Задачи стратегического управления

Чтобы достижение каждой задачи стало зоной ответственности одного из менеджеров предприятия — в зависимости от его уровня в иерархии управления по каждой цели необходимо определить критерий достижения.

Таблица 3.

2.

Задачи и оценочные критерии деятельности ООО «МДЦ»

Наименование задачи Оценочный критерий 1. Разработка оптимальной организационной структуры

— эффективное взаимодействие структурных подразделений;

— выделение центров ответственности. 2. Стимулирование сбытовой деятельности и развитие маркетинга

— объем производства;

— доля присутствия на рынках, в том числе региональных. 3. Регулярный мониторинг деятельности и оценка положения фирмы на занимаемом рынке

— соответствие целей и задач компании результатам деятельности;

— конкурентоспособность компании;

— конкурентоспособность продукции.

4. Развитие системы мотивации трудовой деятельности — нацеленность работников на результат;

— увеличение показателей производительности труда. 5. Достижение экономического эффекта предпринимательской деятельности Увеличение значений интегральных показателей (выручка, прибыль, рентабельность) Данный перечень может быть расширен по ходу более детального изучения деятельности и системы управления компании.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1) В современных рыночных условиях руководство каждого экономического субъекта принимает самостоятельные решения о выборе стратегии и тактики проведения.

2) Эффективность стратегического управления напрямую зависит от тех задач, которые поставило перед осуществлением деятельности предприятия высшее руководство.

3) Основной задачей стратегического управления является выбор направлений и путей развития компании, эффективного функционирования. На примере гостиницы «МДЦ» таковыми определены следующие блоки:

— формирование гибкой организации деятельности гостиницы;

— совершенствование сбытовой политики и интенсификация коммерческих усилий;

— управление мотивацией персонала.

Также становится очевидной взаимосвязь приведенных направлений развитий и их значимость.

4) Не менее важной задачей является подведение итогов по истечении определенных периодов работы компании и принятие новых управленческих решений.

Список литературы

1. Н. А. Жданкин Мотивация персонала. Измерение и анализ. — Изд. «Финпресс». 2010. с.39

2. А. А. Лобанов, А. В. Чугунов. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 311.

3. В. В. Малые предприятия и стратегическое планирование / Журнал «Диалоги о науке «№ 2. 2009 г.

4. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. — 4-е изд., стер. — М: Изд. «Омега -Л», 2010. с. 476.

5. Энциклопедия «Топ-менеджер» // [Электронный ресурс], Режим доступа:

http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder1/article_ 3458/.

Рудак В. В. Малые предприятия и стратегическое планирование / Журнал «Диалоги о науке «№ 2. 2009 г.

Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 311.

Маркетинг: общий курс. Учебное пособие для студентов вузов. / Под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. -

4-е изд., стер. — М: Изд. «Омега -Л», 2010. с. 476.

Жданкин Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. — Изд. «Финпресс». 2010. с.

39.

Эффективное управление развитием ООО «МДЦ»

Выбор оптимальной модели организационной структуры Развитие системы мотивации трудовой деятельности Постоянный мониторинг и оценка конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке

Эффективный маркетинг и стимулирование сбытовой деятельности