Функции и порядок разработки бизнес-плана фирмы

Макроэкономические события требуют, чтобы любой бизнесмен адекватно и быстро реагировал на события. Это невозможно без составления бизнес-плана. Чем он более детально проработан, тем более подготовлен бизнесмен к неожиданным ситуациям. Особенно это становится актуальным в период мирового финансового кризиса.

Можно предположить, что бизнес-план в будущем станет неотъемлемой частью любого предприятия (мелкого, среднего или крупного). Ведь любой собственник заинтересован, чтобы его дело процветало. А значит повсеместное внедрение бизнес-плана — дело нескольких лет.

Заключение

В не зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия. Разработка бизнес-плана требует хороших знаний и рассмотрения многих аспектов в области финансов и экономики, маркетинга и продаж. Но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима и для малого предпринимательства. Так как целесообразность вложения денежных средств должна быть обоснована, а в малом бизнесе, зачастую, нет права на ошибку.

Бизнес-планом называют документ, который рассматривает аспекты деятельности предприятия со всех сторон, анализирует предполагаемые будущие проблемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса. Для малого бизнеса составление такого документа тоже играет центральную роль. Нельзя браться за «дело» не имея четкого плана своих действий по его формированию и развитию. Только для малого проекта составление бизнес-плана будет делом менее затратным и сам документ будет более доступным и менее формальным. Но при этом существует один недостаток — бизнес-планы для малого бизнеса, как правило, не глубоко отражают этапные действия по развитию бизнеса.

В целом, нет определенной структуры бизнес-плана. Как правило, в зависимости от целей и конкретных пользователей, строят различные бизнес-планы. Таким образом, тип бизнес-плана зависит от его конечного пользователя. Для внутреннего пользования бизнес-план более короткий, для банка, в случае попытки получить кредит, — бизнес-план составляется очень подробно и отражает не только технологические особенности предприятие, но и анализ внешней среды.

Список использованной литературы Бизнес-план. Рекомендации Делойт и Туш по подготовке профессионального бизнес-плана / Карпунин В. Н. // Деятельность руководителя по привлечению иностранного капитала: Материалы семинара Государственного Инвестиционного Агентства / Правительство Ленинградской области, СПб, 2007. — с. 43−57.

Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / Под ред. А. В. Громкова. — М.: Издательство ПРИОР, 2006. — 304 с.

Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учебн. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 185 с.

Кобышев А.Н., Козлов А. В., Быстров В. Ф. Как написать бизнес-план. Пособие для руководителей малых предприятий. — СПб: Учебно-консультационное объединение ля малого бизнеса Санкт-Петербурга при поддержке программы ТРАНСФОРМ ФРГ Qualifizierungsund Beratungseinrichtung (QBE), 2007. — 732 с.

Методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для предоставления потенциальным инвесторам. — М.: Финансовый издательский дом «Деловой Экспресс», 2004. — 52 с.

Попов В.М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: Кно.

Рус, 2005. — 448 с.

Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. — М.: «Ось-89», 2007. — 128 с.

Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф.

В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 480 с.

Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / Под ред. А. В. Громкова. — М.: Издательство ПРИОР, 2006. — 74 с.

Бизнес-план. Рекомендации Делойт и Туш по подготовке профессионального бизнес-плана / Карпунин В. Н. // Деятельность руководителя по привлечению иностранного капитала: Материалы семинара Государственного Инвестиционного Агентства / Правительство Ленинградской области, СПб, 2007. — с. 43.

Там же, с. 44−45.

Кобышев А.Н., Козлов А. В., Быстров В. Ф. Как написать бизнес-план. Пособие для руководителей малых предприятий. — СПб: Учебно-консультационное объединение ля малого бизнеса Санкт-Петербурга при поддержке программы ТРАНСФОРМ ФРГ Qualifizierungsund Beratungseinrichtung (QBE), 2007. — с. 31.

Там же, с. 32.

Попов В.М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: Кно.

Рус, 2005. -с. 128.

Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. — М.: «Ось-89», 2007. -с. 162.

Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена.

Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова. -.

М.: Финансы и статистика, 2006. — с. 274.

Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. — М.: «Ось-89», 2007. — 98 с.

Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учебн. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 148 с.

Попов В.М., Ляпунов С. И., Касаткин А. А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: Кно.

Рус, 2005. — 54 с.