Нашей основной задачей является определение того минимального объема информации, который достаточен для процесса управления. Эта задача может быть реализована с помощью таблицы повторяемости показателей в документах.
Данная таблица должна выявить:
дублирование отдельных реквизитов;
соответствие содержащейся в документе информации задачам исследуемого объекта;
соответствие каждого документа своему целевому назначению;
характер использования документа в месте его назначения.
Таблица 14.
Повторяемость показателей в документах Наименование отдельных реквизитов Виды документов Итог Отчет о прибылях и убытках Акт приемки-передачи Счет-фактура Бухгалтерский баланс Ведомость оплаты труда Реквизиты организации
Налоговые отчисления
НДС
Прибыль/
убыток
Выручка от реализации
1 Отчисления в пенсионный фонд
2 Отчисления в медицинское страхование
Ссылки на договор
1 Отложение налоговых обязательств
По данным таблицы 14 видно, что наиболее часто используемыми реквизитами являются отчисления: на страхование, в пенсионный фонд; а также реквизиты организации и прибыль/убыток. Следовательно, необходимо для сокращения времени заполнения документов и снижения вероятности ошибки при их составлении ввести эти реквизиты в программу оформления документов, которая будет автоматически ставить данные реквизиты в документ на начальном этапе составления. А в графе сумма создать реализацию возможного автоматического суммирования.
Таблица 15.
Документирование работ склада по процедуре «Отгрузка продукции»
Перечень процедур Наименование документа Заявка от потребителя на продукцию Заявка на склад о наличии продукции Бланк заказа на продукцию Счет-фактура Договор Выбор потребителя О
Х Оформление запроса на склад О
Х
Оформление поставки потребителю
О Х Отгрузка необходимой продукции О
Х Степень использования документа
2 __________________________________________
Условные обозначения:
О — документ, необходимый для начала работ по процедуре;
Х — документ, возникающий по окончании работ.
В данном случае наибольшей степенью использования обладают следующие документы: счет-фактура, бланк заказа на продукцию, договор.
Движение информации в отделе сбыта отображается с помощью следующих графико-вербальных форм:
маршрутная схема движения документа (таб.
16);
документограмма бизнес процесса (таб.
17);
Таблица 16.
Маршрутная схема входящего документа в отделе снабжения (на примере поступления заявки на отгрузку продукции) Другие отделы Отдел снабжения Производство Склад Начальник отдела Менеджеры по работе с потребителями Специалисты по транспорту
___________________________________
Условные обозначения И — изучение документа:
В — визирование документа;
Р — наложение резолюции.
В данной схеме видно, что если продукция отсутствует на складе, то необходимо срочное производство данной продукции.
Таблица17.
Документограмма процесса отгрузки продукции Перечень процедур Состав исполнителей Менеджеры по работе с потребителями Начальник элеватора Начальник производства Начальник отдела сбыта Специалисты по транспорту Поступление заявки на приобретение продукции с объекта Изучение данной заявки отделом снабжения Подтверждения отсутствия данной продукции на складе Оформление заказа на приобретение данной продукции Получение подтверждения о поступлении данной продукции на склад Отгрузка данной продукции Запись в книге регистрации об отгрузке данной продукции Критический анализ графико-вербальной модели информационных процессов в объекте Обоснование выбора метода анализа и формулировка недостатков существующего информационного процесса в объекте Обоснование выбора метода анализа информационных процессов и формулировка недостатков существующего информационного процесса в объекте, выявленных при использовании выбранного метода, сформулированы в таблице 18.
Таблица 18.
Обоснование выбора метода исследования информационных процессов в отделе снабжения и формулировка недостатков существующего информационного процесса Наименование выбранного метода Основное содержание выбранного метода Преимущества использования для исследования информационных процессов в отделе снабжения ООО «Группа компаний «СТМ» Формулировка недостатков существующего информационного процесса, выявленных при использовании выбранного метода Метод схем информационных связей Предполагает графическое отображение состава, источников и приемников информации, направления ее дальнейшего использования Рекомендуется применять в качестве подсобного механизма при построении информационной модели логистической системы, а также в сочетании с другими методами анализа и проектирования информационных потоков Не обеспечивает досконального анализа системы формирования и обработки информационных потоков.
