Постановка управленческого учета на предприятии

).

Важно понимать, что одни продукты являются типовыми и их внедрение сводится лишь к настройке определенных параметров, а другие носят индивидуальный характер, и, следовательно, такой продукт внедряет команда консультантов и программистов.

Успешное решение рассмотренных задач позволит эффективно использовать преимущества системы бюджетирования в управлении финансовыми результатами хозяйственной деятельности и усилить ее функцию как основы информационной базы внутреннего экономического контроля.

Заключение

Практическая реализация коммерческого и некоммерческого расчета в деятельности организаций требует периодического соизмерения размеров вложенного в хозяйственный процесс капитала с финансовыми результатами. При этом необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее установленному критерию выбора, отражающему цели деятельности коммерческой организации: максимум прибыли, минимум издержек производства, максимум финансовой устойчивости и т. п.

Работая на принципах заданной сметы или коммерческого расчета и самофинансирования, предприятие должно добиваться экономного, рационального и эффективного использования ресурсов. Оно должно принимать правильные и оперативные экономические решения, которые обеспечивают операционную деятельность организации. Прибыль в этом случае выполнит свою основную функцию — обеспечит воспроизводство на принципах самофинансирования.

Поэтому принимаемые экономические решения должны ориентироваться на задачу минимизации издержек. Возможности максимального получения прибыли во многом ограничены издержками производства, в связи с чем, принятие управленческих решений невозможно без систематического анализа имеющихся издержек, а также планирования финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу и контроля за выполнением планов.

Указанные проблемы проще всего и эффективнее всего решаются в процессе постановки управленческого учета или бюджетного управления.

Разработка определенных решений имеет свою специфику. При всех различиях профессионального характера процедура принятия решений имеет одни и те же основы, выстраивается в соответствии с общим алгоритмом. Различия в принятии решений будут проявляться в охвате сфер, на которые должно распространиться принятое решение, в степени отдаленности результатов принятых и реализованных решений, в уровне профессионализма лиц, принимающих решения, и т. д. Вместе с тем, поскольку в современном мире как никогда ранее особую значимость приобретают проблемы управления разнообразными сферами жизнедеятельности человека, то особенно нужно подчеркнуть значение осознания механизмов принятия решений именно в управленческой сфере.

Для принятия управленческих решений важно уметь взвешивать, продумывать решения с учетом особенностей конкретных ситуаций, с одной стороны, и системного характера реальности, в рамках которой возникает необходимость принятия решений, — с другой.

Итак, целью дипломной работы было исследование теоретических аспектов управленческого учета, бюджетирования, и разработка рекомендаций по его постановке и совершенствованию системы бюджетирования на примере предприятия Международной коллегии адвокатов «Санкт-Петербург».

В соответствии с поставленной целью в первой главе дипломной работе были рассмотрены теоретические основы организации бюджетирования на предприятиях. А именно, такие моменты бюджетирования, как его цели и задачи, виды бюджетов и их роль в принятии решений, специфика бюджетирования и его организация на конкретном предприятии Международной коллегии адвокатов «Санкт-Петербург». Объектом исследования в данной дипломной работе выступала организация Международной коллегии адвокатов «Санкт-Петербург».

Вторая глава дипломной работы полностью посвящена детальному рассмотрению постановки, системы и организации бюджетирования на данном предприятии. В данной главе показано, как на предприятии следует выстроить грамотную систему бюджетирования, которая позволяет получать необходимые данные для принятия управленческих решений.

В этом плане внутрифирменное бюджетирование имеет свое назначение:

— разработка системы координат для деятельности, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;

— рациональное использование имеющихся в распоряжении организации, и ее структурных подразделений активов (материальных и нематериальных) и повышение ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;

создание возможности для отдельных видов деятельности, которыми с организация обирается заняться в будущем;

— повышение обоснованности выделения финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности;

— превращение организации в «финансово прозрачную», понятную в финансовом отношении;

— укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах организации;

проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений;

— контроль за изменением финансовой ситуации в организации, отдельных структурных подразделений и направлений деятельности;

— повышение ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.

Однако, в процессе хозяйственной деятельности всегда имеются слабые места, которые могут быть усовершенствованы в целях повышения эффективности, достижения лучших результатов.

Третья глава дипломной работы рассматривает вопросы совершенствования системы бюджетирования Международной коллегии адвокатов «Санкт-Петербург» на основе современного российского и зарубежного опыта управленческого учета. В данной главе внесены предложения по осуществлению ряда мер, направленных на устранение слабых мест в бюджетировании и повышение его результативности.

На данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение необходимых для этого мероприятий, а бюджетирование является инструментом для достижения поставленных предприятием целей.

В результате выполнения данной дипломной работы можно сделать ряд важных заключительных выводов.

Во-первых, бюджетирование — финансовое планирование, необходимое для эффективного управления предприятием. Бюджетирование предполагает разработку планов-бюджетов, позволяющих спрогнозировать показатели деятельности предприятия, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. При этом необходима постоянная увязка как текущих (краткосрочных), так и стратегических (долгосрочных) бюджетов.

Во-вторых, бюджетирование имеет свои отраслевые особенности. Одновременно, оно зависит от множества факторов, присущих конкретной организации. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и приспособить ее к специфике своей организации.

В-третьих, система бюджетирования может быть рациональна и эффективна только в том случае, если разрабатывается целая совокупность бюджетов, дополняющих друг друга. Только так возможно планирование общей ситуации на предприятии в бюджетном периоде.

