Маркетинг территорий на примере муниципального образования г. Екатеринбург

Инновации (развитие проекта «академгородков»).

Фундаментальной основой реализации рассмотренных «точек роста» являются инновации во всех отраслях и сферах деятельности.

Для этого необходимо:

разработать Программу инновационного развития Екатеринбурга, включающей в себя механизмы поиска, оценки, разработки, внедрения и организационно-правового, информационного, ресурсного сопровождения инноваций во всех отраслях и сферах деятельности;

создание Инновационного центра как фундаментальной основы реализации «точек роста» города;

формирование условий для создания и развития учебно-производственных комплексов, исследовательских, внедренческих, венчурных фирм В городе Екатеринбурге на протяжении ряда лет применялся и продолжает активно использоваться лозунг, призыв, выражающий отношение населения, власти и бизнеса к развитию города, к среде проживания, к действиям и делам: «С любовью к городу!». Очевидно, что представленное понимание и восприятие собственного места в городском сообществе, роли и значения в настоящем и будущем города Екатеринбурга необходимо сохранить как основное рамочное условие и критерий выбора механизмов, средств и методов осуществления деятельности независимо от субъекта и содержания деятельности. На основании результатов анализа социально-экономического развития города, определения основных трендов, направлений и условий будущего развития мировой, российской и региональной экономики, а также, с учетом возможностей и рисков развития города Екатеринбурга, а также «точек роста» города была принята миссия города Екатеринбурга в следующей формулировке:

«Екатеринбург в XXI веке: город постоянного роста качества жизни, инновационных технологий, социального партнерства во имя созидания».

Миссия выступает интегрирующей основой городского сообщества, важным элементом осознания корпоративности. Принятие миссии города основной частью его жителей — путь к эффективному взаимодействию органов власти, бизнеса и общества.

Представленная миссия создает условия для формирования в перспективе полифункциональной структуры экономики.

Внедрение инноваций не ограничивается исключительно сферой производства. Предполагается поиск, внедрение и использование инноваций во всех отраслях экономики города.

Стратегически важным и необходимым является создание условий для непрерывного повышения качества жизни, прежде всего сохранения здоровья населения (особенно детей и подростков), в том числе репродуктивного здоровья, и развития системы образования под будущие условия жизни и деятельности в информационном высокотехнологичном пространстве.

3.

2. Направления повышения эффективности маркетинга территорий в решении задач стратегического развития Екатеринбурга Исходя из анализа имеющегося потенциала, долгосрочное развитие города Екатеринбурга представляется по следующим основным векторам:

город Екатеринбург -образовательный центр Свердловской области;

город Екатеринбург — центр инновационного развития Свердловской области;

город Екатеринбург — один из крупнейших транспортных узлов Уральского региона ;

город Екатеринбург — один из ведущих российских центров туризма и рекреации;

Учитывая общую тенденцию глобальной трансформации экономики, вариант развития города Екатеринбурга как центра инновационного развития Свердловской области является наиболее рациональным, перспективным и предпочтительным.

Стратегические приоритеты социального, экономического и пространственного развития города Екатеринбурга должны служить основой для разработки мероприятий и проектов, часть которых может входить в соответствующие федеральные и региональные целевые программы и в программы реализации приоритетных национальных проектов. В долгосрочном периоде необходимо решить следующие задачи:

изменить демографическую ситуацию;

обеспечить качественный прорыв в уровне жизни населения;

возродить промышленность посредством придания ей инновационного качества;

обеспечить благоприятные экономические и финансовые условия для активизации инновационной деятельности;

обеспечить организацию инновационных центров как институций будущего развития города.

В рамках решения выделенных нами задач по направлениям развития необходимо решить следующие задачи:

1) задачи отрасли туризм Необходимо:

1. Создание механизма взаимодействия участников рынка гостеприимства в Екатеринбурге;

2. Увеличение потока туристов по въездному и внутреннему видам туризма;

3. Развитие инфраструктуры, материальной базы и сервиса туристической отрасли;

4. Создание новых рабочих мест в сфере услуг;

5. Рост доходов населения, занятого в обслуживании гостей города;

6. Расширение приверженности населения к здоровому образу жизни посредством развития спортивно-оздоровительного туризма (походы выходного дня, массовые туристические мероприятия, соревнования, создание туристских клубов на предприятиях и по месту жительства и др.);

7. Создание механизма продвижения регионального туристского продукта на внутреннем и международном рынках.

Система программных мероприятий должна разбита на несколько разделов по направлениям деятельности:

1. Разработка туристского продукта города Екатеринбурга.

2. Развитие инфраструктуры и материальной базы туризма.

3. Продвижение образа Екатеринбурга как города, благоприятного для туризма. Рекламно-информационная деятельность. Создание комфортной информационной среды для туристов.

4. Подготовка кадров. Научное обеспечение туристской деятельности.

2)задачи отрасли образование.

В этой сфере необходимо:

Создание образовательной среды, обеспечивающей доступность качественного образования для всех категорий жителей Достижение нового качества современного общего образования Обеспечение углубленной связи общего и профессионального образования в вопросах организации непрерывного профессионального образовательного процесса Обеспечение системы общего образования высоко-квалифицированными кадрами, их поддержка государством и обществом.

Качественный и количественный анализ стратегических изменений в системе образования, а также сопоставительный анализ целей развития образования, представленных в Федеральной целевой программе развития образования на 2006 -2010 годы, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 23.

12.2005 № 803, и приоритетном национальном проекте «Образование» выявляет стратегическую цель, призванную обеспечить сочетание изменяющихся внешних требований к качеству образования с потребностью развития личностного потенциала горожан, обеспечения их жизненного успеха: обеспечение комплекса мер, направленных на повышение качества общего образования города, его доступности, инновационности, фундаментальности, технологической оснащенности, воспитательной и здоровьесберегающей направленности.