Фиксация действующего положения требует кропотливого и тщательного изучения системы обработки информации.
Механизм разработки проектных предложений в рамках этого метода отсутствует.
Очевидно, что данное предприятие достаточно успешно функционирует и занимает прочное положение на рынке, современная информационная технология в отделе сбыта недостаточно развита, поэтому есть возможность сбоев работы с заявками потребителей на поставку продукции.
Недостатки, выявленные в ходе исследования, не являются непреодолимыми препятствиями в осуществлении деятельности отдела.
Отдел снабжения ООО «Группа компаний «СТМ» достаточно технически обеспечен, однако это не отменяет организационных и других проблем. В связи с этим основные направления совершенствования информационной технологии управления отдела сбыта данного предприятия следующие:
Рационализация распределения функций между работниками отдела и перенос некоторых вспомогательных операций на другие отделы организации;
Увеличение количества работников отдела и повышение требований к принимаемым на работу;
Уменьшение трудоемкости отдельных процедур;
Рационализация документооборота и информационных потоков, проходящих через отдел и циркулирующих внутри него.
3.
2. Рационализация материальных потоков Для рационализации материальных потоков на складах ООО «Группа компаний «СТМ» можно предложить совершенствование расположения складских подразделений, что достигается применением деления складов на зоны (см. приложение 1).
Участок разгрузки (на рисунке 5 — железнодорожная рампа):
— механизированная разгрузка транспортных средств;
— ручная разгрузка транспортных средств.
Приемочная экспедиция (размещается в отдельном помещении склада):
— приемка прибывшей в нерабочее время продукции по количеству мест и ее кратковременное хранение до передачи в основной склад. Грузы в приемочную экспедицию поступают с участка разгрузки.
Участок приемки (размещается в основном помещении склада):
— приемка товаров по количеству и по качеству. Грузы на участок приемки поступают с участка разгрузки и из приемочной экспедиции.
Участок хранения (главная часть основного помещения склада):
— размещение груза на хранение;
— отборки груза из мест хранения.
Участок комплектования (размещается в основном помещении склада):
— формирование грузовых единиц, содержащих подобранный в соответствии с заявкой ассортимент товаров.
Отправочная экспедиция (связывает транспорт и покупателя логистическим процессом):
— кратковременное хранение подготовленных к отправке грузовых единиц и организация их доставки заявителю.
Участок погрузки:
— погрузка транспортных средств (ручная и механизированная).
Таким образом, рациональная организация процессов на складе, с учетом логистических потоков (рисунок 6), обеспечивает:
— четкое и своевременное проведение количественной и качественной приемки продукции;
— эффективное использование средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;
— рациональное складирование товаров, обеспечивающее максимальное использование складских объемов и площадей, а также сохранность товаров и других материальных ценностей;
— выполнение требований по рациональной организации работы, складских операций по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовке их к отпуску;
— четкую работу экспедиции и организацию централизованной доставки товаров;
— последовательное и ритмичное выполнение складских операций, способствующее планомерной загрузке работников склада, и создание благоприятных условий труда.
МП — материальный поток Товар- готовая продукция Рис. 5. Рекомендуемая схема склада при логистизации складских процессов
Заявка от начальника производственного участка или прораба
Информация об отгрузке Товар
Распоряжение на отгрузку сопроводительные
документы
Информационные потоки
Финансовые потоки
Товарные потоки Рис. 6. Логистические потоки при формировании и использовании складских запасов ООО «Группа компаний «СТМ»
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности Пожарная безопасность.
Пожары причиняют большой физический урон и в ряде эпизодов сопровождаются гибелью людей. Потому предохранение от пожаров является ключевой обязанностью всякого члена.
