Совершенствование инновационной деятельности организации

Эффект = (результаты (Р) — затраты (З)) / на период проекта.

Экономический эффект составит (19 112 — 455,7)/61 = 305,84 тыс. руб.

4.3 Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию для реализации проектных мероприятий В условиях финансового кризиса практически у всех организаций повышается потребность в планировании движения денежных средств, бюджетировании и финансовом анализе результатов деятельности.

Для ведения бухгалтерского и налогового учета, а также для решения задач финансовых служб предприятий фирмы «1С» .

Данный программный продукт разработан на основе решения «1С:Бухгалтерия 8» на платформе «1С:Предприятие 8» и поддерживает все его функциональные возможности. Рассмотрим далее возможности программы в части бюджетирования и финансового планирования.

Программа позволяет автоматизировать планирование всех видов бюджетов, а также контроль за их исполнением. Для планирования бюджетов по центрам финансовой ответственности предусмотрена возможность формирования финансовой структуры организации. Планирование бюджетов выполняется в разрезе объектов производства. Формирование ее финансового результата деятельности по объектам производства выполняется с учетом всех косвенных расходов. Планирование бюджетов и создание оперативных планов организации можно выполнять по нескольким сценариям.

В программе реализовано оперативное управление движением денежных средств, включающее планирование финансовых потоков и контроль по бюджету движения денежных средств. Предусмотрены формирование платежного календаря и анализ его исполнения в оперативном режиме. Управление планированием финансовых ресурсов организации выполняется с помощью задания лимитов по бюджетам и контролируемым показателям.

Пользователями программного продукта являются работники бухгалтерии, финансового отдела, отдела материально-технического снабжения, а также работники складов организации, в том числе приобъектных складов.

Оперативное управление движением денежных средств.

Для оперативного планирования операций по поступлению и расходованию денежных средств используется документ «План движения денежных средств». Планировать движение денежных средств можно как по центрам финансовой ответственности, так и по объектам производства. При работе с документом выполняется автоматический контроль соответствия операции бюджету, действующему в данном периоде. Фактическое исполнение операций по движению денежных средств также регистрируется с помощью этого документа.

Отчет «Платежный календарь» формируется на основании документов «План движения денежных средств». В зависимости от выбранных настроек отчет может содержать данные как о запланированных, так и о фактически исполненных операциях с денежными средствами, а также об их остатках на начало и конец периода. В отчете предусмотрены группировка по статьям движения денежных средств и отбор по элементам аналитики.

Сценарное планирование, реализованное в программе, обеспечивает формирование нескольких вариантов «Платежного календаря». Для сравнения разных вариантов календаря и анализа отклонений применяется отчет «Сравнение версий платежного календаря» .

В результате правильного применения инструментов планирования движения денежных средств можно избежать кассовых разрывов. Данная возможность особо актуальна в период кризиса. Достаточно простой и понятный интерфейс документов, справочников и отчетов позволяет работать с ними бухгалтеру, который не является специалистом в области бюджетирования.

Планирование и контроль бюджетов по объектам производства.

Финансовый отдел организации в своей работе может оперировать несколькими бюджетами.

Для ввода в систему плановых данных по бюджетам используется документ «План бюджетов». Задание комплекса управляющих ограничений, позволяющих контролировать процесс планирования и исполнения бюджета, выполняется посредством документа «План лимитов бюджетов». С помощью данного документа можно, например, установить ограничения по расходам по объекту производства в соответствии с утвержденной сметой, определить целевые показатели, характеризующие финансовый результат по объекту или по центру финансовой ответственности, установить как верхнюю, так и нижнюю границы для любой статьи бюджета с учетом аналитических измерений, используемых по данной статье и т. д.

Сводные данные бюджетирования по статьям представлены в «Отчете по бюджету». Для просмотра и анализа исполнения лимитов бюджетирования при формировании бюджетов можно использовать «Отчет по лимитам». Для просмотра и анализа одновременно двух версий предназначен отчет «Сравнение версий бюджета» .

Финансовый анализ.

