Разработка основных направлений совершенствования системы управления затратами предприятия (на примере ООО «Вектор»)

л.= ——————————————————————————————————————————————- (10)

Краткосрочные обязательства (статьи раздела V баланса)

Коэффициент общего покрытия показывает платежные возможности организации, определяемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, продажи готовой продукции, а также при необходимости прочих элементов материальных оборотных средств. Нормальным для него считается такое ограничение к™ > 2.

Росту коэффициента общего покрытия способствует рост долгосрочных источников финансирования запасов и снижение уровня краткосрочных обязательств. Соответственно рост долгосрочных источников обусловлен ростом реального собственного капитала и долгосрочных кредитов и займов, а также снижением (абсолютным или относительным) внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности, что вытекает из определения долгосрочных источников.

В отличие от коэффициентов абсолютной ликвидности и критической ликвидности, показывающих практически мгновенную и среднесрочную платежеспособность, коэффициент общего покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу.

Кт.л. НГ = 55 601 / 39 693 = 1,401

Кт.л.КГ = 67 948 / 40 516 = 1,677

Совместный анализ показателей ликвидности предприятия осуществляется по форме таблицы 11, содержащей наряду с фактическими значениями коэффициентов на начало и конец отчетного периода их нормальные ограничения.

За 2010 год коэффициент абсолютной ликвидности достиг нормативных значений. Следовательно, гасить наиболее срочные обязательства за счет наличных денежных средств в ООО «Вектор» возможность была. Коэффициент критической ликвидности и на начало и на конец года не соответствует допустимой величине, т. е. с привлечением дебиторской задолженности рассчитаться по краткосрочным пассивам в организации не могут.

Таблица 11

Анализ показателей ликвидности ООО «Вектор» в 2009;2010 гг.

Показатели Нормальные ограничения 2009 2010

Изменения за год (период) Коэффициент абсолютной ликвидности (каб.

л.) ≥0,2 0,136 0,214 +0,078 Коэффициент критической ликвидности (кк.л.) ≥1 0,834 0,837 +0,003 Коэффициент текущей ликвидности (кт.л.) ≥2 1,401 1,677 +0,276

Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период также не соответствовал нормативам. Следовательно, ООО «Вектор» на протяжении всего рассматриваемого периода было не в состоянии удовлетворить все срочные требования, используя имеющиеся текущие активы.

Рис. 16. Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Вектор» за 2009;2010 гг.

В целом можно сказать, что ООО «Вектор» характеризуется не высокой ликвидностью и на среднесрочную и отдаленную перспективу данную организацию нельзя назвать платежеспособной. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения задолженности кредиторам.

2.

7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Показатели финансовых результатов составляют основу экономической деятельности ООО «Вектор», являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств. Оценка динамики показателей прибыли приведена в таблице 8, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 12

Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ООО «Вектор»

за 2009;2010 гг.

Показатели 2009, тыс.

руб. 2010, тыс.

руб. 2010 г. относительно 2009 г., % Выручка от продажи продукции 99 803 106 211 94,0 Себестоимость проданной продукции 51 080 59 883 85,3 Валовая прибыль 48 723 46 328 105,2 Расходы периода (коммерческие и управленческие) 12 034 16 575 72,6 Прибыль от продаж 36 689 29 753 123,3 Сальдо прочих доходов и расходов -890 -1362 65,3 Прибыль до налогообложения 35 799 28 391 126,1 Текущий налог на прибыль 6196 6815 90,9 Чистая прибыль отчетного периода 29 603 21 576 137,2

В динамике финансовых результатов ООО «Вектор» имели место следующие изменения.

При росте прибыли от продаж на 23,3% в организации наблюдается снижение выручки от продаж продукции — на 6,0%, что свидетельствует о значительном снижении затрат на производство. Однако, учитывая рост активов, рассчитанный по данным баланса (225,1%) при снижении выручки (-6,0%) свидетельствует о снижении рентабельности активов.

Читая прибыль в ООО «Вектор» за исследуемый год (37,2%) выросла быстрее чем прибыль от реализации (23,3%) и бухгалтерская прибыль (26,1%), т. е. возможно в организации используют налоговые льготы.

В таблице 13 приведены изменения в структуре прибыли ООО «Вектор», выявленные методом вертикального анализа.

Таким образом, удельный вес чистой прибыли в составе прибыли до налогообложения возрос на 6,7%, что положительно характеризует деятельность ООО «Вектор» за 2010 год.

Рис. 17. Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Вектор» за 2009;2010 гг.

Приращение прибыли может быть связано как с интенсивностью, так и с экстенсивностью использования производственных ресурсов. Поэтому показателем истинной эффективности может быть только рентабельность продаж, т. е. отношение прибыли к выручке от продаж.

Таблица 13

Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках ООО «Вектор» за 2009;2010 гг.

Показатели 2009,

% 2010,

% Отклонение данных 2010 года от показателей 2009 года Прибыль до налогообложения 100,0 100,0 х в том числе текущий налог на прибыль 17,3 24,0 -6,7 чистая прибыль 82,7 76,0 +6,7

В зависимости от числителя, отражающего определенные стороны хозяйственной деятельности, различают: рентабельность продаж по прибыли от продаж, рентабельность продаж по бухгалтерской (до налогообложения прибыли), рентабельность продаж по чистой прибыли.

