную доставку и искать поставщиков с других регионов. Этим значительно можно увеличить товарооборот и ассортимент товаров.
Для расширения коммерческой деятельности необходимо заключение сезонных договоров на поставку сырья и материалов. Такое предприятие как ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" сегодня должно иметь постоянных поставщиков и потребителей для заключения с ними долгосрочных договоров.
Сегодня предприятие работает на разовых договорах и поставляет продукцию собственным транспортом. Это, конечно, не позволяет резко увеличить мощность предприятия.
Таким образом, разработана система выбора поставщиков, основанная на анализе реальных показателей и результатов предыдущей деятельности, которая позволит осуществлять выбор поставщиков не на основе интуитивных предположений и личных предпочтений, а на основе стандартизированного математического аппарата, основанного на балльном методе оценки.
3.3 Экономическая эффективность внесенных предложений
Экономическая эффективность от внедрения систем управления запасами и закупками является достаточно условной и выражается в следующих положительных моментах:
возможность простого доступа к общей информации и разграничения доступа к конфиденциальной информации;
профессиональное использование компьютера для подготовки материалов и составления документов для передачи в другие организации;
лучшая организация рабочего времени.
Однако наряду с положительными моментами внедрения информационных технологий и связанной с этим условной экономией или прибылью, необходимо учитывать также и связанные с этим расходы:
стоимость приобретения программного обеспечения;
стоимость обучения сотрудников работе с программами, объем и стоимость, которого зависит как от используемых программ, так и от обучаемости людей;
плата профессионалов на поддержку пользователей (системные администраторы и программисты).
Источниками эффективности, возникающими от применения внесенных предложений, являются:
существенное сокращение сроков проектов, повышение их качества, эффективное управление изменениями;
возможность эффективно планировать и распределять ограниченные производственные ресурсы;
получение разнообразных отчетов (отчеты об использовании производственных ресурсов, заявки-заказы, оценки эффективности использования производственных ресурсов в динамике и т. д.);
возможность работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия «в одном месте».
Исходные данные для расчетов представлены в табл. 3.
5.
Таблица 3.5
Таблица затрат на внедрение внесенных предложений Название Количество Стоимость, руб. Тип затрат (Е-единовр., П-пост.) Итого ПК работника отдела 3 35 000 Е 105 000
Среда распространения сигнала, порты (комплект) 3 5000 Е 15 000
Затраты на обучение сотрудников 3 33 600 Е 100 800 ПО:
Компас «Управление производством» 3 35 000 Е 105 000
Внедрение системы 1 500 000 Е 500 000
Канцелярские расходы — - П 6000
Эксплуатационные затраты — - П 70 000
Зарплата программиста 1 20 000 П 20 000
Итого 921 800
Экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации.
Пессимистический вариант оценки экономического эффекта Хотя представляется достаточно затруднительным рассчитать точный, конкретный размер выгоды от предлагаемых в проекте инноваций, будем условно считать, что они приведут к увеличению ежегодной прибыли общества не менее, чем на 5%. Учитывая, что ежегодная прибыль от реализации основной продукции ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" составляет приблизительно 5 200 000 рублей, предполагаемая экономическая выгода от предлагаемых усовершенствований будет заключаться в ежегодном приросте прибыли на 260 000 рублей.
Текущая стоимость С потока ежегодных выгод (через Т) может быть рассчитана по формуле:
где r — процентная ставка на шаг расчета,
В — прирост прибыли на шаг расчета.
Процентная ставка (значение дисконта) в российской экономике сегодня составляет около 14%, по методике расчета принятой в приказе Минфина Российской Федерации от 20.
12.2007 № 144н ПБУ 8/01 «Условные факты хозяйственной деятельности» .
Чистый дисконтированный доход за 1 год составит:
ЧДД = 260 000 / 1,14 = 228 070 руб.
Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921 800 / 228 070 = 4,04 года или ~ 49 месяцев.
