В современных условиях жесткой конкуренции очень важно для организации иметь постоянный и заинтересованный в результатах персонал. Немаловажным аспектом в обеспечении этим является мотивация сотрудников. От мотивированных сотрудников организация может ждать: высокую продуктивность труда, инициативу, сотрудничество с коллегами и руководством, поддержку изменений, желание расти и развиваться в рамках организации. В свою очередь немотивированные сотрудники способны принести организации: ошибки и низкую продуктивность работы, конфликты, сплетни, интриги, обособленность, высокую степень нервозности в процессе изменений, желание поменять работу, поиски другой работы. Руководителю необходимо подобрать именно те виды стимулирования и мотивации, которые принесут ожидаемый результат.
Актуальность данной темы определяется тем, что в условиях развития рыночных отношений системы управления персоналом требуют пристального внимания и совершенствования, так как от них в большинстве своем зависит конкурентоспособность и устойчивость организации. На рассматриваемом предприятии наблюдается высокая текучесть кадров и напряженный социально-психологический климат, поэтому разработанные в работе мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала могут иметь практическое применение на данном предприятии.
Целью работы является разработка мероприятий по улучшению системы мотивации работников ЗАО «Строймаркет».
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
- — изучены и проанализированы теоретические аспекты мотивации труда;
- — проведен анализ системы управления персоналом в ЗАО «Строймаркет»;
- — разработаны мероприятия по улучшению системы мотивации труда работников исследуемого предприятия.
Объект — ЗАО «Строймаркет». Предметом исследования является мотивация труда работников на предприятии.