3) задачи транспортного комплекса и связи:

обеспечение телефонной связью жителей сектора частной застройки и поселков закрытых шахт, вошедших в состав города;

обеспечение высокого качества предоставляемых услуг связи и расширение их перечня;

планомерный переход на цифровую аппаратуру и волоконно-оптические линии связи;

транспортное обслуживание населения новых жилых микрорайонов;

снижение нагрузки транспорта на экологию;

обеспечение регулярности движения транспорта и повышение качества пассажирских перевозок;

устранение отставания в реализации транспортной схемы города (строительство новых дорог и магистралей, реконструкция (в том числе расширение) существующих улиц и дорог, увеличение пропускной способности дорог, организация транспортных развязок и т. п.);

ликвидация острого дефицита парковочных площадок и сооружений для хранения личного транспорта жителей;

4) задачи инновационного развития города Екатеринбурга:

проведение инновационно-технологической модернизации образовательных, научных, научно-исследовательских, проектных организаций города с целью создания российского технопарка в сфере высоких технологий по глубокой переработке угля, специализированных внедренческих центров по распространению технологий на предприятиях угольной промышленности;

развитие научного потенциала и инновационных производств посредством создания инфраструктуры поддержки инновационного бизнеса;

формирование условий для развития в городе девелопмента;

создание регионального центра современных технологий обеспечения экологической безопасности, рекультивации земель, утилизации отходов производства и бытовых отходов.

Применение данных условий позволит на наш взгляд иметь четкие ориентиры развития города и будет способствовать улучшению имиджа города.

Заключение

.

В настоящее время перед большинством субъектов РФ стоит проблема повышения имиджа и инвестиционной привлекательности регионов, выделения приоритетных направлений развития, создания результативных программ межрегионального взаимодействия. Разработка программ регионального маркетинга субъектов РФ является актуальной задачей экономического развития регионов. Региональный маркетинг создает базу для экономической деятельности региональных предприятий, позволяет реализовать эффективные рыночные механизмы на макрои микроэкономическом уровнях, дает ответ на большинство вопросов, касающихся выделения первоочередных целей и задач развития региона.

Регионы сегодня стоят перед необходимостью проводить самостоятельную социально-экономическую политику. В связи с этим, возникает проблема формирования эффективной региональной политики, направленной на реконструкцию и реформирование экономики и, как следствие, привлечение инвестиций. Чётко разработанные и осуществляемые планы развития территорий, опирающиеся не на федеральные финансовые ресурсы, а на использование и развитие местного потенциала, должны базироваться на новых, рыночных механизмах сотрудничества различных структур.

Региональный маркетинг рассматривает товарно-рыночные отношения в различных аспектах:

" регион как товар" - формирование имиджа региона, повышение инвестиционной привлекательности региона, повышения привлекательности региона для квалифицированной рабочей силы, повышение привлекательности региона как субъекта туризма и др.

" региональный бизнес и производство как товар" - повышение инвестиционной привлекательности региона, перераспределение ресурсов в пользу региональных отраслей и предприятий на федеральном и региональном уровне, целевая поддержка приоритетных отраслей и предприятий, повышения привлекательности региона для квалифицированной рабочей силы и др.

" интеллектуальный потенциал региона как товар", «туристический потенциал региона как товар» и многое другое.

В настоящее время регионам требуется изучение и оценка, с одной стороны, внутрирегиональных интересов и потребностей, а с другой стороны, оценка собственных возможностей их удовлетворения. Метод разработки и реализации целевых комплексных программ регионального маркетинга позволяет решать эти задачи.

Работы в рамках регионального маркетинга формируют уникальный информационный ресурс региона, который может рассматриваться как конкурентное преимущество территории.

Региональный маркетинг является базой для разработки и реализации долгосрочной концепции комплексного развития экономики и социальной сферы территории, постепенного устранения негативных явлений и решения социально-экономических проблем.

Концепция регионального маркетинга требует ориентации на потребности целевых групп потребителей товаров и услуг территории. Все структуры и предприятия, отвечающие за судьбу региона, должны ориентироваться на потребности клиентов и целевые группы потребителей, а также на создание лучших по сравнению с другими территориями конкурентных преимуществ для оптимального удовлетворения всех категорий потребителей.

Действия регионального маркетинга для разработки скорректированной концепции социально-экономического развития региона и его отдельных территориальных образований:

Ревизия маркетинга региона: провести анализ мероприятий, предлагаемых различными учреждениями, объединениями и лицами, изучить зарубежный опыт решения социально-экономических проблем на уровне территории и его территориальных образований, произвести позиционирование региона, выявить конкретные преимущества, целевые сегменты потребителей и др.

Разработка маркетинга региона: выявить потребности и возможности в развитии социально-экономических процессов Разработка проекта маркетинга региона: определить срочность и очередность проведения мероприятий в соответствии с имеющимися ресурсами Формулирование концепции маркетинга региона с учетом имеющихся приоритетов.

На основе всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что Екатеринбург становится все более инвестиционно — привлекательным для инвесторов. Тезис об инвестиционной привлекательности Екатеринбурга сегодня, бесспорно, уже трансформировался из желательного посыла в реально работающий фактор поступательного развития города. Практически каждый день в деловой жизни Екатеринбурга происходят события, показывающие, что «капитал» доверяет городу, «капитал» готов здесь работать. Екатеринбург вызывает все больший интерес у иностранных предпринимателей, привлекая внимание не только среднего, но и крупного бизнеса. В немалой степени это связано с уникальным географическим положением уральской столицы — всего в 17-ти километрах от центра Екатеринбурга проходит уникальная историческая, географическая, культурологическая граница между двумя частями света — Европой и Азией. К сожалению, ни в советское время, ни позднее этому наиболее специфическому и привлекательному атрибуту столицы Урала не придавалось должного значения. Теперь перед городскими властями и бизнесменами стоит задача максимально эффективно использовать это конкурентное преимущество.

Процесс глобализации затрагивает все страны, поэтому Россия в целом и Екатеринбург в частности уже являются частью мирового сообщества. За последнее десятилетие Екатеринбург заметно изменился: из промышленного центра город превратился в настоящий мегаполис, интегрированный в региональную, российскую и мировую экономику.

Стратегическое планирование — это современный механизм, позволяющий наиболее эффективно управлять городом. Создание и реализация стратегии развития города требует консолидации усилий всех групп жителей города. Стратегический план Екатеринбурга имеет единую генеральную цель — повышение благосостояния всех жителей города.

Достижение устойчивого развития качества жизни населения требует проведения всестороннего комплекса мероприятий, начиная от анализа исходной ситуации и заканчивая реализацией конкретных проектов, а также учета пожеланий и ожиданий всех горожан. Очевидно, что стратегический план, как документ, определяющий направления городского развития на долгосрочную перспективу, не может быть создан и воплощен отдельными персоналиями. Даже если это авторитетные ученые или влиятельные политики.

