Анализ теории и практики построения системы менеджмента на совместных предприятиях (опыт российских компаний)
Любой руководитель, претендующий на постановку и решение задач вывода предприятия из кризиса, располагает на старте весьма ограниченным набором собственных рабочих концепций развития в быстро меняющихся условиях внешнего окружения. Основным объектом данной работы является ООО «СП Карсон-Заря» деятельность которого представляет особый интерес для авторов данной ра-боты т.к. данное предприятие… Читать ещё >
Анализ теории и практики построения системы менеджмента на совместных предприятиях (опыт российских компаний) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- 1. Теория и практика управления на совместном предприятии
- 1. 1. Совместная предпринимательская деятельность в современ-ном бизнесе
- 1. 2. Теоретические основы менеджмента на совместном предприятии
- 1. 3. Организационные структуры в совместных предприятиях
- 2. Анализ системы менеджмента ООО «СП Карсон-Заря»
- 2. 1. Общая характеристика исследуемого предприятия
- 2. 2. Анализ системы управления ООО «СП Карсон-Заря»
- 2. 3. Анализ систем стратегического управления на предприятии
- 3. Совершенствование систему менеджмента на ООО «СП Карсон-Заря»
- 3. 1. Определение стратегических направлений деятельности
- 3. 2. Совершенствование организационного взаимодействия
- 3. 3. Управление персоналом на предприятии
- Заключение
- Список сокращений
- Приложение
Развитие многонациональной среды российского бизнеса определяет необходимость учета факторов культурного разнообразия при построении системы отношений между субъектами рынка, при формировании системы управления и ведении хозяйства компаниями. Решение данной задачи связано с всесторонним изучением влияния различных культур и религий на экономику и управление предприятиями, с выявлением механизмов перехода к этичному бизнесу. Отсутствие учета в партнерских деловых отношениях межкультурных факторов, таких как, особенности национального поведения, религиозной морали, этических норм, организационной культуры, негативно отражается на развитии совместного предпринимательства. Это выражается в возникновении конфликтных ситуаций и, в конечном счете, в повышении трансакционных издержек как российских предпринимателей, так и внешних партнеров, что соответственно ведет к снижению конкурентоспособности совместного бизнеса. Чем выше предсказуемость партнерских отношений, чем надежнее ожидания от кооперации, тем шире возможности взаимовыгодного сотрудничества.
Любой руководитель, претендующий на постановку и решение задач вывода предприятия из кризиса, располагает на старте весьма ограниченным набором собственных рабочих концепций развития в быстро меняющихся условиях внешнего окружения.
В то же время разнообразие управляемой ситуации накладывает на все его действия два, весьма жестких, на наш взгляд, ограничения. С одной стороны, набор используемых им методов (инструментарий руководителя) должен полностью соответствовать разнообразию управляемой ситуации, а, с другой стороны, специфика самих процедур его деятельности и мышления должна быть точно привязана к высокой неопределенности ситуации.
Основным объектом данной работы является ООО «СП Карсон-Заря» деятельность которого представляет особый интерес для авторов данной ра-боты т.к. данное предприятие действует в производственной сфере и производит реальные товары.
Основной целью данной работы является исследование данного предприятия и системы управления им с точки зрения системного подхода для повышения эффективности его деятельности.
Основными задачами работы являются:
изучение совместного предпринимательства современном бизнесе;
рассмотрение теоретических основ менеджмента на совместном предприятии;
изучение организационных структурах в совместных предприятиях;
анализ системы менеджмента ООО «СП Карсон-Заря»;
общая характеристика исследуемого предприятия;
анализ системы управления ООО «СП Карсон-Заря»;
анализ систем стратегического управления на предприятии;