Проведем расчет коэффициентов рентабельности продаж по данным отчетности ООО «Вектор».

1. Прибыль от продаж продукции на 1 руб. продаж (оборота):

Прибыль от продаж продукции Рп = ———————————————————— * 100% (11)

Продукция (оборот)

Рп НГ = 36 689 / 99 803 * 100% = 36,8

Рп КГ = 29 753 / 106 211 * 100% = 28,0

2. Чистая прибыль на 1 руб. оборота:

Бухгалтерская прибыль Рчп = ————————————————— * 100% (12)

Продукция (оборот)

Рчп НГ = 35 766 / 99 803 * 100% = 35,8

Рчп КГ = 28 391 / 106 211 * 100% = 26,7

3. Чистая прибыль на 1 руб. оборота:

Чистая прибыль Рп = ——————————————————— * 100% (13)

Продукция (оборот)

Рчп НГ = 29 603 / 99 803 * 100% = 29,7

Рчп КГ = 21 576 / 106 211 * 100% = 20,3

За исследуемые период в ООО «Вектор» наблюдалось снижение рентабельности продаж по прибыли от продаж — на 8,8%, рентабельности продаж по бухгалтерской (до налогообложения прибыли) на 9,1% и рентабельности продаж по чистой прибыли — на 9,4%, т. е. данное предприятие снизило поступление чистой прибыли с рубля продаж, что оценивается отрицательно.

2.

8. Выводы по результатам анализа финансового состояния ООО «Вектор»

По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Вектор» можно сделать следующие выводы.

ООО «Вектор» образовано в 2001 году и принадлежит к текстильной промышленности. Данное предприятие занимается пошивом спецодежды и специализированной униформы. Фирма выпускает порядка 40 наименований швейной продукции, обеспечивая спрос многих строительных и дорожных организаций.

Показатели финансовых результатов составляют основу экономической деятельности ООО «Вектор», являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств.

При росте прибыли от продаж на 23,3% в ООО «Вектор» наблюдается снижение выручки от продаж продукции — на 6,0%, что свидетельствует о значительном снижении затрат на производство. Однако, учитывая рост активов, рассчитанный по данным баланса (225,1%) при снижении выручки (-6,0%) свидетельствует о снижении рентабельности активов.

Читая прибыль в ООО «Вектор» за исследуемый год (37,2%) выросла быстрее, чем прибыль от реализации (23,3%) и бухгалтерская прибыль (26,1%), т. е. возможно в ООО «Вектор» используют налоговые льготы. Сравнительный анализ динамики активов и финансовых результатов ООО «Вектор» за 2009;2010 гг. показал, что темпы прироста чистой прибыли в ООО «Вектор» за рассматриваемый период (37,2%) ниже, чем темпы прироста активов (125,1%) на фоне снижения выручки от продаж (-6,0%), что свидетельствует о снижении эффективности деятельности исследуемого предприятия. Удельный вес чистой прибыли в составе прибыли до налогообложения возрос на 6,7%, что положительно характеризует деятельность ООО «Вектор» за 2010 год.

За исследуемые период в ООО «Вектор» наблюдалось снижение рентабельности продаж по прибыли от продаж — на 8,8%, рентабельности продаж по бухгалтерской (до налогообложения прибыли) на 9,1% и рентабельности продаж по чистой прибыли — на 9,4%, т. е. данное предприятие снизило поступление чистой прибыли с рубля продаж, что оценивается отрицательно.

Имущество ООО «Вектор» за 2010 год возросло на 82 399 тыс.

руб., в том числе внеоборотные активы — на 70 052 тыс.

руб., а оборотные — на 12 347 тыс.

руб. На начало года оборотные активы составляли большую часть имущества — 84,4%, тогда как на конец года их удельный вес сократился до 45,8%, т. е. на 38,6%.

Важную характеристику структуры средств организации дает коэффициент имущества производственного назначения, представляющий собой отношение суммы стоимостей производственных основных средств, производственных запасов и незавершенного производства к общей стоимости всех активов предприятия. Нормальным для промышленных предприятий считается Кп. им > 0,5.

На начало 2010 года значение данного показателя в ООО «Вектор» находилось ниже допустимого уровня. Следовательно, привлечение долгосрочных заемных средств было целесообразно для улучшения финансовых показателей. На конец 2010 года коэффициент имущества производственного назначения соответствовал нормативам, поэтому в привлечении долгосрочных заемных средств у ООО «Вектор» не было необходимости.

Темпы роста иммобилизованных (внеоборотных) активов (782,0%) ООО «Вектор» превышают темпы роста оборотных активов (122,2%), что при прочих равных условиях отрицательно влияет на финансовое положение предприятия, хотя такое влияние может быть компенсировано ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Высокий темп роста абсолютно ликвидных денежных средств (159,9) говорит о хорошей платежеспособности ООО «Вектор». Снижение краткосрочной дебиторской задолженности (на 8,8%) свидетельствует о хорошей работе финансовой службы с покупателями и прочими дебиторами.

