;
Т — товарооборот, тыс. руб.
В нашем случае:
Р = 3249,8/ 8013,6* 100% = 40% ,
что находится в границах рентабельности такого бизнеса.
План доходов и расходов показывает, получит ли предприятие прибыль от реализации продукции или услуг, все данные представлены в таблице 12.
Таблица 12
План доходов и расходов в 1-й год деятельности (2011 год-9 месяцев) Показа тели Ед. изм Период
квартал 2
квартал 3
квартал 4
квартал 2011 год Объем продаж тыс. руб.
— 1800,4 2010,8 3811,2 6010,2 Закуп оборудования тыс. руб. — 178,8 — - 178,8 Издержки обращения тыс. руб. — 1824,08 1824,08 1824,08 5472,26 Прибыль тыс. руб. — -202,5 186,7 1987,12 1971,3 Налоги и отчисления от прибыли тыс. руб. — 120,2 120,2 120,2 360,6 Чистая прибыль
тыс. руб. — -322,7 66,5 1866,9 1610,7
Прибыль начинает поступать в 3-ем квартале с начала деятельности.
Во второй год деятельности планируется увеличить прибыль на 30%, так как увеличится известность фирмы и нет необходимости вкладывать первоначальные инвестиции.
7.Экономическая эффективность проекта
Рассчитаем экономическую эффективность открытия фирмы.
Вначале рассчитаем условно-переменные издержки и условно-постоянные. Условно-переменные затраты — затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства, по планируемому предприятию, они представлены в таблице 13.
Таблица 13
Расчет условно-переменных издержек Статьи условно-переменных затрат Значение, тыс. руб. Закуп оборудования 178,8 Расходы на рекламу 207,2 Налоги 480,8 Транспортные расходы 448,8 ИТОГО 1315,6
Условно-постоянные затраты — затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно в зависимости от изменения объема производства, они представлены в таблице 14.
Таблица 14
Расчет условно-постоянных издержек Статьи условно-постоянных затрат Значение, тыс. руб. Затраты на оплату труда 2580
Отчисления на соц. нужды 590,8 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря 180 Амортизация основных средств 22,35 Расходные, упаковочные материалы и униформа 75 ИТОГО 3448,15
Критический объем продаж = Постоянные затраты/ Доля маржинальной прибыли в выручке от реализации=3448,15/59,6=57,8 тыс. руб.
Маржинальная прибыль равна выручке за вычетом постоянных затрат. Маржинальная прибыль=8013,6−3448,15=4565,45 т. руб. Доля в выручке-56,9%.
Экономическая эффективность капитальных вложений выражается коэффициентом их общей эффективности и сроком окупаемости.
Коэффициент общей эффективности капитальных вложений — это отношение суммы годовой прибыли проектируемого предприятия к сумме капитальных вложений на его строительство и приобретение оборудования, он рассчитывается по формуле (2) .
(2)
где, Е — коэффициент общей эффективности капитальных вложений;
П — годовая прибыль, тыс. руб.;
К — сумма капитальных вложений, тыс. руб.
Е=3730,6/178,8=20,8
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (3)
(3)
Т= (178,8/3730,6)*100=4 мес.
В нашем случае срок окупаемости составляет 4 месяца, что вполне возможно при рентабельности бизнеса 40%.
Заключение
Цивилизованный рынок мувинга в России до сих пор не развит. Это плохо и хорошо одновременно. Плохо потому, что воспользоваться качественными услугами порой просто невозможно — спектр предложения исчерпывается частниками, работающими без гарантий и профессионального подхода. А хорошо потому, что налицо образование новой ниши вполне рентабельных для исполнителя транспортно-погрузочных работ. Рынок переездов в Москве и Санкт-Петербурге находится сегодня в стадии роста. Уже достаточно четко сформирован спрос на услуги профессиональных компаний, что позволяет говорить о становлении цивилизованного рынка.
В регионах ситуация еще сложнее, в Екатеринбурге существует одна профессиональная мувинговая компания, поэтому рынок находится в начальной стадии развития и выход на него именно сейчас достаточно перспективен.
Создаваемое предприятие «Клиент-Сервис» будет представлять собой ИП, оказывающее следующий спектр услуг:
— организация офисного переезда, сборка мебели;
— организация квартирного переезда, сборка мебели;
— транспортное обслуживание и услуги грузчиков.
Предполагаемые клиенты предприятия: организации и частные лица со средним и высоким уровнем дохода.
Конкурентными преимуществами предприятия являются:
— профессиональный подход к оказанию услуг;
— индивидуальный подход к заказчику;
— комплексность услуг;
— гарантия сохранности имущества.
Рентабельность проекта составляет 40%, что находится на верхней границе рентабельности такого бизнеса. Срок окупаемости-4 месяца.
Список использованной литературы Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план: методика составления/ В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. — М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
Бэгьюли, Ф. Управление проектом/Ф.Бэгьюли. — М.: Издательство Гранд, 2002.-404 с.
Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/ А. С. Пелих. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Ось-89», 2004. — 96 с.
Правоведение. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Метод. указания / Сост.: В. А. Дуболазов, Н. В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 124 с.
Скачко, О.А., Кендюхов, А. В. Стратегия маркетинга и её роль в деятельности предприятия //Реклама и маркетинг.- 2004. — № 10. — С.12−16.
Сухова, Л.Ф., Чернова, Л. А. Практикум по разработке бизнес-плана/Л.Ф.Сухова, Л. А. Чернова. — М.:Финансы и статистика, 2007.-160 с.
Ушаков, И.И.Бизнес-план/И.И.Ушаков. — СПб: Питер, 2005.-224 с.
Черняк, В.З.Бизнес-планирование/В.З.Черняк. — М.:РДЛ, 2004.-272 с.
Мувинговые услуги;
http://www.ace-intl-moving.com/
Приложение Форма заявки на переезд Заказать переезд Начало формы
Ваше имя: Контактный телефон или адрес электронной почты: Основные параметры переезда: начальный и конечный адрес, этаж, количество и виды мебели, количество упаковок с личными вещами, сроки и другие детали переезда:
Конец формы
Правоведение. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Метод. указания / Сост.: В. А. Дуболазов, Н. В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007.-98 с.
Мувинговые услуги;
http://www.ace-intl-moving.com/
Мувинговые услуги;
http://www.ace-intl-moving.com/
Сухова, Л.Ф., Чернова, Л. А. Практикум по разработке бизнес-плана/Л.Ф.Сухова, Л. А. Чернова.
М.:Финансы и статистика, 2007.-54 с.
Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/ А. С. Пелих. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Ось-89», 2004.-34 с.
Ушаков, И.И.Бизнес-план/И.И.Ушаков.
СПб:Питер, 2005.-96 с.
