Эффективность управления металлургическими предприятием в условиях кризиса

Возложение на этот государственный орган ответственности за финансовое здоровье предприятий подкреплено соответствующей организацией ее работы на местах[1].

5. Причины экономического кризиса

Разразившийся мировой экономический кризис назревал полтора года. Однако, вопреки очевидности разворачивающейся угрозы, финансовые власти США не предприняли вовремя необходимых мер, позволивших бы им как минимум смягчить потенциальный удар. Принимаемые сейчас меры являются вынужденными, а массовый обвал на фондовых биржах по всему миру 6−7 октября сего года показал, что финансовые рынки не поверили в способность «Плана Полсона» остановить финансовый кризис. Цепная реакция бирж продолжается. В основе кризиса по-прежнему лежит недоверие участников друг к другу[9].

Причины нынешнего мирового финансового кризиса были заложены еще в далекие 70 годы прошлого столетия, когда проблемы в мировой экономике преодолевались после прихода к власти Рейгана и Тэтчер. В те времена инфляцию в США удалось побороть за счет жесточайшей кредитной политики ФРС (Пол Волкер). Было задавлено профсоюзное движение, социальные выплаты сокращены, а налоги снижены. Были приватизированы целые отрасли, в Великобритании угольная, сталелитейная и автомобильная промышленности. Восторжествовала неолиберальная экономическая теория, стержнем которой является принцип невмешательства государства в экономические процессы. Был отменен золотой стандарт доллара США и он стал международной валютой[11].

6. Анализ развития предприятия Первоуральский новотрубный завод Первоуральский новотрубный завод является ведущим предприятием России и Европы по выпуску стальных труб.

На предприятии производится свыше 25 тысяч типоразмеров труб и трубных профилей из 200 марок углеродистых, легированных и нержавеющих сталей по 34 российским и 25 иностранным стандартам, а также по 400 техническим условиям.

Потребители продукции — машиностроение, газои нефтедобывающая промышленность, тепловая и атомная энергетика, авиастроение, судостроение, медицина, автомобилестроение, электроника, строительство, коммунальное хозяйство, химическое машиностроение и космический комплекс[10].

Продукция завода известна по всей России и СНГ, многие годы успешно экспортируется в более чем 25 стран Европы, Азии, Америки.

Качество труб ОАО «Первоуральский новотрубный завод» подтверждено сертификатами Американского нефтяного института API, Германской фирмы TUV на соответствие требованиям стандартов DIN и рядом других.

На сегодняшний день принята новая стратегия развития: быть признанным лидером на рынке высокотехнологичных видов трубной продукции, увеличивать выпуск труб с новыми потребительскими свойствами, совершенствовать систему сбыта для наиболее полного удовлетворения запросов потребителей.

6.1 Основные даты истории завода

1732 год — основан Васильево-Шайтанский железоделательный завод;

1920 год — прокатана первая цельнотянутая труба;

1921 год — переименован в «Первый Уральский завод цельнотянутых труб»;

1931 год — начало строительства нового трубного завода;

1934 год — выпущены первые холоднотянутые трубы;

1935 год — произведены первые горячекатаные трубы;

1936 год — введён в эксплуатацию стан «220» (Большой Штифель);

1939 год — введён в эксплуатацию стан «140» (Малый Штифель);

1941 год — Эвакуация оборудования Мариупольского, Южнотрубного, Днепропетровского, Таганрогского и других заводов юга страны на Урал;

1942 год — каждый второй миномёт на фронте — из первоуральской трубы;

1952 год — введён в эксплуатацию цех по производству высокоточных труб для шарикоподшипниковой промышленности;

1954 год — построен трубоволочильный цех по производству труб из углеродистых и легированных марок стали;

1956 год — построен трубоэлектросварочный цех;

1959 год — построен крупнейший трубоволочильный цех по выпуску труб из нержавеющих сталей и сплавов;

1962 год — построен стан непрерывной прокатки труб «30−102»;

1963 год — введён в эксплуатацию цех по производству футерованных труб;

1972 год — построен трубоволочильный цех по изготовлению труб для котлов;

1976 год — введён в эксплуатацию цех по выпуску труб для нужд атомной энергетики;

1977 год — построен трубоволочильный цех по выпуску тонкостенных труб для машиностроения;

1980 год — Н. А. Тихонов— главный инженер ПНТЗ в 1940—1947 гг. — стал Председателем Совета Министров СССР;

1988 год — произведено 1 644 148 тонн труб и 1 595 168 шт. баллонов;

1989 год — освоено производство высокогерметичных насосно-компрессорных труб;

1992 год — создано ОАО «Первоуральский новотрубный завод» или «Уралтрубосталь»;

2004 год — Первоуральскому новотрубному заводу — 70 лет;

2004 год — Первоуральский новотрубный завод вошёл в Группу ЧТПЗ.

