Учет и анализ финансовых результатов деятельности строительных организаций (на примере ОАО «УЖС-1»)

Деятельность организации убыточна. В связи с этим необходимо разработать программу финансового оздоровления.

В рамках плана по финансовому оздоровлению целесообразно разработать следующие основные направления:

1. рассмотреть возможность увеличения выручки;

2. изыскать резервы снижения затрат на производство строительных работ.

Рассмотрим данные направления финансового оздоровления более подробно.

1. На увеличение величины выручки организации ОАО «УЖС-1» может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации работ, услуг. Объем реализации может быть увеличен за счет:

расширения ассортимента работ и услуг ОАО «УЖС-1», привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен;

проведения рекламной компании.

Расширение ассортимента ОАО «УЖС-1» подразумевает внедрение новых видов работ и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных потребителей. ОАО «УЖС-1» необходимо провести анализ ассортимента работ и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы организации, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии организации. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня продукции, работ и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики ОАО «УЖС-1» необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал организации для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации производимой продукции, выполняемых работ и услуг. Чем более качественно подобран ассортимент продукции, работ и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно организация получит большую прибыль.

Необходимо отметить, что анализ работ и услуг у организации ОАО «УЖС-1» показал, что в организации не востребован участок подготовительных работ, таких как раскопка котлованов и др., так как у организации для осуществления этих работ не достаточно мощная техника, и большой объем заказов по благоустройству территорий, установка бордюров, озеленение территорий.

Увеличению объемов продаж ОАО «УЖС-1» также может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама — открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара. Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.

Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новой продукции и услуг (предложения продукции, товаров и услуг любым новым для организации категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данной организации нового продукта, услуги). Для организации ОАО «УЖС-1» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых продуктах и услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений об организации, участие в различных тендерах, выставках.

2. Исходя из того, что затраты организации ОАО «УЖС-1» относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что позволит стабилизировать финансовое положение организации. Также это будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности организации, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые заказчиками ОАО «УЖС-1» являются:

высокое качество оказываемых работ и услуг;

низкие цены;

высокая надежность выполненных строительных работ и услуг.

Поэтому к сокращению затрат организации ОАО «УЖС-1» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Организации необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов финансового отдела, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности заказчиков, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности «УЖС-1».

На снижение затрат данной организации также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у организации трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты ОАО «УЖС-1» оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому организации ОАО «УЖС-1» необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат в организации ОАО «УЖС-1» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет организация в процессе осуществления своей деятельности. Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки организации. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии в организации ОАО «УЖС-1» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Таким образом, снижение уровня затрат в организации ОАО «УЖС-1» может быть достигнуто за счет следующих факторов:

повышения качества закупаемых материалов;

экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся в организации и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;

обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

осуществления планирования деятельности организации.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности организации, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий.

1. В рамках проекта по повышению объемов продаж предлагается провести исследование рынка с целью изучения потребностей деятельности. На реализацию данных мероприятий потребуется 450 тыс. руб. на проведение маркетинговых исследований, изучение потребностей потенциальных покупателей и заказчиков, разработку новой ассортиментной политики.

В рамках совершенствования ассортиментной политики ассортимента предполагается ликвидировать направление подготовительных работ ОАО «УЖС-1», так как оно является не рентабельным и расшить участок работ по благоустройству. В связи с ликвидацией участка подготовительных работ целесообразно технику, имеющуюся в организации для производства данного вида работ сдать в аренду с целью получения дополнительного дохода.

Затраты на содержание техники составляют 7 800 руб. в месяц. Таким образом, в год затраты составляют 93 600 руб. (7800 руб.

* 12 мес.). При сдаче техники в аренду все расходы на содержание техники ложатся на арендатора. Арендная плата ежемесячно составляет 14 000 руб., то есть за год организация получит 168 000 руб. (14 000 руб. * 12 мес.).

На выполнении подготовительных работ занято 2 человека. Рекомендуется перевести их на участок благоустройства. Основным видом работ по благоустройству является укладка асфальта тротуаров и дворовых территорий, установка бордюров, посадка деревьев. В день один человек выполняет 9 п.м. работ. На данном участке работало 3 человека. В год объем работ составляет 6800 п.м. В связи с переводом на участке благоустройства повысится производительность труда, то есть если раньше средняя производительность составляла 27 п.м. в день (9 п.м. * 3 чел.), то сейчас будет 45 п.м. в день (9 п.м. *5 чел.).

