Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление персоналом

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цель исследования изучить факторы, обусловливающие возникновение и развитие конфликтов и определить условия решения конфликтных ситуаций. Конфликты выполняют не только отрицательную, но и положительную роль. Они «встряхивают» коллектив, спасают организацию от «загнивания». Провести практическое исследование факторов и условий, способствующих решению конфликтных ситуаций в транспортной компании… Читать ещё >

Управление персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УСЛОВИЙ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. 1. Понятие конфликта. Его виды, особенности проявления в организации
    • 1. 2. Причины возникновения конфликтов
    • 1. 3. Формы работы с конфликтами и методы их разрешения
  • ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В КОЛЕКТИВЕ ООО «АЛЬФА СТАЛЬ-РДО»
    • 2. 1. Краткая характеристика организации
    • 2. 2. Методы исследования
    • 2. 3. Анализ результатов практического исследования
    • 2. 3. Проанализируем конкретные конфликтные ситуации, возникающие в ООО «Альфа Сталь-РДО»
  • ГЛАВА 3. ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ РЕШЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ООО «Альфа Сталь-РДО»
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Тема данной курсовой работы: «Разработка способов профилактики и решения конфликтных ситуаций в коллективе».

Актуальность темы

достаточно высока, так как в жизни работников, организации могут возникать конфликты: производственные, политические, национальные, социальные, семейные и т. д. Конфликт (от лат. conflictus столкновение) столкновение противоречивых или несовместимых интересов. Конфликт это элемент человеческой деятельности и существования.

Причины конфликтов бывают объективные и субъективные: различия в целях, ограниченность ресурсов; различия в восприятии ценностей; разные уровни образования, стили поведения; плохая коммуникативность и т. д.

В мире бизнеса конфликты проявляются очень ярко. Существуют конфликты между фирмами, организациями, ассоциациями, в рамках одной организации. Эти конфликты называют организационными, в частности это диспуты, конфронтации, противоречия.

Конфликты выполняют не только отрицательную, но и положительную роль. Они «встряхивают» коллектив, спасают организацию от «загнивания».

Конфликты возникают между людьми по поводу решения тех или иных вопросов жизнедеятельности. Однако не всякое противоречие приводит к конфликтам. Конфликт возникает лишь тогда, когда противоречия обостряются.

Конфликт начинается с конфликтной ситуации, которая состоит из участников конфликта и объектов конфликта, т. е. причины, из-за которой оппоненты вступают в противоборство.

Решение и профилактика конфликтных ситуаций в организации предъявляется ряд требований к работникам:

1) Знание своего дела

2) Знание правовых норм

3) Знание этических, моральных норм

4) Умение установить доброжелательный контакт с руководством, сотрудниками, клиентом.

5) Угодить клиенту не во вред себе, компании, делу, трудовому законодательству и самому клиенту;

6) Гибкость и самоконтроль в общении и пр.

Таким образом, тема представленного исследования имеет большое практическое значение.

Объект исследования Конфликтные ситуации в организации на примере ООО «АльфаСталь — РДО».

Предмет исследования решение конфликтных ситуаций.

Цель исследования изучить факторы, обусловливающие возникновение и развитие конфликтов и определить условия решения конфликтных ситуаций.

Задачи исследования:

1. На основе анализа отечественных и зарубежных психологов разработать концепцию исследования причин, обусловливающих возникновение и развитие конфликтов и условия решения конфликтных ситуаций в организации.

2. Провести практическое исследование факторов и условий, способствующих решению конфликтных ситуаций в транспортной компании.

3. Разработать практические рекомендации для руководителей и психологической службы организации по решению и профилактике конфликтных ситуаций.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Монографии, учебники, хрестоматии:
  2. Е.В. Психотехнология решения проблемных ситуаций. М., 1992.
  3. B.C. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. М., 2000.
  4. В.К. Конфликтология: искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов. Казань, 2002.
  5. АппенянскийА.И. Человек и бизнес: путь совершенства. М., 2005.
  6. В.В., Ковалев А. Г., Панферов В. Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. М., 1999.
  7. К.Н. Этика делового общения: Учеб. пособие. Минск, 2006.
  8. В.Р. Основы менеджмента. М., 1999.
  9. О.С., Наумов A.M. Менеджмент. М., 2004.
  10. И.Е., Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Конфликтология. М., 2003.
  11. О.Н. Конфликтология: Учеб. пособие. М, 2003.
  12. А.В. Конфликтология. М., 2003
  13. В.Г., Чернышев А. П. Менеджер: психологические секреты профессии. М., 2002.
  14. А.К. Социальный конфликт на предприятии. Калуга, 2003.
  15. Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 2002.
  16. Конфликтология / Под ред. А. С. Кармина. СПб., 1999.
  17. А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М., 1999.
  18. Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии управления в повседневной работе. М., 2003.
  19. К.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М., 1999.
  20. В.И. Психология управления. М., 2000.
  21. Основы конфликтологии: Учеб. пособие / Под ред. В. Н. Кудрявцева. М., 1999.
  22. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. М., 2001.
  23. Э.А. Конфликтология: теория и практика. М., 2002.
  24. В.П. Конфликты в трудовых коллективах. М., 2002.
  25. Статьи из сборника, статьи из журнала
  26. В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кад-ровой работе. М., 1998.
  27. В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 2000.
  28. Ч.Л. Искусство ведения переговоров: как достичь желаемого результата. М., 1999.
  29. X., Фэйр М. Выиграть может каждый: как разрешать кон-фликты. М., 2002.
  30. И.Д. Практический менеджмент: психотехника управления и самотренировки. М., 2001.
Заполнить форму текущей работой