6.2 Директора завода с 2001 по сегодняшний день — М. П. Мори

1998—2001 — А.К. Шмелев

1996—1998 — А.А. Берсенев

1987—1996 — В. Н. Дуев

1984—1986 — В.М. Власов

1954—1984 — Ф.А. Данилов

1938—1954 — Я. П. Осадчий

1931—1938 — Мельников [10]

6.

3. Характеристика предприятия

За годы своего существования завод вобрал в себя передовой производственный опыт ведущих зарубежных и отечественных предприятий. В технологических процессах применяется передовое оборудование, изготовленное известными заводами России, Германии, США, Италии, Великобритании, Швейцарии.

Основной продукцией Первоуральского новотрубного завода являются:

бесшовные трубы диаметром 0.1 — 219 мм;

сварные трубы диаметром 12 — 114 мм;

футерованные и профильные трубы;

баллоны для сжатых газов и огнетушители;

отводы крутоизогнутые бесшовные.

Диапазон потребителей продукции завода весьма широк и включает такие отрасли, как машиностроение, газои нефтедобывающая промышленность, тепловая и атомная энергетика, авиастроение, судостроение, медицина, автомобилестроение, электроника, строительство, коммунальное хозяйство, химическое машиностроение и космический комплекс.

Согласно Указу Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» № 721 от 1 июля 1992 г, и на основании решения Свердловского областного комитета по управлению государственным имуществом № 739 от 1 декабря 1992 г государственное предприятие «Первоуральский новотрубный завод» преобразовано в акционерное общество открытого типа «Первоуральский новотрубный завод» .

Постановлением главы администрации г. Первоуральска № 917 от 1 декабря 1992 г была осуществлена государственная регистрация АООТ «Первоуральский новотрубный завод».

В 2002 г в Межрайонной инспекции была осуществлена регистрация ОАО «Первоуральский новотрубный завод».

С 2005 года Первоуральский новотрубный завод входит в состав трубного дивизиона Группы ЧТПЗ — одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2008 года доля Группы в совокупных отгрузках российских производителей составила 19,5%[10].

Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии — ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», компанию по заготовке и переработке металлолома ЗАО «ЧТПЗ-Мета», металлоторговое подразделение ЗАО ТД «Уралтрубосталь», предприятие цветной металлургии — ОАО «Челябинский цинковый завод».

Целью деятельности ОАО «Первоуральский новотрубный завод» Общества является эффективное ведение производства и сбыта продукции на основе рационального использования имущества и ресурсов Общества для получения максимальной прибыли и ее целесообразного использования в интересах акционеров, расширенного воспроизводства и трудового коллектива.

Стратегия компании направлена на комплексное удовлетворение потребностей предприятий топливно-энергетического комплекса.

Управление активами Группы ЧТПЗ осуществляет компания ARKLEY CAPITAL.

Выбор и формирование стратегии развития Первоуральского новотрубного завода, на современном этапе (2009—2011 гг.) происходит под влиянием и с учетом перспективных изменений в структуре и качестве спроса на трубную продукцию со стороны ведущих секторов экономики России и стран СНГ.

В рамках осуществления общей стратегии Группы ЧТПЗ, ориентированной на создание вертикально интегрированной универсальной компании, действующей на рынке труб во всех его сегментах и обеспечивающей ключевым потребителям (ТЭК, промышленность, сфера строительства и ЖКХ) возможность поставки широкого спектра труб и комплектующих, на ПНТЗ реализуются инвестиционные программы, направленные на обновление существующих и создание дополнительных производственных мощностей.

В частности, программа инвестиций предусматривает строительство на Новотрубном заводе финишного цеха, направленного на создание новых мощностей по производству труб нефтяного сортамента: насосно-компрессорных, в том числе с высаженными концами, обсадных и нефтегазопроводных труб. В настоящий момент смонтировано уже более 70% оборудования и выпущены первые партии муфт для насосно-компрессорных и обсадных труб[10].

Другой масштабный проект — строительство в Первоуральске электросталеплавильного комплекса (ЭСПК) мощностью около 1 млн. тонн трубной заготовки в год. Комплекс позволит обеспечить предприятия Группы ЧТПЗ — Первоуральский новотрубный и Челябинский трубопрокатный заводы — высококачественной, отвечающей всем стандартам и требованиям заготовкой для производства бесшовных труб. ЭСПК будет содействовать реализации стратегии завода, направленной на повышение конкурентоспособности компании за счет создания высокоэффективного современного производства бесшовных труб, прежде всего, для топливно-энергетического комплекса.