Противопожарная защита обладает целью исследование наиболее действенных, экономически рациональных и технически обоснованных методов и средств предотвращения пожаров и их устранения с минимальным ущербом при наиболее разумном применении сил и технических средств тушения.
Пожарная безопасность — это состояние объекта, при котором исключается возможность пожара, а в случае его возникновения используются необходимые меры по устранению негативного влияния опасных факторов пожара на людей, сооружения и материальных ценностей Пожарная безопасность может быть обеспечена мерами пожарной профилактики и активной пожарной защиты. Пожарная профилактика включает комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожара или уменьшение его последствий. Активная пожарная защита (меры, обеспечивающие успешную борьбу с пожарами или взрывоопасной ситуацией.
Совокупность сил и средств, а также мер правового, организационного, экономического, социального и научно-технического характера образуют систему обеспечения пожарной безопасности.
Причины пожаров на производственных объектах.
Производственные объекты выделяются повышенной пожарной опасностью, так как характеризуется сложностью производственных процессов; наличием значительных количеств, сжиженных горючих газов, твердых сгораемых материалов; большой оснащенностью электрическими установками и другое.
Причины:
1) Нарушение технологического режима (33(.
2) Неисправность электрооборудования (16 (.
3) Плохая подготовка к ремонту оборудования (13(.
4) Самовозгорание промасленной ветоши и других материалов (10(
Источниками воспламенения могут быть открытый огонь технологических установок, раскаленные или нагретые стенки аппаратов и оборудования, искры электрооборудования, статическое электричество, искры удара и трения деталей машин и оборудования и др.
А также нарушение норм и правил хранения пожароопасных материалов, неосторожное обращение с огнем, использование открытого огня факелов, паяльных ламп, курение в запрещенных местах, невыполнение противопожарных мероприятий по оборудованию пожарного водоснабжение, пожарной сигнализации, обеспечение первичными средствами пожаротушения и др.
Как показывает практика, авария даже одного крупного агрегата, сопровождающаяся пожаром и взрывом, например, в химической промышленности они часто сопутствуют один другому, может привести к весьма тяжким последствиям не только для самого производства и людей его обслуживающих, но и для окружающей среды. В этой связи чрезвычайно важно правильно оценить уже на стадии проектирования пожарои взрывоопасность технологического процесса, выявить возможные причины аварий, определить опасные факторы и научно обосновать выбор способов и средств пожарои взрывопредупреждения и защиты.
Немаловажным фактором в проведении этих работ является знание процессов и условий горения и взрыва, свойств веществ и материалов, применяемых в технологическом процессе, способов и средств защиты от пожара и взрыва.
Мероприятия по пожарной профилактике разделяются на организационные, технические, режимные и эксплуатационные.
Организационные мероприятия: предусматривают правильную эксплуатацию машин и внутризаводского транспорта, правильное содержание зданий, территории, противопожарный инструктаж.
Технические мероприятия: соблюдение противопожарных правил и норм при проектировании зданий, при устройстве электропроводов и оборудования, отопления, вентиляции, освещения, правильное размещение оборудования.
Режимные мероприятия (запрещение курения в неустановленных местах, запрещение сварочных и других огневых работ в пожароопасных помещениях и тому подобное.
Эксплуатационные мероприятия (своевременная профилактика, осмотры, ремонты и испытание технологического оборудования.
Права и обязанности предприятий.
Законом «О пожарной безопасности» предприятиям предоставлены следующие права;
— создавать, реорганизовывать и ликвидировать в установленном порядке подразделения пожарной охраны, которые они содержат за счет собственных средств, в том числе на основе договоров с Государственной противопожарной службой;
— вносить в органы государственной власти и органы местного самоуправления предложения по обеспечению пожарной безопасности;
— проводить работы по установлению причин и обстоятельств пожаров, происшедших на предприятиях;
— устанавливать меры социального и экономического стимулирования обеспечения пожарной безопасности;
— получать информацию по вопросам пожарной безопасности, в том числе в установленном порядке от органов управления и подразделений пожарной охраны.
