Примером таких достаточно простых сделок является торговля товарами и услугами, что называется «немедленно», «на месте». Соответственно непересматриваемые контракты в этом случае называют еще контрактами наличного рынка (spot).
В более сложных случаях, когда взаимодействие и координация усилий требуют длительного сотрудничества сторон (что делает более вероятным непредвиденное изменение обстоятельств за время действия договора), наилучшим вариантом зачастую оказывается заключение так называемых отношенческих контрактов. Вместо того чтобы пытаться «объять необъятное», т. е. составить контракт абсолютно «на все случаи жизни», стороны договариваются об общих принципах взаимодействия. В таких договорах фиксируются цели и задачи сторон, стандартные приемы, которые могут использоваться во многих ситуациях и которые позволяют существенно сократить издержки по составлению и исполнению контрактов, расписываются права и обязанности сторон в случае возникновения непредсказуемых обстоятельств, способы улаживания конфликтов и споров. Большинство судебных разбирательств конфликтов взаимодействующих сторон связано с неполнотой контрактов. Если суд не в состоянии учесть, что называется, «букву» контракта, он старается принять во внимание его «дух». То, что не может быть доказано в судебном порядке, не должно записываться в контракт. Например, нельзя записывать в договор такие требования, как «прикладывать необходимые усилия», «хорошо работать», «добросовестно исполнять свои обязанности» и т. п.
В дополнение к письменным контрактам (реально неполным) стороны обычно придерживаются определенных правил поведения, не оформленных юридически, но по негласному договору обязательных к исполнению. Такие незафиксированные обязательства сторон называют имплицитными контрактами. Эти устные соглашения, а иногда даже и необговариваемые ожидания, нельзя предъявить в суде. Добиваться их исполнения возможно, лишь используя специальные экономические механизмы (прямые, выявляющие).
Заключение
Главной задачей управления в этих условиях является формирование, транслирование, внедрение определенных ценностей работников организации для создания внутренней мотивации необходимой направленности.
Таким образом, рассматриваемый тип управления — на основе учета неформальных институтов — является необходимым элементом менеджмента современных фирм, и даже, если оно не имеет статуса основного метода управления, то необходимо должно присутствовать в политике внутрифирменной контрактации.
Занковский А. Н. Организационная психология. — М.: Флинта: МПСИ. 2008.
Мильнер Б. З. Теория организации. -Изд. 6-е, перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2009.
Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 2009.
Юдкевич М.М., Подколзина Е. А., Ряби-нина А. Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. — М., 2008.
Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 2009.
Занковский А. Н. Организационная психология. — М.: Флинта: МПСИ. 2008.
Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 2009.
Мильнер Б. З. Теория организации. -Изд. 6-е, перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2009.
Юдкевич М.М., Подколзина Е. А., Ряби-нина А. Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. — М., 2008.
Занковский А. Н. Организационная психология. — М.: Флинта: МПСИ. 2008.
