Роль НИОКР в создании нового товара

Причем, что чрезвычайно важно, данная программа представляла собой системное решение проблемы, обеспечивающее не только социальную защиту населения, но и коренную перестройку всей региональной экономики. Руководство Земли взяло курс на развитие в регионе инновационных наукоемких технологий. С учетом многообразных факторов было осуществлено разбиение всей территории Земли на тематически ориентированные кластеры по наиболее перспективным направлениям развития науки и технологий: биотехнология, информационные технологии, медицинская техника и диагностика, фармакология, возобновляемая энергетика, ресурсосбережение и т. д. В соответствии с выбранными тематическими направлениями была реорганизована вся система подготовки кадров, изменилась номенклатура специальностей, по которым велась подготовка специалистов в системе начального, среднего и высшего профессионального образования, внедрялись новые учебные программы, была сформирована широкая сеть учебных заведений для переподготовки кадров. Одним из важнейших инструментов для достижения целей экономической конверсии земли Северный Рейн-Вестфалия стало создание научно-технологических центров, где для молодых талантливых выпускников университетов и вузов под руководством обучающих их профессоров были созданы прекрасные условия для проведения научных исследований, разработки новых технологий и доведения опытных образцов до товарного продукта. В результате такой глубоко продуманной инновационной политики земля Северный Рейн-Вестфалия в настоящее время является наиболее экономически развитой территорией Германии, подавляющая часть производства которой — высокотехнологичная продукция.

Как правило, учредителями научно-технологических центров (НТЦ) в Германии являются: администрация города, региональный университет или другое высшее учебное заведение, какой-либо финансовый институт (чаще всего городская сберегательная касса) и какое-то крупное предприятие города. Университет совместно с головным предприятием разрабатывает концепцию и основные тематические направления НТЦ, городская администрация выделяет землю под строительство зданий и объектов инфраструктуры НТЦ и финансирует начальный этап его деятельности, городская сберегательная касса кредитует строительство центра. Учредители формируют Наблюдательный Совет НТЦ, который нанимает директора и по его представлению принимает решения о предоставлении помещений НТЦ инновационным фирмам в соответствии с выбранной тематической направленностью центра. Отбор компаний для работы в НТЦ осуществляют руководители центра. Авторы идеи представляют администрации технопарка свой проект, написанный в виде бизнес-плана. Если проект одобряет Наблюдательный Совет, то с авторами заключается контракт, обычно на два-три года (в течение которых он может быть и расторгнут, если стороны не выполняют записанных в нем условий), и авторы становятся клиентами технопарка.

Фирмам, которым предоставлены офисные, лабораторные или производственные помещения в НТЦ, руководство центра оказывает всестороннюю поддержку:

— помогает молодым ученым-предпринимателям привлечь инвестиции для реализации инновационного проекта (это может быть государственное финансирование, гранты многочисленных частных фондов, средства крупных предприятий, заинтересованных в результатах данного инновационного проекта);

— на начальном этапе функционирования (полтора-два года) вновь созданная фирма получает серьезные скидки по арендной плате за помещения (в два-три раза дешевле по сравнению с рыночной стоимостью офисных, лабораторных или производственных помещений). По мере развития компании арендная плата повышается, а на пятый-шестой год компании предлагают платить 150% рыночной стоимости помещений;

— каждый НТЦ имеет единое секретарское подразделение, обслуживающее за небольшую плату расположенные в центре фирмы;

— клиенты НТЦ на льготных условиях пользуются телекоммуникационными услугами, бухгалтерией, консультациями управленцев, юристов и т. п.;

— в НТЦ располагается, как правило, патентная фирма;

— во всех НТЦ имеются прекрасно оборудованные конференц-залы различных размеров.

Руководители немецких научно-технологических центров считают важным фактором для творческого развития инновационных организаций эффект «взаимного опыления» за счет тесного взаимодействия их сотрудников в повседневной жизни (беседы во время обеда и перекуров).

Кстати, в Германии (как и в России) многие вопросы решаются на личных связях и знакомствах, поэтому администрация НТЦ проводит многочисленные конференции, презентации, деловые встречи, чтобы активизировать контакты и повысить степень доверия между участниками инноваций.

Для координации деятельности научных, технологических и инновационных центров в Германии создано федеральное Общество некоммерческого партнерства ADT.

Основной целью Общества является активная поддержка региональной и национальной экономики путем развития предпринимательства, продвижения на рынок новых технологий и инноваций.

ADT и его региональные подразделения представляют интересы техноцентров в федеральных и земельных парламентах, правительствах, экономических союзах и других организациях как внутри страны, так и за рубежом. При этом ADT независимо от политических партий и государственных институтов.