На предприятия законом также возлагаются следующие обязанности:
— соблюдать требования пожарной безопасности, а также выполнять предписания, постановления и иные законные требования должностных лиц пожарной охраны;
— разрабатывать и осуществлять меры по обеспечению пожарной безопасности;
— проводить противопожарную пропаганду, а также обучать своих работников мерам пожарной безопасности;
— включать в коллективный договор (соглашение) вопросы пожарной безопасности;
— содержать в исправном состоянии системы и средства противопожарной защиты, включая первичные средства тушения пожаров, не допускать их использования не по назначению;
— создавать и содержать в соответствии с установленными нормами органы управления и подразделения пожарной охраны, в том числе на основе договоров с Государственной противопожарной службой;
— оказывать содействие пожарной охране при тушении пожаров, установлении причин и условий их возникновения и развития, а также при выявлении лиц, виновных в нарушении требований пожарной безопасности и возникновении пожаров;
— предоставлять в установленном порядке при тушении пожаров на территориях предприятий необходимые силы и средства, горюче-смазочные материалы, а также продукты питания и места отдыха для личного состава пожарной охраны, участвующего в выполнении боевых действий по тушению пожаров, и привлеченных к тушению пожаров сил;
— обеспечивать доступ должностным лицам пожарной охраны, при осуществлении ими служебных обязанностей на территории, в здания, сооружения и на иные объекты предприятий;
— предоставлять по требованию должностных лиц Государственной противопожарной службы сведения и документы о состоянии пожарной безопасности на предприятиях, в том числе о пожарной опасности производимой ими продукции, а также о происшедших на их территории пожарах и их последствиях;
— незамедлительно сообщать в пожарную охрану о возникших пожарах, неисправностях имеющихся систем и средств противопожарной защиты, об изменении состояния дорог и проездов.
Согласно Правилам пожарной безопасности на каждом предприятии приказом (инструкцией) должен быть установлен соответствующий их пожарной опасности противопожарный режим в том числе:
— определены и оборудованы места для курения;
— определены места и допустимое количество единовременно находящихся в помещениях сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
— установлен порядок уборки горючих отходов и пыли, хранения промасленной спецодежды;
— определен порядок обесточивания электрооборудования в случае пожара и по окончании рабочего дня;
регламентированы:
— порядок проведения временных огневых и других пожароопасных работ;
— порядок осмотра и закрытия помещений после окончания работы;
— действия работников при обнаружении пожара;
определены порядок и сроки прохождения противопожарного инструктажа и занятий по пожарно-техническому минимуму, а также назначены ответственные за их проведение.
В зданиях и сооружениях (кроме жилых домов) при единовременном нахождении на этаже более 10 человек должны быть разработаны и на видных местах вывешены планы (схемы) эвакуации людей в случае пожара, а также предусмотрена система (установка) оповещения людей о пожаре.
Руководитель объекта с массовым пребыванием людей (50 человек и более) в дополнение к схематическому плану эвакуации людей при пожаре обязан разработать инструкцию, определяющую действия персонала по обеспечению безопасной и быстрой эвакуации людей, по которой не реже одного раза в полугодие должны проводиться практические тренировки всех задействованных для эвакуации работников.
Для объектов с ночным пребыванием людей (детские сады, школы-интернаты, больницы и т. п.) в инструкции должны предусматриваться два варианта действий: в дневное и в ночное время.
Руководители предприятий, на которых применяются, перерабатываются и хранятся опасные (взрывоопасные) сильнодействующие ядовитые вещества, обязаны сообщать подразделениям пожарной охраны данные о них, необходимые для обеспечения безопасности личного, состава, привлекаемого для тушения пожара и проведения первоочередных аварийно-спасательных работ на этих предприятиях.
Территория предприятий в пределах противопожарных разрывов между зданиями, сооружениями и открытыми складами, должна своевременно очищаться от горючих отходов, мусора, тары, опавших листьев, сухой травы и т. п.
Горючие отходы, мусор и т. п. следует собирать на специально выделенных площадках в контейнеры или ящики, а затем вывозить.