Следовательно, в течение четырех лет и одного месяца функционирования системы управления производственными процессами на основе MRP II будет получена дисконтированная прибыль, превышающая сумму затрат на создание и внедрение этой системы. Таким образом, срок окупаемости при пессимистическом варианте составит 4 года один месяц.
Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:
Р = 228 070 / 921 800 = 25%.
Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков за 5 лет составит:
ИДДЗ = 1 140 350 / 921 800 = 1,24.
Оптимистический вариант оценки экономического эффекта Согласно оптимистичному варианту оценки экономической выгоды от внедрения отдела управления персоналом, ежегодный прирост прибыли ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" составит 10%, или 520 000 рублей ежегодно.
В таком случае чистый дисконтированный доход за 1 год должен составить:
ЧДД = 520 000 / 1,14 = 456 140 руб.
Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921 800 / 456 140 = 2,02 года или ~ 25 месяцев.
Следовательно, в течение двух лет и одного месяца функционирования системы управления производственными процессами на основе MRP II будет получена дисконтированная прибыль, превышающая сумму затрат на создание этой системы. Таким образом, срок окупаемости при оптимистическом варианте составит 2 года и 1 месяц.
Таблица 3.6
Показатели экономического эффекта от внедрения систем управления запасами и закупками Показатели экономического эффекта Варианты прогноза экономического эффекта Пессимистический Оптимистический Прирост прибыли (руб.) 260 000 520 000
Затраты на совершенствование (руб.) 921 800 921 800
Период расчета, мес. 12 12 ЧДД за расчетный период (руб.) 228 070 456 140
Рентабельность за расчетный период (%) 25 49 Индекс доходности дисконтированных затрат за расчетный период 0,25 0,49 Срок окупаемости (мес.) 49 25
Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:
Р = 456 140 / 921 800 = 49%.
Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков за один год составит:
ИДДЗ = 456 140 / 921 800 = 0,49.
Полученные результаты всех вариантов расчета представлены в таблице 3.
6.
Из приведенных расчетов видно, что даже при пессимистическом варианте прогноза экономического эффекта от внедрения системы управления производственными процессами на основе MRP II на ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" достигаются хорошие экономические показатели.
Оперативная эффективность проектных решений заключается в минимизации цикла управления.
Фактическое значение цикла управления определяется по формуле:
Тф= t (cб) + t (ввu) + t (nep.) 4- t (oб) + t (выu) + t (oc) + t (np) + t (dp),
где t (cб) — время сбора информации, мин., (ч.);
t (вви) — время ввода информации, мин., (ч.);
t (nep.) — время передачи информации, мин., (ч.);
t (oб) — время обработки информации, мин., (ч.);
t (выи) — время вывода информации, мин., (ч.);
t (oc) — время осмысливания информации, мин., (ч.);
t (np) — время принятия управленческого решения, мин., (ч.);
t (др) — время доведения решения до исполнителей, мин., (ч.).
Значения вышеперечисленных показателей и расчет значения цикла управления до и после внедрения проектных решений представлен в таблице 3.7, показатели которой сформированы на основе экспертных оценок.
Сокращение цикла управления в абсолютном выражении:
Т = ТБ — ТФ = 20,9 часов — 17,4 часов = 3,5 часа = 210 минут.
Т = 3 часа 30 минут .
Индексы снижения временных затрат:
И3 = ТБ/ТФ = 20,9/17,4 = 1,2 (раз).
Коэффициент снижения временных затрат:
Кв = (ТБ — ТФ)/ТБ 100 = (1254−1044)/1254*100= 16,75%.
Таким образом, при внедрении предложенных проектных решений цикл управления снизится практически в 1,2 раза или можно сказать, что время цикла управления снизится на 16,75%.