Таким образом, цели и задачи, обозначенные во введение к данной дипломной работе, можно считать выполненными.

Нормативные акты.

Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008): Приказ Минфина России от 06.

10.2008 N 106н.

Федеральный закон от 21.

11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Бочаров В.В., Коммерческое бюджетирование: Учебник для вузов, 2003

Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Утв. Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России. Протокол заседания от 22.

04.2002 N 4.

Учебники и учебные пособия.

Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д. И. Менделеева, 2002 187 с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент, М, 2006 127 с.

Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. 18 с.

Гварлиани Т.Е., Быков Е. А., Мостовая Е. В., Черемшанов С. В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. — М.: Финансы и статистика, 2007. 187 с.

Горемыкин В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. Учебник. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. 108 с.

Лапыгин Ю.Л. и др. Планирование на предприятии: практ. пособие. — М.: Омега-Л, 2007. 17 с.

Лебедев В.Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: Бизнес-пресса, 2008. 187 с.

Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2003. 81 с.

Пашигорева Г. И., Системы управленческого учета и анализа: Учебное пособие для вузов, 2002 117 с.

Попов В.М., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / Попов В. М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А., 2003 88 с.

Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник для вузов / СПбГУЭиФ; Под ред. М. В. Романовского, 2000. 147 с.

15. Савчук В. П., Управление финансами предприятия, 2003 18 с.

16. Хруцкий В. Е., Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В., 2008. 187 с.

Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.

Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. с. 397.

Чая В. Т. Управленческий учет: Учеб. пособие. М.: Эксмо, 2009. с. 35.

Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N 10. с. 3.

Бекетов Н.В., Денисова Л. С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 5. с. 18 — 23.

Владымцев Н.В., Черная А. И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 15. с. 7 — 10.

Волкова О. Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. 472 с.

Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Юристъ, 2006. 618 с.

Чая В.Т., Чупахина Н. И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 14. с. 12 — 24.

Юданов А. Ю. Бакалавр: Микроэкономика: электронная версия / Кол. авторов. М.: КНОРУС, 2008.

Электронная версия.

Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.

Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М. И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2008. 172 с.

Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Комп&ньон. 2007. N 19. Электронная версия.

Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.

Сорина Г. В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2006. 187 с.

Юданов А. Ю. Бакалавр: Микроэкономика: электронная версия / Кол. авторов. М.: КНОРУС, 2008.

Электронная версия.

Электронные ресурсы Правовая программа Консультант Плюс.

Приложение 1.

УТВЕРЖДЕНрешением общего собрания адвокатов, членов Международной коллегииадвокатов «Санкт-Петербург».

Протокол № 2 от 07 апреля 2007 года Председатель собрания В. Л. Левыкина Секретарь собрания Р. Н. Волкова.

У С Т, А В Международной коллегии адвокатов «Санкт-Петербург».

Санкт-Петербург2007 год.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.

1. Международная коллегия адвокатов «Санкт-Петербург» (далее — Коллегия) является адвокатским образованием, коллегией адвокатов — добровольным, межтерриториальным, международным, профессиональным объединением адвокатов, занимающихся адвокатской деятельностью на территории Российской Федерации и за рубежом.1.

2. Коллегия является негосударственной некоммерческой организацией, зарегистрированной решением Регистрационной палаты Санкт-Петербурга от 23 августа 1995 года № 23 449, свидетельство № 16 735, в качестве правопреемника общественного объединения, зарегистрированного Министерством юстиции Российской Федерации 8 февраля 1993 года, свидетельство № 1524.1.

3. Коллегия имеет полное наименование: на русском языке: Международная коллегия адвокатов «Санкт-Петербург», на английском языке: The International Board of Lawyers «St.-Petersburg».1.

4. Коллегия имеет сокращенное наименование: на русском языке: МКА «СПб», на английском языке: IBL «SPb».1.

5. Коллегия является юридическим лицом с момента её государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, эмблему, печать, штампы и бланки с адресом и наименованием Коллегии, а также расчетный, валютный и другие счета в банках и иных кредитных организациях. 1.

6. Коллегия осуществляет предусмотренную настоящим Уставом деятельность, основываясь на принципах законности, независимости, самоуправления, корпоративности и равноправия адвокатов.1.

7. Деятельность Коллегии и деятельность её членов в России основываются на Конституции Российской Федерации, Федеральном законе от 31 мая 2002 года № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации», ином российском законодательстве, регулирующем адвокатскую деятельность, настоящем Уставе. 1.

8. Коллегия и её члены осуществляют свою деятельность в соответствии со Всеобщей декларацией прав человека (Резолюция 217 А (III) Генеральной Ассамблеи ООН), Конвенцией о защите прав человека и основных свобод 1950 года (ратифицирована Российской Федерацией 30 марта 1998 года), Международным пактом об экономических, социальных и культурных правах, Международным пактом о гражданских и политических правах, Основными принципами, касающимися роли юристов (приняты 7 сентября 1990 года восьмым Конгрессом ООН по предупреждению преступности и обращению с правонарушителями), общепризнанными принципами и нормами международного права, а также конституционными законами и нормами права, регулирующими адвокатскую деятельность в государстве, где эта деятельность осуществляется.1.

9. Место нахождения Коллегии: Россия, 191 187, Санкт-Петербург, Гагаринская улица, дом 6-А, 3 этаж.

2. ПРЕДМЕТ И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛЛЕГИИ.

2.

