Персонал: принципы управления
Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом включая руководителей организации. Основными принципами управления персоналом являются:
Принцип умелого использования и сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении. Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений. Единоначалие — единоличное управление, единый орган власти и властных полномочий.
Принцип научной обоснованности (объективности) управления принцип, при котором все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов, основываться на принципах науки и отвечать требованиям науки. Это исходный принцип.
Принцип плановости — принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности — принцип, при котором каждый субъект в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на нее задач.
Принцип мотивации — принцип, при котором чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности.
Мотивация — совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
6. Принцип стимулирования — процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.
7. Принцип демократизации управления — принцип участия в управлении организацией всех сотрудников. Это принцип организации коллективной деятельности, при котором обеспечивается активное и равноправное участие в ней всех членов и работников коллектива.
8. Принцип системности — принцип, который предполагает тесную увязку решений экономического, социально-культурного и технологического характера в процессе управления. Это принцип определенного порядка принятий решении, взаимодействия и связи действий, представляющий собой закономерно расположенное единство.
9. Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.
10. Принцип основного звена — принцип нахождения и решения среди множества задач важнейшей.
11. Принцип оптимальности — принцип соотношения между централизацией и демократизацией, соединения творческой активности рядовых работников и руководства сверху (демократический централизм).
12. Контроль и ответственность за исполнением решений — принцип проверки, а также постоянного наблюдения в целях проверки или надзора; необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях и поступках.
Как вывод к данной главе можно резюмировать следующее:
Основные принципы управления персоналом — это принципы, характеризующие требования к формированию СУП — обусловленность целям, первичности функций УП, оптимальности соотношения управленческих ориентаций, оперативности, простоты, научности, иерархичности и т. д. Принципы, определяющие направления развития СУП — концентрации, специализации, параллельности, адаптивности, ритмичности и т. д.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Персонал — важнейший ресурс управления и развития организации». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы:
— персонал и его тесная взаимосвязь с успешностью хозяйствующего субъекта;
— суть управления персоналом;
— принципы управления персоналом организации и другие аспекты, необходимые для наиболее полного раскрытия главного вопроса данной курсовой работы.
В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:
Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.
Правильное управление персоналом может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способности предприятия удовлетворять их потребности. Хорошо поставленное управление персоналом добавляет целый перечень преимуществ работы на предприятии: от близости к руководству предприятия и помощи в принятии решений до приобретения чувства принадлежности к дружеской атмосфере.
Для поддержания работоспособности персонала необходимо разработать системы оценки эффективности его труда.
В организации следует наладить грамотное кадровое делопроизводство, что обеспечит прозрачность соблюдения исполнительской дисциплины работников и тем самым усилит степень их ответственности. Чтобы достичь хороших взаимоотношений руководства с персоналом необходимо учесть следующие аспекты: общение с персоналом, стимулирование, решение проблем работников и устранение конфликтов в коллективе.
Адизес И. К. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 264с.
Бухалков М.И., Кузьмина Н. М., Бабордина О. А. Управление персоналом на предприятии. — М.: Экзамен, 2007. 320с.
Гармашев А.А., Захаров В. М. организационный и кадровый аудит. — Белгород: Центр социальных технологий, 2006.
Евтихов А. В. Психология управления персоналом. — СПб: Речь, 2010. 319с.
Кафидов В. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2009. 240с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2007.
Рудавина Е.Р., Екомасов В. В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. — СПб: Питер, 2008. 368с.
Собчик Л. Н. Управление персоналом и психодиагностика. — М.: Боргес, 2008. 190с.
Управление персоналом: энциклопедия. — М.: Инфра-М, 2009.
Эффективная организация. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 192с.
Бухалков М.И., Кузьмина Н. М., Бабордина О. А. Управление персоналом на предприятии. — М.: Экзамен, 2007. — С. 103.
Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2007, с.46−87; Журавлев П. В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Персонал (словарь определений и понятий). — М.: Экзамен, 2008, с. 511.
Гармашев А.А., Захаров В. М. организационный и кадровый аудит. — Белгород: Центр социальных технологий, 2006, с. 121.
Кафидов В. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2009. — С. 76.
Евтихов А. В. Психология управления персоналом. — СПб: Речь, 2010. — С. 41.