Падение доли оборотных активов (на 38,6%) хотя и отражает общую тенденцию в динамике авансированного капитала, но для конкретного предприятия осложняет финансовое состояние, которое в целом определяется оборотными, текущими активами. Снижение удельного веса запасов (на 11,2%) оценивается положительно, если они обеспечивают беспрерывный ход производства. Сокращение доли дебиторской задолженности (25,0%) — положительный факт, содействующий финансовой устойчивости ООО «Вектор». Однако снижение удельного веса денежных средств (2,4%) подлежит отрицательной оценке с точки зрения финансового состояния.

Рост заемных средств в ООО «Вектор» составил 60 823 тыс.

руб., что значительно выше увеличение собственного капитала (на 21 576 тыс.

руб.), что при прочих равных условиях отрицательно влияет на финансовое положение предприятия. Снижение доли собственного капитала (на 7,5%) отражает общую тенденцию роста зависимости от заемных средств, что для данного предприятия осложняет финансовое состояние.

Рассчитанные значения коэффициента автономии позволили сделать вывод о том, что ООО «Вектор» в настоящий момент работает всецело зависимо от внешних источников финансирования.

Значения коэффициента соотношения заемных и собственных средств показывают, что заемный капитал в организации значительно превышал собственный капитал. Так на конец года на 1 руб. собственного капитала приходилось 2 руб. 11 копеек заемных средств, что является отрицательной тенденцией в деятельности ООО «Вектор».

В 2009 году основной удельный вес в составе источников формирования имущества ООО «Вектор» занимала кредиторская задолженность — 60,3%, тогда как на конец 2010 года это долгосрочные обязательства — 40,5%. А снижение кредиторской задолженности (на 1,5%) свидетельствует о своевременно проведенных расчетах с кредиторами, что оценивается положительно.

За исследуемый период величина уставного капитала в ООО «Вектор» не изменилась — 100 тыс.

руб., тогда как нераспределенная прибыль возросла на 21 576 тыс.

руб. Ее удельный вес в составе собственного капитала возрос на 0,2%, что является положительной тенденцией, т.к. именно нераспределенная прибыль является основной составляющей собственного капитала ООО «Вектор».

Темпы роста заемных средств (253,2%) превышают темпы роста оборотных активов (182,4%), что при прочих равных условиях отрицательно влияет на финансовое положение предприятия, т.к. повышает зависимость от заемного капитала.

Рассчитанное значение коэффициента маневренности соответствует нормативному на начало 2010 года и показывает, что ООО «Вектор» было в состоянии реагировать на изменения рыночной инфраструктуры. Однако отрицательное значение данного коэффициента на конец 2010 года показывает, что организация не была способна поддерживать уровень собственных оборотных средств и пополнять в случае необходимости за счет собственных источников.

Значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования в ООО «Вектор» на начало анализируемого периода соответствовало нормативам, но на конец года не удовлетворяет их требованиям нормативов, т. е. запасы на конец года не покрывались собственными оборотными средствами предприятия.

На начало 2010 года у ООО «Вектор» было достаточно собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Однако на конец 2010 года отсутствие собственного оборотного капитала свидетельствует о том, что все оборотные средства предприятия и, возможно, часть внеоборотных активов (при отрицательном значении собственных оборотных средств) сформированы за счет заемных источников.

За 2010 год коэффициент абсолютной ликвидности достиг нормативных значений. Следовательно, гасить наиболее срочные обязательства за счет наличных денежных средств в ООО «Вектор» возможность была. Коэффициент критической ликвидности и на начало и на конец года не соответствует допустимой величине, т. е. с привлечением дебиторской задолженности рассчитаться по краткосрочным пассивам в организации не могут. Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период также не соответствовал нормативам. Следовательно, ООО «Вектор» на протяжении всего рассматриваемого периода было не в состоянии удовлетворить все срочные требования, используя имеющиеся текущие активы. В целом можно сказать, что ООО «Вектор» характеризуется не высокой ликвидностью и на среднесрочную и отдаленную перспективу данную организацию нельзя назвать платежеспособной. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения задолженности кредиторам.

Выводы по главе:

Подводя итоги проведенного анализа финансового состояния ООО «Вектор», можно сказать, что в исследуемой организации за 2010 год наблюдается увеличение имущества и источников его образования, что можно оценить как положительную динамику в деятельности данной организации. Однако ООО «Вектор» — финансово неустойчивое предприятие, хотя платежеспобность у данной организации достаточно высокая. Рентабельность продаж за исследуемый период сократилась, но рост прибыли положительно характеризует деятельность ООО «Вектор».

Таким образом, при правильном ведении финансовой деятельности и принятии верных управленческих решений ООО «Вектор» будет финансово устойчивой и платежеспособной организацией.

3. Совершенствование системами управления затратами предприятия ООО «Вектор»

3.