1. Предметом деятельности Коллегии является организация и материально-техническое обеспечение осуществления её членами оказания на профессиональной основе квалифицированной юридической помощи физическим и юридическим лицам в целях защиты их прав, свобод и интересов, а также обеспечения доступа к правосудию. 2.

2. Целями деятельности Коллегии являются:2.

2.1. развитие и объединение деятельности адвокатов в России и за рубежом в целях защиты гражданских прав и свобод, оказание всесторонней юридической помощи российским и иностранным физическим и юридическим лицам в защите правовых основ экономической и политической деятельности;2.

2.2. юридическая помощь соотечественникам, проживающим за рубежом;2.

2.3. защита профессиональных и социальных прав адвокатов, их авторитета, чести и достоинства;2.

2.4. развитие и укрепление международных связей адвокатов, организация обмена опытом профессиональной деятельности адвокатов Российской Федерации и других государств;2.

2.5. осуществление информационной и издательской деятельности на основании закона о средствах массовой информации;2.

2.6. проведение семинаров, симпозиумов, конференций, в том числе международных, по обмену опытом по вопросам права и деятельности адвокатуры;2.

2.7. осуществление производственно-хозяйственной и иной деятельности в установленном порядке в целях материально-технического обеспечения уставной деятельности Коллегии.

3. ИСТОЧНИКИ ОБРАЗОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА КОЛЛЕГИИИ НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.

3.

1. Основным источником образования имущества Коллегии в денежной и иных формах являются отчисления от сумм, поступивших в качестве оплаты юридической помощи, оказанной адвокатами — членами Коллегии.3.

2. Источниками образования имущества Коллегии являются также вступительные, целевые и членские взносы, добровольные имущественные взносы и пожертвования, иные не запрещенные законодательством поступления. 3.

3. Коллегия может иметь в собственности имущественные комплексы, здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, акции, другие ценные бумаги и доходы от них, иное имущество необходимое для обеспечения деятельности Коллегии. Коллегия может иметь в собственности или в пользовании земельные участки.3.

4. Основными направлениями использования средств и имущества Коллегии являются: материально-техническое, организационное и методическое обеспечение деятельности Коллегии.3.

5. Расходование средств Коллегии производится президентом и президиумом Коллегии в соответствии с утвержденной сметой.3.

6. Штаты, должностные оклады и сметы расходов устанавливаются президентом Коллегии самостоятельно и не подлежат регистрации в финансовых и налоговых органах.3.

7. Доходы от деятельности Коллегии подлежат использованию исключительно в целях, предусмотренных настоящим Уставом.3.

8. Прекращение членства в Коллегии не даёт права на получение какой-либо части имущества Коллегии или стоимости этого имущества.

4. ЧЛЕНСТВО В КОЛЛЕГИИ, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ЧЛЕНОВ.

4.

1. Членами Коллегии могут быть лица, обладающие статусом адвоката, разделяющие цели и задачи Коллегии, участвующие в их реализации, признающие и выполняющие положения настоящего Устава.4.

2. Приём в члены Коллегии производится президиумом Коллегии по письменному заявлению. Поступающий в Коллегию должен представить документы, подтверждающие наличие у него статуса адвоката, и иные документы, запрашиваемые президентом Коллегии.4.

3. Член Коллегии имеет право:4.

3.1. осуществлять адвокатскую деятельность в составе Коллегии;4.

3.2. пользоваться средствами материально-технического и организационного обеспечения Коллегии в порядке, определенном исполнительными органами Коллегии;4.

3.3. получать информацию о деятельности Коллегии;4.

3.4. вносить предложения на рассмотрение органов Коллегии и участвовать в их обсуждении;4.

3.5. избирать и быть избранным в органы управления Коллегии;4.

3.6. участвовать в заседаниях органов Коллегии при обсуждении вопросов, затрагивающих его интересы;4.

3.7. пользоваться правовой и социальной защитой Коллегии в своих законных интересах в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом;4.

3.8. по своему усмотрению выйти из Коллегии.4.

4. Член Коллегии обязан:4.

4.1. выполнять требования законодательства об адвокатуре и настоящего Устава;4.

4.2. выполнять решения органов управления Коллегией, принятые в пределах их компетенции;4.

4.3. содействовать укреплению авторитета Коллегии и повышению эффективности ее деятельности;4.

4.4. осуществлять адвокатскую деятельность исключительно в составе Коллегии;4.

4.5. в установленном порядке отчислять средства на содержание Коллегии, уплачивать вступительные, членские, целевые взносы;4.

5. Члены Коллегии не отвечают по ее обязательствам, а Коллегия не отвечает по обязательствам своих членов;4.

6. В соответствии с законодательством Российской Федерации Коллегия является налоговым агентом адвокатов-членов Коллегии по доходам, полученным ими в связи с осуществлением адвокатской деятельности, а также их представителем по расчетам с доверителями и третьими лицами.4.

7. Членство в Коллегии может быть прекращено решением президиума по следующим основаниям:4.

7.1. личное заявление адвоката о прекращении членства в Коллегии;4.

7.2. прекращение статуса адвоката адвокатской палатой субъекта РФ;4.

7.3. смерть адвоката или вступление в законную силу решения суда об объявлении его умершим;4.

7.4. неисполнение или ненадлежащее исполнение адвокатом своих профессиональных обязанностей перед доверителем, нарушение положений настоящего Устава, а также неисполнение решений органов Коллегии, принятых в пределах их компетенции;4.

7.5. неисполнение адвокатом требований п. 4.

4.5 настоящего Устава свыше трех месяцев.4.