Применяя инструменты бюджетного планирования и средства анализа показателей бюджетов, специалисты финансового отдела могут грамотно спрогнозировать основные финансовые показатели организации, не допустить убытков и оценить риски. Финансовые отчеты в отличие от бухгалтерских более понятны руководству и при отсутствии в организации финансового директора значительно упрощают труд главного бухгалтера по предоставлению необходимой информации руководителю.

Для формирования сводных аналитических отчетов и расчета аналитических показателей как запланированных, так и фактических результатов деятельности организации предназначен отчет «Финансовый анализ» .

Данный отчет позволяет проанализировать баланс с агрегированными данными, сгруппированными по степени ликвидности (активы) и степени срочности оплаты (пассивы), выполнить расчет финансовых аналитических коэффициентов по балансовым показателям, которые отражают финансовую устойчивость, а также ликвидность и платежеспособность организации. С помощью данного отчета можно также проанализировать показатели, характеризующие эффективность деятельности организации по нескольким направлениям — эффективность использования основных производственных фондов, материальных ресурсов и трудовых ресурсов. Предусмотрено формирование отчета о прибылях и убытках, а также расчет финансовых показателей, характеризующих рентабельность деятельности, оборачиваемость денежных средств, деловую активность и финансовый цикл.

Инструменты финансового анализа дополняет отчет «Факторный анализ». С помощью этого отчета выполняется расчет рентабельности собственного капитала и анализируются факторы, влияющие на нее. Аналитическая модель рентабельности собственного капитала позволяет сравнить несколько вариантов развития деятельности и выбрать наиболее оптимальный вариант.

Для укрупненного сравнительного анализа данных по плановому и фактическому объему затрат по объектам производства применяется отчет «Сравнение показателей по объектам». Сравнение данных в отчете выполняется в разрезе статей затрат.

Таким образом, при внедрении многофункционального решения на базе 1С, компании получают в одном пакете не только механизмы ведения бухгалтерского и налогового учета, но и мощные средства финансового анализа, инструменты составления бюджетов и управления финансовыми потоками.

4.4 Особенности нормативно-правового регулирования хозяйственной деятельности ООО «Терция»

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденный одним или несколькими лицами хозяйствующий субъект (предприятие, учреждение, фирма), уставный капитал которого должен быть не менее стократной величины минимального размера заработной платы и разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, на запрещенную законодательством. Участниками ООО могут быть граждане и юридические лица.

Правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности регулируются Гражданским косом, а также Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

В соответствии с Гражданским кодексом число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного Законом № 14-ФЗ установил, что число ООО не должно превышать пятидесяти. Если этот предел превышен, то в течении года оно подлежит преобразованию в соответствии со ст. 59 Закона № 14-ФЗ в закрытое акционерное общество, а в соответствии со ст. 7 этого же закона ООО преобразуется только в открытое акционерное общество. Это противоречие должно быть устранено. Для общества с ограниченной ответственностью, осуществляющего данные преобразования, установлены некоторые льготы при регистрации изменений учредительных документов: оно освобождено от уплаты регистрационного сбора и не должно уведомлять своих кредиторов о проводимой реорганизации. Учредительными документами являются учредительный договор и устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав. [3]

Согласно Гражданскому кодексу РФ, учредительные документы ООО должны содержать сведения о наименовании о местонахождении общества; о размере уставного капитала и долях каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.

В учредительных документах отражаются порядок управления ООО; реорганизация и ликвидация общества с ограниченной ответственностью; порядок перехода доли в уставном капитале общества к другому лицу; выход участника общества с ограниченной ответственностью.

Условный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников, размер которого не может быть менее суммы, определенный законом. Не допускается внесение вклада в уставный капитал общества путем зачета требований к обществу. Уставный капитал ООО на момент регистрации общества должен быть внесен его участниками не менее чем наполовину, иначе общество будет обязано уменьшить свой уставный фонд. Если после окончания второго года или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов ООО становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. Увеличение уставного капитала обществ с ограниченной ответственностью допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме. [3]

Обществом с дополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество. Уставный капитал так же, как и общества с ограниченной ответственностью, разделен на доли определенных размеров. Однако ответственность участников такого общества расширена до уровня ответственности полного товарищества — участники солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам общества своим имуществом в одинаковых для всех кратном размере к стоимости их вкладов. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

Фирменное наименование общества с дополнительной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с дополнительной ответственностью».

