Нормирование труда — основа эффективной организации производственного трудового процесса

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.

Таблица 2.

4. — Исходные данные для факторного анализа Показатель 2007 г 2008г Отклонение, тыс. руб. Темп роста, % Объем производства продукции, тыс. руб. 6 016 421 8 039 287 2 022 866 33,62 Среднесписочная численность: промышленно-производственного персонала (ППП) 9998 10 838 840 8,40 рабочих (ЧР) 7856 8655 799 10,17 Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),% 78,58 79,86 1,28 1,63 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 238,9 240 1,10 0,46 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,89 7,96 0,07 0,89 Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год (Т), чел-ч 14 807 939,38 16 534 512 1 726 572,62 11,66 в том числе одним рабочим, чел-ч 1884,92 1910,40 25,48 1,35 Среднегодовая выработка, тыс.

руб.: одного работающего (ГВ) 601,76 741,77 140,01 23,27 одного рабочего (ГВ') 765,84 928,86 163,02 21,29 Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. 3,21 3,87 0,66 20,73 Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс.

руб. 0,41 0,49 0,08 19,67

По данным таблицы 2.

4., среднегодовая выработка работника предприятия выше аналогичного показателя прошлого периода на 140,01 тыс. руб. и темп роста составил 23,27%. Причем удельный вес рабочих увеличился на 1,28%; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 1,1 дня и средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,07 часов; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. и темп роста составил 19,7%.

Таблица 2.

5. — Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц Фактор Алгоритм расчета ГВ, тыс. руб. Изменение: доли рабочих в общей численности ППП Δ ГВуд=ΔУД*ГВ'0 -9,82 кол-во отработанных дней одним рабочим за год ΔГВд=УД1*ΔД*ДВ0 -2,82 продолжительность рабочего дня ΔГВп=УД1*Д1*ΔП*ЧВ0 -5,45 среднечасовой выработки ΔГВчв=УД1*Д1*П1*ΔЧВ -121,92 Итого -140,01

Отрицательно на уровень среднегодовой выработки работников предприятия повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 2,82 и 5,45 тыс. руб.

На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

2.

4. Нормирование труда

Нормирование труда с использованием исследовательских методов применяется для работ, отличающихся спецификой организационно-технических условий их выполнения в различных подразделениях, а также в условиях, когда отсутствуют нормативы или достигнутый уровень организации труда выше, чем предусмотрено нормативами. Основа исследовательских методов — изучение и анализ всех выполняемых работ на базе фотохронометражных наблюдений непосредственно в анализируемых подразделениях. Последующая обработка данных о затратах рабочего времени обычно производится путем построения фактического и рационального балансов затрат рабочего времени. Преимущество этих методов перед другими заключается в том, что они не требуют готовых норм и нормативов. Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда служащих практически применимы любые методики совершенствования организации труда, при этом одной из главных задач является правильный выбор, который зависит в первую очередь от специфики труда служащих. Нормирование труда является элементом управления социально-экономическими процессами на предприятиях любой формы собственности. В период перехода к рыночным отношениям роль нормирования труда возросла, поскольку для работодателя важным является точный учет и контроль издержек производства, снижения их за уменьшения численности персонала и трудовых затрат, лучшего использования рабочего времени, повышения интенсивности. У работника возрастают требования к организации труда и обеспечению нормального уровня интенсивности, а также заинтересованность в наиболее полном использовании своего трудового потенциала. Эти интересы могут быть реализованы только при правильной организации нормирования труда на предприятии, и, в первую очередь, на основе систематического учета и контроля выполнения норм.

Таблица 2.

6. — Средние показатели нормирования

№ Показатели 2007 г. 2008 г. Изменение Темп роста,% 1 Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими 125,3 131,7 6,4 105,1 2 Процент рабочих, не выполняющих нормы выработки к явочной численности 24,0 17,4 -6,6 72,5 3 Средний разряд работ 3,57 3,93 0,36 110 4 Средний разряд рабочих 3,14 3,14 0,0 100,0

Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования труда относятся:

сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;

обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;

увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;

пересмотр норм при осуществлении организационно — технических мероприятий и аттестация рабочих мест.