8. Членство в Коллегии адвоката, избранного в состав органов управления или ревизионной комиссии Коллегии, не может быть прекращено в порядке, установленном пунктами 4.

7.4 и 4.

7.5 настоящего Устава.

5. ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕГИЕЙ.

5.

1. Управление Коллегией осуществляется на основе разделения компетенции между органами: общим собранием членов (конференцией) Коллегии (далее — собранием), президиумом Коллегии и президентом Коллегии и невмешательства одного органа в компетенцию другого. 5.

2. Собрание является высшим органом управления Коллегией и проводится ежегодно, а по мотивированному решению президиума Коллегии, либо президента Коллегии, либо ревизионной комиссии Коллегии, либо требованию, представленному в президиум Коллегии и подписанному не менее, чем одной третью членов Коллегии — внеочерёдно, и обладает следующей компетенцией:5.

2.1. утверждение Устава Коллегии, внесение в него изменений и дополнений;5.

2.2. избрание президента Коллегии, вице-президентов Коллегии (по представлению президента Коллегии), иных членов президиума Коллегии и ревизионной комиссии Коллегии сроком на 3 года;5.

2.3. определение приоритетных направлений деятельности Коллегии, принципов формирования и использования её имущества;5.

2.4. заслушивание и утверждение отчётов президиума Коллегии, президента Коллегии и ревизионной комиссии Коллегии;5.

2.5. решение иных вопросов, прямо отнесенных законодательством к исключительной компетенции высшего органа управления коллегии адвокатов, включая реорганизацию и ликвидацию Коллегии.5.

3. Собрание правомочно, если для участия в нём зарегистрировалось более половины членов Коллегии (избранных делегатов конференции Коллегии). Для ведения собрания в начале своей работы собрание избирает рабочие органы, полномочные на время проведения данного собрания: председателя собрания, секретаря собрания и счётную комиссию собрания. Решение собрания считается принятым, если за него проголосовало простое большинство участников собрания (присутствующих делегатов конференции Коллегии). Решение по вопросам исключительной компетенции высшего органа управления Коллегией принимается квалифицированным большинством голосов, присутствующих на собрании.5.

4. Президиум Коллегии является постоянно действующим коллегиальным исполнительным органом управления Коллегии и состоит из президента Коллегии, вице-президентов Коллегии и иных членов президиума Коллегии. Кандидаты в иные члены президиума Коллегии выдвигаются на собрании участниками собрания и избираются открытым голосованием, проводимым отдельно по каждой кандидатуре. Члены президиума Коллегии не могут быть членами ревизионной комиссии Коллегии.5.

5. Заседание президиума Коллегии созывается не реже одного раза в три месяца. Внеочередное заседание президиума Коллегии созывается президентом Коллегии, а также по требованию одной трети членов президиума Коллегии.5.

6. На заседаниях президиума Коллегии решения принимаются простым большинством голосов участвующих в заседании при участии в работе заседания более половины членов президиума Коллегии.5.

7. Президиум Коллегии обладает следующей компетенцией:5.

7.1. планирование деятельности Коллегии в период между собраниями, назначение даты проведения ежегодного и внеочередного собрания, предложение проекта повестки дня собрания;5.

7.2. обеспечение кодификационной, информационной и справочной работы по законодательству и судебной практике; 5.

7.3. организация мероприятий по повышению профессиональной квалификации членов Коллегии, оказание адвокатам практической помощи, обобщение и распространение опыта работы адвокатов;5.

7.4. решение вопросов сметы доходов и расходов Коллегии, создания специальных фондов, размеров отчислений, вступительных, целевых и членских взносов;5.

7.5. решение вопросов о частичном или полном освобождении члена Коллегии от уплаты вступительных, целевых и членских взносов;5.

7.6. приём в члены Коллегии и решение вопросов о прекращении членства в Коллегии, объявление поощрений и взысканий членам Коллегии, присвоение почётного членства Коллегии;5.

7.7. определение порядка выдвижения и нормы представительства для избрания делегатов конференции Коллегии;5.

7.8. создание и ликвидация (упразднение) филиалов, представительств и иных подразделений Коллегии в Российской Федерации и за рубежом;5.

7.9. участие в деятельности других организаций;5.

7.10. издание локальных нормативных актов по вопросам своей компетенции.5.

8. Президент Коллегии избирается собранием в порядке, установленном приложением № 1 к настоящему Уставу, являющемся неотъемлемой частью настоящего Устава.5.

9. Президент Коллегии является руководителем — единоличным исполнительным органом управления Коллегии, и обладает следующей компетенцией:5.

9.1. организация и руководство работой президиума Коллегии;5.

9.2. представление собранию кандидатур вице-президентов Коллегии, распределение обязанностей между вице-президентами;5.

9.3. представление Коллегии без доверенности во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами как в Российской Федерации, так и за рубежом;5.

9.4. выдача доверенностей;5.

9.5. совершение от имени Коллегии всякого рода сделок и иных юридических актов;5.

9.6. открытие счётов в учреждениях банков, постановка первой подписи финансовых и иных документов;5.

9.7. утверждение структуры аппарата Коллегии;5.

9.8. приём на работу и увольнение работников аппарата;5.

9.9. организация проверки претензий, жалоб и иных материалов о деятельности членов Коллегии, представление результатов проверки и соответствующих предложений на рассмотрение президиума;5.

9.10. совершение любых иных действий, необходимых для достижения целей Коллегии, за исключением тех, которые настоящим Уставом отнесены к компетенции собрания Коллегии или президиума Коллегии.5.

