В связи с этим особую актуальность приобретают исследования компетентностного подхода в управлении персоналом, начиная с закономерностей его появления и развития и заканчивая построенными на его основе технологиями управления персоналом современных предприятий и организаций. Научно-технический прогресс и динамично изменяющаяся под его влиянием система организации труда на современных предприятиях вынуждают организации развивать методики оценки персонала на основе изучении я компетенций.
5. Предпосылки распространения виртуальных способов взаимодействия сотрудников в эпоху глобализации и интеграции Развитие коммуникационной среды информационного общества привело к развитию сетевой виртуальной коммуникации, что тоже является одной из важнейших тенденции в системе взаимодействия с персоналом организаций. Виртуальная коммуникация, как способ взаимодействия, возникла на определенном этапе развития информационной революции и развивалась параллельно с формированием глобальной коммуникационной среды социума.
Виртуальная коммуникация в эпоху информационного общества отличается следующими особенностями:
увеличением возможностей социализации личности;
развитием производства знания;
развитием сетевой экономики;
превращением информации в один из основных ресурсов общества;
изменением основных характеристик коммуникационной среды, времени и пространства;
неравномерностью распределения основного ресурса информационного общества — знания.
Благодаря развитию информационных технологий термин «виртуальный» становится все более распространенным. В процессе взаимодействия все чаще осуществляются виртуальные продажи, банковские операции, проводится обучение, создаются виртуальные фонды, предприятия и организации.
Виртуальный менеджмент выступает порождением высоких информационных и коммуникационных технологий, обусловленных такими явлениями, как глобализация, виртуальный мир, виртуальное пространство, виртуальная реальность, виртуальный рынок, виртуальные предприятия, виртуальная команда.
Важным признаком командной деятельности обычно является территориальная общность ее выполнения. Однако в связи с интенсивным развитием современной науки и техники этот признак перестает быть обязательным, так как значительно изменяются и усложняются формы взаимодействия людей в процессе совместной деятельности.
В настоящее время существенно обогащается система используемых специалистами средств и способов взаимного обмена информацией, расширяется также сфера общения управленческого и обслуживающего персонала. Современная техника связи позволяет объединять в единый трудовой процесс деятельности тех специалистов, которые разделены территориально. Причем в решении одной общей задачи могут принимать участие специалисты, которые непосредственно вообще никогда не общались [1].
Новые информационные потоки и появляющиеся коммуникативные технологии координируют движение информации внутри организации и позволяют преодолевать принципиальные для традиционной организации барьеры пространства и времени. Это способствует возникновению таких форм организации совместной деятельности, как виртуальное взаимодействие.
Новый тип взаимоотношений в организации предполагает по существу абсолютизацию принципов командного управления, но в то же время имеет существенные отличия, так как предполагает в определенной степени оперативную независимость сотрудников при определённом уровне централизованного управления и контроля.
Бурный рост числа виртуальных рабочих мест и расцвет электронного бизнеса имеет еще одну важную предпосылку. Это существенное снижение затрат на аренду и содержание офисных и торговых площадей, большее удобство для сотрудников, возможность значительной диверсификации персонала (например, формирования интернациональных коллективов).
HR-менеджмент организации, использующей виртуальное взаимодействие — большое искусство. Менеджер по персоналу должен найти компромисс между целесообразностью обеспечения свободы и самоорганизации сотрудников, обеспечивающих гибкость организации, и необходимостью управления и координации работы многих сотрудников. Например, если в таких интеллектуальных сферах, как издательское дело, программное обеспечение, сотрудникам целесообразно представить больше возможностей и полномочий, то для занятости сотрудников виртуальных магазинов характерна большая регламентация.
Заключение
Проведенный в работе анализ основных тенденций развития современной экономики позволяет говорить об огромной роли таких явлений, как экономическая интеграция и глобализация экономики. Особенность нынешнего развития мировой экономики — интеграция, причем интеграция всеобщая: капиталов, производств, труда. Таким образом, мировые хозяйственные отношения, проявляющиеся в интернационализации производства и интеграции, приводят к усилению взаимосвязи отдельных национальных экономик, формированию целостности мирового хозяйства. И это позволяет говорить о глобализации мировой экономики.