Нормирование труда на рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации труда — отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ).

При достаточно высоком среднем проценте выполнения норм выработки количество рабочих к явочной численности, не выполняющих нормы составляет 17,4%, но, тем не менее, средний процент выполнения норм выработки основными рабочими увеличился 6,4%. Данные отражены в таблице 2.

7. Основными причинами невыполнения норм выработки является низкий уровень квалификации, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. В течение отчетного периода изменение трудоемкости в целом по заводу произошло в сторону снижения в результате изменения конструкции, технологических процессов, выполнения плана ОТМ.

Таблица 2.

7. — Состояние нормирования труда на производстве

2007 г 2008г Рост (%) Количество действующих норм по основным цехам 34 406 31 279 90,9 В том числе ТОН 34 224 31 106 90,9 То же в % 99,5 99,4 99,9 Количество действующих норм по вспомогательным цехам 19 113 18 913 98,9 В том числе ТОН 11 974 11 278 94,2 То же в % 62,6 59,6 95,2 Удельный вес рабочих сдельщиков основных цехов, работающих по ТОН % 91,0 95,2 104,6 Удельный вес рабочих сдельщиков вспомогательных цехов, работающих по ТОН % 76,1 78,9 103,7 Количество пересмотренных норм 6054 6056 100 В том числе в сторону повышения 3905 2305 59,0

Норма труда является конкретным выражением меры труда, т. е. доли участия каждого отдельного работника в совокупном общественном труде. Поскольку любой процесс труда протекает во времени, то рабочее время служит всеобщей мерой труда. Таким образом, нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы.

Так как на предприятии отсутствуют прогрессивные нормативные материалы, то необходимо применять аналитически-исследовательский метод нормирования труда. Этот метод предусматривает тщательное изучение и анализ порядка и приёмов выполнения работы, на которую необходимо установить нормы, а также существующей организации труда, его технической оснащённости и эффективности использования техники. Метод подразумевает определение затрат времени на основе наблюдений на рабочих местах с последующими замерами. Основным материалом может выступать фотография рабочего времени.

Таблица 2.

8. — Баланс рабочего времени Наименование затрат Индекс Фактический баланс Нормативный баланс Возмож сокращ. затрат, мин. мин % мин % мин Подготовительно-заключительное время ПЗ 20 8,3 20 4,1 20 Оперативное время ОП 380 81,25 430 89,6 40 Время обслуживания рабочего места ОБС 10 1,7 5 1,04 3 Время на отдых и личные надобности ОТЛ 10 3,1 15 3,1 0 Время нерегламентированных перерывов по организационно-техническим причинам ПНТ 30 4,16 10 2,08 10 Время перерывов по вине работника ПНД 30 1,45 0 0 0 Итого 480 100 480 100 73

При анализе эффективности использования рабочего времени фрезеровщика, при 8-ми часовой работе (или 480 мин) получилась фотография рабочего времени, на основании которой получен баланс рабочего времени, представленный в таблице 2.

8.

Рассчитаем показатели использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда:

Коэффициент использования рабочего времени: Кисп = (20 + 380 + 10 + 10)/480 = 0,87

То есть работник использует своё рабочее время на 87%

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам: Кпнт = 30/480 = 0,06

Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника: Кпнд = (30 + 10)/480 = 0,08

Максимально возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течение смены:

Ппт = (410 — 380)*100%/380 = 7,89% или 37,9 минуты.

Исходя из данных расчетов, можно сделать вывод о том, что нормы для данного работника явно занижены. Поэтому предлагается отделу организации труда и зарплаты составить фотографии рабочего дня для всех специальностей на заводе, и на основе полученных фотографий выработать новые нормы. На основе вновь выработанных норм можно проводить планирование производительности труда.

Заключение

В заключение можно сказать следующее.

Нормы труда являются конкретным выражением меры труда в конкретной организации, т. е. общественно необходимых затрат рабочего времени, которые складываются в условиях рынка.

Статья 160 ТК называет 3 вида норм труда: нормы выработки, нормы времени и нормы обслуживания.

Локальные нормы труда устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников (ст. 162 ТК). Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ (ст. 161 ТК).

