Сердцевиной любой экономики является производство, то есть создание экономического продукта. Предприятия, выпуская продукцию, выполняя работы и услуги, формируют базу для потребления и увеличения национального богатства.
В рыночных условиях одной из главных задач комплексного планирования социально-экономического развития предприятий является разработка планов производства и продажи готовой продукции. Вектором генерального направления развития всех подразделений предприятия, его основной профиль деятельности является план производства.
Ориентация на рыночный спрос требует от предприятий четко знать, на производстве какой продукции (товаров, услуг) необходимо специализироваться с целью наиболее полного удовлетворения конкретных покупателей, заказчиков, потребителей. Сложившиеся условия современного рынка требуют производства адресной продукции потребителям, многообразия предоставляемых услуг и выполняемых работ, постоянного обновления продукции, выживания в условиях усиления конкуренции.
Таким образом, при планировании производства и продажи продукции необходимо достигать компромисса между возможностями по выпуску и сбыту товаров, между издержками производства и возможной прибылью, капиталовложениями и потенциалом развития, между риском и освоением новых услуг. Следовательно, при планировании производства необходимо ориентироваться на общие цели и разработку комплексных программ развития производства, учитывая конкретные задачи каждого из подразделений. Таким образом, производственные результаты работы фирмы — это выполнение производственной программы, плана по ассортименту, выпуску продукции, который в свою очередь зависит от обоснованности производственной программы.
Следовательно, актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнений.
Цель работы заключается в рассмотрении теоретических вопросов, связанных с анализом и оценкой обоснованности производственной программы предприятия.
Для достижения цели необходимо определить и последовательно решить круг взаимосвязанных задач. Задачами работы является:
— уточнение сущности и необходимости составления производственной программы;
— обзор компонентов производственной программы предприятия и понятия производственной мощности;
— рассмотрение теоретических аспектов анализа и оценки обоснованности производственной программы предприятия.
Информационной и теоретической базой для написания данной курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономического анализа, а также экономическая учебная и специальная литература.
Логика, цель и задачи работы обусловили ее структуру, которая включает в себя введение, два раздела, разделенных на параграфы, заключение и список использованной литературы.
Во введении кратко обосновывается актуальность выбранной темы курсовой работы, приводится ее теоретическое и практическое значение, а также определяется цель и задачи исследования.
В первой части работы рассматриваются теоретические аспекты производственной программы предприятия, ее сущность и основные компоненты.
Во второй части рассматривается теория анализа и оценки обоснованности производственной программы предприятия.
В заключении подводятся итоги проделанной работы, приводятся ее ключевые моменты.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие производственной программы и необходимость ее составления
Итак, направления деятельности любой организации (предприятия) определяют разнообразные планы. Например, можно выделить план по производству и реализации продукции (работ, услуг), план развития предприятия и так далее. Производственную программу предприятия можно отнести к одному из таких планов, отражающих главные направления и задачи по развитию в будущем промежутке времени, хозяйственные связи с другими организациями, а также профиль и степень специализации производства.
Производственные результаты предприятия отображают три основных сферы:
— эффективность использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов;
— степень удовлетворения общественных потребностей;
— сбалансированность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, цель производственной программы можно определить следующим образом: обеспечение наивысших производственных результатов на базе максимально эффективной композиции трудовых, финансовых и материальных ресурсов, а также разумной организации производства .
Производственная программа — это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