10. Решения президента Коллегии оформляются распоряжениями и приказами.5.

11. В отсутствие президента Коллегии его полномочия и обязанности исполняются вице-президентом Коллегии.5.

12. Ревизионная комиссия Коллегии осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Коллегии, включая контроль за сохранностью имущества Коллегии, правильностью расходования денежных средств, состоянием бухгалтерского учета, отчетности и расчетов. Ревизионная комиссия Коллегии не реже, чем раз в год, проводит ревизию хозяйственно-финансовой деятельности Коллегии, по результатам проверки составляет акты, представляет их президиуму Коллегии и докладывает собранию. Внеплановые проверки проводятся по решению собрания, президиума Коллегии, президента Коллегии или по инициативе ревизионной комиссии Коллегии. Ревизионная комиссия Коллегии имеет право запрашивать у президента Коллегии необходимые документы, вносить по результатам ревизии предложения на рассмотрение президиума Коллегии. Ревизионная комиссия Коллегии избирает из своего состава председателя ревизионной комиссии Коллегии. Решения ревизионной комиссии Коллегии принимаются большинством голосов от числа избранных членов ревизионной комиссии Коллегии. При равенстве голосов принимается решение, за которое голосует председатель ревизионной комиссии Коллегии.5.

13. Для организации работы адвокатов по оказанию юридической помощи физическим и юридическим лицам президиум Коллегии вправе создавать обособленные структурные подразделения Коллегии — филиалы.5.

13.1 Филиалы Коллегии осуществляют часть функций Коллегии, в том числе функции представительства.5.

13.2. Филиалы Коллегии не являются юридическими лицами. 5.

13.3. Создание филиала Коллегии оформляется решением президиума Коллегии.5.

13.4. Филиал Коллегии действует на основании Положения о филиале, утвержденного Президиумом Коллегии.5.

13.5. Руководит филиалом Коллегии заведующий, назначаемый президиумом Коллегии из числа членов Коллегии, состоящих в данном филиале.5.

14. Заведующий филиалом Коллегии действует на основании доверенности, выдаваемой ему президентом Коллегии, и Положения о данном филиале Коллегии.5.

15. Перечень филиалов Коллегии содержится в приложении № 2, являющемся неотъемлемой частью настоящего Устава.

6. ПОРЯДОК РЕОРГАНИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ КОЛЛЕГИИ.

6.

1. Коллегия может быть реорганизована по решению собрания (конференции) членов Коллегии, а в случаях, установленных законом, по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда, в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации.6.

2. Коллегия не может быть преобразована в коммерческую организацию или любую иную некоммерческую организацию, за исключением преобразования в адвокатское бюро. При реорганизации Коллегии её права и обязанности переходят к правопреемнику.6.

3. Коллегия может быть ликвидирована:6.

3.1. по решению собрания (конференции) членов Коллегии;6.

3.2. по решению суда, в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.6.

4. Собрание членов Коллегии или орган, принявший решение о ликвидации, назначает по согласованию с регистрирующим органом ликвидационную комиссию и устанавливает порядок и сроки ликвидации.6.

5. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Коллегии.6.

6. Условия и порядок ликвидации Коллегии определяется действующим законодательством Российской Федерации.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1.

ПОРЯДОК ИЗБРАНИЯПРЕЗИДЕНТА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОЛЛЕГИИАДВОКАТОВ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ».

1. Президент Коллегии избирается на собрании, проводимом в порядке, предусмотренном разделом 5 настоящего Устава, с особенностями, установленными настоящим приложением. С момента перехода к рассмотрению вопроса об избрании президента Коллегии председатель собрания объявляет о начале первого тура голосования по избранию президента Коллегии и предлагает участникам собрания выдвигать кандидатов в президенты Коллегии. При выдвижении называются только фамилии, имена, отчества кандидатов и членов Коллегии (или группы членов Коллегии), выдвигающих данного кандидата. 2. Кандидаты в президенты Коллегии выдвигаются только с их согласия. Выдвижение отсутствующих на собрании членов Коллегии допустимо при наличии письменного согласия кандидата. По окончании выдвижения кандидатур кандидаты заявляют самоотводы (при их наличии) с указанием мотивов самоотвода или без такового по усмотрению заявителя самоотвода. 3.

Председатель собрания оглашает список кандидатов в президенты Коллегии. Полномочия председателя собрания, выдвинутого кандидатом в президенты Коллегии и не заявившего самоотвод, с этого момента прекращаются. В этом случае собрание вновь избирает председателя собрания из числа членов Коллегии, не являющихся кандидатами в президенты Коллегии. 4.

Собрание открытым голосованием определяет длительность выступления, предоставляемого кандидату, и время, отводимое на вопросы кандидату и ответы на них. Слово для выступления предоставляется кандидатам в алфавитном порядке. Превышение отведённого для выступления времени не допускается. Вопросы кандидату задаются непосредственно после его выступления. Вопросы должны быть краткими и не содержать элементов выступления. 5.

После выступлений кандидатов и ответов на вопросы собрание открытым голосованием определяет общую длительность обсуждения кандидатур и предельную длительность каждого выступления. Заявки на выступления подаются председателю собрания в письменном виде. Слово для выступления предоставляется в порядке поступления заявок. Превышение длительности обсуждения и длительности выступлений не допускается. 6. Выдвинутые кандидатуры кандидатов в президенты Коллегии, не заявивших самоотвод, ставятся на голосование в алфавитном порядке. 7.