1. Разработка основных направлений совершенствования системы управления затратами

Проведенный анализ показал, что предприятие финансово неустойчиво, у предприятия наблюдаются трудности с ликвидностью и платежеспособностью, а также наблюдается снижение прибыльности деятельности, что обусловлено тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки. Таким образом, огромное значение приобретает необходимость снижения уровня затрат. Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Вектор» являются:

высокое качество производимой продукции;

низкие цены;

минимальные сроки выполнения заказа;

высокая надежность и долговечность изделий.

Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Вектор» может привести жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Вектор».

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Вектор» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО «Вектор» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

Также на снижение затрат существенное влияние оказывает система бюджетирования. Система бюджетирования позволяет:

снизить уровень издержек;

обеспечить постоянное наличие денежных средств;

систематизировать расходы предприятия;

обеспечить соответствие текущей деятельности предприятия его целям, как краткосрочным, так и долгосрочным;

выявить свободные ресурсы предприятия и использовать их.

Благодаря снижению затрат предприятие сможет проводить более гибкую и активную ценовую политику, что будет серьезным конкурентным преимуществом.

Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Вектор» может быть достигнуто за счет следующих факторов:

повышения качества продукции, товаров и услуг;

экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;

обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;

внедрение системы бюджетирования.

3.

2. Разработка системы оперативного бюджетирования

На первом этапе составим бюджеты по экономическим элементам. Бюджет материальных затрат представлен в таблице 14.

Таблица 14

Бюджет материальных затрат за 2010 год Январь Май Сентябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 205 040

Ткани 2 009 400

Ткани 1 845 300

Фурнитура 545 030

Фурнитура 843 020

Фурнитура 743 095

Прочие 220 000

Прочие 396 049

Прочие 384 090

Итого 1 970 070

Итого 3 248 469

Итого 2 972 485

Февраль Июнь Октябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 740 900

Ткани 1 945 300

Ткани 1 745 300

Фурнитура 490 560

Фурнитура 842 090

Фурнитура 590 450

Прочие 320 940

Прочие 295 030

Прочие 390 450

Итого 2 552 400

Итого 3 082 420

Итого 2 726 200

Март Июль Ноябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 650 490

Ткани 1 795 090

Ткани 1 845 093

Фурнитура 750 490

Фурнитура 756 943

Фурнитура 590 850

Прочие 384 010

Прочие 412 095

Прочие 385 260

Итого 2 784 990

Итого 2 964 128

Итого 2 821 203

Апрель Август Декабрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 954 039

Ткани 1 796 540

Ткани 1 754 098

Фурнитура 839 275

Фурнитура 836 294

Фурнитура 622 242

Прочие 411 094

Прочие 385 430

Прочие 398 403

Итого 3 204 408

Итого 3 018 264

Итого 2 774 743 ВСЕГО: 34 119 780 В таблице 15 представим бюджет расходов на заработную плату.

Таблица 15

Бюджет заработной платы за 2010 год Январь Июль Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35 000 31 820

Директор 1 35 000 35 000 АУП 4 30 000 120 000 АУП 4 30 000 120 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Рабочие 30 20 000 600 000

Рабочие 32 20 000 636 364

Итого 41 901 820

Итого 43 941 364

Февраль Август Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35 000 35 000

Директор 1 35 000 35 000 АУП 4 30 000 115 715 АУП 4 30 000 120 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Рабочие 30 20 000 596 000

Рабочие 32 20 000 640 000

Итого 41 896 715

Итого 43 945 000

Март Сентябрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35 000 35 000

Директор 1 35 000 35 000 АУП 4 30 000 120 000 АУП 4 30 000 120 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Рабочие 30 20 000 600 000

Рабочие 32 20 000 640 000

Итого 41 905 000

Итого 43 945 000

Апрель Октябрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35 000 35 000

Директор 1 35 000 35 000 АУП 4 30 000 120 000 АУП 4 30 000 120 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Рабочие 30 20 000 600 000

Рабочие 34 20 000 680 000

Итого 41 905 000

Итого 45 985 000

Май

Ноябрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35 000 35 000

Директор 1 35 000 35 000 АУП 4 30 000 120 000 АУП 4 30 000 120 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Рабочие 30 20 000 600 000

Рабочие 34 20 000 680 000

Итого 41 905 000

Итого 45 985 000

Июнь Декабрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35 000 35 000

Директор 1 35 000 35 000 АУП 4 30 000 120 000 АУП 4 30 000 120 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Специалисты и служащие 6 25 000 150 000

Рабочие 32 20 000 640 000

Рабочие 33 20 000 660 000

Итого 43 945 000

Итого 44 965 000 ВСЕГО: 11 224 899 В таблице 16 представим бюджет расходов на страховые взносы.

