Именно анализ персонала предприятия позволяет выявлять и мобилизировать резервы эффективного использования трудовых ресурсов необходимых предприятию [4]. В целях рыночных отношений исключительно велика роль анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность, несут полную ответственность за результаты текущей деятельности перед учредителями, работниками, банком и кредиторами.
Основной целью анализа трудовых ресурсов является получение максимального числа ключевых показателей, дающих объективную и точную картину состояния предприятия, в частности обеспеченностью трудовыми ресурсами, эффективностью их использования [2, с.2].
Таким образом, исследование и оценка трудовых ресурсов предприятия и выявление возможности повышения эффективности деятельности организации с помощью рационального их использования это содержание и основная целевая установка анализа персонала.
Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т. п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных [3].
Анализ состояния персонала предприятия позволяет сделать следующие выводы:
определить текущее положение;
выявить изменение в обеспеченности персоналом в пространственно-временном разрезе;
выявить основные факторы, вызывавшие изменения в обеспеченности трудовыми ресурсами;
выполнить прогноз основных тенденций обеспеченности персоналом.
Основными задачами анализа трудовых ресурсов предприятия являются:
анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
изучение качественного состава трудовых ресурсов;
анализ показателей движения персонала на предприятии;
оценка влияния трудовых факторов на результаты деятельности предприятия;
исследование производительности труда, эффективности использования фонда оплаты труда и персонала в целом;
изучение системы мотивации на предприятии;
анализ прочих частных показателей [3].
Ефимова О.В. — Финансовый анализ, 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005.
Миллер Н. Н. Шпаргалка по финансовому анализу: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, 2005. — 40 с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;
http://www.aup.ru/books/m67/
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»
http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