Таким образом, запланированный объем работ будет выполнен за 7 месяцев (45 п.м. *21 рабочий день = 945 м.п. в месяц, 6800 п.м. /945 п.м. = 7 месяцев). Заработная плата рабочих составляет в среднем 20 000 руб., то есть раньше организация должна была заплатить 1 200 000 руб. в год (5 чел. * 20 000 руб. * 12 мес.). С повышением производительности затраты на заработную плату составят 700 000 руб.

(5 чел. * 20 000 руб. * 7 мес.), то есть экономия составит 500 000 руб.

В остальное время (5 мес.) в случае отсутствия профильных работ рабочие будут задействованы на участке ремонта и строительства, как подсобные рабочие со средней заработной платой в 15 000 руб., то есть затраты составят 375 000 руб., таким образом чистая экономия затрат составит 125 000 руб. (1 200 000 — 700 000 — 375 000). Прочие расходы будут составлять 320 тыс.

руб. в год.

Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку ОАО «УЖС-1» на 8% (за счет привлечения новых заказчиков, увеличения объемов производства строительных работ), при этом себестоимость увеличатся на 5% (за счет увеличения объемов производства работ ввиду выполнения части работ подсобными рабочими).

Произведем расчет дополнительной прибыли ОАО «УЖС-1», предполагая, что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года. Изменение выручки от реализации составило 370 750 тыс. руб. (4 634 375 *8%). В связи со сдачей техники в аренду организация получит дополнительный доход в сумме 168 тыс. руб., при этом расходы сократятся на 93,6 тыс. руб. Также ликвидация участка подготовительных работ и перевод персонала позволит снизить расходы на оплату труда на 125 тыс. руб.

В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 770 тыс. руб. (350+300+120), в том числе

450 тыс. руб. — расходы на исследование рынка,

320 тыс. руб. — прочие расходы.

Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту себестоимости на 241 367 тыс. руб. (4 827 246 тыс. руб. *

5%). Таким образом, внедрение дополнительного вида деятельности приведет к приросту затрат на 241 919 тыс. руб. в год (770 тыс. руб. + 241 367 тыс. руб. -

93,6 тыс. руб. — 125 тыс. руб.).

В целом экономический эффект будет положительным, так как организация получит дополнительную прибыль в размере 128 999 тыс. руб. (370 750 тыс. руб. +

168 тыс. руб. — 241 919 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 25 800 тыс. руб. (

128 999 * 20%). Прирост чистой прибыли составит 103 199 тыс. руб. (128 999 тыс. руб. — 25 800 тыс. руб.). Сведем расчеты в таблицу 3.

9.

Таблица 3.9

Расчет дополнительной прибыли ОАО «УЖС-1»

Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 370 750 2. Прочие доходы 168 Продолжение таблицы 3.9 3. Возникающие расходы, в том числе: 770 расходы на маркетинговые исследования 450 прочие расходы 320 4. Увеличение себестоимости 241 367 5. Снижение затрат, в том числе за счет: 218,6 снижения расходов на обслуживание техники 93,6 снижения расходов на зарплату 125 6. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению объемов продаж (прирост затрат = стр.

3 + стр.

4 — стр. 5) 241 919 7. Дополнительная прибыль (стр. 1 + стр. 2- стр.

6) 128 999 8. Прирост налога на прибыль (стр.

7 *20%) 25 800 9. Чистый прирост прибыли (стр.

7 -стр.

8) 103 199

Таким образом (см. табл. 3.9), внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж работ и услуг ОАО «УЖС-1» приведет к существенному увеличению выручки от реализации, прибыли, что позволит стабилизировать финансовое положение организации, так как повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Данные мероприятия приведут к росту эффективности деятельности организации ОАО «УЖС-1», его конкурентоспособности.

2. В рамках механизма финансового оздоровления ОАО «УЖС-1» предлагается разработать проект мероприятий по снижению затрат компании в целях увеличения прибыльности деятельности.

