Еще одна форма мотивации, которая по существу объединяет в себе все рассмотренные выше продвижение в должности. Оно дает и более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив).
В реальной ситуации возможности руководителя увеличивать материальное вознаграждение сотрудников, или обеспечивать их карьерный рост, нередко ограничены. В некоторых случаях удерживать и мотивировать на эффективную работу людей с высоким потенциалом руководитель может, дав им шанс профессионально развиваться.
Предоставление дополнительного свободного времени — как метод мотивации применяется довольно широко. Конкретными формами мотивации свободным временем являются:
сокращенный рабочий день или увеличенный отпуск, призванные компенсировать повышенные физические или нервно-эмоциональные затраты организма;
скользящий или гибкий график, делающий режим работы более удобным для человека, что позволяет заниматься и другими делами;
предоставление отгулов за часть сэкономленного при выполнении работы времени, пока не получившее в отечественной практике достаточного распространения.
Эффективная система мотивирования трудового поведения и трудовой активности работника и коллективов включает не только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае причинения материального ущерба, нарушений норм поведения в сфере труда. Такими санкциями могут быть замечание, выговор, увольнение, лишение премии, перевод на низкооплачиваемую работу, возмещение стоимости ущерба и т. п.
Мотивирование (в том числе и штрафные санкции) не может охватить весь объем работ, поскольку многие трудовые функции вообще не фиксируются в должностных инструкциях и нормативных актах. Эти и другие недостатки пытаются преодолеть самыми различными способами. Так, в ряде фирм применяется так называемая компенсация по принципу кафетерия — система, при которой служащим позволяется выбирать в допустимых пределах пакет дополнительных вознаграждений в соответствии с их потребностями.
Заключение
Подводя итог проведенного теоретического исследования, было изучено понятие, виды кризиса, причины возникновения. Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Далее была рассмотрена сущность антикризисного управления, особенности антикризисного управления персоналом. Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку, оценку, мотивацию, развитие и т. п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера, демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.
Далее был изучен вопрос мотивации персонала в условиях кризиса. Мотивация труда — побуждение работника к трудовой деятельности путем воздействия на присущие ему мотивы труда. Различают три основных вида мотивации труда:
материальную, моральную, административную (организационную) мотивацию.
Список литературы
Алавердов
А. Р. Управление персоналом: учебное пособие. — М.:
Маркет ДС, 2008 (Университетская серия). — Главы 1,2 (п.
2.11−2.13)
Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 6, с. 72.
Антикризисное управление // Хозяйство и право, 2000, № 1.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 620 с.
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента — К.:Ника-Центр, 2008.
Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2008.
Егоршин А. П. Управление персоналом — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2009. — 720с.
Уткин Э. А. Антикризисное управление. М., 1997.
Митин А.Н., Федорова А. Э., Овчинников А. В., Токарева Ю. А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие Морозов Ю. П., Гаврилов А. И., Городнов А. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2008.
Мотивация и мотивы / под ред. Е. Ильина — СПб.: Питер, 2008. — 512 с.
Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс // опубликован на сайте
http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;
http://slovari.yandex.ru/
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А. Я. Кибанова, 3-е изд. доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2008. — Глава 9
Федосеев В.Н., Капустин С. Н. Методы управления персоналом // статья опубликована на сайте
http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36
http://www.aup.ru/books/m98/61.htm — справочно-информационный сайт;
http://www.antikrizisno.ru/?p=237 — справочно-информационный сайт;
http://www.aup.ru/books/m98/61.htm — справочно-информационный сайт
Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс // опубликован на сайте
http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Там же
Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. 1997, № 6, с. 45
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. С.58
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента — К.:Ника-Центр, 2008. С. 29
Антикризисное управление // Хозяйство и право, 2000, № 1
Уткин Э. А. Антикризисное управление. М., 1997. С. 125
Митин А.Н., Федорова А. Э., Овчинников А. В., Токарева Ю. А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. С. 7
Петухов Д. В. Антикризисное управление. Учебный курс // опубликован на сайте
http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Митин А.Н., Федорова А. Э., Овчинников А. В., Токарева Ю. А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. С. 12
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;
http://slovari.yandex.ru/
http://www.antikrizisno.ru/?p=237 — справочно-информационный сайт
Митин А.Н., Федорова А. Э., Овчинников А. В., Токарева Ю. А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. С. 8
Митин А.Н., Федорова А. Э., Овчинников А. В., Токарева Ю. А. Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие. С. 11
Мотивация и мотивы / под ред. Е. Ильина — СПб.: Питер, 2008
Федосеев В.Н., Капустин С. Н. Методы управления персоналом // статья опубликована на сайте
http://get-job.ru/cgi-bin/modules/article.cgi?&action=ArticleForPrint&acid =&aid=36
Кризис существенно меняет условия деятельности организации
Антикризисное управление позволяет:
наличие угроз для эффективного выполнения задачи
предотвращать и снижать риск возникновения кризиса в организации
снижать и быстро ликвидировать отрицательные последствия кризиса дефицит времени для принятия решений
давление окружающих на лиц, принимающих решения
Система антикризисного управления персоналом организации
Объект управления
Персонал организации
Антикризисные менеджеры
Субъект управления Функциональные подразделения: служба управления персоналом и др.
Специализированные группы: антикризисная команда (штаб), антикризисные оперативные группы
Концепция антикризисного управления
Антикризисная кадровая стратегия и политика
Планирование и маркетинг персонала
Функциональная подсистема
Планирование и реализация антикризисных кадровых программ и мероприятий
Кадровая селекция и формирование ядра кадрового потенциала организации
Психодиагностические и социологические исследования, аудит персонала
Управление мотивацией поведения персонала
Управление развитием персонала и формирование готовности работников к деятельности в условиях кризиса
Обеспечение нормальных условий труда
Развитие организационной структуры управления
Развитие культуры управления
Управление организационными изменениями
Управление конфликтами
Правовое обеспечение управления персоналом
Информационное обеспечение управления персоналом
Методы работы с кадрами в режиме антикризисного управления