К обществу с дополнительной ответственностью применяются правила Гражданского кодекса РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество с ограниченной ответственностью получило широкое распространение, так как имеет ряд преимуществ.

Существенным преимуществом ООО является более простой способ регистрации, по сравнению с АО — нет необходимости производить регистрацию эмиссии акций при создании Общества, а также в упрощенном порядке можно увеличить или уменьшить уставный капитал, в акционерном обществе это сопряжено с большими трудностями.

Основные преимущества ООО:

1) возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

2) ограниченный размер предпринимательского риска;

3) возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

4) возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

5) возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

6) наибольшая информационная «закрытость» — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО.

Безусловным преимуществом ООО, которые являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.

Организация, перешедшая на упрощенную систему налогообложения освобождается от уплаты следующих налогов:

1) налог на прибыль;

2) налог на имущество;

3) ЕСН (Единый социальный налог);

4) НДС (Налог на добавленную стоимость).

Вместо этих налогов вводится Единый налог. Налогоплательщик должен выбрать базу налогообложения из двух возможных вариантов:

1) Доходы — налог составляет 6%;

2) Доходы, уменьшенные на величину расходов — налог составляет 15%.

Сохраняется уплата страховых взносов в ПФ, ведение кассовых операций и регистров по учету основных средств компании, а также предоставление статистической отчетности.

Организации, применяющие УСН обязаны вести налоговый учет на основании книги учета доходов и расходов по форме.

Заключение

На основании изложенного в дипломной работе можно сделать следующие выводы.

Основным направлением деятельности ООО «Терция» является продажа строительного электротехнического оборудования Bosch, Makita, Скил, Metabo. Рынок электроинструмента считается одним из самых быстрорастущих в России. Основные потребители этой продукции — так называемые «города-предприниматели», в инновационном развитии экономики которых заинтересовано правительство нашей страны, а также регионы, где идет активное строительство и развивается промышленность. Однако, несмотря на столичный статус, многочисленные торговцы электроинструментом признают сложность объективной оценки своего положения в инструментальном сегменте локального рынка из-за дефицита маркетинговой информации.

Инновационная деятельность ООО «Терция» направлена на повышение эффективности продаж. Для этого используются различные технологии продвижения товара. С середины 2011 года в компании стали замечать, что несмотря на внедрение новых принципов продвижения товаров, наблюдается заметное замедление прироста продаж. Это можно объяснить неэффективной политикой в сфере мотивации персонала. Необходимо помнить, что несмотря на технические новшества многое в сфере продаж зависит от персонала организации и организации системы управления персоналом на предприятии.

Главной целью управления персоналом является максимально эффективное использование потенциала работников для достижения целей и задач организации.

В 2010 году относительно 2008 года прибыль предприятия увеличилась на 287 тыс. руб. Коэффициент общей рентабельности составил в отчетном периоде 0,16, это означает, что каждый рубль реализации приносил в 0,16 копейки балансовой прибыли. Рентабельность продукции также снизилась на 92,7% за период 2008;2010 годы. Рентабельность собственных средств по сравнению с 2008 годом составляет 0,28, и увеличилась на 0,05. Это вызвано увеличением прибыльности реализации и скорости оборота активов.

Из финансового анализа видно, что в 2010 году выявлены следующие отрицательные моменты. Такими моментами можно назвать следующие:

1. У предприятия наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов, в 2010 году показатель снизился (0,16) и очень далек от оптимального. Анализ баланса предприятия показывает, что фирма не является абсолютно ликвидной, на конец отчетного периода коэффициент абсолютной ликвидности снизился. Коэффициент текущей ликвидности 0,183<2, т. е. не находится в пределах норматива, однако нижний предел составляет 1. Однако в целом наблюдается удовлетворительное состояние показателей ликвидности предприятия.