Рассмотрим более подробно одно из основных направлений снижения затрат для организации ОАО «УЖС-1» — снижение расходов на содержание, хранение запасов. Эти мероприятия наиболее целесообразны для организации, так как для финансирования боле глобальных преобразований у организации нет ресурсов, деятельность убыточна. Для реализации данного мероприятия потребуются минимальные затраты. Выполним расчет эффективности предлагаемых мероприятий. Организации необходимо проанализировать возможность создания отдела, который будет отслеживать качество производимых работ и закупаемых материалов, анализировать потребительский спрос на работы и услуги организации, степень удовлетворенности заказчиков, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.

Для этого необходимо принять в штат одного специалиста по анализу качества с окладом 20 тыс. руб. и премией 20%. При приеме на работу ОАО «УЖС-1» будет пользоваться услугами кадрового агентства, в связи с чем затраты на подбор кадров составят 2 тыс. руб. Таким образом, за год у организации возникнут дополнительные расходы по зарплате и отчислениям на сумму 387,9 тыс. руб.

Эта сумма определяется следующим образом:

Сумма заработной платы с премией = 20 тыс. руб. *1,2 = 24 тыс. руб.

Годовой фонд оплаты труда менеджера по качеству = 24 * 12 = 288 тыс. руб.;

Ставка страховых взносов в 2013 году составляет 30%, ставка взносов на страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний составляет 0,7%.

Сумма налогов = 288 тыс. руб. * 0,307 = 89 тыс. руб.

Величина расходов на заработную плату и отчисления = 288 тыс. руб. + 89 тыс. руб. = 377 тыс. руб.

Помимо расходов на заработную плату и отчисления организация понесет расходы в сумме 2 тыс. подбор персонала, 60 тыс. руб. в год на исследования, канцтовары и другие нужды и 70 тыс. руб. на оборудование дополнительного рабочего места.

Таким образом, в год затраты на содержание менеджера по анализу качества составят 507 тыс. руб. Но эти расходы экономически целесообразны, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3,1 млн руб. Внедрение этого отдела позволит предотвратить до 20% случаев претензий и приобретения некачественной продукции, а значит снизить расходы по претензиям на 620 тыс. руб. (3,1 млн.*20% = 620 тыс. руб.).

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 15%. Согласно данным учета у организации ОАО «УЖС-1» имеется материалов для реализации на сумму 1613 тыс. руб. Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 15%, то организация получит доход в сумме 1372 тыс. руб. При этом сокращение запасов и повышение качества ТМЦ позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 180 тыс. руб. в год.

Произведем расчет дополнительной прибыли за планируемый год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 1372 тыс. руб. выручки. При этом у организации возникнут расходы 507 тыс. руб., и сократятся расходы на 800 тыс. руб.

Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 293 тыс. руб. (800 тыс. руб. — 507 тыс. руб.), в результате организация получит дополнительную прибыль в сумме

1665 тыс. руб. (1372 тыс. руб. + 293 тыс. руб.). Прирост налога на прибыль составит 333 тыс.

руб. (1665 *20%), прирост чистой прибыли составит 1332 тыс. руб. Сведем данный расчет в таблице 3.

10.

Таблица 3.10

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1372 2. Возникающие расходы 507 3. Снижение расходов 800 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 293 Продолжение таблицы 3.10 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 1665 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 333 7. Прирост чистой прибыли (стр.

5 -стр.

6) 1332

Таким образом, предложенные организации мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности и стабилизации финансового положения, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли организации, что является важным фактором повышения эффективности деятельности.

Заключение

В ходе написания данной дипломной работы была изучена роль прибыли как источника финансирования деятельности организации. Также были изучены виды, функции прибыли и способы ее определения, основные факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли. Затем была рассмотрена характеристика объекта исследования — организации ОАО «УЖС-1», которое занимается производством строительных работ.

. На следующем этапе был изучен порядок учета финансовых результатов, для чего рассмотрен порядок учета доходов и расходов от основной и прочей деятельности. Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества). Были рассмотрены типовые бухгалтерские записи по учету доходов и расходов. Затем изучался порядок учета финансовых результатов, закрытия счетов, реформации баланса.

