2) На втором шаге берется по очереди каждый критерий, и конструируются «идеальные» решения по достижению конечного желаемого результата.
3) После того, как составлен список оптимальных идей по каждому из критериев в отдельности, важно оценить их и попытаться сконструировать на их основе комбинированную, комплексную альтернативу.
4) Следующий шаг — это сравнение каждой из оптимальных идей на предмет их взаимной поддержки.
5) Конечным результатом всей этой работы должна стать такая комбинация идей, которая превратилась бы в эффективную новаторскую «синергическую альтернативу».
Далее определим уровни принятия решений:
Первый уровень определяется как рутинный тип решений, который требует наличия и развития таких ключевых навыков, как неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, гуманное лидерство и контроль, мотивация.
На втором уровне тип решений называется селективным и требует следующих ключевых навыков: установление целей, планирование, анализ развития и анализ информации.
Третий уровень характеризуется адаптационным типом решений, требующим наличия таких ключевых навыков, как идентификация проблем, систематизированное решение проблем, создание рабочих групп и анализ возможного риска.
Четвертый уровень — это инновационный тип решений. Менеджерам, работающим над принятием решений высокого уровня необходимы и навыки более низкого уровня.
В данной работе, таким образом, рассмотрели особенности управленческих решений менеджера.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Как выяснили в процессе написания работы, за 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
В ходе написания данной работы было выяснено, что управленческое решение можно определить как результат деятельности менеджмента.
В процессе принятия управленческих решений ведущее место занимает менеджер (управленец).
Менеджер, как определили, — это собственник капитала самостоятельно управляющий или наемный профессиональный управляющий организацией, или специалист по организации и управлению производством.
Эффективность управленческих решений — это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации управленческих решений в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.
Изучили также количественный метод принятия решений. Так, в основе количественного метода лежит научно -практический подход, предполагающий выбор. оптимальных решений путём обработки больших массивов информации.
В заключении отметим, что в настоящее время управленческие решения играют немаловажную роль для любых организаций, более того, эффективные управленческие решения способствуют росту конкурентоспособности и развитию бизнеса в целом.
Беликов С. Р. Организация управленческого труда.
М.: «АСТ», 2006. 360 с.
Бобылев Ю. А. Менеджмент.
М.: «Мысль», 2010.-547 с.
Харифов Р. А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. — М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. — 272 с.
Бобылев Ю. А. Менеджмент.
М.: «Мысль», 2010.-547 с., с. 417.
Харифов Р. А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. — М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. — 272 с., с. 25.
Беликов С. Р. Организация управленческого труда.
М.: «АСТ», 2006. 360 с., с. 247.