Базовыми принципами, заложенными в основу Стратегического плана развития города Екатеринбурга, являются эффективное взаимодействие всех заинтересованных людей и общественных групп и ориентация на реально имеющиеся ресурсы и научную обоснованность. Для соответствия процесса планирования этим принципам был создан Программный совет, как общественный коллегиальный орган, объединяющий представителей общественности, деловых кругов, науки и администрации города. В задачи совета входит организация написания текста Стратегического плана и его экспертиза. На наш взгляд такая структура позволит разработать грамотный план, который, при этом, не будет являться очередным административным документом или фундаментальным научным трудом.

Уже сегодня в создании стратегии приняло участие около тысячи человек, среди которых и ведущие ученые, и общественные деятели, и руководители предприятий и организаций города. В дальнейшем это число будет расти, т.к. Программный совет не имеет ограничений по количеству участников — это открытый орган.

Принятая в Екатеринбурге схема стратегического планирования подразумевает, что Программный совет является единственной легитимной структурой, осуществляющей экспертизу стратегических направлений, программ и проектов, в силу принципиально максимальной представленности в нем общественности. Любой горожанин, занимающий активную гражданскую позицию, или творческий коллектив, имеющий уже готовые разработки, или желающий поучаствовать в написании или экспертизе плана, могут реализовать свои намерения, подав соответствующее заявление.

Все пожелания, рекомендации и заявки принимаются в письменном виде в специально созданном органе — Секретариате. Такой механизм позволит создать в нашем городе эффективный механизм общественно-частного партнерства.

Программный совет является достаточно объемной и сложной структурой, т.к. включает в себя представителей от четырех условных общественных групп города (Экспертных советов — наука, общественность, бизнес, администрация), которые делятся по стратегическим направлениям плана развития города. Созданы графики рабочих встреч отдельных направлений, круглых столов каждого из экспертных советов. Рассматриваются возможности совместных совещаний представителей от разных направлений. Определенные организационные сложности обусловили необходимость создания в рамках Программного совета таких органов, как Координационный совет и Правление. Правление возглавляется мэром города, а в его состав входят руководители экспертных советов от науки, бизнеса, общественности и администрации. Кроме того, для увязки мероприятий Стратегического плана с деятельностью областных властей в состав Правления Программного совета включаются представители Правительства Свердловской области.

Список литературы

Научная литература.

Азаренков Л. С. Элитное домостроение. Мифы и реальность. Рукопись 2003 — 325 с.

Академия рынка: маркетинг / пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: 2008. — 544 с.

Арженовский И. В. Имидж территории и маркетинг: тенденции изменений в Нижегородском регионе./ Основные тенденции политических и экономических трансформаций в Нижегородской области.

Н.Новгород: ВВАГС, 2007.-433 с.

Африн Д. Электронное правительство. Готова ли Россия к демократии.// Эксперт, 2007, № 14. 344 с.

Басс Т. История двух городов: возрождение экономически неблагополучных городов на примере Корби, Великобритания, и Янгстауна.США./ Плани-рование и финансирование экономического развития регионов. Под ред. Т. Баса.

Нижний Новгород: ВВАГС, 2008. 55 с.

Балдерьян И. Маркетинг территории: Учебное пособие / Под науч. ред. д-ра экон. наук, профессора Г. Л. Багиева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. — 344 с.

Ежегодник «Большой Урал». Свердловская область 2007. 522 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — Москва: Издательство «Бизнес-Книга», 2008 — 276 с.

Князева И.В., Шевцова Е. В. Маркетинг территорий. Курс лекций. — Новосибирск: Сиб.

АГС, 2007. 200 с.

Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг мест: привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. 376 с.

Лавров А.М., Сурнин В. С. Региональный маркетинг и тенденции его развития / Реформирование экономики: региональные аспекты. Кемерово, Кузбассвузиздат, 2008. 146 с.

Лапаев С. П. Использование регионального маркетинга для повышения конкурентоспособности Оренбургской области // Вестник ОГУ. — 2003. — № 4. — С.11−43.

Маркетинг территории: теория, методика и практика. Материалы международного научно-практического семинара / Е. Г. Анимица, В. П. Иваницкий. — Екатеринбург: Издательство УрГЭУ, 2003. — 355 с.

Маркетинг: Учебник / Под ред. д. э. н., проф. Г. Л. Багиева, В. М. Тарасевич, Х. Анн. — М., 2005. 344 с.

Панкрухин А. П. Маркетинг территорий. 2-е изд. СПб.: Питер, 2006. 416 с.

Панкрухин А. П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. — М.: Логос, 2008. 566 с.

Савинов Г. Г. Стратегическое маркетинговое планирование // Особенности стратегического планирования развития городов в постсоветских странах: Сборник. — М., 2004. 366 с.

Савинов Г. Г. Стратегическое маркетинговое планирование./ Особенности стратегического планирования развития городов в постсоветских странах. — СПб: МЦСЭ «Леонтьевский центр», 2007. 233 с.

Самостроенко Г. М. Маркетинг стратегии развития.// Маркетинг в России и за рубежом, 2003, № 1. С.6−13.

Стратегический план Екатеринбурга: Научное издание. Екатеринбург: Издательство АМБ, 2003 — 176 с.

Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность / Спб.: Алетейя, 2007. 55 с.

Титков А. С. Образы регионов в общественном сознании: мифы и стереотипы.М., -244 с.

Туровский Р. Региональная идентичность в современной России / Российское общество: становление демократических ценностей? — М., — 2007. 55 с.

Холодова Л. П. Образ города Екатеринбурга. Лига-пресс, 2008. — 33 с.

Интернет-источники.

ЕкатеринбургNEWS — городской информационный портал, путеводитель по Свердловской области Контеев В. В., Габдуллина Р. А., Горелова Ю. Г., Парыгин С. А. Стратегические аспекты формирования потребительского ранка города Екатеринбурга, (.

http://www.wtc-ural.ru/Ru/?Front=Doc&Face=Printer&Docs-ID=513&Docs-Reset=1&PHPSESSID=d42d80664b53522aaa16cf197f5d250f).

Наша Газета, № 38(615) 27.

09.2007. — С. 2.

Официальный сайт Администрации г. Екатеринбурга (.

http://www.ekburg.ru/).

Словари и энциклопедии On-Line.

http://dic.academic.ru/.

