Бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия

Следующий этап программы мероприятий финансового оздоровления включал так называемую «стратегию восстановления»:

— пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия;

— принятие мер для увеличения доходов;

— последовательное снижение издержек;

— продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса;

— использование комбинации этих действий.

С первых же шагов работы над антикризисной программой стало ясно, что одной из основных причин тяжелого финансового положения является отсутствие системы финансового планирования на предприятии.

Первоочередными проблемами, требующими неотложных мер, стали проблемы плохого финансового состояния.

Необходимо было срочно изменить коммерческую политику, усилив контроль над дебиторской и кредиторской задолженностью, ужесточить регулирование запасов сырья и материалов, не допуская их перенакопления и четко планировать инвестиции в основные фонды, не уменьшая тем самым ликвидность активов.

На уровень дебиторской задолженности предприятия влияют следующие основные факторы:

оценка и классификация клиентов в зависимости от вида и объема получаемых охранных услуг, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты;

контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности;

анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициентов инкассации.

Учитывая:

1. Что в дебиторской задолженности тоже воплощена потребность в оборотных средствах.

2. Что в кредиторской задолженности воплощено покрытие текущей потребности в оборотных средствах. Пока не пришел срок оплаты счетов по обязательствам за приобретаемые товары, сырье, материалы и т. п., кредиторская задолженность представляет собой бесплатный кредит со стороны поставщиков, т. е. источник ресурсов для предприятия, Была проведена оценка реального состояния дебиторской задолженности ООО «Мидленд СБ», т. е. оценка вероятности безнадежных долгов — одного из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Эта оценка проводилась отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Оценка реального состояния дебиторской задолженности ООО «Мидленд СБ» за 2008 г Классификация дебиторов по срокам возникновения задолженности Сумма дебиторской задолженности тыс. руб. Удельный вес в общей сумме,

% Вероятность безнадежных долгов, % Сумма безнадежных долгов, тыс. руб.

Гр2 х гр 4 Реальная величина задолженности, тыс. руб.

Гр.2 — гр.5 1 2 3 4 5 6 0−30 дней 2221 33,1 2 44,4 2176,6 30−60 3910 58,3 4 156,4 3753,6 60−90 571 8,6 7 40,0 531,0 180−360 0 0 0 Итого 6702 100,00 13,00 240,8 6461,2

Вероятность безнадежных долгов рассчитывалась на основе статистических данных предприятия.

Цифры говорят, что предприятие не получит 240,8 тыс. руб. дебиторской задолженности (3,59% от общей ее суммы). Соответственно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.

С целью максимизации притока денежных средств руководством ООО «Мидленд СБ» было разработано широкое разнообразие моделей клиентских договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Учитывались различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

Сокращая длительность отсрочек платежей, руководство ООО «Мидленд СБ» старалось не подвергать себя риску потерять клиентуру. Принимая подобное решение, был изучен рынок своей деятельности, средние отсрочки, предоставляемые конкурентами.

В целях сокращения дебиторской задолженности с каждым клиентом были подписаны акты сверки на сумму накопленной задолженности. После этого составлены графики сумм ежемесячного погашения. Бухгалтерской службой предприятия систематически напоминалось сомнительным клиентам о пришедших сроках расчетов.

Коммерческой службой оперативно прекращалось выполнение работ для клиентов, систематически задерживающих платежи.

В основе управления дебиторской задолженностью руководством предприятия рассматривались два подхода:

— сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или с иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики предоставления услуг;

— сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Данные сравнения проводились по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации.

Параллельно рассматривались и другие пути, в том числе более гибкая ценовая политика, совершенствование каналов продвижения услуг на рынке, повышение уровня качества услуг, обновление и усовершенствование технических средств охраны.

В условиях экономического кризиса и инфляции для ООО «Мидленд СБ», как и для большинства других российских предприятий, оборот важнее прибыли. Была рассмотрена система спонтанного финансирования на предприятии, которое представляет собой предоставление скидок клиентам за счет сокращения сроков расчета.

Спонтанное финансирование представляет собой относительно дешевый способ получения средств; такое кредитование не требует от клиента обеспечения и привлекает достаточно длительными сроками льготного периода.

Предоставляя клиентам отсрочку платежа за выполненные работы, предприятие фактически предоставляет своим заказчикам кредит, который вопреки бытующему мнению, отнюдь не является бесплатным.

Предложение скидок оправдано в трех основных ситуациях.

