Воздействие внешней среды на стратегию фирмы

Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без разработки и реализации целого комплекса функциональных и подфункциональных стратегий, которые образуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии.

Работа на современных рынках характеризуется большим по сравне-нию с традиционными рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии. В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы.

В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долго-срочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса. На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хо-зяйствующих субъектов

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от кон-кретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют неко-торые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тре-мя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: ка-кой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организа-ция делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осущест-вляемой организацией деятельности.

Объектом исследования является ООО «Хозяин».

Предметом исследования выступает изучение влияния внешней среды на стратегию организации.

Основной задачей данной работы является изучение основ стратегической деятельности на рынке товаров и услуг и влияния внешней среды на разработку стратегии организации и стратегического управления фирмой в целом.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

 изучить организационно-хозяйственную характеристику ООО «Хозяин»;

 выявить характеристики предприятия и его целевого рынка;

 провести изучение сильных и слабых сторон предприятия;

 выполнить совершенствование системы стратегического управления ООО «Хозяин»;

 изучить текущую стратегическую позицию предприятия и разработать рекомендации по совершенствованию стратегий;

 разработать направления совершенствования ценовых стратегий предприятия.