. В ходе исследования было определено, что:

все операции по учету доходов, расходов и финансовых результатов надлежащим образом документально оформлены, операции своевременно и в полном объеме отражены на счетах бухгалтерского учета, применяется правильная корреспонденция счетов, стоимостная оценка операций не искажена;

была подтверждена реальность и достоверность всех операций на счетах учета, не было выявлено фактов фальсификации.

В целях совершенствования учета финансовых результатов можно предложить следующие мероприятия:

разработать график документооборота и внести дополнения в рабочий план счетов;

повысить эффективность работы системы внутреннего контроля, чтобы исключить возможность появления искажений в учете, путем усовершенствования работы бухгалтерской программы (нанять в штат программиста, который внесет ряд дополнительный настроек и будет следить за эффективностью работы программы), а также за счет разработки программы внутреннего контроля, четкого распределения обязанностей;

проводить специальные тренинги и семинары для работников, повышающие их квалификацию, навыки, знания и умения в данной области учета;

повысить период отдыха от работы на компьютере, чтобы исключить возможность появления ошибок из-за невнимательности.

Все эти мероприятия будут способствовать повышению качества учета финансовых результатов, а соответственно формированию полной и достоверной информации.

Далее был проведен анализ прибыльности деятельности организации. Проведенный анализ прибыльности деятельности организации показал, что на протяжении 3-х лет наблюдается снижение объема реализации работ, при этом себестоимость снижается более медленными темпами и в 2011, 2012 такая тенденция обусловила убыточность основной деятельности. За все три года в прочей деятельности доходы были меньше расходов, что увеличивало убыточность деятельности.

Анализ оборачиваемости показал, что наблюдается устойчивая динамика снижения коэффициента оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, что является отрицательным фактором, так как задолженность медленнее становится выручкой. Период оборачиваемости задолженности вырос, что также свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации, эффективности управления ресурсами компании. Проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать вывод о снижении эффективности управления задолженностью организации.

Анализ рентабельности показал, что произошло снижение всех показателей рентабельности, что свидетельствует о снижении эффективности управления организацией своими ресурсами, снижении эффективности деятельности в целом.

Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что в 2010, 2011 и 2012 годах у организации кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости показал, наличие серьезной зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклоняются от нормативных значений.

Таким образом, в ходе анализа было установлено, что у организации снижаются объемы выручки, деятельность организации убыточна, а также наблюдаются проблемы с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью.

Все эти выводы свидетельствуют о наличии серьезных финансовых проблем в деятельности организации, в связи с чем были предложены мероприятия по укреплению финансового положения, в частности:

увеличение выручки за счет ликвидации не рентабельных видов деятельности и повышения производительности труда;

разработка мероприятий по снижению затрат.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности организации, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего организация получает дополнительную прибыль. Так в результате реализации первого мероприятия произошел прирост прибыли на 103 199 тыс. руб., второго — на 1332 тыс. руб.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.

10.1994) (ред. от 11.

02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

03.2013);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 07.

05.2013)

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.

01.2014)

Федеральный закон от 06.

12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.

07.1999 N 43н (ред. от 08.

11.2010)

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 416с;

Бланк И. А. Управление прибылью. 3-е изд. — М.: Ника-Центр, 2012.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2012.-240с.

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2012.

Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М. Н. -М.: ИНФРА-М, 2013 — 592 стр. — (Высшее образование).

Вещунова Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. — 3-е изд.

перер.и доп. — М.:Проспект, 2013.

Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2013.

Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. — М.: Экономистъ, 2012. — 618с.

Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник.-2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2012 — 559с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012 — 1024с.

Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой. — СПб.: Питер, 2011. 576с.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 640 с.

Коноплев С. П. Экономика организаций (предприятий): Учебник. — М.: Проспект, 2013. — 160с., с.

87.

Пономарева С.В., Рогуленко Т. М. Теория бухгалтерского учета, изд-во «Кно

Рус", 2012 — 176с.

Сайфулин Н. Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. — М.: Юнити, 2012.

Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С. Ф. — Киев: КНЭУ, 2012. — 495с.

Экономика фирмы / под ред. А. Н. Ряховской. — М.: Инфра-М, 2012. — 512с., с.

311.

Новодворский В. Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы, 2012. — № 4. — с. 64 — 69., с.

64.