Снижение цены приводит к снижению продаж, а структура затрат такова, что это отражается на увеличении общей прибыли от реализации данной продукции. Другими словами, товар высокоэластичен и имеет достаточно высокую долю постоянных затрат.

Система скидок интенсифицирует приток денежных средств в условиях дефицита на предприятии. При этом возможно краткосрочное снижение цен вплоть до отрицательного финансового результата от проведения конкретных сделок.

Система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.

В условиях инфляции спонтанное финансирование ведет к уменьшению текущей стоимости реализованных услуг, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидок по досрочной оплате.

Рассмотрим пример сравнительной оценки двух вариантов планируемого краткосрочного финансирования ООО «Мидленд СБ».

1 вариант: предоставление скидки заказчикам ради скорейшего покрытия потребности в денежных средствах.

2 вариант: получение кредита без предоставления скидки заказчикам.

Определены дополнительные условия для обоих вариантов:

— инфляционный рост цен — в среднем 2% в месяц,

— договорной срок оплаты — 1 месяц,

— при оплате по факту выполненных работ в начале месяца скидка 3%,

— банковский процент по краткосрочному кредиту — 40% годовых,

— рентабельность альтернативных вложений капитала — 10% годовых.

Расчет представлен в таблице 3.

2.

Таблица 3.2

Расчет финансового результата Показатель Предоставление скидки Кредит 1. индекс цен 1,02 1,02 2. коэффициент дисконтирования 0,98 0,98 3. потери от скидки с каждой 1000 руб., руб. 30 — 4. потери от инфляции с каждой 1000 руб., руб. — 1000−1000*0,98= 20 5. доход от альтернативных вложений капитала, руб. (1000−30)*0,1*0,98

=95,06 (1000*0,1)*0,98 = 98 6. оплата процентов, руб. — 1000*0,4/12 = 20 7. финансовый результат, руб. 95,06−30=65,06 98−20−33,33 =44,67

Расчет показывает, что, используя данную схему предоставления скидок ООО «Мидленд СБ» может получить доход больше, чем при использовании кредита.

Необходимо также учесть, что одним из важных моментов в управлении оборотным капиталом является определение разумного соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями. При этом необходимо провести оценку не только своих собственных условий кредитования покупателей, но и условий кредита поставщиков сырья и материалов, с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием при использовании скидок.

ООО «Фаэтон» — основной поставщик топлива для ООО «Мидленд СБ» — предоставляет скидку 5% при оплате в момент отгрузки, либо отсрочку платежа на 45 дней.

Была проведена оценка целесообразности использования скидки с точки зрения ООО «Мидленд СБ», использующего для досрочной оплаты кредит под 40% годовых.

Таблица 3.3

Расчет финансового результата (на каждую 1000 руб.)

Показатель Оплата со скидкой Оплата без скидки оплата за топливо, руб. (1000 — 1000×5%)=950 1000 расходы по выплате процентов, руб. 950*0,2*45/360=23,8 — Итого 973,8 1000

Предприятию выгодно использовать скидки и совершать досрочную оплату. Однако 2%-ый уровень скидки в данном случае является минимально допустимым, что и показывают следующие расчеты:

Минимально допустимый уровень скидки:

(20% / 360) х 45 = 2,5%

Максимально допустимая величина скидки:

1000×2,5% = 25 рублей с каждой 1000 руб.

Таким образом, система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме.

Далее были определены суммы кредиторской задолженности, подлежащие оплате в первую очередь.

Таблица 3.4

Расчет прогнозного денежного потока Приток денежных средств Остаток денежных средств Показатели 1 месяц 2 месяц 3 месяц Денежные средства со счета 338,0 338,0 338,0 1016

Дебиторская задолженность 2176,6 3753,6 531,0 0 Итого 2514,6 4091,6 869,0 Отток денежных средств Задолженность по налогам и сборам 189 0 0 0 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 51 0 0 0 Займы и кредиты 62 62 62 184 Задолженность перед персоналом организации 310 416 200 0 Кредиторская задолженность 1880 3460,2 467 1882,8 Прочие кредиторы 22,6 153,4 140 0 Итого 2514,6 4091,6 869,0

Денежные средства на счету в размере 2030 тыс. руб. было решено расходовать на оплату долгов в сумме 50% от наличия на банковском счете ежемесячно в равных долях, т. е. 2030×50% / 3 = 338 тыс. руб.

В первую очередь были зачислены средства в уплату налоговых и бюджетных платежей, затем произведены расчеты с банком и персоналом компании, оставшиеся в распоряжении средства шли на погашение кредиторской задолженности.