Таблица 16

Бюджет отчислений на социальные нужды в 2010 году Январь Май Сентябрь Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Директор 8273

Директор 9100

Директор 9100 АУП 31 200 АУП 31 200 АУП 31 200

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Рабочие 156 000

Рабочие 156 000

Рабочие 166 400

Итого 234 473

Итого 235 300

Итого 245 700

Февраль Июнь Октябрь Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Директор 9100

Директор 9100

Директор 9100 АУП 30 086 АУП 31 200 АУП 31 200

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Рабочие 154 960

Рабочие 166 400

Рабочие 176 800

Итого 233 146

Итого 245 700

Итого 256 100

Март Июль Ноябрь Директор 9100

Директор 9100

Директор 9100 АУП 31 200 АУП 31 200 АУП 31 200

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Рабочие 156 000

Рабочие 165 455

Рабочие 176 800

Итого 235 300

Итого 244 755

Итого 256 100

Апрель Август Декабрь Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Директор 9100

Директор 9100

Директор 9100 АУП 31 200 АУП 31 200 АУП 31 200

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Специалисты и служащие 39 000

Рабочие 156 000

Рабочие 166 400

Рабочие 171 600

Итого 235 300

Итого 245 700

Итого 250 900 ВСЕГО: 2 918 474 В таблице 17 представим бюджет амортизационных отчислений.

Таблица 17

Бюджет амортизационных отчислений в 2010 году Январь Май Сентябрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 25 000

Здания и сооружения 30 000

Здания и сооружения 30 000

Машины и оборудование 130 000

Машины и оборудование 285 000

Машины и оборудование 285 000

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Итого 446 900

Итого 606 900

Итого 606 900

Февраль Июнь Октябрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 25 000

Здания и сооружения 30 000

Здания и сооружения 30 000

Машины и оборудование 130 000

Машины и оборудование 285 000

Машины и оборудование 285 000

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Итого 446 900

Итого 606 900

Итого 606 900

Март Июль Ноябрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 25 000

Здания и сооружения 30 000

Здания и сооружения 30 000

Машины и оборудование 285 000

Машины и оборудование 285 000

Машины и оборудование 285 000

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Итого 601 900

Итого 606 900

Итого 606 900

Апрель Август Декабрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 30 000

Здания и сооружения 30 000

Здания и сооружения 30 000

Машины и оборудование 285 000

Машины и оборудование 285 000

Машины и оборудование 285 000

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Транспортные средства 84 500

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Инвентарь 207 400

Итого 606 900

Итого 606 900

Итого 606 900 ВСЕГО: 6 957 800

В таблице 18 представим бюджет прочих расходов.

Таблица 18

Бюджет прочих расходов за 2010 год Месяц Сумма, руб. Январь 1 640 300

Февраль 1 743 090

Март 1 320 910

Апрель 1 849 302

Май 1 932 100

Июнь 1 950 400

Июль 1 980 000

Август 1 949 300

Сентябрь 1 650 490

Октябрь 1 740 930

Ноябрь 1 740 300

Декабрь 1 740 300

Итого 21 237 422

В таблице 19 представим сводный бюджет расходов по основной деятельности предприятия ООО «Вектор».

Таблица 19

Сводный бюджет расходов предприятия в 2010 году Январь Июль Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 1 970 070

Материалы 2 964 128

Заработная плата 901 820

Заработная плата 941 364

Страховые взносы 234 473

Страховые взносы 244 755

Амортизация 446 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 640 300

Прочие 1 980 000

Итого 5 193 563

Итого 6 737 147

Февраль Август Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2 552 400

Материалы 3 018 264

Заработная плата 896 715

Заработная плата 945 000

Страховые взносы 233 146

Страховые взносы 245 700

Амортизация 446 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 743 090

Прочие 1 949 300

Итого 5 872 251

Итого 6 765 164

Март Сентябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2 784 990

Материалы 2 972 485

Заработная плата 905 000

Заработная плата 945 000

Страховые взносы 235 300

Страховые взносы 245 700

Амортизация 601 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 320 910

Прочие 1 650 490

Итого 5 848 100

Итого 6 420 575

Апрель Октябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3 204 408

Материалы 2 726 200

Заработная плата 905 000

Заработная плата 985 000

Страховые взносы 235 300

Страховые взносы 256 100

Амортизация 606 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 849 302

Прочие 1 740 930

Итого 6 800 910

Итого 6 315 130

Май Ноябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3 248 469

Материалы 2 821 203

Заработная плата 905 000

Заработная плата 985 000

Страховые взносы 235 300

Страховые взносы 256 100

Амортизация 606 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 932 100

Прочие 1 740 300

Итого 6 927 769

Итого 6 409 503

Июнь Декабрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3 082 420

Материалы 2 774 743

Заработная плата 945 000

Заработная плата 965 000

Страховые взносы 245 700

Страховые взносы 250 900

Амортизация 606 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 950 400

Прочие 1 740 300

Итого 6 830 420

Итого 6 337 843 ВСЕГО 76 458 375

Таким образом, составление бюджетов расходов предприятия позволило выявить, что наибольшую долю в расходах предприятия составляют расходы на материалы.

3.

3. Прогнозирование финансовых результатов в деятельности предприятия ООО «Вектор»

Проведенное исследование показало, что наибольшую часть в расходах составляют материалы. Бюджет материалов показал, что в составе материалов наибольшие расходы составляют по основным материалам, а именно тканям. Необходимо отметить, что данные расходы включают расходы на закупку и транспортировку товаров поставщиком. В целях сокращения данных расходов необходимо осуществлять доставку материалов собственными силами, так как на балансе предприятия числятся необходимые транспортные средства.