Для сокращения пути передачи информации о новых исследованиях и разработках от изобретателя до покупателя в Германии созданы коммуникационные сетевые платформы, целью которых является организация взаимодействия молодых предпринимателей (разработчиков и носителей идей), ищущих финансовой поддержки для реализации своего бизнеса, и бизнес-ангелов (неформальных инвесторов), готовых вкладывать деньги в высокорисковые инновационные проекты. Сетевые платформы имеют как региональный, так и федеральный статус. На интернет-сайтах сетевых платформ размещается информация о новых инновационных проектах, и бизнес-ангелы, являющиеся членами той или иной сетевой платформы, имея специальный пароль, могут всегда выбрать подходящий для инвестирования вариант.

Такая целенаправленная деятельность научно-технологических центров в сочетании с соответствующими воспитательными мерами (профессора и преподаватели высших учебных заведений активно призывают своих лучших студентов становиться учеными-предпринимателями и создавать новые фирмы для реализации своих идей) привели к тому, что в Германии именно научно-технологические центры стали «точками роста» новых научных направлений и инновационных технологий.

Как отмечает Д. А. Сизова, в дополнение к вышесказанному можно привести в пример систему управления технопарком на примере технико-внедренческого парка в г. Тюмени.

В целях обеспечения функционирования технопарка образуется координирующий орган (Наблюдательный совет), в состав которого входят представители федеральных органов государственной власти, Правительства Тюменской области и органов местного самоуправления (администрация г. Тюмени), а также представители инвесторов технопарка (якорных резидентов, венчурных фондов), научных и образовательных учреждений, отраслевых ассоциаций.

Наблюдательный совет создается совместным решением Министерства информационных технологий и связи РФ и Правительством Тюменской области. Наблюдательный совет является высшим консультативным и контролирующим органом, влияющим на стратегические направления развития технопарка.

Функции по созданию инфраструктуры и управлению технопарком осуществляет управляющая компания. В нее входит исполнительная дирекция — руководители соответствующих научных и производственных центров технопаркового комплекса; финансовые директора, представители венчурных фондов, участвующие в проекте своей долей акций.

В Москве на Нагатинской пойме Москвы-реки строится самый крупный в российской столице технопарк, который будет деловым комплексом для предприятий малого и среднего инновационного бизнеса, выпускающего наукоемкую продукцию. Люди уже дали ему название «Остров высоких технологий». По благоприятным условиям, создаваемым для деловой активности, Нагатино сравнивают даже с известной всему миру Силиконовой долиной в Калифорнии. Всего на 32 га бывшего захолустья планируется построить около миллиона квадратных метров современных нежилых помещений. Все они будут построены по принципу «умного здания» с высокой степенью автоматизации — от въезда на парковку до управления климатом и безопасностью в помещениях. Преимущества строительства данного технопарка состоят и в его расположении на дороге к аэропорту и близости к центру города. Завершение строительства технопарка планируется в 2012 г.

В октябре 2008 г. в столицу прибыла делегация бизнесменов из Германии во главе с министром экономики земли Баден-Вюртемберг Эрнстом Пфистером с целью познакомиться с ходом строительства «Немецкого дома» на территории Московского городского технопарка «Нагатино-ЗИЛ». Немцы инвестировали в это строительство несколько десятков миллионов евро.

За два минувших года здесь уже выросли восемь корпусов общей площадью 216 тыс. м2 и два 9-уровневых паркинга на 1500 машин. Все они будут сданы в первом полугодии 2009 г. В одном из этих 11-этажных корпусов и разместится «Немецкий дом». Решение о его строительстве было принято в 2007 г. во время визита Юрия Лужкова в Германию.

В «Немецком доме» разместятся представительства банка и компаний инновационного среднего бизнеса из Германии. Делегация бизнесменов земли Баден-Вюртемберг как раз приехала, чтобы посмотреть, в каких же условиях будут работать в Москве их земляки.

Повлияет ли мировой экономический кризис на строительствотехнопарка? Поживем — увидим.

Таким образом, в качестве территориальных форм комплексной поддержки инновационных предприятий выступают такие элементы инфраструктуры, как технополисы и технопарки. Поддержка научных исследований и инноваций становится пусковым механизмом выхода из кризисных ситуаций: появляются новые рабочие места, создается благоприятная инфраструктура и общая обстановка в регионах. Основная цель создания технопарков — влить свежую струю наукоемкого бизнеса в регионы, охваченные спадом и безработицей в традиционных отраслях промышленности.

Заключение

Основными задачами НИОКР являются получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения; теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства нормативов конкурентоспособности товаров организации; практическая реализация портфеля новшеств и инноваций.