Кандидат, за которого проголосовало более половины участников собрания, при условии, что в голосовании приняло участие более половины членов Коллегии, считается избранным президентом Коллегии. 8. Результаты голосования объявляются собранию председателем счетной комиссии, первый тур избрания президента Коллегии на этом завершается. 9. Если в первом туре решение об избрании президента Коллегии не принято, председатель собрания объявляет о проведении второго тура по тем же правилам, но без обсуждения кандидатур. При этом на голосование ставятся две кандидатуры, получившие наибольшее по отношению к другим кандидатурам число голосов в первом туре. В том случае, если по результатам второго тура президент Коллегии не будет избран, процедура избрания повторяется, начиная с пункта 1 настоящего приложения. 10.

С избранием президента Коллегии полномочия ранее избранных вице-президентов Коллегии и иных членов президиума Коллегии прекращаются.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2.

ФИЛИАЛЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОЛЛЕГИИАДВОКАТОВ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ».

1. Филиал «Клепикова и партнеры"191 187, Санкт-Петербург, Соляной пер., д. 7, кв. 4.

2. Филиал «Левашовский"197 110, Санкт-Петербург, Левашовский пр., д. 13.

3. Филиал «Московский"191 187, Санкт-Петербург, наб. Обводного канала, д.96-А.

4. Петродворцовый филиал198 510, Санкт-Петербург, г. Петродворец, Санкт-Петербургский пр., д. 12.

5. Филиал «Правовед"199 050, Санкт-Петербург, В.О., Большой пр., д. 11.

6. Филиал «ЮРВЕСТ"190 068, Санкт-Петербург, пр. Римского-Корсакова, д. 45, Лит.А.

7. Филиал «Юрид.

Ком"191 028, Санкт-Петербург, наб. реки Фонтанки, д. 22, Лит.Б.

8. Волховский филиал187 400, Ленинградская область, г. Волхов, ул. Державина, д.60-А, 2 этаж.

9. Байконурский филиал468 320, Республика Казахстан, Кзыл-Ординская обл., г. Байконур, ул. Титова, д. 8, ком.

10. Богородский филиал142 400, Московская область, г. Ногинск, ул. Володарского, д. 22.

11. Владикавказский филиал362 000, Республика Северная Осетия и Алания, г. Владикавказ, ул. Ленина, д. 28.

12. Воркутинский филиал169 908, Республика Коми, г. Воркута, ул. Ленина, д. 64, каб.

13. Зареченский филиал404 060, Волгоградская область, Быковский район, г. Быково, ул. Советская, д. 65.

14. Кандалакшский филиал184 040, Мурманская область, г. Кандалакша, ул. Аэронавтов, д. 6.

15. Красноярский филиал662 971, Красноярский край, г. Железногорск, ул. Ленина, д.23-А, оф.13, 15.

16. Лабинский филиал352 500, Краснодарский край, г. Лабинск, ул. Красная, д. 44.

17. Латвийский филиалLV-1001, Латвийская Республика, г. Рига, ул. Бривибас, д. 117, кв. 14.

18. Магаданский филиал685 024, г. Магадан, ул. Гагарина, д. 12, офис 251.

19. Магнитогорский филиал455 021, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Герцена, д. 6, оф.706.

20. Маловишерский филиал178 976, Новгородская область, г. Малая Вишера, ул. Карла Маркса, д. 11, кв. 1.

21. Мордовский филиал430 000, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Коммунистическая, д. 8, кв. 52.

22. Московский филиал115 193, г. Москва, ул. Сайкина, д.½.

23. Московский «Центральный» филиал107 140, г. Москва, 5-ый Красносельский пер., д. 5, кв. 2.

24. Московский Областной филиал111 024, г. Москва, Перовский проезд, д. 35, корп.

5, офис 34.

25. Мурманский филиал184 430, Мурманская область, г. Заполярный, ул. К.Маркса, д. 15, офис 2.

26. Пермский филиал614 010, г. Пермь, ул. Героев Хасана, д. 3, кв. 42.

27. Филиал «Северный» 169 008, г. Воркута, ул. Ленина, д. 38, каб.№ 224.

28. Ставропольский филиал355 000, Ставропольский край, г. Ставрополь, пл. им.В. И. Ленина, д. 3, оф.7.

29. Тверской филиал171 024, Тверская обл., ЗАТО Озерный, ул. Московская, д. 6, кв. 25.

30. Уфимский филиал450 112, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Герцена, д. 26.

31. Хакасский республиканский филиал662 600, Республика Хакассия, г. Абакан, ул. Ленина, д. 72, 2 этаж.

32. Якутский республиканский филиал677 007, Республика Якутия (Саха), г. Якутск, ул. Кирова, д.7/3, кв. 19.

Приложение 2.

Бюджетный регламент.

1.

1.Общие положения Бюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров для организации контроля за функционированием бюджетного процесса на предприятии, исполнением всех положений о бюджетировании и финансовом планировании. На него возлагается общее руководство бюджетным процессом и принятие соответствующих решений. Устанавливается двухуровневая система контроля за формированием и исполнением бюджетов предприятия.

Первый уровень: формирование бюджетов осуществляется в рамках полномочий бюджетной группы. При разработке бюджетов на данном уровне определяется, на какие финансовые показатели ориентируется предприятие, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и определены предельно конкретно, определяя приоритеты для руководителей и менеджеров всех уровней. Финансовая ответственность бюджетной группы заключается в обеспечении соответствия потребляемых ресурсов в натуральном и стоимостном выражении и их расходования на работы и мероприятия по проектам, запланированным на период величинам, так же привязанным к проектам. За правильное распределение ресурсов, полученных для деятельности по проектам в соответствии с производственными планами бюджетная группа должна быть ответственна перед предприятием. В состав рабочей группы входит: руководитель предприятия, руководители подразделений предприятия. Второй уровень: Решение бюджетной группы утверждает совет директоров.