Столица Урала, № 18 (весна 2008).

http://www.uran.ru/.

Приложение 1. Официальный портал Екатеринбурга Приложение 2. Структура и содержание Стратегического плана г. Екатеринбурга 2005 — 2015 г. г.

Направление 1. Сохранение и развитие человеческого потенциала.

Направление 2. Реструктуризация экономики города и развитие экономических ресурсов.

Направление 3. Развитие среды проживание горожан.

Направление 4. Развитие рынков товаров и услуг.

Направление 5. Развитие транспорта, складского хозяйства и связи.

Направление 6. Охрана окружающей среды развитие экологической культуры.

Направление 7. Развитие гражданского общества и местного самоуправления.

Направление 8. Генеральный план Екатеринбурга — город для человека.

Пример программы по направлению 4.

Стратегический проект.

«Качественные товары легкой промышленности для горожан».

г. Екатеринбург.

2005 г.

1. Паспорт стратегического проекта.

Наименование стратегического проекта:

Качественные товары легкой промышленности для горожан.

Основание разработки:

Решение Городской Думы 40/6 от 10.

06.03 «О стратегическом плане Екатеринбурга»;

Постановление Главы города № 381 от 09.

04.2004 г. «О разработке, утверждении и реализации стратегических проектов развития г. Екатеринбурга в 2004 г.».

1.

3.Утвержден_________________№________________________.

Инициатор постановки проблемы:

Администрация муниципального образования «город Екатеринбург».

Координатор проекта:

заместитель главы города Екатеринбурга — Контеев В.В.

1.

6. Разработчики проекта.

1.

6.1. Отдел ППТ и МП.

1.

6.2. Институт экономики УрО РАН, Уральский государственный экономический университет.

1.

6.3. Предприятия легкой промышленности г. Екатеринбурга.

1.

6.4. НП «Выбор» (некоммерческое партнерство предприятий легкой промышленности города).

1.

7. Общие затраты на проект: 2716,08 млн руб., из них :

2712,08 млн руб. — средства предприятий (включая 976,05 млн руб. капиталовложений).

4 млн руб. — средства городского бюджета.

1.

8. Состояние проблемы Потребительский рынок Екатеринбурга является одним из наиболее развитых в стране. Так, объем розничного товарооборота по непродовольственным товарам составляет на душу населения — 20,0 тыс. руб. (в среднем по Свердловской области — 15,2 тыс.

руб.), что превышает аналогичный показатель в таких городах как Челябинск, Новосибирск, Уфа, Нижний Новгород, Пермь и др.

На долю товаров легкой промышленности в общем объеме реализации непродовольственных товаров приходится 30,1%. Городской товарный рынок в настоящее время насыщен различными по ценам, ассортименту, качеству швейными, текстильными, трикотажными, обувными, меховыми изделиями. Товары легкой промышленности реализуются в фирменных магазинах, в торговых центрах и имеют наибольший удельный вес среди товаров, реализуемых на вещевых и смешанных рынках (67,8%).

Одной из существенных проблем на рынке товаров легкой промышленности является качество реализуемой продукции. Несмотря на то, что за последние 3 года возросли объемы продаж качественных изделий, в основном это увеличение имело место в дорогом сегменте фирменной одежды и обуви. Данные по обращениям горожан в Комитет по защите прав потребителей показывают, что товары легкой промышленности являются объектами почти 50% подобных претензий. Наибольшее число обращений по непродовольственным товарам касается продажи некачественной обуви (33% от общего числа обращений), одежде и белью (8%). Это же подтверждается данными выборочных проверок Управления Госторгинспекции РФ по Свердловской области: на рынке г. Екатеринбурга забраковывается 50% тканей, 13% швейных изделий; 31,4% бельевого трикотажа; 15,5% верхнего трикотажа. Для решения проблемы качества реализуемых товаров необходимо повышение эффективности контроля за соблюдением законодательства в области технических стандартов и технических условий как для ввозимых, так и производимых на территории города товаров.

Существенное число нарушений прав потребителей связано с продажей на рынке фальсифицированной и контрафактной продукции, а также большим поступлением ее (до 70%) по нелегальным каналам. В связи с этим в данной области также требуется повышение эффективности деятельности контролирующих органов.

Определенную роль в формировании предложения качественных товаров на потребительском рынке играют местные товаропроизводители. На предприятиях легкой промышленности города выпускаются текстильные, швейные, обувные, меховые изделия. В отрасли функционирует 26 предприятий (1 — по производству тканей, 1 — ковровых изделий, 3 — трикотажных изделий, 10 — швейных изделий, 4 — обуви, 1 — меховых изделий и 1 — игрушки), из них 20% - малые производства. Наиболее успешными предприятиями являются ООО «Пальметта», ЗАО «Союз-текс», ООО СП «Зартекс», ЗАО «Свердловский камвольный комбинат» и другие.

В 2004 г. предприятиями отрасли было выпущено продукции на 812,8 млн руб., что составило 1,2% от общего объема ее выпуска промышленностью города и 82% - областного отраслевого производства. На предприятиях легкой промышленности занято более 1,5 тыс.

чел., 80% которых составляют женщины.

За последние 12 лет производство продукции легкой промышленности характеризуется тенденцией сокращения и объемов производства, и номенклатуры товаров. Так, объем выпускаемой продукции на предприятиях легкой промышленности снизился до 15% к уровню 1990 г. При этом ассортимент товарной продукции в настоящее время сократился и составляет 35 групп изделий из 44, выпускаемых в 1990 г. За последние 4 года в отрасли появились положительные тенденции: начали расти объемы производства практически по всем товарным позициям. Тем не менее уровень загрузки производственных мощностей в среднем составляет только 50−60%.

Как показали маркетинговые исследования 67% опрошенных горожан удовлетворены качеством изделий легкой промышленности города. В тоже время трудности в поиске нужного товара, производимого городскими предприятиями, испытывают 70% потребителей. Разнообразием товаров и услуг, предоставляемых местными предприятиями, не удовлетворены 24% опрошенных, а 28% не удовлетворены рекламой местных производителей. 72% опрошенных стали бы чаще покупать продукцию городских предприятий, при условии выпуска ими более модных изделий. Перспективными направлениями развития легкой промышленности в городе являются: пошив обуви и одежды спецназначения; форменной и корпоративной одежды, школьной формы, а также детских и взрослых трикотажных и швейных изделий на основе использования натуральных материалов.