Таблица 3.7
Результаты расчетов показателей оперативной эффективности Показатели Единицы измерения Значения показателей до внедрения после внедрения Время сбора информации, t (c6) ч. 5,1 4,3 Время ввода информации, (вви) ч. 4,2 3,8 Время передачи информации, t (пер) ч. 1,1 0,9 Время обработки информации, t (o6) ч. 2,1 1,9 Время вывода информации, t (выи) ч. 0,7 0,5 Время осмысливания информации, t (oc) ч. 4,3 3,8 Время принятия управленческого решения, t (np) ч. 2,2 1,5 Время доведения решения до исполнителей, t (др) ч. 1,2 0,7 Значение цикла управления (Т) 20,9 17,4 Сокращение цикла управления в абсолютном выражении мин 210 Индекс снижения временных затрат раз 1,2 Коэффициент снижения временных затрат % 16,75
Внедрение системы управления закупками для управления организацией будет иметь положительный эффект.
Применение опыта сотрудников, а также использование специального программного продукта управления закупками позволит разработать бизнес-план развития предприятия, повысить конкурентоспособность, определить потребность в инвестициях и кредитных средствах и привлечь их, определить оптимальный способ финансирования инвестиционного проекта, оценить возможные варианты производства, закупок и сбыта, проконтролировать выполнение бизнес-плана.
Обмен информацией внутри организации увеличится и будет более быстрым и простым для всех сотрудников. В сочетании с большой организованностью и четкостью в работе это создает лучшие условия труда.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Социальный эффект проявляется в виде:
улучшения условий работы;
повышение уровня квалификации;
создание благоприятных условий жизнедеятельности населения;
гармонизацию общественных отношений;
повышение удовлетворенности работой.
Результаты оценки социальной эффективности приведены в таблице 3.
8.
Таблица 3.8
Показатели социальной эффективности Показатель Выполняется / не выполняется Обоснование Улучшение условий труда Улучшение Снижается трудоемкость работы, повышается оперативность Улучшение качества жизни работников Повышается Увеличивается эффективность и качество выполнения поставленных задач, уменьшается цикл управления, следовательно, повышается оплата труда, улучшаются условия жизнедеятельности Удовлетворенность работой Повышается Снижается трудоемкость работы, больше времени для творческого осмысления Прирост доходов работников Увеличивается Повышаются результаты работы, увеличивается заработная плата Увеличение рабочих мест Не изменяется Не оказывает влияния, дополнительные рабочие места не вводятся Повышение квалификации работников Повышается Профессиональный рост работников Как видно из таблицы 3.8, совершенствование системы управления организацией позволяет повысить социальный эффект, а именно улучшить условия труда работников, повысить их уровень жизни, профессиональный рост.
Таким образом, внедрение предложений позволит достичь высоких показателей социальной эффективности, условия труда и качество жизни работников значительно повысится.
Заключение
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.
Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление издержками — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
В результате проведенного в дипломной работе анализа финансового состояния ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" установлено, что финансовое положение предприятия оценивается как стабильное.
По результатам анализа эффективности использования основных средств можно сделать вывод о достаточно эффективном использования основных средств в ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект".
Тенденцию к увеличению за 2007;2009 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2007 г. на каждый рубль оборотного капитала было получено
10,5 коп. чистой прибыли, в 2008 г. по сравнению с 2007 г.
рентабельность увеличилась на 10,6 пункта и составила 21,1%, в 2009 г. рентабельность оборотного капитала увеличилась до 22,7%.
Таким образом, деятельность ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект" за период 2007 — 2009 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, увеличением фондоотдачи, снижением периода оборачиваемости оборотных средств предприятия, ростом производительности труда. Вместе с тем за анализируемый период из года в год темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда и темпы роста выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг за 2009 год ниже, чем темпы роста себестоимости, что, естественно, сказалось на снижении прибыли от продаж в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно — экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.
На основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности в 2009 г. по сравнению с 2007 г. и снижение по сравнению с 2008 г.
Проведенный комплексный анализ позволил выявить значительные резервы повышения эффективности управления издержками производства. Основными из них являются: ревизия существующих норм расхода материалов; механизация и автоматизация производства; повышение процента выхода годных изделий; строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Для решения этих задач разработаны организационно-технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства и, как следствие, снижение издержек.