Противопожарные разрывы между зданиями и сооружениями, штабелями леса, пиломатериалов, других материалов и оборудования не разрешается использовать под складирование материалов, оборудования и тары, для стоянки транспорта и строительства (установки) зданий и сооружений.
Дороги, проезды, подъезды и проходы к зданиям, сооружениям, открытым складам и водоисточникам, используемые для пожаротушения, подступы к стационарным пожарным лестницам и пожарному инвентарю должны быть всегда свободными, содержаться в исправном состоянии, а зимой быть очищенными от снега и льда.
Для всех производственных и складских помещений должны быть определены категории взрывопожарной и пожарной опасности, а также класс зоны по Правилам устройства электроустановок, которые надлежит обозначать на дверях помещений.
Около оборудования, имеющего повышенную пожарную опасность, следует вывешивать стандартные знаки (аншлаги, таблички) безопасности.
Одно из условий обеспечения пожарои взрывобезопасности любого производственного процесса — ликвидация возможных источников воспламенения.
Пожарная профилактика.
Противопожарные разрывы.
Для предупреждения распространения пожара с одного здания на другое между ними устраивают противопожарные разрывы. При определении противопожарных разрывов исходят из того, что наибольшую опасность в отношении возможного воспламенения соседних зданий и сооружений представляет тепловое излучение от очага пожара. Количеством принимаемой теплоты соседним с горящим объектом зданием зависит от свойств горючих материалов и температуры пламени, величины излучающей поверхности, площади световых проемов, группы возгораемости ограждающих конструкций, наличия противопожарных преград, взаимного расположения зданий, метеорологических условий и т. д.
Противопожарные преграды.
К ним относят стены, перегородки, перекрытия, двери, ворота, люки, тамбур-шлюзы и окна. Противопожарные стены должны быть выполнены из несгораемых материалов, иметь предел огнестойкости не менее 2.5 часов и опираться на фундаменты. Противопожарные стены рассчитывают на устойчивость с учетом возможности одностороннего обрушения перекрытий и других конструкций при пожаре.
Противопожарные двери, окна и ворота в противопожарных стенах должны иметь предел огнестойкости не менее 1.2 часа, а противопожарные перекрытия не менее 1 часа. Такие перекрытия не должны иметь проемов и отверстий, через которые могут проникать продукты горения при пожаре.
Пути эвакуации.
При проектировании зданий необходимо предусмотреть безопасную эвакуацию людей на случай возникновения пожара. При возникновении пожара люди должны покинуть здание в течение минимального времени, которое определяется кратчайшим расстоянием от места их нахождения до выхода наружу.
Число эвакуационных выходов из зданий, помещений и с каждого этажа зданий определяется расчетом, но должно составлять не менее двух. Эвакуационные выходы должны располагаться рассредоточено. При этом лифты и другие механические средства транспортирования людей при расчетах не учитывают. Ширина участков путей эвакуации должна быть не менее 1 м, а дверей на путях эвакуации не менее 0.8м. Ширина наружных дверей лестничных клеток должна быть не менее ширины марша лестницы, высота прохода на путях эвакуации — не менее 2 м. При проектировании зданий и сооружений для эвакуации людей должны предусматриваться следующие виды лестничных клеток и лестниц: незадымляемые лестничные клетки (сообщающиеся с наружной воздушной зоной или оборудованные техническими устройствами для подпора воздуха); закрытые клетки с естественным освещением через окна в наружных стенах; закрытые лестничные клетки без естественного освещения; внутренние открытые лестницы (без ограждающих внутренних стен); наружные открытые лестницы. Для зданий с перепадами высот следует предусматривать пожарные лестницы.
Заключение
Целью дипломной работы был анализ и оценка эффективности логистических бизнес-процессов складского хозяйства в ООО «Группа компаний «СТМ» .