В настоящий момент основными проблемами, формирующими негативные тенденции в развитии отрасли, являются:

высокая доля технически и морально устаревшего оборудования;

опережающий рост цен на сырьевые ресурсы, электроэнергию, топливо по сравнению с ценами на готовую продукцию и в связи с этим дефицит оборотных средств;

нехватка квалифицированных трудовых ресурсов;

неравные условия доступа на рынок для городских производителей и других субъектов в связи с неэффективностью контроля за соблюдением требований по продажи товаров в торговых организациях города.

Таким образом, решение проблемы повышения качества жизни всех категорий горожан связано с увеличением предложения на потребительском рынке качественных товаров легкой промышленности на основе:

повышения эффективности контроля за соблюдением законодательства в области технических стандартов и технических условий как для ввозимых, так и производимых на территории города товаров, а также за нелегальным ввозом и выпуском фальсифицированной и контрафактной продукции;

— увеличения предложения на рынке конкурентоспособной продукции местного производства на базе повышения ее качества, расширения ассортимента, внедрения современного дизайна и формирования привлекательного имиджа товаропроизводителей.

2. Сущность и окружение проекта.

2.

1. Проблема.

Формулировка проблемы Недостаточно высокое качество товаров легкой промышленности на различных сегментах потребительского рынка города.

Категории горожан Все категории граждан, юридические лица и индивидуальные предприниматели.

Связанные проблемы Недостаточно эффективная система контроля за соблюдением законодательства в области технических стандартов и технических условий для ввозимых и производимых на территории города товаров, а также за нелегальным ввозом и выпуском фальсифицированной и контрафактной продукции.

Невысокая конкурентоспособность продукции местного производства вследствие недостаточно высокого ее качества, ассортимента, соответствия современному дизайну, низкой информированности горожан о продукции местного производства и ее невысокой представленности в торговой сети города.

2.

2. Цель проекта.

Категории горожан Все категории граждан, юридические лица и индивидуальные предприниматели Результат решения проблемы Повышение степени удовлетворения потребностей жителей города в качественных и современных товарах легкой промышленности Увеличение конкурентоспособности продукции предприятий легкой промышленности города Создание новых производств и дополнительных рабочих мест Увеличение поступлений в бюджет города Развитие малых предприятий Расширение рынка сбыта продукции местного производства Оптимизация структуры промышленности города (увеличение доли социально-ориентированной продукции в общем объеме промышленного производства) Последствия решения проблемы Рост уровня и качества жизни горожан Формирование эффективной системы контроля качества за ввозимой и производимой в городе продукции легкой промышленности.

Формулировка цели:

Увеличение предложения на потребительском рынке города качественных и разнообразных товаров легкой промышленности, в том числе за счет их местного производства на основе внедрения новых технологий и производств.

2.

3. Задачи проекта.

Задача Результат Показатель Коли чество Вре мя выполне ния, мес. Требования по качеству 1. Создание эффективной системы контроля качества товаров легкой промышлен-ности на потребительском рынке города Увеличение на потребительском рынке города объемов реализации качественной продукции Число рейдовых проверок с участием межведомственных комиссий по качеству (ежегодно) 200 2005;2015.

Наличие сертификатов соответствия на продукцию Число выданных сертификатов на производимую и реализуемую продукцию (ежегодно) органами по сертификации 500 2005;2015 II. Формирова-ние благоприятных условий для развития местного производства качественных и разнообра-зных товаров легкой промышленности 2.

1. Внедрение новых технологий и создание новых производств Техническое оснащение и техническое перевооружение действующих предприятий, развитие малого бизнеса, расширение и строительство новых производственных площадей.

Индекс физического объема продукции предприятий легкой промышленности, в % к предыдущему году 107−110.

2005;2015.

Наличие сертификатов соответствия на продукцию Объем производства продукции, млн. руб. 4159,3 2005;2015.

Объем производства продукции в ценах базового года, в % к базовому периоду 285,2 2005;2015.

Объем капиталовложений, млн. руб. в год 237,7.

2005;2015.

Объем капиталовложений в ценах базового года, в % к базовому периоду 168,9 2005;2015 2.

2. Ресурсное обеспечение производства Повышение обеспеченности предприятия оборотными средствами: сырьем; материалами, финансовыми ресурсами Доля привлеченных средств в общем объеме инвестиций по крупным и средним предприятиям легкой промышленности, % 50 2005;2015.

Наличие сертификатов соответствия на продукцию Уровень загрузки оборудования, % 90.

2005;2015 2.

3. Повышение конкурентоспособности продукции, и подготовка отрасли для работы в рамках ВТО Выпуск разнообразных современных изделий, повышение качества выпускаемой продукции, снижение издержек производства; ускорение реализации продукции и усиление взаимодействия предприятий с торговыми организациями Количество предприятий, проводящих исследования потребительских предпочтений жителей города, ед. 20 2005;2015.

Репрезентативность выборки опрашиваемых Ежегодное внедрение новых видов изделий, ед.

2005;2015.

Наличие сертификатов соответствия на новую продукцию Доля продукции, выпускаемой в соответствии со стандартами качества ИСО 9001 и 14 001 к 2015 г. 90% 2005;2015.

Соответствие стандартам качества ИСО 9001 и 14 001.

Проведение семинаров по подготовке предприятий к работе в условиях ВТО, кол-во в год.

2005;2008.

Удельный вес продукции местного производства в общем объеме реализации товаров на рынке г. Екатеринбурга (%): ткани 4,0 2005;2015.

Наличие сертификатов соответствия на продукцию ковры и ковровые изделия.

10,0 бельевой трикотаж 6,0 верхний трикотаж 3,0 швейные изделия 15,0 обувь кож. 4,0 меховые изделия 3,0 Ежегодное число специализированных выставок-ярмарок с участием предприятий легкой промышленности Екатеринбурга, участие в конкурсах 20 2005;2015.

Наличие гигиенических сертификатов и сертификатов соответствия на продукцию 2.

4. Кадровое обеспечение производства Повышение кадровой обеспеченности производства.

и рост занятости населения города Ежегодное увеличение числа занятых на предприятиях отрасли 50 чел 2005;2015.

Соответствие учебных программ образовательным стандартам Подготовка кадров для предприятий отрасли, чел. 660.

2005;2015.

Ежегодное повышение квалификации, чел. 300.