2. Так же у предприятия в 2010 году наблюдаются сокращения финансовой устойчивости предприятия Результаты анализа свидетельствует о снижении ликвидности активов ООО «Терция», т. е. способности определенного актива трансформироваться в денежные средства, при этом степень ликвидности определяется длительностью временного периода, за который эта трансформация может быть осуществлена.

Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги.

Исходя из данных о ликвидности активов предприятия можно сделать вывод, что снизилось финансирование оборотных активов за счет собственного капитала предприятия. Это негативно сказывается на деятельности предприятия, так у него возникают проблемы в случае необходимости погашения краткосрочных обязательств. Таким образом, у предприятия снижается возможность своевременного и полного произведения расчетов по краткосрочным обязательствам перед контрагентами.

ООО «Терция» обладает по сравнению с другими компаниями большими конкурентными преимуществами по праву занимает третье место в данной отрасли. При этом компании ООО «Линдекс» и НПК «Катарсис» в таблице не рассматривались, т.к. ООО «Линдекс» является гораздо меньшей фирмой по обороту и достаточно молодой, а НПК «Катарсис» является производителем отечественной продукции и занимает несколько другую нишу и имеет свой круг клиентов. Основным конкурентом предприятия является ЗАО «Тэсли». При этом ООО «Терция» значительно уступает всем своим конкурентам в ценовой политике. Затраты ООО «Терция» по основным видам деятельности значительно ниже, чем у основных конкурентов, что и определяет ее более низкое положение в отрасли. Наибольшие затраты приходятся на маркетинг. При этом компания мало внимания уделяет проведению НИОКР, предпочитая направлять средства на маркетинговые исследования. Практически незначительные средства ООО «Терция» направляет и на управление персоналом, забывая, что в торговых предприятиях персонал имеет ключевое значение. У конкурентов соответствующие затраты значительно выше.

В качестве первого мероприятия было предложено организация отдела кадров на предприятии. Внедрение инноваций в практику управления предполагает не только высокий уровень компетентности сотрудников службы, но и высокий их авторитет в компании.

Как показал анализ финансового состояния, у предприятия существуют большие проблемы с управление дебиторской задолженностью, ликвидностью и финансовой зависимостью, что определяет систему финансового планирования как неэффективную.

Применение расчетно-аналитического и балансового метода, применяемых на предприятии ООО «Терция» имеет свои преимущества и недостатки. Преимуществами данных методов является их сравнительная простота. Однако выбор варианта финансовой политики компании зависит от множества внутренних и внешних факторов: организационно-правовой формы компании, отраслевой принадлежности и вида деятельности, масштаба деятельности, наличия автоматизированных информационных систем, организационной структуры управления и др.

Частично эти факторы можно учесть при применении бюджетирования, как метода краткосрочного финансового планирования, система которого была предложена в качестве второго мероприятия. В итоге мероприятий абсолютная цифра продаж планируется на уровне 54 031 руб. (с НДС и вознаграждением), что составляет около 3% от запланированной емкости рынка. С учетом того, что в 2010 году объем продаж составил 4 836 прирост равен 11,7%.

Список использованной литературы Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ с изменениями от 06.

04.2011 г. [Электронный документ]. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/

Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 1 от 31.

07.1998 N 146-ФЗ с изменениями от 30.

09.2011 г. [Электронный документ]. Режим доступа:

http://www.consultant.ru/popular/nalog1/

Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 30 декабря 2008 г.). [Электронный документ]. Режим доступа:

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=92 888

Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент. — Ростов н/Д: Феникс, 2009.

Анисимов Ю.П., Журавлев Ю. В. Теория и практика инновационной деятельности: учебное пособие. — Воронеж 2010.

Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Наука, 1989.

Аньшин В.М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007.