Федорович, В. Годовая бухгалтерская отчетность // Журнал «Практический бухгалтерский учет», 2012. — № 2

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Значение отчета о прибылях и убытках // режим доступа

http://www.grandars.ru/student/buhgalterskiy-uchet/otchet-o-pribylyah-i-ubytkah.html

Лукасевич И. Я. Собственные источники финансирования предприятий // статья опубликована на сайте

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Марио Мацидовски Первое применение международных стандартов. МСФО 1 для российских компаний // статья опубликована на сайте

http://www.bdo.ru/press_centre/publication/?id=2026

Отчетность по МСФО: состав, структура, требования к раскрытию информации // статья опубликована на сайте

http://www.klerk.ru/articles/?71 650

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М.

http://slovari.yandex.ru/

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Экономическая сущность прибыли и особенности ее формирования в условиях рыночной экономики // статья опубликована на сайте

http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm

Юркова Т.И., Юрков С. В. Экономика предприятия // Электронный учебник ;

http://www.aup.ru/books/m88/

http://www.consultant.ru/online/base/ - Справочно-правовая система.

Приложения

Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник.-2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. С. 116

Экономическая сущность прибыли и особенности ее формирования в условиях рыночной экономики // статья опубликована на сайте

http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm

Бланк И. А. Управление прибылью. 3-е изд. — М.: Ника-Центр, 2012. С. 184

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.

01.2014). ст. 247

Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С. Ф. — Киев: КНЭУ, 2012. С. 271

Коноплев С. П. Экономика организаций (предприятий): Учебник. — М.: Проспект, 2013. С. 87

Новодворский В. Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы, 2012. — № 4. — с. 64 — 69.

Экономика фирмы / под ред. А. Н. Ряховской. — М.: Инфра-М, 2012. С. 311

Юркова Т.И., Юрков С. В. Экономика предприятия // Электронный учебник ;

http://www.aup.ru/books/m88/

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012. С. 489

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М.

http://slovari.yandex.ru/

Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2013. С. 59

Лукасевич И. Я. Собственные источники финансирования предприятий // статья опубликована на сайте

http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. — корр. РАН И. И. Елисеев. — М.: Финансы и статистика, 2012

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

ДО — долгосрочные обязательства, КО — краткосрочные обязательства, СК — собственный капитал; ВнА — внеоборотные активы, ОА — оборотные активы; ВБ — валюта баланса

Виды прибыли

Объем издержек обращения

Значение итогового результата

Вид деятельности

Регулярность формирования

Экономическая прибыль

Бухгалтерская прибыль

Максимально возможная прибыль

Нормативная

Минимально допустимая

Недополученная

Убыток

прибыль от основной деятельности

прибыль от финансовой деятельности

Прибыль от инвестиционной деятельности

Нормированная

Чрезмерная

Сезонная

Функции прибыли

Оценочная

Стимулирующая

Фискальная

Валовая прибыль коммерческие и управленческие расходы

Прибыль от продаж прочие доходы и расходы

Прибыль до налогообложения Чистая прибыль Налог на прибыль и обязательные платежи

«-»

«-/+»

«-»

ПНО/ПНА ОНО/ОНА

«-/+»

«-/+»

Доходы организации

Доходы от реализации

(ст. 249 НК РФ) Внереализационные доходы

(ст. 250 НК РФ) Доходы, не учитываемые для налогообложения (ст. 251 НК РФ) Расходы организации

Расходы, связанные с производством и реализацией

(ст. 253−264 НК РФ) Внереализационные расходы

(ст. 265−269 НК РФ) Расходы, не учитываемые для налогообложения (ст. 270 НК РФ)

— Материальные расходы (ст. 254 НК РФ)

— Расходы на оплату труда (ст. 255 НК РФ)

— Амортизационные отчисления (ст. 256−259 НК РФ)

— Прочие расходы (ст. 260−264 НК РФ) Материальные затраты

Расходы на оплату труда

Отчисления на соц. нужды

Амортизация

Прочие

Расходы по экономическим элементам Директор

Главный бухгалтер

Зам ген директора по строительству

Зам ген дир вопросам экономического развития

Финансовый директор

Отдел снабжения Транспортный цех

Строительные участки

Бухгалтерия

Собрание участников

Главный бухгалтер

Бухгалтер по заработной плате

Бухгалтер по учету затрат и прочих

Бухгалтер по материалам