2005;2015 2.

4. Заинтересованные лица Название заинтересован;

ного лица Обязанности Выгода, получаемая от проекта Комментарий и проблемы Администрация города и администрации районов Координация и контроль за выполнением мероприятий проекта, организация проведения выставок, ярмарок, круглых столов, конференций Стабилизация и увеличение объемов производства предприятий легкой промышленности; рост занятости и налоговых поступлений в бюджет города; насыщение потребительского рынка качественной продукцией местного производства Возможность возникновения непредвиденных барьеров на правовом, политическом, экономическом уровнях для реализации отдельных этапов проекта Комитет по защите прав потребителей Защита потребительского рынка от некачественной продукции Повышение качества потребления горожан, формирование цивилизованного товарного рынка Недостаток кадровых ресурсов для реализации мероприятий проекта Органы государственного контроля Проверка соблюдения законодательства в области производства и продажи продукции на потребительском рынке города Повышение эффективности деятельности за счет формирования необходимых организационных условий Недостаток кадровых ресурсов Органы по сертификации и экспертизе качества непродовольственных товаров Повышение числа юридических и физических лиц, сертифицирующих продукцию и проверяющих ее качество Повышение эффективности деятельности за счет формирования необходимых технических условий Недостаток квалифицированных кадров Предприятия легкой промышленности города Реализация проекта; взаимодействие с Администрацией города по реализации проекта Создание благоприятных условий для развития предприятий; повышение их конкурентоспособности и финансовой устойчивости Непонимание руководителями предприятий необходимости активизации деятельности в направлении повышения конкурентоспособности предприятий в условиях вступления России в ВТО Министерство промышленности, Министерство торговли, питания и услуг Свердловской области Взаимодействие с администрацией города, органами госконтроля по проверке качества продукции на потребительском рынке области, а также координация деятельности предприятий легкой промышленности Увеличение объемов производства предприятий легкой промышленности; рост занятости и налоговых поступлений в бюджет области; насыщение потребительского рынка качественной продукцией Недостаточная скоординированность, включая информационный обмен, действий областных и городских органов управления Строительные и другие подрядные организации Выполнение подрядных работ в соответствии с условиями заказчика и соблюдением правовых норм и нормативов Получение заказов на предоставляемые ими услуги Высокая себестоимость оказываемых услуг Инвесторы Выполнение условий инвестиционных соглашений Приобретение пакетов акций, доли в собственности, процентов за предоставляемые кредиты Отсутствие обоснованных бизнес-планов предприятий Научные и учебные заведения Подготовка стратегического проекта, научное сопровождение его реализации, подготовка и повышение квалификации работников легкой промышленности Внедрение результатов научных исследований в практику городского хозяйствования; пополнение теоретической и методической базы научных и учебных заведений Недостаточность методической и методологической базы для научного сопровождения проекта и подготовки специалистов Горожане, гости города Позитивная поддержка проектов в рамках стратегии развития города Увеличение предложения на рынке качественных товаров легкой промышленности местного производства Недостаточная информированность населения Общественные организации товаропроизводителей Поддержка интересов местных товаропроизводителей, выпускающих качественную продукцию Формирование цивилизованного товарного рынка, развитие местного производства Отсутствие реальных полномочий по решению проблем развития отрасли.

3. Порядок достижения целей проекта.

3.

1. Возможные способы решения проблемы Способы Сильные стороны Слабые стороны 1. Обеспечение населения города потребительскими товарами за счет их ввоза из-за рубежа и других регионов при сохранении существующего уровня контроля качества непродовольственных товаров на потребительском рынке 1. Повышение интереса и рост объемов поставок производителей потребительской продукции на товарный рынок г. Екатеринбурга.

2. Рост объемов ввоза качественной продукции 1. Сохранение на рынке города большого сегмента некачественных товаров легкой промышленности.

2. Банкротство и закрытие предприятий легкой промышленности города.

2. Разрушение созданной ранее производственной базы города.

3. Рост уровня безработицы.

4. Снижение уровня доходов населения 2. Обеспечение части потребностей горожан в товарах легкой промышленности за счет местного производства при повышении его конкурентоспособности создания эффективной системы контроля качества продукции на потребительском рынке города 1. Насыщение потребительского рынка качественной и разнообразной продукцией 2. Повышение технического, технологического уровня выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности.

3.Расширение рынков сбыта товаров.

4. Увеличение загрузки действующих производственных мощностей.

5. Рост занятости населения.

6. Пополнение налоговой базы городского бюджета.

1. Необходимость финансовых затрат на осуществление организационных, технических, кадровых мероприятий по созданию эффективной системы контроля качества потребительских товаров.

2. Обеспечение высокого уровня финансовых вложений в техническую и технологическую реструктуризацию предприятий.

3.

2. Технология проекта.

Наиболее предпочтительным способом достижения цели является создание эффективной системы контроля качества продукции на потребительском рынке города, а также формирование условий для обеспечения части потребностей горожан в качественных товарах легкой промышленности, выпускаемых на территории города, за счет местного производства при повышении его технического, технологического и управленческого уровня.

Этапы реализации проекта:

Формирование институциональных, информационных условий для повышения эффективности системы контроля качества товаров легкой промышленности и повышения инвестиционной привлекательности предприятий отрасли: 2005;2006гг.

Функционирование системы контроля качества непродовольственной продукции и повышение конкурентоспособности товаров легкой промышленности местного производства на основе внедрения новых технологий в производстве и управлении: 2007;2010 гг.

III. Формирование цивилизованного товарного рынка для всех категорий граждан и повышение социальной направленности работы предприятий отрасли:

2011;2015 гг.

Выполнение поставленной цели предполагает использование следующих методов и средств решения основных задач проекта (прил.

2):

I. Создание эффективной системы контроля качества товаров легкой промышленности на потребительском рынке города на основе:

1.

1. Создания межведомственной комиссии (рабочей группы) по контролю качества непродовольственных товаров на потребительском рынке города.

1.

2. Разработки плана совместных действий по контролю качества за ввозимой и производимой продукции на территории города, а также выявлению и пресечению незаконной деятельности физических и юридических лиц, занимающихся производством и распространением фальсифицированной и контрафактной продукции легкой промышленности.

1.

3. Проведения рейдовых проверок по контролю за наличием сертификатов соответствия и гигиенических сертификатов на продукцию в торговой сети города, совместных совещаний по итогам проверок с участием товароведов, СМИ;

1.

