Использование автоматического настилочно-раскройного комплекса (АНРК) предполагает сокращение ручного труда, а значит, и минимизирует вероятность ошибки, теперь работникам нужно только загрузить ткань в накопитель и после раскроя снять выкроенные детали с конвейерного стола.
Данное оборудование позволит усовершенствовать основные методы обработки изделий, применяемые ООО «Глав
СпецОдежда", они обеспечат прочность и долговечность одежды, определят стилистическую направленность изделий.
Рис. 4. Пример использования компьютерного моделирования
Этими методами являются:
— применение цепного стежка, при соединении деталей, что обеспечивает эластичность и прочность шва.
— использование двухигольных машин при настрачивании деталей (карманов, наколенников, налокотников, накладных швов), что обеспечивает не только эстетичность, но и прочность соединения.
— использование шва «взамок» или джинсоовая обработка — применяется в швах требующих особой прочности и эластичности: локтевые швы, средние швы брюк.
— применение метода обработки бретели при помощи 4-х игольной машины цепного стежка позволяет обеспечить долговечность эластичной тесьмы, без снижения ее функциональности и обеспечивает привлекательный внешний вид.
— эластичная тесьма, расположенная по линии талии полукомбинезона обеспечивает удобную посадку изделия на фигуре без снижения функциональных характеристик.
— применение 4-х игольной машины при изготовлении манжет придает современный вид курткам, обеспечивает дополнительную жесткость манжете, увеличивая ее износостойкость.
— использование спецзакрепок, выполненных на автоматах, придает изделию современный вид и увеличивает прочность соединений: на карманах, разрезах.
Таблица № 5
Изменение годового объема продаж и производственных издержек показатели значение показателя с проектом без проекта годовой объем продаж, шт. 1-й год 8000 8000 2-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 3-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 4-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 5-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 6-й год 160 ежегодный рост 90 ежегодное снижение 7-й год 160 ежегодный рост 90 ежегодное снижение производственные издержки, тыс. руб./шт 1-й год 150 170 2-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 3-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 4-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 5-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 6-й год 14 ежегодный рост 30ежегодный рост 7-й год 14 ежегодный рост 30 ежегодный рост
2.
5. Организационный план
Сложившаяся организационная структура ООО «Глав
СпецОдежда" позволяет эффективно управлять деятельностью всей сети производственных и сбытовых подразделений.
Четкая схема управленческих связей позволяет принимать и реализовывать решения наиболее эффективно, что приводит к увеличению экономических показателей компании. Схематично организационная структура представлена в рис. 5.
Рис. 5. Организационная структура ООО «Глав
СпецОдежда" .
2.
6. Юридический план
Изменения формы собственности, состава основных акционеров, распределения акций не предусматривается.
2.
7. Оценка рисков и страхования Таблица № 6
Матрица рисков и страхования
№ п/п Факторы риска Оценка вероятности (доли ед.) Потери рабочего времени, сут. Ожидаемые потери, ущерб (тыс. руб.) Конкретные меры по предотвращению или уменьшению влияния рисков 1 2 3 4 5 7 1. Стихийное бедствие 0.05 3
345 000 руб
1 155 000 руб
— 2. Забастовки 0.05 — Взвешенная социальная политика по отношению к персоналу 3. Недопоставки сырья
0.5 1 Поиск вариантов заменителей 4. Изменение законодательства
0.05 — 605 000 руб
— 5. Неоплата поставки 0,35 — 405 000 руб. Применение системы гарантий ИТОГО 1.00 1470 000 руб.
Что касается страхования, то здесь следует отметить, что в нашей стране система страхования развита пока крайне слабо. При условии успешного развития современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах со временем можно будет указывать, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.
2.
8. Финансовый план
Стоимость продажи старого оборудования:
сейчас- 6 500 000 руб.
через 7 лет — 1 500 000 руб.
Новое оборудование:
Стоимость покупки нового оборудования — 32 000 000 руб.
срок службы 7 лет, амортизация линейная, ликвидационная стоимость 4 000 000 руб.
Среднегодовой уровень оборотных средств при реализации проекта 4% от объема реализации, при отказе — 6%.
Рентабельность собственного капитала предприятия — 6%
Рис проекта 4%
Налог на прибыль (в 2008 г.) — 24%
Инвестиции — 32 000 000 руб.
Таблица № 7
«приростный» денежный поток по годам реализации проекта
0 1 2 3 4 5 6 7 +1808 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2
2.
9. Оценка эффективности
1) Коэффициент дисконтирования с учетом риска и рентабельности собственного капитала: 1/(1+r)7 =1/ (1+0.1) 7 = 1,/1,95 = 0,5
NPV>0
ВНД (IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т. е. интегральный эффект проекта становиться равным нулю. По существу это доходность самого проекта, рассчитанная с учетом реинвестирования процентов. На практике расчет ВНД сводят к последовательной итерации, с помощью которой находят дисконтный множитель, обеспечивающий равенство ЧДД=0, т. е. ∑(Pt-ICt/(1+d)t)=0
2) Расчет индекса доходности является продолжением метода расчета ЧДД, только показатель ИД является величиной относительной, представляющей собой отношение суммы приведенных эффектов к величине инвестиционных расходов. В данном случае ИД>1
3)Индекс рентабельности: > 1, т. е. проект следует принять.
