Применяемый для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение внешней и внутренней среды.
Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Матрица SWOT имеет следующую структуру (рис.
10):
Рис.
10. Матрица SWOT
Цель позиционирования: рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации.
Поле СИВ: следует разработать такую стратегию, чтобы сильные стороны организации и ее большие возможности во внешней среде взаимодополняли друг друга и давали максимальную отдачу.
Поле СЛВ: стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Поле СИУ: стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.
Поле СЛУ: организация должна выработать такую стратегию, которая бы позволила ей избавится от слабости и предотвратить нависшую над ней угрозу.
Матрица возможностей имеет следующую структуру:
Влияние возможностей на организацию (каждая возможность позиционируется в матрице рис.
11).
Рис.
11. Матрица возможностей
Если возможность попала на поля ВС, ВУ, СС то ее надо обязательно использовать.
Возможности, попадающие на поля СМ, НУ и НМ не должны заслуживать внимание организации.
Если возможности попали на остальные поля, то руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.
Матрица угроз имеет следующую структуру:
Влияние угроз на организацию (каждая угроза позиционируется в матрице Рис.
12.)
Рис. 12. Матрица угроз Если угроза попадает на поля ВР, ВК и СР, то она должна быть обязательно и немедленно устранена.
Если угроза попадает на поля ВТ, СК и НР, то она должна быть также устранена в первостепенном порядке.
Если угроза попадает на поля НК, СТ и ВЛ, то здесь требуется внимательный и осмотрительный подход по ее устранению.
Вывод:
Внутренняя среда — это та часть среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Применяемый для анализа внутренней среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение как внешней, так и внутренней среды.
Заключение
Таким образом, внутренняя среда включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы.
Внутренняя среда полностью пронизывается организационной структурой.
Любая организация находится в среде и существование организации возможно, если средства допускает ее существования.
Внутренняя среда является источником силы, которая либо помогает выжить, либо действует губительно.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которая позволила бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, обеспечивающем достижение целей организации.
Веснин В. Р. Менеджмент Учебник, 3-е издание. М.: Проспект, 2006, С. 502.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2002. — 44 с.
Беляев А.А., Короткое Э. М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000.
Друкер П. Практика менеджмента: пер. с англ. М., 2000.
Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2005. — 243c.
Дафт Л.Ричард. Менеджмент МВА, 6-е издание. М.: Питер, 2006, С.
862.
Комаров Е. И. Общий менеджмент. Учебное пособие. — РИОР, 2010. — 269с.
Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. — М.: Вильямс, 2003.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.
с англ. М., 2006.-720с.
Нечитайло А. И. Карлик А.Е. Экономика предприятий (организаций). Учебник. М.: издательство Проспект Кнорус, 2010. 304с.
П.В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова Управление организационными системами Учебное пособие Омега-Л Москва, 2006.
Рой О. М. Теория управления. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008.-256 с.
Комаров Е. И. Общий менеджмент. Учебное пособие. — РИОР, 2010. — 269с.
Комаров Е. И. Общий менеджмент. Учебное пособие. — РИОР, 2010. — 269с.
П.В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова Управление организационными системами Учебное пособие Омега-Л Москва, 2006.
П.В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова Управление организационными системами Учебное пособие Омега-Л Москва, 2006.
П.В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова Управление организационными системами Учебное пособие Омега-Л Москва, 2006.
Дафт Л.Ричард. Менеджмент МВА, 6-е издание. М.: Питер, 2006, С.
862.
Дафт Л.Ричард. Менеджмент МВА, 6-е издание. М.: Питер, 2006, С.
862.
Дафт Л.Ричард. Менеджмент МВА, 6-е издание. М.: Питер, 2006, С.
862.
П.В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова Управление организационными системами Учебное пособие Омега-Л Москва, 2006.
Организация
Технология
Люди Цели Структура
Задачи
Хозяйственная единица производство
Изделия
(услуги)
Реализация, доходы
Цели
Собственник предприятия Ресурсы
Факторы производства
Возможности:
1, 2, 3,4 …
Угрозы:
1,2,3,4…
Сильные стороны:
1,2,3,4 …
Слабые стороны
1,2,3,4 …
СИВ
СИУ
СЛВ
СЛУ
ВС
ВУ
ВМ
СС
СУ
СМ
НС
НУ
НМ
Сильное влияние
Умеренное влияние
Малое влияние
Высокая вероятность использования возможностей
Средняя вероятность
Низкая вероятность
ВР
ВК
ВТ
ВЛ
СР
СК
СТ
СЛ
НР
НК
НТ
НЛ
Разрушение
Критическое состояние
Тяжел.
состояние
«Легкие ушибы»
Высокая вероятность
угрозы Средняя вероятность
Низкая вероятность