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи дипломной работы:
1. Выявление особенностей организации складского хозяйства на предприятии;
2. Изучение структуры управления складским хозяйством;
3. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Группа компаний «СТМ» ;
4. Анализ организации складского хозяйства на предприятии ООО «Группа компаний «СТМ» ;
5. Предложение эффективных путей усовершенствования организации складского хозяйства на предприятии ООО «Группа компаний «СТМ» .
В процессе анализа было выявлено, что складское хозяйство организовано достаточно эффективно. ООО «Группа компаний «СТМ» применяет приобъектные виды складов, а также базисный склад для перекомплектации строительных материалов. Как свидетельствует практика, перегрузочные и базисные склады вызывают удорожание строительства и поэтому необходимо стремиться к тому, чтобы материалы, детали и конструкции подавались к строящемуся объекту, минуя промежуточное складирование. В связи с этим было рекомендовано не использовать базисный склад в ООО «Группа компаний «СТМ» .
Также был предложен единого алгоритма отпуска строительных материалов, что поможет ликвидировать временные задержки в получении строительных материалов. В связи с этим в дипломной работе разработан механизм совершенствования алгоритма обработки заявки на получение товара. Основной ожидаемый эффект от мероприятий — повышение производительности труда работников склада.
Список используемой литературы:
Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. — Пер. с англ
В. Егорова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. — 296 с.
Ахметзянов И. Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И. Р. Ахметзянов; М.: Эксмо, 2007. — 272 с.
Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. /
Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2006. — 416 с.
Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие / О. В. Баскакова. — М.: Дашков и Кш, 2007. — 268 с.
Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 640 с.
Бойко Н.И., Чередниченко С. П. Транспортно — грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — 400с.
Бычин Б. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: Изд-во «Экзамен», 2007. — 637 с.
Васильев А. Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 (+CD). — СПб.: Питер, 2009. — 320 с.
ВНТП 02−85. Ведомственные нормы технологического проектирования общетоварных складов;
Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 460 с.
Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е. Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. — М.: МГИУ, 2009. — 279 с.
Голиков Е. А. Маркетинг и логистика — новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е. А. Голиков. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 220 с.
ГОСТ 12.
1.005−88*. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.
ГОСТ 12.
3.009−76*. ССБТ. Работы погрузочно-разгрузочные. Общие требования безопасности.
Джонсон Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Вордлоу, Дэниел, Л., Мерфи-мл., Поль, Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 202с — 624 с.
Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г. П. Манжосова. — М: КИА центр, 2004. — 136 с.
Дыбская В. В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. — М.: Иптил Винити РАН, 2002 — 264 с.
Дыбская В. В. Логистка складирования для практиков. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. — 208 с.
Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок. — М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -720 с.
Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. — М.: Претекст, 2008. — 230 с.
Единые нормы выработки и времени на вагонные, автотранспортные и складские погрузочно-разгрузочные работы (М., Экономика, 1987).
Емельянова Н.З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Информационные системы в экономике: учеб.
пособие. — М.: Форум: Инфр-М, 2009. — 464 с.
Жаворонков Е. П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. — 136 с.
Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. — М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.
Захаров М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А. А. Колобова. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 158 с.
Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. — М.: Вершина, 2006. — 176 с.
Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Романова, проф. Б. Е. Одинцова — М: Вузовский учебник, 2009. — 410 с.
Канке А.А., Кошевая И. П. Логистика: учебник. — 2-е изд., испр. И доп. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. — 384 с.
Ковалев К. Ю. Уваров С.А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. — СПб.: Питер, 2007. — 272 с.
Корнелл П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П. Корнелл; пер. с англ. — М.: Эксмо, 2007. — 224 с.
Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: Проспект, 2008. — 448 с.
Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с.
Майзнер Н.А., Николаева М. Ю. Складская логистика. Учебное пособие, Владивосток — 2006 г. — 180 с.
Мадера А. Г. Математические модели в управлении. Компьютерное моделирование в Microsoft Excel. 2007.
Манжосов Г. П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2002. — 224 с.
Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы (утверждены Постановлением Минтруда и социального развития РФ от 17 октября 2000 г. № 76).
Миротин Л. Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л. Б. Миротин, А. В. Бульба, В. А. Демин. — Ростов н/д: Феникс, 2009. — 408 с.
