Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Планирование как основная функция управления

Курсовая: Планирование как основная функция управления
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Планирование это процесс определения целей, которые предприятие предусматривает достичь за определенный период, а также средств, путей и условий их достижения. Оно объединяет структурные подразделы предприятия общей целью, предоставляет всем процессам однонаправленность и скоординированность, что позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно… Читать ещё >

Планирование как основная функция управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 1. 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 1. 2. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 3. ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  • ГЛАВА 2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
    • 2. 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 2. 2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    • 2. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
  • ГЛАВА 3. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 3. 1. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДЫ ПЛАНОВ
    • 3. 2. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

Планирование это процесс определения целей, которые предприятие предусматривает достичь за определенный период, а также средств, путей и условий их достижения. Оно объединяет структурные подразделы предприятия общей целью, предоставляет всем процессам однонаправленность и скоординированность, что позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и быстро решать разнообразные задачи управления.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

высокая нестабильность внешних условий и факторов;

новый стиль руководства персоналом;

усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

неопределенность внешней (рыночной) среды;

возможность слияния или поглощения другой фирмой;

возможность монопольного установления цены реализации продукции;

контрактные отношения;

Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Brigham E. Fundamentals of Financial Management. — New York, The Dryden Press, 1992.
  2. Franchon G., Romanet Y. Finance de l’entreprise. Comprendre et maîtriser l'évolution financière de l’entreprise. -Paris: C.L.E.T., 1985.
  3. Reilly К. Investment Analysis and Portfolio Management. -New York; The Dryden Press, 1991.
  4. Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. 544с.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 248 с.
  6. И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Изд-во: Дашков и К, 2002. 380с.
  7. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как уп-равлять капиталом. — М.: Финансы и статистика, 1994.
  8. И.Т. Финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1994.
  9. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть 1. Как избежать банкротства. М.: СП МЛИ, 1993.
  10. А. Самоменеджмент. Искусство овладения повседневностью / пер. с нем. Калуга: Духовное познание, 2002. 152с.
  11. И.А. Инвестиционный менеджмент. — Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995.
  12. Дж.Г. Путеводитель по царствам мудрости: Лучшие идеи мастеров управления. М.: Олим-Бизнес, 2001. 416с.
  13. А. Менеджмент. Стратегия успеха. Философия и теория науки управления. М.: Литера Издательский Дом, 2002. 224с.
  14. Е.И. Стратегический менеджмент. Деловая игра «Дельта». БГУ, 2001. 268с.
  15. Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000. 272с.
  16. Виханский. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2003. 296с.
  17. Внутрифирменное планирование в США./Под ред. В. И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г.
  18. В.А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия. Изд-во: Филин, 2001. — 506с.
  19. А.П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. СПб.: Специальная книга, 1996. 510с.
  20. Деловое планирование: Методы, Организация, Современная практика./ Под редакцией В. И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г., 366 с.
  21. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. Изд-во: Юрист, 2002. 416с.
  22. А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г.
  23. А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003
  24. А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.
  25. А.И. Управление предприятием Мн.: Высшая школа, 2000 г. 275 с.
  26. А.И. Управление предприятием.: Справочник руководителя. Мн.: Выш. шк., — 1997. С. 275.
  27. А. Я. Основы управления персоналом.- М.: ИНФРА-М, 2002. 130 c.
  28. А. Я. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2002. 260 c.
  29. М.И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями (2-е изд. перераб. и доп.). Спб: Культ-информпресс, 2002. стр. 19.
  30. Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.
  31. Корпоративное управление. владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М.Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.
  32. E. Финансовая математика: Теория и практика финансово-банковских расчетов. — М.: Финансы и статистика, 1994.
  33. Кредиты. Инвестиции. — М.: ПРИОР, 1994.
  34. M.H. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в про-мышленности, строительстве и торговле. -М.: АО «ДИС», «MB -Центр», 1994.
  35. Н.Ю. Стратегический менеджмент. Изд-во: РДЛ, 2002. 464с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!