При соблюдении графика погашения задолженности клиентами ООО «Мидленд СБ» и поступления денежных средств согласно прогноза, у компании останется невыплаченная сумма займов и кредитов в размере 184 тыс. руб. и кредиторская задолженность в размере 1882,8 тыс.

руб.

Для финансового менеджмента компании важно знать не только структуру доходов и расходов, но и отдельно анализировать движение денежных средств за отчетный период, определять изменения основных источников получения денежных средств и направлений их использования.

При текущем планировании очень важно отслеживать чистый денежный поток по операционной деятельности — результат изменения денежных средств от текущей деятельности, так как именно развитие уставной деятельности обычно обеспечивает устойчивый рост предприятия. Если наблюдается отток денежных средств, то следует выяснить, чем он вызван и как покрывается, если приток, то куда направляется.

3.3 Формирование прогнозного баланса Финансовое оздоровление предприятия представляет собой основу для финансового планирования и прогнозирования, а также определенную трансформацию предприятия и изменение принципов его действий, направленные на:

улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов.

При разработке программы выхода из кризисной ситуации (тактического планирования) менеджментом ООО «Мидленд СБ» учитывались следующие принципы:

Необходимо структурировать доходы и расходы по определенным статьям.

Необходимо определить случаи, по которым возникают доходы и расходы. Любой факт хозяйственной деятельности должен проводиться по какой-либо статье.

На базе статей доходов и расходов составляется структура отчета о прибылях и убытках.

4. Необходимо четко структурировать доходы и расходы по разным подразделениям компании, которые могут действовать самостоятельно. При этом должно строго соблюдаться правило: расходы не могут превышать определенный процент от доходов при нормальной текущей деятельности. Это касается, в первую очередь, наиболее емких статей расходов (закупка материалов, зарплата, электроэнергия и так далее). Столь простой метод, как ни парадоксально, позволяет регулировать баланс доходов и расходов. При этом и персонал в компании сохраняется, и удается жить по средствам. Это модель достаточно жесткая, но она срабатывает в условиях кризиса.

Основным источником финансовых ресурсов предприятия является чистая прибыль, на величину которой влияет увеличение общей выручки предприятия.

Ключевую проблему представляет определение оптимального уровня затрат. Особенно остро проблема определения оптимального уровня затрат стоит в подразделении, занимающемся исследованиями рынка (маркетинге), поскольку результаты работы этого подразделения чрезвычайно важны для предприятия.

Чаще всего планирование затрат осуществляется на основании данных прошлых периодов с поправкой на инфляцию, сезонность, изменение объема работ и т. д. Таким образом в ООО «Мидленд СБ» планируются расходы на финансовую службу, административный аппарат, юридический отдел и другие подразделения, занятые в обеспечивающих бизнес-процессах.

Это сравнительно простой и быстрый способ планирования, не требующий больших трудозатрат. Основной недостаток данного подхода заключается в том, что на вопрос, каков оптимальный уровень затрат для данного структурного подразделения, нет конкретного ответа. Практика показывает, что система планирования, построенная на основе корректировки прошлых периодов, приводят к медленному, но устойчивому росту затрат.

Альтернативный способ планирования — тщательный анализ и обоснование уровня плановых затрат по каждой операции, выполняемой структурным подразделением без оглядки на прошлые периоды. Это более дорогой с точки зрения трудозатрат способ, позволяющий, однако, определить оптимальный уровень затрат.

Чтобы не потерять клиентов, руководству ООО «Мидленд СБ» нужно найти такие варианты, которые устроят заказчика и способствуют оптимизации затрат ЧОПа на его охрану.

Было предложено сократить ночные посты в условиях, когда на охраняемой круглосуточно территории в офисах тоже организованы круглосуточные посты. Ответственность на ночь будет возложена на периметровую охрану, а офисы будут поставлены на сигнализацию.

Для охраны больших площадных объектов экономически выгодно будет привлечь кинологов со служебными собаками. По опыту многочиленных охранных фирм экономия затрат увеличится в 2−3 раза.

Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов, конечной точкой и целью — расчет потребности во внешнем финансировании.

Существует два метода прогнозирования объема продаж:

1. бюджетный метод, основанный на концепции денежных потоков;

2. метод процента от продаж.

Первый метод заключается в перегруппировке и корректировке данных баланса и отчета о финансовых результатах с целью пересчета финансовых потоков в денежные потоки за отчетный период. Условием применения этого метода является составление отчетности по международным стандартам учета.