Принципы бюджетирования Бюджетное планирование базируется на принципах единства, непрерывности, гибкости и точности.

Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения (центры ответственности), участвующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели — созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана.

Принцип непрерывности заключается в том, что процессы корректировки и контроля за исполнением бюджетов должны происходить постоянно. По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения.

Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны по возможности точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации.

1.

2. Основные задачи и функции Для эффективного процесса управления предприятиями, эффективности управленческих решений и оптимального распределения ресурсов между направлениями бизнеса Группы компаний бюджет (Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), операционный бюджет (ОБ)) служит одним из механизмов достижения целей и задач, поставленных БК перед центром финансовой ответственности (ЦФО) (перечень ЦФО по типам представлен в приложении № 1) .

Основой для составления бюджета является бизнес идея, для осуществления которой создается соответствующая структура, определяется штат персонала, ее реализующий, и разрабатывается план мероприятий. Любая бизнес идея направлена на получение прибыли. Прогнозное ее значение определяется в бизнес-плане. Руководитель предприятия, руководитель департамента формируют пути реализации бизнес идеи, где главным критерием является конечный результат в соотношении «цена-качество» при максимально возможном отсутствии экономических и политических рисков для предприятия.

Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности на конкретный период, в котором определены вероятные доходы и расходы, порядок осуществления расчетов с поставщиками и клиентами (условия поступления денежных средств), расходования поступивших денежных средств по операциям, прирост стоимости (капитала) предприятия (вероятная динамика активов и обязательств). Бюджеты разрабатываются для центров финансовой ответственности и отдельных проектов (бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности.

Цель бюджетирования — создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении план-фактового контроля исполнения бюджета в сравнении с данными бухгалтерского учета. Данный документ описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета.

1.

2. Бюджетный период.

Временной период бюджетирования календарный год с делением по кварталам.

1.

3.Виды и система бюджетов.

Все бюджеты, формируемые в системе управленческого учета организации, можно разделить на текущие операционные бюджеты и финансовые планы.

Процесс бюджетирования включает несколько стадий:

— разработка планов деятельности по организации в целом, а также с выделением структурных подразделений — при участии руководителей всех центров ответственности;

— консолидация бюджетов подразделений в генеральный бюджет;

— обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

— определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

— внесение корректировок в планы на основе предложенных поправок.

Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет организации.

1.

4. Порядок и сроки предоставления информации в процессе.

бюджетирования Порядок представления информации при формировании бюджета.

Порядок представления информации в процессе формирования бюджетов Бюджет по статьямзатрат Подразделение, ответственное за формирование Согласующие подразделения Утверждениебюджета Срок утверждения Бюджет доходов Финансовый менеджер, юридический отдел Бухгалтерскаяслужба Фин. директор За 20 дней до начала периода действия бюджета Фонд опла-ты труда Бухгалтерия Финансовый менеджер Отдел персонала Фин. директор За 10 дней до начала периода действия бюджета Административные затраты Финансовый менеджер Бухгалтерскаяслужба, снаб-женческая служба Фин. директор За 10 дней до начала периода действия бюджета Прочие расходы Финансовый менеджер Финансовая служба, бухгалтерская служба Фин. директор За 10 дней до начала периода Погашение кредитов Финансовый менеджер бухгалтерская служба Фин. директор За 10 дней до начала периода Налоги и платежи вовнебюджет-ные фонды Бухгалтерия — Фин. директор За 10 дней до начала периода действия бюджета.

1.

5. Контроль исполнения бюджета.

Анализ ежемесячного исполнения бюджета проводится по каждой статье и центру финансовой ответственности. Отчеты предоставляются не позднее 20 числа, следующего за окончание квартала месяца.

Приложение 3.

Основные бюджеты Прогноз прибылей и убытков на 2011 г.

Показатель Плановые показатели Результаты деятельности Реализация услуг 9 958 Итого 9 958 Стоимость потребленныхматериалов — Оплата труда персонала 8 280 Себестоимость реализованных услуг 8 280 Валовая прибыль 1 678 Коммерческие и административные расходы 1 141 Прибыль за год 537 Бюджет движения денежных средств на 2011 г.