Аралбаева Ф. З. Формирование управленческих решении обеспечения устойчивого развития региона как совокупности локальных территориально-хозяйственных систем / Аралбаева Ф. З. // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 21. С. 43−46.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Веснин В. Р. Менеджмент: учебник для вузов [Текст] - М.: Проспект, 2008.

Винокуров В. А. Стратегическое управление: сущность, методология, организация.

М.:Изд-во Академии экономики и права, 1996.

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент:

учебник. — М.:Дашков и Ко, 2008.

Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — 7-е изд. — (Серия: 'Теория менеджмента'). — Спб: Питер-Юг, 2007.

Ефремова М. Инновации в малом бизнесе // Экономист. — 2009 — № 12.

Иванов В. В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Вопросы экономики. — 2007 — № 5.

Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. — СПб.: Питер, 2008.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности «Менеджмент организации». — М.:ИНФРА-М, 2007.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. — Спб: Питер, 2001.

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007.

Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы.- 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Аралбаева Ф. З. Формирование управленческих решении обеспечения устойчивого развития региона как совокупности локальных территориально-хозяйственных систем / Аралбаева Ф. З. // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 21. С. 43−46.

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. — Питер, 2008.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2008.

Чернышева, Ю. Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю. Г. Чернышева, А. Л. Кочергин. — Ростов н/Д: Феникс, 2007.

Шадиева М. Ю. Роль системы «директ-костинг» в решении управленческих задач / Шадиева М. Ю. // Вопросы экономических наук. 2009. № 5. С. 79−80.

Шемякина Т. Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». — М.: Флинта, 2007.

Электромеханический инструмент для пригоночных работ: современное производство и рынок в России / Моисеева Д. В., Емельяненко А. А., Полянчиков Ю. Н. // Сборка в машиностроении, приборостроении. 2010. № 1. С. 15−17.

Инновационный менеджмент малых предприятий // «Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства» //

http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html

Информационный портал «Наука. Инновации. Промышленность» //

http://www.infontr.ru

Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент / Г. Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий портал» //

http://www.aup.ru

Материалы официального сайта журнала «Эксперт» //

http://expert.ru/

Пилипчук В. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В. В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам» //

http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18 300

Роль государства в инновационном развитии и инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в России //

http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety

Федеральный портал по научной и инновационной деятельности //

http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/

Шабуришвили М. В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации / М. В. Шабуришвили.//

http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml

Приложения Приложение, А — Финансовая отчетность ООО «Терция» за 2008;2010гг.

Бухгалтерский баланс на 01.

01.2009 г.

Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 7000 7000

Основные средства 120 11 000 11 300

Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 18 000 18 300 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 2430 2584 в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 2430 2584 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 956 1020

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 886 1307 в том числе покупатели и заказчики 231 886 1307

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 72 94 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 4344 5005 БАЛАНС 300 22 344 23 305

Пассив Код по-казателя На начало отчетного периода На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 8 8 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 () () Добавочный капитал 420 2 2 Резервный капитал 430 в том числе:

резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 2747 3008

Итого по разделу III 490 2757 3018 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 113 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 113 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 19 587 20 174 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 5951 6108 задолженность перед персоналом организации 622 753 846 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 12 174 12 400 прочие кредиторы 625 709 820 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 19 587 20 174 БАЛАНС 700 23 305 23 305

Отчет о прибылях и убытках за 2008 год Показатель За отчетныйпериод За аналогичный период преды-дущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видамдеятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 15 400 12 650

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (11 200) (10 065) Валовая прибыль 029 Коммерческие расходы 030 (519) (339) Управленческие расходы 040 (131) (108) Прибыль (убыток) от продаж 050 3550 2138

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 () () Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 () () Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 (843) (591) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 2707 1547

Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 (694,14) (309,4) Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 2013 1238

Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы 170 995 754 Чрезвычайные расходы 180 Чистая прибыль (убыток) очередногопериода 190 3008 1992

Бухгалтерский баланс на 01.