Человеческий фактор в конце XX века занял самое важное место среди факторов, обеспечивающих успешное функционирование компании. Современные руководители понимают, что, без эффективного управления персоналом, компания — в условиях всеобщей глобализации бизнеса и постоянно ожесточающейся конкурентной борьбы — не сможет сохраниться и развиваться как полноценная бизнес-единица. Поэтому современные менеджеры выделяют работу с персоналом в одно из важнейших направлений управленческой деятельности.
Основой современного глобального подхода к управлению персоналом является в растущее по всему миру понимание решающей роли персонала в устойчивом развитии организаций во всех секторах экономики и сферах общественной деятельности. По мере того, как глобализация бизнеса и сообществ продолжает набирать силу, все страны, независимо от достигнутого уровня экономического развития, признают преимущественное влияние человеческого фактора на успех компании.
Можно выделить определенное число понятий системы управления персоналом, которые оказывают наиболее значимое влияние на организационную деятельность в условиях глобализации мировой экономики. Эти понятия включают лидерство, уровень мотивации, управление талантами, обучение и инновации. Данные понятия тесно взаимосвязаны, и неспособность добиться успеха и конкурентоспособности по одному из них может объективно привести к несостоятельности остальных.
На сегодняшний день человеческому потенциалу организации уделяется особенно повышенное внимание, так как роль сотрудников в достижении результатов деятельности организации становится все более важной и очевидной.
Литература
Абдулгамидов Н., Губанов С. Глобализация: трактовки и действительность // Экономист, 2001. — № 9
Афонцев С. Проблема глобального управления мирохозяйственной системой: теоретические аспекты // МЭ и МО, 2001. — № 5
Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. Сборник статей. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003
Иванов Н. Глобализация и проблемы оптимальной стратегии развития // МЭ и МО, 2002. — № 2−3
Меньшиков С. Глобальная экономика как важнейший феномен современности // Вопросы экономики, 2004. — № 1
Микульский К.И. Социально-экономические модели в современном мире и путь России. — М.: Экономика, 2003
Попов В.М., Ляпунов С. И., Муртузалиева С. Ю. Менеджмент и маркетинга бизнеса в международных компаниях. — М.: Финансы и статистика, 2001
Попов М. Л Особенности управления высокотехнологичными информационными компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, — 2001. — № 4
Санкова Л. HR-менеджмент в виртуальных организациях: проблемы и перспективы // Управление персоналом, — 2007. — № 5
Черковец О. В. Глобализация: экономические реалии и политические мифы. — М.: Юнити-Дана, 2007
Проблема глобального управления мирохозяйственной системой: теоретические аспекты // МЭ и МО, 2001. — № 5
Иванов Н. Глобализация и проблемы оптимальной стратегии развития // МЭ и МО, 2002. — № 2−3
Абдулгамидов Н., Губанов С. Глобализация: трактовки и действительность // Экономист, 2001. — № 9
Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. Сборник статей. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003
Попов В.М., Ляпунов С. И., Муртузалиева С. Ю. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. — М.: Финансы и статистика, 2001
Иванов Н. Глобализация и проблемы оптимальной стратегии развития // МЭ и МО, 2002. — № 2−3
Черковец О. В. Глобализация: экономические реалии и политические мифы. — М.: Юнити-Дана, 2007
Меньшиков С. Глобальная экономика как важнейший феномен современности // Вопросы экономики, 2004. — № 1
Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. Сборник статей. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003
Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. Сборник статей. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003
Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. Сборник статей. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003
Черковец О. В. Глобализация: экономические реалии и политические мифы. — М.: Юнити-Дана, 2007
Санкова Л. HR-менеджмент в виртуальных организациях: проблемы и перспективы // Управление персоналом, — 2007. — № 5