Осуществление доставки товаров собственными силами позволит снизить расходы на материалы на 5%. Рассмотрим, как изменятся бюджеты материалов и сводный бюджет расходов предприятия (см. табл. 20 и 21).

Таблица 20

Сводный бюджет материалов Январь Май Сентябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 144 788

Ткани 1 908 930

Ткани 1 753 035

Фурнитура 545 030

Фурнитура 843 020

Фурнитура 743 095

Прочие 220 000

Прочие 396 049

Прочие 384 090

Итого 1 909 818

Итого 3 147 999

Итого 2 880 220

Февраль Июнь Октябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 653 855

Ткани 1 848 035

Ткани 1 658 035

Фурнитура 490 560

Фурнитура 842 090

Фурнитура 590 450

Прочие 320 940

Прочие 295 030

Прочие 390 450

Итого 2 465 355

Итого 2 985 155

Итого 2 638 935

Март Июль Ноябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 567 966

Ткани 1 705 336

Ткани 1 752 838

Фурнитура 750 490

Фурнитура 756 943

Фурнитура 590 850

Прочие 384 010

Прочие 412 095

Прочие 385 260

Итого 2 702 466

Итого 2 874 374

Итого 2 728 948

Апрель Август Декабрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1 856 337

Ткани 1 706 713

Ткани 1 666 393

Фурнитура 839 275

Фурнитура 836 294

Фурнитура 622 242

Прочие 411 094

Прочие 385 430

Прочие 398 403

Итого 3 106 706

Итого 2 928 437

Итого 2 687 038 ВСЕГО: 33 055 451

Таким образом, расходы на материалы снизятся на 1 064 329 руб. (34 119 780 — 33 055 451) вследствие сокращения расходов на доставку материалов.

Таблица 21

Прогнозный бюджет расходов предприятия Январь Июль Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 1 909 818

Материалы 2 874 374

Заработная плата 901 820

Заработная плата 941 364

Страховые взносы 234 473

Страховые взносы 244 755

Амортизация 446 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 640 300

Прочие 1 980 000

Итого 5 133 311

Итого 6 647 392

Февраль Август Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2 465 355

Материалы 2 928 437

Заработная плата 896 715

Заработная плата 945 000

Страховые взносы 233 146

Страховые взносы 245 700

Амортизация 446 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 743 090

Прочие 1 949 300

Итого 5 785 206

Итого 6 675 337

Март Сентябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2 702 466

Материалы 2 880 220

Заработная плата 905 000

Заработная плата 945 000

Страховые взносы 235 300

Страховые взносы 245 700

Амортизация 601 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 320 910

Прочие 1 650 490

Итого 5 765 576

Итого 6 328 310

Апрель Октябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3 106 706

Материалы 2 638 935

Заработная плата 905 000

Заработная плата 985 000

Страховые взносы 235 300

Страховые взносы 256 100

Амортизация 606 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 849 302

Прочие 1 740 930

Итого 6 703 208

Итого 6 227 865

Май Ноябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3 147 999

Материалы 2 728 948

Заработная плата 905 000

Заработная плата 985 000

Страховые взносы 235 300

Страховые взносы 256 100

Амортизация 606 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 932 100

Прочие 1 740 300

Итого 6 827 299

Итого 6 317 248

Июнь Декабрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2 985 155

Материалы 2 687 038

Заработная плата 945 000

Заработная плата 965 000

Страховые взносы 245 700

Страховые взносы 250 900

Амортизация 606 900

Амортизация 606 900

Прочие 1 950 400

Прочие 1 740 300

Итого 6 733 155

Итого 6 250 138 ВСЕГО 75 394 045

Совокупные расходы снизятся также на 1 064 329 руб., что безусловно является положительным моментом, так как способствует увеличению прибыльности деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках представим в таблице 22.

Таблица 22

Прогнозный отчет о прибылях и убытках Показатели Прогнозные значения, тыс. руб. Выручка от продажи продукции 106 211

Себестоимость проданной продукции 58 819

Валовая прибыль 47 392

Расходы периода (коммерческие и управленческие) 16 575

Прибыль от продаж 30 817

Сальдо прочих доходов и расходов -1362

Прибыль до налогообложения 29 455

Текущий налог на прибыль 7028

Чистая прибыль отчетного периода 22 427

На следующем этапе выполним оценку эффективности предлагаемых мероприятий, а именно произведем расчет дополнительной прибыли, полученной предприятием в результате внедрения данных мероприятий.

3.

4. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Расчет эффективности предложенных мероприятий выполним в таблице 23.