Помимо инвестиций в производство большое внимание в стратегии развития предприятия уделяется развитию персонала. На текущем этапе будет продолжен стартовавший в 2006 году проект по улучшению условий труда на заводе и повышению привлекательности ПНТЗ как работодателя, совершенствованию системы оплаты в производственных цехах. Цель комплекса мероприятий — повышение личной заинтересованности сотрудников в конечном результате деятельности, направленной на выпуск качественной продукции, повышение производительности труда и снижение издержек.

Устанавливая современное высокотехнологичное оборудование, модернизируя технологии, осуществляя вывод устаревшего оборудования и увеличивая кадровый потенциал, Первоуральский новотрубный завод делает все, чтобы производство стало более безопасным, экологически чистым и эффективным.

7. Практика реализации антикризисных решений на Первоуральском новотрубном заводе Пик расцвета ПНТЗ приходится на 1988 год, когда была достигнута максимальная производительность предприятия — 1 644 000 тонн труб. Но прошло десять лет, и завод оказался на грани банкротства, мог, как говорится, вполне вылететь в эту самую трубу.

Ситуация начала меняться к лучшему с приходом на предприятие в ноябре 1998 года команды новых менеджеров, возглавляемой Андреем Шмелевым.

В 1998 году завод находился в тяжелом состоянии, но летального исхода можно было избежать. В срочном порядке была составлена антикризисная программа, ключевой задачей которой являлось поддержание производственных мощностей в рабочем состоянии, стабилизация производства. Особенно сложными оказались первые девять месяцев. Дефолт съел оборотные средства, появились проблемы с заготовкой (стальная болванка для производства труб), были утрачены рынки сбыта. Возникло множество других вопросов. Чтобы исправить создавшееся положение, был принят ряд неотложных мер. В первую очередь было проведено расторжение договоров с фирмами-посредниками, отказались от участия в бартерных сделках, приняли решительные меры для укрепления дисциплины.

Этот комплекс мер дал положительные результаты. В 1999 году было произведено 468 тысяч тонн труб, в 2000 выпуск поднялся до 620 тысяч. Но помимо всего этого в 2000 году было проведено два капитальных ремонта с частичной модернизацией трубопрокатных станов 30−102, 140−3 и пуск новой линии по алюминированию труб[6].

Четвертый цех был построен в 1942 году. В нем изготавливают бесшовные горячедеформированные трубы, столь необходимые нефтяникам и газовикам. Этот цех был одним из самых загрязненных. Почти за 40 лет работы стан давал не только продукцию, но и отходы: стружку с масляной окалиной. Ее скопились горы. Администрация предприятия решила заняться их утилизацией. Этот проект разработан институтами «Урал

ВНИИТИ" и «Гипромером». В 2001 году было начато строительство промышленной установки, которая производит брикеты размером в теннисный мячик с высоким содержанием железа.

В 2000 году на Новотрубном утверждается государственный подход к проблемам развития предприятия. Этому в большой степени способствует тот факт, что несколько заводчан стали депутатами городской Думы: Андрей Шмелев заседает в областном Законодательном собрании, а председатель Наблюдательного совета директоров Зелимхан Муцоев являлся сопредседателем депутатской группы «Народный депутат» Государственной Думы, а также заместителем председателя Экспертного совета по черной металлургии и горнорудной промышленности[10].

8. Сравнительный анализ хозяйственной деятельности условиях кризиса

Так исторически сложилось, что на рынке российского трубопроката всегда присутствовали украинские производители труб, их ценовая политика была более приемлема для потребителей. Проведем сравнительный анализ хозяйственной деятельности ПНТЗ с ОАО «Днепропетровский трубный завод».

Украинским трубникам, чтобы выжить, придется искать дешевое сырье и приучать рабочих совершать больше операций, чем раньше. Ни один трубный завод Украины в 2008 году полностью не остановился, но загруженность отрасли оставляет желать лучшего[3]. На предприятии проведены следующие антикризисные меры:

сокращение численности работников до 75% от существующего количества;

снижение фондов оплаты труда;

применяются схемы совмещений профессий;

вводятся лимиты применения сырьевых материалов.

Ситуация еще более осложняется из-за снижения экспорта продукции. У предприятия нет больших шансов увеличить свое присутствие и в Европе. Комитет по защите сварных труб ЕС уже не первый год ревниво следит за продвижением труб из Украины в страны Евросоюза. В 2002 г. по инициативе Комитета были введены пошлины на импорт сварных круглых труб, а в 2006 г. — на бесшовные. Последняя, ноябрьская, инициатива европейских трубников — начало антидемпингового расследования по импорту квадратных и прямоугольных труб из Украины, применяемых в строительной отрасли.