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Телекоммуникационная отрасль как никакая другая опирается в своем развитии на инновационные продукты. Инновационные продукты в телекоммуникациях носят массовый характер и при выходе на рынок приносят инвесторам значительные прибыли.

В качестве территориальных форм комплексной поддержки инновационных предприятий, интеграции науки и производства, особенно широко используемых в последние десятилетия, выступают такие элементы инфраструктуры, как технополисы, технопарки и инновационные центры, инкубаторы инновационного бизнеса, центры трансфера технологий и т. д.

Технопарк представляет собой комплекс инфраструктурных объектов, основная цель которого — мотивировать компании и людей создавать инновационные технологии, а также помогать и тем, и другим реализовывать эти инновации в успешных продуктах.

В Москве на Нагатинской пойме Москвы-реки строится самый крупный в российской столице технопарк, который будет деловым комплексом для предприятий малого и среднего инновационного бизнеса, выпускающего наукоемкую продукцию. Люди уже дали ему название «Остров высоких технологий». По благоприятным условиям, создаваемым для деловой активности, Нагатино сравнивают даже с известной всему миру Силиконовой долиной в Калифорнии.

Список литературы

Алексунин В. А. Маркетинг: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп./ В.

А. Алексунин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. — 200с.

Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд./ Под общ.

ред. Г. Л. Багиева. — СПб.: Питер, 2006. — 736 с.

Батурина Н. А. Теоретические основы инновационного анализа хозяйствующего субъекта // Справочник экономиста. — 2008. — № 9. — с.75−82

Езепова Е. В. Нанотехнологии в создании нового продукта // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — № 5. — с.9−12

Коротков А. В. Управление маркетингом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 61 500 «Маркетинг» / Под ред. А.

В. Короткова, И. М. Синяевой. -

2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 463 с.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 295с.

Пошатаев А. В., Москалев М. В., Семенова Е. И.

Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений / Под. Ред. А. В. Пошатаева.

— М.: Колос

С, 2005. — 362 с.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 448с.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2005. — 318с.

Яшин В. Г., Патрик Э. Технопарки как инструмент поддержки инновационной деятельности// Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — с.69−80

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 448с.

Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд./ Под общ. ред. Г. Л.

Багиева. — СПб.: Питер, 2006. — 736 с.

Батурина Н. А. Теоретические основы инновационного анализа хозяйствующего субъекта // Справочник экономиста. — 2008. — № 9. — с.75−82

Алексунин В. А. Маркетинг: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп./ В.

А. Алексунин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. — 200с.

Коротков А. В. Управление маркетингом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 61 500 «Маркетинг» / Под ред. А. В. Короткова, И.

М. Синяевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 463 с.

Батурина Н. А. Теоретические основы инновационного анализа хозяйствующего субъекта // Справочник экономиста. — 2008. — № 9. — с.75−82

Батурина Н. А. Теоретические основы инновационного анализа хозяйствующего субъекта // Справочник экономиста. — 2008. — № 9. — с.75−82

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 295с.

Пошатаев А. В., Москалев М. В., Семенова Е. И. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений / Под. Ред.

А. В. Пошатаева. — М.: Колос

С, 2005. — 362 с.

Яшин В. Г., Патрик Э. Технопарки как инструмент поддержки инновационной деятельности// Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — с.69−80

Езепова Е. В. Нанотехнологии в создании нового продукта // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — № 5. — с.9−12

Яшин В. Г., Патрик Э. Технопарки как инструмент поддержки инновационной деятельности// Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — с.69−80

Яшин В. Г., Патрик Э. Технопарки как инструмент поддержки инновационной деятельности// Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — с.69−80

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2005. — 318с.

Яшин В. Г., Патрик Э. Технопарки как инструмент поддержки инновационной деятельности// Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — с.69−80

Яшин В. Г., Патрик Э. Технопарки как инструмент поддержки инновационной деятельности// Справочник экономиста. — 2009. — № 3. — с.69−80

Федеральные и региональные власти Результаты Цели

Управляющая компания Коммерческая организация Обеспечивает функционирование имущественного комплекса Предоставляет компаниям-резидентам набор офисных услуг

Предоставление субсидий и грантов на деятельность по развитию малых инновационных компаний Оплата аренды и офисных услуг по рыночным ставкамкам

Бизнес-инкубатор Некоммерческая организация Служит механизмом предоставления льгот и субсидий малым инновационным компаниям Предоставляет компаниям-резидентам набор специфических услуг, способствующих их развитию на ранних стадиях

Оплата аренды и услуг по рыночным ставкам

Оплата аренды и услуг по льготным ставкам

Возможна доля в уставном капитале, % роялти

Компании-резиденты Якорные и развившиеся компании-резиденты

Инновационные компании-резиденты, находящиеся на стадии инкубирования