Таблица 23

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Показатели Текущие значения, тыс. руб. Прогнозные значения, тыс. руб. Абсолютное изменение, тыс. руб. Темп роста, % Выручка от продажи продукции 106 211 106 211 — 100,00 Себестоимость проданной продукции 59 883 58 819 -1064 98,22 Валовая прибыль 46 328 47 392 1064 102,30 Расходы периода (коммерческие и управленческие) 16 575 16 575 — 100,00 Прибыль от продаж 29 753 30 817 1064 103,58 Сальдо прочих доходов и расходов -1362 -1362 — 100,00 Прибыль до налогообложения 28 391 29 455 1064 103,75 Текущий налог на прибыль 6815 7028 213 103,13 Чистая прибыль отчетного периода 21 576 22 427 851 103,94

Выводы по главе:

Проведенное исследование показало, что предложенные мероприятия по снижению расходов на доставку материалов за счет использования собственных транспортных средств являются высоко эффективными, так как приводят к росту прибыльности деятельности и конкурентоспособности. В результате реализации предложенных мероприятий планируется прирост чистой прибыли на 851 тыс. руб.

Что касается системы бюджетирования, то она позволяет выявить отклонения в запланированных расходах предприятия, установить причины и разработать мероприятия по устранению отклонений, что, безусловно, является положительным моментом в деятельности компании. Система бюджетирования позволяет осуществлять контроль за расходованием средств предприятия, что позволяет экономить ресурсы фирмы, что в свою очередь повышает прибыльность деятельности и является конкурентным преимуществом.

Заключение

Уровень затрат предприятия характеризует степень эффективности использования производственных ресурсов, всего производственного процесса в целом. Сама экономическая эффективность деятельности предприятия является как бы сопоставлением произведенных затрат в процессе производства и определенных результатов от хозяйственной и управленческой деятельности предприятия. Повышением эффективности производства будет являться увеличение производимого продукта при уменьшении издержек производства. Именно рост эффективности, стремление при минимальных затратах получить наибольшие результаты является составляющей экономического прогресса, который, в свою очередь, лежит в основе общественного прогресса. Потребность в повышении эффективности ведет к развитию и прогрессированию общества.

Цель работы заключалась в том, чтобы рассмотреть методологические основы разработки основных направлений совершенствования системы управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики.

В соответствии с заявленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

рассмотрены теоретические основы управления затратами предприятия, проведен анализ финансового состояния исследуемого предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления затратами исследуемого предприятия и определена их экономическая эффективность.

По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.

Одним из базовых условий устойчивой компании является грамотно выстроенная система бюджетирования.

В настоящее время использование традиционного бюджетного управления позволяет компаниям осуществлять различные функции, такие как, например, прогнозирование финансовых показателей общества, в том числе: прибыли, активов, доходов и расходов, остатков, денежных потоков, повышение управляемости компании за счет контроля исполнения, повышение качества стратегических решений на основе план-факт анализа и т. д.

Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является бюджетирование. В свою очередь, основной задачей бюджетирования является управление целями и результатами компании. Однако создание в компании отдела бюджетирования и планирования, описание политики и процедур бюджетного процесса и покупка дорогостоящего программного продукта для автоматизации системы бюджетирования еще не означают внедрения процесса оценки будущих результатов от решений, принимаемых сегодня, что является сутью бюджетного процесса.

Главы многих крупных компаний считают, что бюджетирование должно стремиться стать системой, в которой на местах и в штаб-квартире общие цели: использование бюджетного процесса для поиска всех возможностей для роста, определения реальных препятствий и выработки амбициозного плана.

Объектом исследования в работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Вектор» (далее по тексту ООО «Вектор»), которое образовано в 2001 году и принадлежит к текстильной промышленности. Данное предприятие занимается пошивом спецодежды и специализированной униформы.

По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Вектор», был сделан вывод о том, что в исследуемой организации за 2010 год наблюдается увеличение имущества и источников его образования, что можно оценить как положительную динамику в деятельности данной организации. Однако ООО «Вектор» — финансово неустойчивое предприятие, хотя платежеспобность у данной организации достаточно высокая. Рентабельность продаж за исследуемый период сократилась, но рост прибыли положительно характеризует деятельность ООО «Вектор».

Таким образом, проведенный анализ показал, что предприятие финансово неустойчиво, у предприятия наблюдаются трудности с ликвидностью и платежеспособностью, а также наблюдается снижение прибыльности деятельности, что обусловлено тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки. Таким образом, огромное значение приобретает необходимость снижения уровня затрат. Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

На снижение затрат существенное влияние оказывает система бюджетирования. Система бюджетирования позволяет:

снизить уровень издержек;

обеспечить постоянное наличие денежных средств;

систематизировать расходы предприятия;

обеспечить соответствие текущей деятельности предприятия его целям, как краткосрочным, так и долгосрочным;

выявить свободные ресурсы предприятия и использовать их.

Благодаря снижению затрат ООО «Вектор» сможет проводить более гибкую и активную ценовую политику, что будет серьезным конкурентным преимуществом.

Проведенное исследование показало, что предложенные мероприятия по снижению расходов на доставку материалов за счет использования собственных транспортных средств являются высоко эффективными, так как приводят к росту прибыльности деятельности и конкурентоспособности. В результате реализации предложенных мероприятий планируется прирост чистой прибыли на 851 тыс. руб.