ОАО «Днепропетровский трубный завод» за два месяца 2008 г. произвел 27,7 тыс. т стальных труб, что на 14% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года. Об этом сообщил источник в Кабинете Министров Украины[5].

В целом, в Украине в январе-феврале производство труб сократилось на 15,6% по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. до 371 тыс. т.

Показатели экономической эффективности — отгрузка ПНТЗ труб потребителям в 2008— 702,2 тыс. т, уменьшение — 17% (по отношению к аналогичному периоду 2007, 842,7 тыс. т).В 2008 чистая прибыль — 401,7 млн руб., меньше аналогичного показателя за 2007 почти в 8,4 раза. В 2007 размер чистой прибыли — 3,37 млрд. руб[5].

Таким образом, проведя анализ хозяйственной деятельности 2-х предприятий можно сказать, что ситуации на обоих предприятиях достаточно близкие, но положение ПНТЗ я считаю более стабильным так как на государственном уровне принят ряд антикризисных мер, которые позволят предприятию пережить тяжелые времена с наименьшими потерями и с установлением стабильной экономической ситуации увеличить объемы производства и нарастить существующие мощности. Ключевые направления и параметры развития трубопроводной инфраструктуры отражены в Энергетической стратегии России до 2020 года. Среди наиболее значимых проектов магистральных трубопроводов — Североевропейский газопровод, нефтепровод «Восточная Сибирь — Тихий океан» и газопровод «Ямал-Центр».

Заключение

Проанализировав положение металлургической отрасли на сегодняшний момент можно сделать ряд вводов:

— отечественная металлургия остается пока конкурентоспособной, чему способствует ряд факторов это низкие издержки на оплату энергоресурсов и рабочей силы. А также наличие вертикальной интеграции с сырьевыми предприятиями, которая позволяет нивелировать риски недопоставки сырья или повышения цен на него, что особенно актуально в условиях сохранения цен на высоком уровне;

— существуют тенденции к росту внутреннего спроса, что поможет частично компенсировать сокращение внешнего спроса на продукцию российских металлургических предприятий;

— рынок стальных труб, как и прежде, будет зависеть от развития отраслей топливно-энергетического комплекса — нефтедобывающей и газовой промышленности, а также машиностроения и строительства. В связи с этим учитывались потребности обеспечения строительства газовых и нефтяных магистралей отечественными трубами большого диаметра.

К 2010 г спрос внутреннего рынка на стальные трубы в связи с развитием добычи газа, нефти и их переработки может составить по реалистическому варианту 10,4 млн.

т., при этом доля импортных поставок снизится и составит не более 12%. В 2015 году спрос может возрасти примерно до 11,7 млн.

т, а импортные поставки сократятся до 8,5%. Внутренний рынок стальных труб будет определяться не только строительством новых газои нефтепроводов, но и расширением ремонтно-восстановительных работ на действующих трубопроводах (износ отдельных участков — 80%). Потенциально широк, но пока не платежеспособен сектор рынка стальных труб, связанный с газификацией и водоснабжением городов и сельских населенных пунктов, мелиорацией земель.

Список использованных источников

Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.

М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.

Аналитический обзор развития металлургии в России // www.news.rusmet.ru, 2009 г.

Аналитический обзор украинского рынка металлургии в условиях кризиса// www.metallurgy.at.ua

Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 432 с.

Днепропетровский трубный завод [Электронный ресурс]: сайт компании содержит информацию о предприятии. — Электрон. дан. (1 файла). — Днепропетровск ., [2001]- Режим доступа: httр:// www.dmz.com.ua

Лобачев В. Второе дыхание Новотрубного//Труд-№ 240−2000г.

Маринин И.В., Чепланов И. В. Развитие интеграционных процессов в черной металлургии России // Металлург. — 2004. — N 10. — С. 7−9.

Металлургическая отрасль в условиях кризиса, стратегия выживания//LiveMetall.ru

Налча Г. И., Саблин Д. В. Технико-экономические аспекты обустройства черной металлургии России и СНГ. — М.: Интел универсал, 2003. — 280с.

Первоуральский новотрубный завод [Электронный ресурс]: сайт компании содержит информацию о предприятии. — Электрон. дан. (3 файла). — Первоуральск., [1999]- Режим доступа: httр://www. pntz.ru.

Поляк Г. Б., Маркова А. Н. Всемирная история. Крупнейшие финансовые кризисы. Экономические кризисы первой половины XX века./Г.Б. Поляк, А. Н. Маркова, М. Инфра-М, 2003, 460с.

Колташов В. Кризис глобальной экономики и Россия//В.Колташев М., Ж. Эксперт, 2007,№ 12, С.10−12.

Колташов В. Мировой экономический кризис 2008 — Причины кризиса года//В. Колташов, М., Ж. Финанс, 2008, № 2,С.32−34.