01.10 года Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 7000 7200

Основные средства 120 11 300 11 300

Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 18 300 18 500 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 2584 3906 в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 2584 3906 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1020 1391

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1307 1005 в том числе покупатели и заказчики 231 1307 1005

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 94 115 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 5005 6417 БАЛАНС 300 23 305 24 917

Пассив Код по-казателя На начало отчетного периода На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 8 8 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 () () Добавочный капитал 420 2 2 Резервный капитал 430 в том числе:

резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 3008 3185

Итого по разделу III 490 3018 3195 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 113 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 113 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 20 174 21 722 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 6108 5213 задолженность перед персоналом организации 622 846 1009 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 12 400 14 587 прочие кредиторы 625 820 913 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 20 174 21 722 БАЛАНС 700 23 305 24 917

Отчет о прибылях и убытках за 2009 год Показатель За отчетныйпериод За аналогичный период преды-дущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видамдеятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 16 300 15 400

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (13 917) (11 200) Валовая прибыль 029 Коммерческие расходы 030 () (519) Управленческие расходы 040 () (131) Прибыль (убыток) от продаж 050 2383 3550

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 () () Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 () () Внереализационные доходы 120 1547

Внереализационные расходы 130 () (843) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 3930 2707

Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 (744,85) (694,14) Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 3185 2013

Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы 170 995 Чрезвычайные расходы 180 Чистая прибыль (убыток) очередногопериода 190 3185 3008

Бухгалтерский баланс на 01.

01.11 года Актив Код по-казателя На начало отчетного года На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 7200 7504

Основные средства 120 11 300 11 300

Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 Итого по разделу I 190 18 500 18 804 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 3906 4013 в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 3906 4013 животные на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производстве 213 готовая продукция и товары для перепродажи 214 товары отгруженные 215 расходы будущих периодов 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1391 1402

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 1005 1146 в том числе покупатели и заказчики 231 1005 1146

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе покупатели и заказчики 241 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 115 130 Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 6417 6691 БАЛАНС 300 24 917 25 495

Пассив Код по-казателя На начало отчетного периода На конец отчет-ного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 8 8 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 () () Добавочный капитал 420 2 2 Резервный капитал 430 в том числе:

резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 3185 3295

Итого по разделу III 490 3195 3305 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 1309

Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 0 1309 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 21 722 20 881 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 5213 3018 задолженность перед персоналом организации 622 1009 1559 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 14 587 15 000 прочие кредиторы 625 913 1304

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 21 722 20 881 БАЛАНС 700 24 917 25 495

Отчет о прибылях и убытках за 2010 год Показатель За отчетныйпериод За аналогичный период преды-дущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видамдеятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 17 500 16 300

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (16 300) (13 917) Валовая прибыль 029 1250

Коммерческие расходы 030 (126) () Управленческие расходы 040 (52) () Прибыль (убыток) от продаж 050 1023 2383

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 () () Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 () () Внереализационные доходы 120 3542 1547

Внереализационные расходы 130 () () Прибыль (убыток) до налогообложения 140 4565 3930

Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 Текущий налог на прибыль 150 (760,15) (744,85) Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 3805 3185

Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы 170 Чрезвычайные расходы 180 510 Чистая прибыль (убыток) очередногопериода 190 3295 3185

Дипломный проект выполнен мной самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

Отпечатано в _____экз.

Библиография ____ наименований.

Один экземпляр сдан на кафедру.

Диск с текстом работы сдан на кафедру.

«____"________ _______

(дата)

___________________________ ___________________

(подпись) (Ф.И.О.)

Отдел кадров

Заместитель директора

Кассиры

Продавцы-консультанты

Менеджеры

Бухгалтер

Главный бухгалтер

Генеральный директор

Конкуренты при заключении договоров с выгодными потребителями

Деловые возможности

Угроза продуктовзаменителей

Угроза новых конкурентов

Конкуренты со стороны товаров-заменителей

Конкуренты со стороны вновь созданных фирм

Конкуренты в аналогичной сфере бизнеса

Деловые возможности

Конкуренты при заключении договоров с выгодными поставщиками продукции

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Менеджеры

Продавцы-консультанты

Кассиры

Заместитель директора