Таблица № 8
Расчет приростного денежного потока, тыс. д.е.
показатели варианты с проектом без проекта 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 инвестиционная деятельность основной капитал -3200+650=-2550 0 0 0 0 0 0 +400. 0 0 0 0 0 0 0 +150 Прирост оборотного капитала 0 0 +5,4 +5,4 +5,44 +5,36 +3,2 +3,2 0 0 -3,6 -3,6 -3,6 -3,6 -2,7 -2,7 денежный поток от инвестицион-ной деятельности -255 0 +5,4 +5,4 +5,44 +5,36 +3,2 +403,2 0 0 -3,6 -3,6 -3,6 -3,6 -2,7 +147,3 производственная деятельность
объем продаж, шт.
0 8000 8270 8540 8810 9080 9240 9400 0 8000 7880 7760 7640 7520 7430 7340 выручка от реализации
0 4000 4135 4270 4405 4540 4620 4700 0 4000 3940 3880 3820 3760 3715 3670 производст-венные издержки 0 1200 1240,5 1281 1321,5 1362 1386 1410 0 1360 1528,7 1691,7 1848,9 2000,3 2199,3 2392,8 амортизация 0 457 457 457 457 457 457 457 0 0 0 0 0 0 0 0 налогообла-гаемая прибыль 0 2343 2437,5 2532 2626,5 2721 2777 2833 0 2640 2411,3 2188,3 1971,1 1759,7 1515,7 1277,2 налог на прибыль 0 562,3 585 607,7 630,4 653 666,5 680 0 633,6 578,7 525,2 473,1 422,3 363,8 306,5 чистая прибыль 0 1780,7 1852,5 1924,3 1996,1 2068 2110,5 2153 0 2006,4 1832,6 1663,1 1498 1337,4 1151,9 970,7 денежный поток от производст-венной деятельности 0 1780,7 1852,5 1924,3 1996,1 2068 2110,5 2153 0 2006,4 1832,6 1663,1 1498 1337,4 1151,9 970,7 денежный поток по вариантам -2550 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2 0 +2006,4 +1829 +1659,5 +1494,4 +1333,8 +1149,2 +1118 «приростный» денежный поток -2550 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2 * * * * * * * * 4) Срок окупаемости — это период (измеряемый в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. В данном случае вложения в новое оборудование 32 000 000 руб. окупятся через 2 года реализации проекта.
Следовательно данный проект эффективен
Заключение
В заключении как краткий итог данной работы можно сформулировать следующие полученные результаты:
В ходе написания работы мной было выяснено, что бизнес — план — это программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цели бизнес — планирования — это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность. Основные цели бизнес — планирования предприятия: рост производственных мощностей; завоевание рынка; престиж и позиция на рынке; увеличение чистого дохода (финансовая устойчивость); социальные цели. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: использование бизнес плана для разработки стратегии бизнеса; планирование; оценка возможностей развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы; привлечение извне денежных средств ссуды, кредиты; привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров; вовлечения всех сотрудников в процесс становления бизнес-плана. труктура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.
На основе результатов исследования, мною разработан бизнес-план для ООО «Глав
СпецОдежда". Предложенный бизнес план носит инновационный характер и направлен на техническое перевооружение ООО «Глав
СпецОдежда", что позволит повысить эффективность деятельности предприятия в современной динамичной бизнес среде. Вложенные в данный проект средства окупятся в течении 2 лет.
Список используемой литературы Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. —
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 631 с.
Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. — М., Анкил, 2009 — 265
Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. — М., 2003
Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2006 — 394 с.
Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2008,№ 4. — С. 14−32.
Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2007, № 9. — С. 10—20.
Катасонов В. Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. — М., Анкил, 2008 — 410 с.
Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. — М.: Дело и Сервис, 2006 — 432 с.
Клиффор Ф. Управление проектами. М., ДИС, 2006
Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков.
М.: Эдиториал УРСС, 2008 — 501 с Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М. Аланс, 2007 — 369 с.
Мазур И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов. — М. Аланс, 2006 -264 с.
Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. — М. Анкил, 2005 — 223 с.
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ"ДИС", 2007. — 460 с.
Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68−72.
Приложение
Пантелеева Н.Д., Басова А. В. Бизнес-план промышленного предприятия. Учебное пособие — Кострома: КГТУ, — с. 4
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ"ДИС",. — 98 с
Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. — М., с. 102
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — M.: Финансы и статистика,.- с. 9
Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, — с. 21
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. — М.: Издательство «Финпресс», 2003. 114 с.