4. Определения потребностей в кадровом обеспечении органов сертификации и лабораторий по проверке качества и взаимодействия с образовательными учреждениями города по подготовке специалистов в области качества непродовольственных товаров в рамках стратегического проекта «Екатеринбург — центр профессионального образования»;

1. 5. Развития системы добровольной сертификации продукции и независимой экспертизы (Уральская торгово-промышленная палата);

1.

6. Развития технической базы по сертификации и проверки качества продукции, выявления фальсифицированной и контрафактной продукции легкой промышленности.

II. Формирование благоприятных условий для развития местного производства качественных и разнообразных товаров легкой промышленности.

1. Внедрение новых технологий и создание новых производств товаров легкой промышленности.

1.

1. Технико-технологическое перевооружение крупных и средних предприятий в текстильной, швейной, трикотажной, кожевенно-обувной и меховой подотраслях, производстве игрушки.

1.

2. Содействие в повышении инвестиционной привлекательности предприятий отрасли на основе информационного, методического обеспечения: оптимизации (реинжиниринга) производства; разработки бизнес-планов и формировании инвестиционных пакетов предприятий; развития существующих совместных предприятий (ЗАО «Союз-текс» (Турция); ООО СП «Зартекс» (Германия)), а также создание новых на основе кооперационных поставок; оптимизации прав на земельные участки под предприятиями; перехода предприятий на международные стандарты финансовой отчетности (МФСО, IAS), и общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP);

1.

3. Создание новых производств, включая создание новых производственных площадей в соответствии с Генеральным планом города.

1.

4. Содействие в развитии и техническом перевооружении малых предприятий.

2. Ресурсное обеспечение производства Содействие в привлечении финансовых институтов (банков, лизинговых компаний для получения кредитных ресурсов) для работы с предприятиями отрасли с участием Администрации города в качестве координатора взаимодействия Содействие участию предприятий в программах льготного кредитования за счет средств областного и федерального бюджетов Инициирование участия предприятий в федеральных целевых программах, направленных на внедрение новых технологий в легкой промышленности, разрабатываемых в соответствии с «Планом первоочередных мероприятий развития легкой промышленности на 2005 г.» (Распоряжение Правительства РФ от 17.

12.2004 г. № 1652-Р) Организация и пополнение банка данных по имеющимся мощностям предприятий Содействие в применении аутсорсинга и развитии кооперационных связей между предприятиями легкой и других отраслей промышленности города.

2.

6. Организация активного участия предприятий в тендерах, проводимых различными Министерствами и ведомствами, на пошив форменной и одежды (обуви) спецназначения.

2.

7. Взаимодействие с предприятиями, корпоративными объединениями на пошив форменной, корпоративной и одежды (обуви) спецназначения.

2.

8. Организация участия предприятий в конкурсах на получение муниципальных заказов и муниципальных гарантий.

3. Повышение конкурентоспособности продукции.

3.

1. Содействие предприятиям в расширении ассортимента продукции и ориентации производителей на различные сегменты рынка (низкообеспеченные слои общества, средний класс, элит-класс).

3.

2. Методическое обеспечение диагностики потребительских предпочтений жителей города на основе проведения маркетинговых исследований в рамках проекта «Маркетинговое партнерство».

3.

3. Организация проведения конъюнктурных совещаний, художественных советов с участием дизайнеров, модельеров для повышения качества и улучшения дизайна выпускаемых изделий.

3.

4. Внедрение оборудования для штрих-кодирования продукции.

3.

5. Содействие в повышении качества выпускаемой продукции на основе внедрения систем менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО 9001 и ИСО 14 001.

3.

6. Ежегодное проведение семинаров, круглых столов по подготовке предприятий к работе в условиях ВТО и осуществление совместной работы по сертификации.

3.

7. Снижение издержек производства за счет проведения энергосберегающих мероприятий в рамках программы «Энергоэффективный город на 2004;2007 гг.».

3.

9. Формирование привлекательного имиджа местных товаропроизводителей на основе содействия в развитии фирменной торговли и расширении торговой сети (бутиков) местных товаропроизводителей в торговых центрах г. Екатеринбурга, открытии торговых домов; активной брендинговой политике предприятий; создания сети магазинов «Екатеринбургские товары» в соответствии с проектом «Торговые узлы Екатеринбурга»; проведения мероприятий по поддержке имиджа местных товаропроизводителей и продвижению продукции на рынок города.

4. Кадровое обеспечение производства.

Проведение мониторинга потребностей предприятий в специалистах и квалифицированных работниках;

Подготовка профессиональных кадров для предприятий легкой промышленности в рамках проекта «Екатеринбург — центр профессионального образования».

Содействие в создании системы непрерывного обучения и повышения квалификации специалистов предприятий.

Проведение конкурсов «Лучший руководитель года», «Лучший по профессии» с целью материального и морального стимулирования работников отрасли.

3.

3. Мероприятия.

Задача Мероприятия Сроки проведения Ответственные за мероприятия I. Создание эффективной системы контроля качества товаров легкой промышленности на потребительском рынке города 1.

1. Организация системы постоянного контроля ввозимой и выпускаемой в городе продукции на наличие гигиенических сертификатов и сертификатов соответствия с участием органов государственного контроля 2005;2015.

Администрация города, Управление Госторгинспекции по Свердловской области, ЦГСЭН, органы таможенного контроля 1.

1.1. Создание межведомственной комиссии (рабочей группы) по контролю за качеством и безопасностью потребительских товаров.

2005;2006.

Администрация города, районов, органы государственного контроля (Управления Госторгинспекции по Свердловской области, ЦГСЭН, органов таможенного контроля), МВД РФ. 1.

1.2. Разработка плана совместных действий по контролю за ввозимой продукцией на территорию города, а также выявление и пресечению незаконной деятельности физических и юридических лиц, занимающихся производством и распространением фальсифицированной и контрафактной продукции легкой промышленности. 2006.

Администрация города, районов, органы государственного контроля (Управления Госторгинспекции по Свердловской области, ЦГСЭН, органов таможенного контроля), МВД РФ. 1.

1.3. Проведения рейдовых проверок по контролю за наличием сертификатов соответствия и гигиенических сертификатов на продукцию в торговой сети города, 2006;2015.