Второй метод обладает преимуществами простоты и лаконичности и заключается в следующем.

Все вычисления делаются на основе трех предположений:

переменные затраты, текущие активы и текущие обязательства при наращивании объема продаж на определенное количество процентов увеличиваются в среднем на столько же процентов. Это означает, что в плановом что и текущие активы, и текущие пассивы будут составлять прежний процент от выручки.

процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под заданный процент наращивания оборота в соответствии с технологическими условиями бизнеса и с учетом степени материального и морального износа.

долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогнозе неизменными. Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы ее распределения.

Просчитав все это, можно выяснить, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть необходимые активы. Эта величина будет потребной суммой дополнительного внешнего финансирования.

Прогноз превращается в бюджет, если допускается его реальность.

Сложность окончательного расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реализации определяется не только производственными возможностями, но и факторами конъюнктуры:

— деятельностью конкурентов,

— политикой ценообразования,

— объемом платежеспособного спроса,

— результативностью рекламы,

— качеством охранных услуг.

На основе полученных показателей в ООО «Мидленд СБ» был составлен прогнозный баланс. Для обеспечения прогнозного объема продаж был запланирован рост основных средств предприятия на 10%. Сюда были включены расходы по обновлению и замене транспортного парка. В текущих активах планировалось сокращение дебиторской задолженности на 20%. Такое же сокращение планируется в части объема кредиторской задолженности.

Таблица 3.5

Расчет прогнозного баланса Показатели Отчетный баланс Прогностический баланс Основные активы 2198 1978

Текущие активы 9624 2369

Баланс 11 822 4347

Уставный капитал 100 100 Нераспределенная прибыль 2180 2180

Текущие обязательства 9542 2067

Баланс 11 822 4347

Расчет показывает, что при соблюдении прогнозного баланса в ООО «Мидленд СБ» не возникнет потребности в дополнительном внешнем финансировании, так как величина текущих активов будет превышать величину текущих пассивов.

Однако это будет возможно при пересмотре и четком контроле политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.

Суть политики управления оборотным капиталом заключается в относительном сокращении текущих финансовых потребностей предприятия посредством ускорения оборачиваемости оборотных средств: дебиторским контролем, использованием векселей, факторинга, спонтанного финансирования, диверсификацией поставщиков товаров и услуг и т. д.

С другой стороны, она состоит в наращивании собственных оборотных средств путем долгосрочных заимствований, распределения определенной части чистой прибыли на развитие и прочее. Основная трудность управления оборотным капиталом состоит в том, что эти его два аспекта подчиняются разным факторам: величина и динамика текущих финансовых потребностей предприятия зависят от поведения выручки, а величина и динамика собственных оборотных средств определяются политикой инвестиций в основные активы и финансовой стратегией формирования постоянных пассивов предприятия.

Цель программы финансового оздоровления считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.

При этом показателями, характеризующими позитивность производимых изменений, восстановление и развитие предприятия, успешность реализации плана финансового оздоровления являются:

Положительный финансовый результат (прибыль) от основной производственной и прочих видов деятельности предприятия.

Рост собственного оборотного капитала Превышение доходов над расходами (избыток средств — положительный денежный поток) по результатам реализации мероприятий, предусмотренных планами финансовое оздоровление предприятия.

Восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Погашение задолженности перед всеми кредиторами и способность расплатиться по денежным обязательствам и обязательным платежам в полном объеме.

Возврат сумм привлеченных инвестиций и процентов по ним.

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

В данной работе были рассмотрены основные теоретические аспекты, определяющие значение бизнес — планирования в системе антикризисного управления предприятием и организации процедуры финансового оздоровления компании.

Были рассмотрены основные особенности производственной деятельности ЧОП ООО «Мидленд СБ», проведен анализ основных экономических показателей.

Выявленные факторы кризисного состояния ООО «Мидленд СБ» заключались в низкой платежеспособности предприятия.

Кризис произошел по внешним причинам в связи с нарушением клиентами платежной дисциплины, что вызвало рост дебиторской задолженности Общества, сокращение собственных оборотных средств предприятия и как следствие, рост кредиторской задолженности перед основными поставщиками товарно — материальных запасов.

После определения положения организации, выявления степени кризисных ситуаций, были предложены варианты решения возникших проблем с прогнозом возможных результатов. В целях вывода предприятия из сложившейся кризисной ситуации, была предложена программа финансового оздоровления.