Модели и методы теории логистики: Учеб. Пособие 2-е изд./ Под ред. В. С. Лукинского — СПб: Питер 2007 — 448с.
Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Уч. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.
Неруш Ю.М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 304 с.
НТП-АПК 1.
10.17. 001−03. Нормы технологического проектирования баз и складов общего назначения предприятий ресурсного обеспечения.
О' Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация — М.: ООО Вершина, 2004.-272 с.
ОНТП 01−86. Общесоюзные нормы технологического проектирования складов тарно-штучных и длинномерных грузов.
Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А. С. Головачев и др., под общ. Ред. А. С. Гловачева. — 3-е изд, испр. — Минск: Новое знание, 2007. — 603 с.
Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В. П. Пашуто. — 4-е изд., стер.
М.: КНОРУС, 2008. — 320 с.
Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В. П. Пашуто. — 2-е изд., стер. — М: КНОРУС, 2008. — 240 с.
Практикум по логистике: Учеб. пособие. — 2-е изд., перараб. и доп./ Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 276 с.
Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. Пособие / Под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 319 с.
Правила пожарной безопасности В Российской Федерации; Инфра-М, Москва 1994
Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. — 304 с.
Савенкова Т. И. Логистика: учебное пособие / Т. И. Савенкова. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2006. — 256 с.
Савин В. И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. — 544 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В. И. Сергеева. — М.: Инфра-М, 2005. — 976 с.
Сергеев.В.И., Григорьев М. Н., Уваров С. А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «альфа-пресс», 2008. — 608 с.
Сергеев В.И., Сергеев И. В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». — М.: ИРН-ФРА-М, 2003. 172с.
Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. — 336с.
Степанов В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 488 с.
Сток Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.
Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. — М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. — 352 с.
Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.
ред. т.н., проф. Л. Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов
Майзнер Н.А., Николаева М. Ю. Складская логистика. Учебное пособие
Майзнер Н.А., Николаева М. Ю. Складская логистика. Учебное пособие
Майзнер Н.А., Николаева М. Ю. Складская логистика. Учебное пособие
Майзнер Н.А., Николаева М. Ю. Складская логистика. Учебное пособие
Савин В. И. Организация складской деятельности: Справочное пособие.
Модели и методы теории логистики: Учеб. Пособие 2-е изд./ Под ред. В.С.Лукинского
Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие.
Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие.
Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А.Н.
Майзнер Н.А., Николаева М. Ю. Складская логистика. Учебное пособие
Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.
ред. т.н., проф. Л. Б. Миротина.
Неруш Ю.М. «Логистика»: Учебник для вузов — М. ЮНИТИ-ДАНА, 2000гс.29
Правила пожарной безопасности В Российской Федерации; Инфра-М, Москва 1994
Получить груз и сопроводительные документы
Проверить документы и принять товар по количеству мест
Все места поступили
Составить коммерческий акт
Произвести идентификацию товара
Все товары идентифицированы
Промаркировать и разместить товар в зоне
Оформить приходный ордер
БАЗА ДАННЫХ
Передать информацию в бухгалтерию
Груз учитывается по количеству мест и не отпускается
Бухгалтерия
Передать копии приходных ордеров
Да
Нет
Да
Нет
Нет
В
Р
Да
Передать расходные документы
Клиент, Бухгалтерия
Оформить отгрузочные документы
И
БАЗА ДАННЫХ
Скомплектовать заказ
Сделать отметку в отгрузочном документе
Отпустить товар
Произвести отборку товара
И
Найдено всё
Получить отгрузочные документы
Проверить документы и получить лист комплектации
И
Железнодорожная рампа (участок разгрузки)
Экспедиция приемки Зона приемки Зона основного хранения Стеллажное хранение
Экспедиция отправки Зона комплектации заявки
Автомобильная рампа
(участок отгрузки)
МП Товар Склад Функции отдела логистики:
проверка наличия товаров;
ввод отгрузки в информационную систему
Прораб
ОМТС