Денежный поток по основной деятельности Сумма, тыс. рублей Итого, тыс. руб. I квартал II квартал III квартал IV квартал Поступление денежных средств, в т. ч.: 3 300 3 250 3 200 3 250 13 000 Выручка от продажи услуг: 3 200 3 250 3 200 3 250 13 000 Отдел 1 2 250 2 200 2 250 2 250 8 950 Отдел 2 1 200 940 940 940 4 020 Прочие — 10 10 10 30 Проценты и дивиденды полученные — - - - - Другие поступления — - - - - Расходы, в т. ч.: 3 142,7 3 184,7 3 190,7 3 202,7 12 680,8 Заработная плата 2 070,0 2 070,0 2 070,0 2 070,0 8 280,0 Отчисления в фонды 666,4 666,4 666,4 666,4 2 665,6 НДС в бюджет 90,0 110,0 130,0 130,0 460,0 Коммерческие расходы 30,0 45,0 40,0 40,0 155,0 Административные расходы 244,0 244,0 204,0 244,0 936,0 Отчисления в фонды по зарплате управленческого персонала 37,3 37,3 37,3 37,3 37,3 Прочие расходы 5,0 12,0 3,0 15,0 35,0 Денежный поток без учета процентов и налогов 157,3 65,3 9,3 47,3 319,2 Проценты по обязательствам — - - - - Налог на прибыль 20,0 25,0 29,0 30,0 104,0 Чистый денежный поток от основной деятельности 137,3 40,3 0,3 17,3 215,2 Денежный поток от инвестиционной деятельности Поступление денежных средств, в т. ч.: 1 500 — - - 1 500 От реализации инвестиций — - - - - От реализации основных фондов — - - - - Расходы, в т. ч.: 2000 — - - 2 000 Расходы по капитальным вложениям 2 000 500 500 500 3 500 Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности -500 -500 -500 -500 -2 000 Денежный поток от финансовойдеятельности Поступления по кредитам и займам 500 500 500 500 2 000 Выплаты по кредитам и займам — - - - - Чистый денежный поток от финансовой деятельности 500 500 500 500 2 000 Денежные средства на начало периода 550 687,3 727,6 727,9 550 Денежные средства на конец периода 687,3 727,6 727,9 765,2 765,2 Прогнозный баланс на 31.

12.2011г Актив Пассив Основные средства — Уставный капитал 150 Оборотные средства 950 Резервный капитал В том числе Кредиторы 263 Материалы — Прибыль 537 Дебиторы 185 Денежные средства 765 Баланс 950 Баланс 950.

Операционные бюджеты.

Бюджет реализации услуг на 2011 г Показатель I квартал II квартал III квартал IV квартал Итого, тыс. руб. Отдел 1 1 641 1 700 1 700 1 700 6 741 Отдел 2 720 800 800 820 3 140 Прочие 11 22 22 22 77 Итого 852 1 022 1 022 1 022 9 958.

Бюджет фонда оплаты труда персонала на 2011 г Фонд оплаты труда I квартал II квартал III квартал IV квартал Итого, тыс.

руб. Основная зарплата 500 500 500 500 2 000 Дополнительная зарплата — - - - - Премиальные выплаты 80 80 80 80 240 Итого 580 580 580 580 2 240.

Бюджет управленческих расходов на 2011 г Показатель I квартал II квартал III квартал IV квартал Итого, тыс. руб. Расходы на аренду офиса 85 85 85 85 340 Зарплата управленческого персонала 110 110 110 110 440 Канцелярские расходы 7 7 7 7 28 Расходы на связь 35 35 35 35 140 Расходы на интернет 7 7 7 7 28 Итого 244 244 244 244 976 Бюджет коммерческих расходов на 2011 г Показатель I квартал II квартал III квартал IV квартал Итого, тыс. руб. Расходы СМИ 45 25 25 25 120 Рекламные расходы — - - - - Командировочные расходы — 15 15 15 45 Итого 45 40 40 40 165 Бюджет инвестиций и капитальных затрат на 2011 г Денежный поток по инвестиционной деятельности Су Сумма, тыс. рублей.

Итого, тыс. руб. I квартал II квартал III квартал IV квартал Привлечение денежных средств, в т. ч. Кредит банка Займ сторонней организации 500 500 500 500 2 000 Вложения учредителей 1 500 — - - 1 500 Итого 2 000 500 500 500 3 500 Налоговый бюджет на 2011 г Денежный поток по основной деятельности Сумма, тыс. рублей.

Итого, тыс. руб. I квартал II квартал III квартал IV квартал Выплата налогов, в т. ч.: НДС (18%) 110,0 130,0 130,0 130,0 500,0 Налог на имущество — - - - - Транспортный налог — - - - - Налог на прибыль (20%) 25,0 23,0 30,0 30,0 107,0 Платежи в ПФР (26%) 538,2 538,2 538,2 538,2 2 152,8 Платежи в ФСС (2,9%) 60,0 60,0 60,0 60,0 240,0 Платежи в ФОМС (5,1%) 105,5 105,5 105,5 105,5 422, 0 НДФЛ (13%) 269,1 269,1 269,1 269,1 1 076,4 Итого выплата налогов 1 107,8 1 125,8 1 132,8 1 132,8 4 499,2.

Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы. Изд. 2-е, доп. и испр. — М.: ИЦ «Акционер», 2008.

Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник для вузов / СПбГУЭиФ; Под ред. М. В. Романовского, 2000

Голов С. Ф. Управленческий бухгалтерский учет. Скарби, Киев, 2008.

Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д. И. Менделеева, 2002

Пашигорева Г. И., Системы управленческого учета и анализа: Учебное пособие для вузов, 2002

Попов В.М., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / Попов В. М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А., 2003

Красова О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2007.

Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М. И. Управленческий учет. М.: Издательский дом БИНФА, 2008. 172 с.

Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

Друри К.

Введение

в управленческий и производственный учет. М.: «Аудит» ЮНИТИ, 2008.

Немировский И.Б., Старожукова И. А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. М.: Вильямс, 2006.

Владымцев Н.В., Черная А. И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 15. с. 7 — 10.

Президент Коллегии.

Ревизионная комиссия.

Руководительюридического отдела.

Секретарь.

Помощник юриста.

Адвокат.

Юрист.

Адвокат.

Финансовый директор

Ревизор

Юрист.

Руководитель адвокатского отдела.

Главный бухгалтер

Экономист.

Зам.гл.бух.

Бухгалтер