В условиях финансового кризиса выживут те частные охранные предприятия, которые имеют высокий показатель качества работы и безупречную репутацию. Как правило, такие охранные организации способны оказывать весь комплекс услуг по обеспечению экономической и личной безопасности с использованием в своей деятельности новейших достижений техники и оборудования, передового мирового опыта и поддерживающие высокую корпоративную культуру и традиции.

Оздоровление финансового положения предприятия предполагало целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

На основе выбранного пути финансового оздоровления строилась индивидуальная тактика по выводу ООО «Мидленд СБ» из кризиса.

На данном этапе осуществления проекта по финансовому оздоровлению организации были достигнуты следующие результаты:

— разработана методика оценки финансового состояния организации с целью выбора направления ее финансового оздоровления,

— пересмотрена коммерческая политика и политика управления оборотным капиталом компании,

— усилена система внутреннего финансового контроля над дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия,

— составлен график погашения дебиторской и кредиторской задолженности,

— на основе прогнозного денежного потока рассчитан баланс предприятия на ближайшую перспективу.

Цель этапа финансовой стабилизации можно считать достигнутой, так как устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т. е. величина текущих активов превышает величину текущих пассивов. Это означает что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отлаженный характер.

В заключении необходимо отметить, что при грамотном выполнении программы финансового оздоровления и применения структурных изменений, а также разработке дальнейших оперативных мероприятий, предприятие может добиться конкурентоспособности и устойчивого финансового роста на рынке.

Также можно отметить, что в случае кризиса все меры достаточно действенны, однако максимального эффекта от их применения можно добиться при внедрении их до попадания предприятия в кризисную ситуацию.

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Цель выпускной квалификационной работы можно считать выполненной.

Список литературы

1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 11 ноября 1992 г № 3929−1.;

2. Закон РФ от 11 марта 1992 года № 2487−1 -ФЗ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации»;

3. Антикризисное управление / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 340 стр.;

4. Ансофф И., Стратегическое управление, Изд. 2-е, перераб. И доп., М.: Экономика, 2004. — 281 стр.;

5. Андреева О. А., Менеджмент, М.: Высшая школа, 2004. — 291 стр.;

6. Балдин К. Б., Воробьев С. Н. Управление рисками: Учебн. пособ. для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005. — 274 стр.;

7. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 325 стр.;

8. Гужвина О. Г., Проданова Н. А. Учет и анализ банкротств: Учебное пособие.

Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 220 стр.;

9. Жуков И. В., Секреты умелого руководителя. — М.: Экономика, 2004. — 391 стр.;

10. Зимин Р. Н., Менеджмент организации, М.: ИНФРА-М, 2005. — 326 стр.;

11. Зенкин И. В., Таль Г. К. Банкротство коммерческих организаций. Правовые аспекты: Учебное пособие. — М.: Международные отношения, 2006. — 194 стр.;

12. Кабаков В. С., Пороховник Ю. М., Зубов И. П., Менеджмент: проблемы, программа, решения, СПб.: АВАЛОН, 2004. — 284 стр.;

13. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общей ред. В. Е. Хруцкого, М.: Издательство политической литературы, 2004 г., — 261стр;

14. Кивачук И. Я. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. — М.: Изд -во деловой и учебной литературы. — Минск: Алмафея, 2006. — 320 стр.;

15. Камилин П. Н., Основы менеджмента, М.: ФиС, 2004 г., — 299 стр.;

16. Крылов Э. И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 720 с;

17. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2002. -560с;

18. Ладанов И. Д., Практический менеджмент, ч. 1−3., М.: Дело, 2004 г. — 286 стр.;

19. Левина Л. Л., Руководство организаций, М.: Инфра — М, 2004 г.- 234 стр.;

20. Мокров Г. Г. Принципы рыночной экономики: Учебное пособие. — М.: ЮРКНИГА, 2005. — 304 cтр.;

21. Мильнер Б. З., Теория организации: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2004 г., — 558 стр;

22. Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2005. — 496с;

23. Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю. М. Осипова, Е. Е. Смирновой. — М., изд. «Бек», 2006. — 476 стр.;

24.Предпринимательство: Учебник / под ред. М. Г. Лапусты. — М.: ИНФРА — М. 2004. — 534 стр.;

25. Плотвин П. Н., Психология управления, Ростов-н/Дону: Феникс, 2005 г., — 295 стр.;

26. Пискунов И. Р., Менеджмент организации, М.: Экономика, 2004 г., — 382 стр.;

27. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. — М.: Перспектива, 2004. — 98 с;

