Типовые ошибки в проведении процедур диагностики профпригодности персонала

Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.

Легко руководителю, которого служба персонала «вооружила» таким инструментом, как процедура аттестации. Практика, увы, показывает, что инструмент этот есть далеко не у всех, да и качество его иногда оставляет желать лучшего.

Прежде чем проводить оценку персонала, необходимо внимательно отнестись как к подбору тестовых методик, так и к тем тестируемым, которых будут оцениваться на основании этих методик. В связи с несовершенностью человека, часто встает вопрос о тех ошибках, которые регулярно допускаются при проведении оценки персонала как со стороны отдела персонала компании, так и со стороны сторонних консультантов, которых приглашает компания.

На основании вышесказанного, цель данной работы — рассмотреть ошибки, которые допускаются при проведении процедур диагностики профпригодности персонала.

Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть особенности процесса определения профпригодности,

— рассмотреть процедуру диагностики на профпригодность,

— выявить типовые ошибки, допускаемые при диагностике на профпригодность.