Однако для существенного повышения производительности труда на ООО «Урал
ЭнергоТруб
Комплект", требуются единовременные капитальные затраты на покупку и внедрение нового высокотехнологичного оборудования. А это потребует от предприятия активизации инвестиционной деятельности (разработка инвестиционных бизнес — проектов с целью получения кредита для закупки высокотехнологичного оборудования). Это позволит увеличить объемы производства и продаж в несколько раз, а, следовательно, сократить издержки.
Управление издержками — это средство повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы на рынке.
Адамов Н. А. Производственный учет — основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. 2008. N 11.
Азиев А. Н. Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 9.
Аксененко А. Ф. Нормативный метод учета в промышленности: Теория, практика и перспективы развития. М.: Финансы и статистика, 2005. С. 224
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2007. С. 352
Аналитический доклад «Влияние внедрения международных стандартов финансовой отчетности в Российской Федерации на смежные области государственного регулирования», подготовленный фондом НСФО в 2005 г.
Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006. С. 96
Безруких П. С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы, 2006. С.320
Волошин Д. А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2006. N 22.
Горлов В. В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. 2008. N 4.
Горфинкель В.Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М., 2006.
Долженкова В. Г. Затраты производства: формирование и анализ: Учеб. пособие. Новосибирск, 2005.
Друри К.Н.
Введение
в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит. ЮНИТИ, 2006.С. 560.
Журавлева Г. П. Экономика: Учебник. М.: Юрист, 2006.
Илюхина Н. А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. 2006. № 4.
Информационно-аналитический сборник «Малое предпринимательство в ЦФО», 2009 г.
Кайдарова Г. А. Трансакционные издержки — «двигатель» эволюции общественных институтов. Павлодар, 2007.
Камаров М. П. Инфраструктура регионов мира. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2010.
Керимов В. Методы управления затратами и качеством продукции. М: Маркетинг, 2004.
Керимов В.Э., Минина Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Маркетинг в России и за рубежом. 2007. № 1. С. 15 — 18.
Классификация затрат на производство по элементам // Консультант. 2006. № 24. С. 12.
Клейникова В. Г. Классификация и учет затрат по экономическим элементам. // Консультант бухгалтера. 2006 г. № 7. № 8.
Колодина И. Малое предпринимательство просится в нацпроект. Российская газета от 3.
05.2008.
Кондакова Е. Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2008.
Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: Финансы, 2006. С. 289 .
Ладутько Е. Н. Цели, объекты, организации учета и анализа затрат // Консультант. 2006. № 4. С. 12−17.
Лысенкова Е. Н. Государственное правовое регулирование малого предпринимательства в целях обеспечения экономической безопасности Российской Федерации / Автореф. дисс. … канд. юр. наук. М., 2006.
Малахов, С. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия. (Двухфакторная модель трансакционных издержек) / С. Малахов //Вопросы экономики. — 1998. — №
10. — с. 77−86.
Матвеенко П.В., Фадеев Ю. Л. Хозяйственные общества и унитарные предприятия. М., 2006.
Морозова Ж. А. Строительство жилья. Налоги. М.: Статус-Кво 97, 2009.
Непомнящий Е. Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог, 2006.
Палий В. Ф. Основы калькулирования. — М.: Финансы и статистика, 2006. С. 288.
Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007 г. N 35, август. СПС «Гарант»
Пономаренко Ю. А. Формирование себестоимости в бухгалтерском и налоговом учете // Налоговый вестник. 2009. № 2.
Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н. В. Состав и учет затрат в современных условиях. М.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2006. С. 210.
Путин В. В. Жить по человечески //Российская газета № 28 (4585) от 09.
02.2008 г.
Региональные стратегии и технологии экономического развития/Под редакцией проф. Игнатовой Т. В. Ростов н/Д, 2009.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие/ Г. В. Савицкая. 2-е изд., перераб., доп. М., 2007.
Самсонов Н. Ф. Финансы, денежное обращение и кредит. М., 2007.
Сергеев И. В. Экономика предприятия: / Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 58.
Управление персоналом: Учебник для ВУЗов под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М: ЮНИТИ, 2007
Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК — ПРЕСС, 2005. С. 512 .