Что касается системы бюджетирования, то она позволяет выявить отклонения в запланированных расходах предприятия, установить причины и разработать мероприятия по устранению отклонений, что, безусловно, является положительным моментом в деятельности компании. Система бюджетирования позволяет осуществлять контроль за расходованием средств предприятия, что позволяет экономить ресурсы фирмы, что в свою очередь повышает прибыльность деятельности и является конкурентным преимуществом.

I. Официальные документы Конституция РФ Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 8 мая, 27 июля, 4 октября 2010 г., 7 февраля, 6 апреля 2011 г.)

Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 7 марта, 21 апреля 2011 г.)

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 8 ноября 2010 г.)

Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)

II. Монографии, коллективные работы, сборники научных трудов

Волков О. И. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). — М.: Юстицинформ, 2009.

Климов А.Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. — М.: Машиностроение, 2009.

Летенко В.А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. — М.: Экзамен, 2009.

Мейер К., Дэвис С. Живая организация. Компания как живой организм. — М.: Добрая книга, 2011.

Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ.

М.: ЮНИТИ Дана, 2009.

Чечевицына Л.Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Маркетинг, 2009.

III. Статьи из периодических изданий

Адамов Н., Кириллова А. Управление затратами в условиях финансового кризиса // Финансовая газета, N 48, ноябрь 2008 г.

Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета, N 12, март 2008 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Анташов В.А., Уварова Г. В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, N 10, октябрь 2010 г.

Виноградова А. Способы управления налоговыми затратами // Расчет, N 1, январь 2010 г.

Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.

Еремяшев А., Саблуков В. Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд // Консультант, N 21, ноябрь 2010 г.

Жигалов Д.В., Перцов Л. В., Чалая Ю. Ю. Применение инструментов бюджетирования, ориентированного на результат, в практике государственного и муниципального управления // Имущественные отношения в Российской Федерации, N 12, декабрь 2009 г.

Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2008 г.

Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.

Либерман И. А. Влияние налогового учета прибыли на продвижение передовых методов управления затратами // Финансовые и бухгалтерские консультации, N 1, январь 2009 г.

Поморина М. А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации, N 5, сентябрь-октябрь 2009 г., N 1, январь-февраль 2010 г.

Скорохватова Р. И. Создаем резервы — управляем затратами // В курсе правового дела, N 1, январь 2010 г.

Тимофеева М. Диагностика системы бюджетирования // Консультант, N 5, март 2010 г.

Фаллер К., Коптелов А. Система управления затратами // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 48, ноябрь 2009 г.

IV. Статистические сборники, справочная литература и Интернет-ресурсы

Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. — М.: Юстицинформ, 2009.

Бехтерева Е. В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. — М.: Проспект, 2011.

Брызгалин А. В. Экономическое обоснование затрат: практика применения статьи 252 Налогового кодекса Российской Федерации. — М.: налоги и финансовое право, 2010.

Донцова Л. В. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Дис, 2010.

Кантор Е. Л. Экономика предприятия. — СПб.: Питер, 2010.

Котенева Е. Н. Управление затратами. — М.: Издательская корпорация «Дашков и К», 2011.

Новашина Т. С. Управление затратами: методическое пособие. — СПб.: Питер, 2011.

Пронский Л. М. Три источника прибыли. — М.: Республика, 2008.

Риполь-Сарагоси Ф. Б. Финансовый и управленческий анализ. — М.: Республика, 2010.

Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование. — М.: Экзамен, 2009.

Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — М.: Март, 2009.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Приложения

Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.

Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.

Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2008 г.

Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование. — М.: Экзамен, 2009. — С. 253.

Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета, N 12, март 2008 г.

Новашина Т. С. Управление затратами: методическое пособие. — СПб.: Питер, 2011. — С. 66−68.

Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование. — М.: Экзамен, 2009. — С. 255.

Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.

Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета, N 12, март 2008 г.

Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2008 г.

Мем (англ. meme) — единица культурной информации, распространяемая от одного человека к другому посредством имитации, научения и др.

Мейер К., Дэвис С. Живая организация. Компания как живой организм. — М.: Добрая книга, 2011. — С. 17−19.

Котенева Е. Н. Управление затратами. — М.: Издательская корпорация «Дашков и К», 2011. — С. 98.

Поморина М. А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации, N 5, сентябрь-октябрь 2009 г., N 1, январь-февраль 2010 г.

Поморина М. А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации, N 5, сентябрь-октябрь 2009 г., N 1, январь-февраль 2010 г.

Жигалов Д.В., Перцов Л. В., Чалая Ю. Ю. Применение инструментов бюджетирования, ориентированного на результат, в практике государственного и муниципального управления // Имущественные отношения в Российской Федерации, N 12, декабрь 2009 г.

Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.

Жигалов Д.В., Перцов Л. В., Чалая Ю. Ю. Применение инструментов бюджетирования, ориентированного на результат, в практике государственного и муниципального управления // Имущественные отношения в Российской Федерации, N 12, декабрь 2009 г.

Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.

Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.

Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.

Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.

Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Еремяшев А., Саблуков В. Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд // Консультант, N 21, ноябрь 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.

Еремяшев А., Саблуков В. Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд // Консультант, N 21, ноябрь 2010 г.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: Экзамен, 2008.