28. Скворцов И. А., Менеджмент как искусство управления, М.: Риск, 2004. — 198 стр.;

29. Стоянов Е. А., Стоянова Е. С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. — М.: Перспектива, 2002. — 89 с;

30. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г. В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое издание, 2002. — 704 с. — (Экономическое образование);

31. Управленческие решения: Учебник / под ред. Ю. П. Анискина. — М.: Омега — Л, 2006. — 383 стр.;

32. Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие / под ред. Э. Н. Кузьбожева. — М.: КНОРУС, 2005. — 352 стр.;

33. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Е. С. Стояновой. — М: Изд — во «Перспектива», 2007. — 656 с;

34. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. — М.: ПРИОР, 2006. — 372 стр.;

35. Тюрин В. А., Организационное поведение. СПб.: Питер, 2004. — 271 стр.;

36. Цандлер Э., Практика управления/ Пер. с нем., Обнинск: Титул, 2004 г., — 211 стр.;

37. Шишкин А. С., Организационный менеджмент, М.: Финансы и Статистика, 2004 г., — 326 стр.;

38. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА — М. 2007. — 416 стр.;

39. Экономическая теория: Учебник / под ред. В. И. Видяпина, А. И. Добрынина. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 672с;

40. Экономика переходного периода. Под ред. В. В. Радаева, А. В. Бузгалина. — М.: Изд. МГУ. 2005. — с. 348;

41. Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. — М.: Московский издательский дом, 2005. — 275 стр.

Приложения

Бухгалтерский баланс на 31.

12.2008г Организация: ООО «Мидленд СБ»

Вид деятельности: охранная деятельность Организационно-правовая форма собственности: ООО Единица измерения: тыс.

руб.

Актив код показателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы

121 Основные средства 120 1430 2077 ИТОГО по разделу I 190 1568 2198 II. Оборотные активы Запасы 210 — - В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 943 829 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 4315 6702 В том числе покупатели и заказчики 241 3950 6110

Денежные средства 260 4031 2030

Прочие оборотные активы 270 85 63 ИТОГО по разделу II 290 9374 9624 БАЛАНС 300 10 942 11 822

Пассив код показателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода III. Капитал и Резервы Уставный капитал 410 100 100 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 4514 2180 ИТОГО по разделу III 490 4614 2280 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 1440 370 Кредиторская задолженность 620 3749 7690 В том числе поставщики и подрядчики 621 3540 7320

Задолженность перед персоналом организации 622 731 926 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 27 51 Задолженность по налогам и сборам 624 163 189 Прочие кредиторы 625 218 316 ИТОГО по разделу V 690 6328 9542 БАЛАНС 700 10 942 11 822

Отчет о прибылях и убытках За период с 01 января по 31 декабря 2008 г Организация: ООО «Мидленд СБ»

Вид деятельности: охранная деятельность Организационно-правовая форма собственности: ООО

Наименование показателей код показателя за отчетный период за аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 19 884 32 832

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (15 564) (19 440) Валовая прибыль 029 4320 13 392

Коммерческие расходы 030 324 492 Управленческие расходы 040 576 396 Прибыль (убыток) от продаж 050 3420 12 504

Прочие операционные доходы 090 1572 3204

Прочие операционные расходы 100 (2124) (9768) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 2868 5940

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 180 688 1426

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 2180 4514

Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н. Н. Кожевникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2005. — с.73;

Орехов В.И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. _ М.: ИНФРА -М, 2008. — с.213;

Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебник. — Мн.: Новое знание, 2004. — с.138;

Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебник. — Мн.: Новое знание, 2004. — с. 142;

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2002. -с.132;

Гужвина О.Г., Проданова Н. А. Учет и анализ банкротств: Учебное пособие.

Ростов н/Д: Феникс, 2006. — с.84;

Кивачук И. Я. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. — М.: Изд -во деловой и учебной литературы. — Минск: Алмафея, 2006. — с.72;

Ансофф И., Стратегическое управление, Изд. 2-е, перераб. И доп., М.: Экономика, 2004. — с.41;

Зенкин И.В., Таль Г. К. Банкротство коммерческих организаций. Правовые аспекты: Учебное пособие. — М.: Международные отношения, 2006. — с.65;

Орехов В.И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. _ М.: ИНФРА -М, 2008. — с.274 ;

Орехов В.И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. _ М.: ИНФРА -М, 2008. — с. 468;

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2001. -208 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Е. С. Стояновой. — М: Изд — во «Перспектива», 2007. — с.407;