Чернобривец А. С. Производительность труда и факторы, ее определяющие // Экономика. Финансы. Управление. — 2004.
— № 8. — С. 9−18.
Шигаев А. И. Целевое калькулирование себестоимости продукции (методика target costing) // Современный бухучет. 2004. № 3.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2005.
Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.
3.Суша, Г. К. Оноприенко; Под ред. В. Я. Хрипача.
М: Новое знание, 2006. — 384с.
Экономика предприятия: Учебное пособие/ В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; Под общ.
ред. А. И. Ильина. — 2 -е изд., испр. — М.:Новое знание, 2007. — 672с.
Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П.
Колосовой. — М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2006. — 623с.
Barzel. Measurement costs and the organization of markets / Barzel // Journal of Law and Economics. — 1982. — № 1. — с. 25.
C oase, R. H. T he nature of the firm / R. H. C
oase // Economica. — 1937. — № 5. — с. 4.
Приложения
C oase, R. H. T he nature of the firm / R. H. C oase // Economica.
— 1937. — № 5. — с. 4.
Малахов, С. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия. (Двухфакторная модель трансакционных издержек) / С. Малахов //Вопросы экономики. — 1998. — №
10. — с. 77−86.
Barzel. Measurement costs and the organization of markets / Barzel // Journal of Law and Economics. — 1982. — № 1. — с. 25.
Стинглер, Дж. The economics of information / Дж. Стинглер // Journal of Political Economy. — 1961. — № 2. — с. 69.
Кайдарова Г. А. Трансакционные издержки — «двигатель» эволюции общественных институтов. Павлодар, 2007.
Путин В. В. Жить по человечески //Российская газета № 28 (4585) от 09.
02.2008 г.
http://www.giac.ru/
Банковские программы кредитования малого бизнеса // Финансовые известия, 2008, № 7.
Региональные стратегии и технологии экономического развития/Под редакцией проф. Игнатовой Т. В. Ростов н/Д, 2009.
Камаров М. П. Инфраструктура регионов мира. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2010.
Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: Финансы, 2006. С. 289 .
Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007 г. N 35, август. СПС «Гарант»
Кондакова Е. Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2008.
Трансакционные издержки
Издержки измерения
издержки ведения переговоров и заключения контрактов
издержки оппортунистического поведения
издержки поиска информации
издержки спецификации и защиты прав собственности
Начало
Ввод подготовительного запаса
Ввод количества дней, на который обеспечивается запас
Анализ плана производства за период
Определение потребности в материалах с учетом плана
Вывод документа «Формирование Потребностей»
Определение текущего запаса номенклатуры
Конец
Определение страхового запаса номенклатуры
Начало
Ввод (корект.) техн. Карты, спецификаций
Есть тех карты и спецификации
Ввод документа «Выпуск продукции»
I=1 по Количество строк в ТЗ1
I=1 по Количество строк в ТЗ1
Регистрация результата в регистрах
Вычисление себестоимости по партии
Анализ регистра накопления
Конец
Регистрация результата в регистрах
Формирование ТЗ со стоимостью
Расчет средней себестоимости каждого материала
Регистрация результата в регистрах Сортировка (ТЗ2) в порядке убывания даты партии Метод определения себестоимости и LIFO
Сортировка (ТЗ2) в порядке возрастания даты партии
Метод определения себестоимости и FIFO
Заполнение виртуальной ТЗ2 существующими материалами на складах (партия, количество, себестоимость).
Форм. ТЗ1 используемых материалов
Начало
Ввод внепроизводственных затрат
Загрузка информации о заработной плате
Выбор продукции, для которой прогнозируется стоимость
Ввод результатов расчета
Загрузка информации об отчислениях на соц. нужды
Расчет себестоимости материалов и сырья
Конец
Расчет себестоимости полуфабрикатов
Расчет производственной себестоимости
Расчет расходов энергии на технологические цели
Ввод затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
Расчет возвратных отходов
Ввод общепроизводственных и общехозяйственных затрат
Ввод процента брака
Расчет потерь от брака
Расчет цеховой себестоимости
Расчет производственной себестоимости