Нормы труда устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников (ст. ст. 159, 162 ТК). Работодателю предоставлено право заменять и пересматривать нормы труда, т. е. вводить новые нормы по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии, организации производства и труда (ст. 160 ТК). Надо подчеркнуть, что основанием для пересмотра действующих норм выработки, времени и т. д. являются лишь объективные обстоятельства, позволяющие реально повысить производительность труда, например установка нового оборудования, изменение технологии (исключение некоторых операций) и т. п. Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не может служить основанием для изменения норм труда в сторону увеличения (ч. 3 ст. 160 ТК).

Изменение норм труда производится в том же порядке, что и их принятие, т. е. с учетом мнения представительного органа работников.

Работники должны быть извещены о введении новых норм труда не позднее, чем за 2 месяца.

Для того чтобы работник мог выполнить установленные нормы труда, работодатель должен обеспечить нормальные условия работы. Трудовое законодательство раскрывает, что понимается под нормальными условиями работы применительно к выполнению норм выработки (ст. 163 ТК), однако указанные в ст. 163 ТК условия необходимы для выполнения любых норм труда. К ним относятся:

исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Эти условия в определенной степени конкретизируют обязанности работодателя по обеспечению безопасности труда и предоставлению работникам оборудования, инструментов, технической документации и иных средств, необходимых для исполнения трудовых обязанностей (ст. 22 ТК).

Выполнение требований ст. 163 ТК является обязательным по отношению ко всем работникам. Не обеспечение благоприятных условий для работы и выполнения норм труда может рассматриваться как неисполнение работодателем своих обязанностей перед работником. Невыполнение норм труда в этом случае должно оцениваться как произошедшее по вине работодателя и соответствующим образом оплачиваться (ст. 155 ТК).

Таким образом, правоотношения по нормированию труда замыкаются, в конечном итоге на коллективный и трудовой договоры, и непосредственно связаны с другими трудовыми правоотношениями, а ближе всего с правоотношениями по оплате труда.

Бородина В. Нормирование труда. Учебно-практическое пособие.

М.: Городец, 2008.

Бухалков М. И. Организация и нормирования труда. Гриф МО РФ.-М.: Инфра-М, 2008.

Бычин В.Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю. Г. — М.: Издательство «Экзамен», 2009.-320 с.

Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2008.-300 с.

Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени.

М.: Дис, 2006.

Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.

М.: норма, 2007.

Максютов А. А. Экономика предприятия.

М.: Альфа-Пресс, 2008.

Малинин С. В. Организация и нормирование труда.

М.: Экзамен, 2006.

Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии.

М.: Кно

Рус, 2007.

Пелих А. С. Экономика предприятия (фирмы). Учебное пособие.

М.: Эксмо, 2008.

Петров. М. Нормирование труда.

М.: Альфа-Пресс, 2007.

Семенов В. М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Соловьев, А. В. Нормирование труда: проблемы правового обеспечения//Трудовое право, 2009.-№ 8. С. 30−32.

Смагин. В. Экономика предприятия: Учебное пособие.

М.: Кно

Рус, 2006.

Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия.

М.: Издательский дом Дашков и К, 2007.

Семенов В. М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия.

М.: Издательский дом Дашков и К, 2007

Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии.

М.: Кно

Рус, 2007

Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии.

М.: Кно

Рус, 2007

Бычин В.Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю. Г. — М.: Издательство «Экзамен», 2009

Максютов А. А. Экономика предприятия.

М.: Альфа-Пресс, 2008

Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени.

М.: Дис, 2006

Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени.

М.: Дис, 2006

Малинин С. В. Организация и нормирование труда.

М.: Экзамен, 2006

Бухалков М. И. Организация и нормирования труда. Гриф МО РФ.-М.: Инфра-М, 2008

Семенов В. М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

Смагин. В. Экономика предприятия: Учебное пособие.

М.: Кно

Рус, 2006

Бородина В. Нормирование труда. Учебно-практическое пособие.

М.: Городец, 2008

Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.

М.: норма, 2007

Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.

М.: норма, 2007

Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.

М.: норма, 2007

Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.

М.: норма, 2007