Администрация города, районов, органы государственного контроля (Управления Госторгинспекции по Свердловской области, ЦГСЭН, органов таможенного контроля), МВД РФ. 1.

1.4. Проведение совместных совещаний по итогам проверок с участием товароведов, СМИ 2006;2015.

Администрация города, районов, органы государственного контроля (Управления Госторгинспекции по Свердловской области, ЦГСЭН, органов таможенного контроля), МВД РФ., СМИ 1.

2. Определение потребностей в кадровом обеспечении органов сертификации и лабораторий по проверке качества 2005.

Руководители сертифицирующих органов и лабораторий 1.

3. Организация взаимодействия с образовательными учреждениями города по подготовке специалистов в области качества непродовольственных товаров 2005;2007.

УрГЭУ, УГТУ (УПИ) 1.

4. Развитие системы добровольной сертификации продукции и независимой экспертизы на основе информационной поддержки организаций 2005;2010.

Уральская торгово-промышленная палата НП «Уральское качество» 1.

5. Развитие технической базы по сертификации и проверки качества продукции, выявления фальсифицированной и контрафактной продукции легкой промышленности 2005;2010.

Центр экспертиз Уральская торгово-промышленная палата НП «Уральское качество» II. Формирование благоприятных условий для развития местного производства качественных и разнообразных товаров легкой промышленности.

2.

1. Внедрение новых технологий и создание новых производств на предприятиях отрасли 2.

1.1. Технико-технологическое перевооружение крупных и средних предприятий 2005;2015.

Руководители предприятий ООО «Пальметта»: внедрение новых технологий 2005;2007.

2009;2012.

Руководители предприятий ООО «Пальметта»: техперевооружение действующего производства 2005;2014.

Руководители предприятий ООО СП «Зартекс»: внедрение новых технологий 2006.

Руководители предприятий ЗАО «Союз-текс»: внедрение новых технологий 2005.

Руководители предприятий ЗАО «Свердловский Камвольный комбинат»: внедрение новых и усовершенствование существующих технологий 2005;2007.

2009;2010.

2014;2015.

Руководители предприятий ОАО «Одежда»: техническое перевооружение производства 2005.

Руководители предприятий ООО «Медина»: внедрение новых технологий 2005;2010.

Руководители предприятий ООО «Престиж-2»: внедрение новых технологий 2005;2006.

2014;2015.

Руководители предприятий ООО «Стайер»: внедрение новых технологий 2005;2009.

Руководители предприятий ООО «Игрушка»: внедрение новых технологий 2005.

Руководители предприятий ООО «РИО -2000»: внедрение новых технологий 2005;2007.

Руководители предприятий 2.

2.2. Содействие в повышении инвестиционной привлекательности предприятий отрасли 2005;2008.

Руководители предприятий 2.

2.2.

1. Информационное обеспечение оптимизации (реинжиниринга) производства 2005;2006.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.2.

2. Методическое обеспечение разработки бизнес-планов и формирования инвестиционных пакетов предприятий 2005.

Руководители предприятий Институт экономики УрО РАН 2.

2.2.

3. Организационное и информационное содействие в развитии существующих совместных предприятий и создании новых на основе кооперационных поставок 2005;2010.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.2.

4. Информационное обеспечение оптимизации прав на земельные участки под предприятиями 2005;2006.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.2.

5. Переход на международные стандарты финансовой отчетности (МФСО, IAS), и общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) 2006;2008.

Руководители предприятий 2.

2.3. Создание новых производств и расширение существующих предприятий в соответствии с Генеральным планом города 2005;2015.

Руководители предприятий, Администрация города Глав АПУ 2.

2.4. Содействие в развитии и техническом перевооружении малых предприятий 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2. Ресурсное обеспечение производства 2.

2.1. Координация взаимодействия предприятий с финансовыми институтами на территории города 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.2. Обеспечение участия предприятий в программах льготного кредитования 2005;2007.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.3. Обеспечение участия предприятий в федеральных целевых программах 2005;2007.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.4. Организация и пополнение банка данных по имеющимся мощностям 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.5. Содействие в применении аутсорсинга и развитии кооперационных связей между предприятиями легкой и других отраслей промышленности города 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.6. Информационное обеспечение активного участия предприятий в тендерах, проводимых различными Министерствами и ведомствами, 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2.

2.7. Организация участия предприятий в конкурсах на получение муниципальных заказов и муниципальных гарантий 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2.

3. Повышение конкурентоспособности продукции, и подготовка отрасли для работы в рамках ВТО 2.

3.1. Информационное содействие в расширении ассортимента продукции на предприятиях отрасли 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города Институт моды, УрГАХА, Совет товароведов 2.

3.2. Методическое обеспечение проведения исследований потребительских предпочтений жителей города 2005.

Руководители предприятий Центры маркетинговых исследований Институт экономики УрО РАН 2.

3.3. Организация взаимодействия предприятий и дизайнеров продукции, проведение конъюнктурных совещаний и художественных советов 2005;2015.

Администрация города Институт моды УрГАХА, Уральский гуманитарный университет, Совет товароведов 2.

3.4. Внедрение оборудования для штрих-кодирования продукции 2005;2006.

Руководители предприятий 2.

3.5. Содействие во внедрении на предприятиях систем менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО 9001 и ИСО 14 001 2007;2010.

Руководители предприятий НП «Уральское качество».

Администрация города 2.

3.6. Проведение семинаров по подготовке предприятий к работе в условиях ВТО 2005;2008.

Администрация города НП «Уральское качество» 2.

3.7. Проведение мероприятий по энергосбережению мероприятий на предприятиях отрасли 2005;2007.

Руководители предприятий МУ «Энергосбережение» 2.

3.8. Формирование привлекательного имиджа местных товаропроизводителей 2.

3.8.

1. Содействие в развитии фирменной торговли и расширении торговой сети (бутиков) местных товаропроизводителей в торговых центрах г. Екатеринбурга 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2.

3.8.

2. Содействие в проведении активной брендинговой политики предприятий 2005;2010.

Руководители предприятий 2.

3.8.

3. Создание сети магазинов «Екатеринбургские товары» 2006;2010.

Администрация города Руководители предприятий 2.

3.8.

4. Проведение мероприятий по поддержке имиджа местных товаропроизводителей и продвижению продукции на рынок города:

— усиление взаимодействия предприятий с торговыми организациями, СМИ;

— проведение выставок, ярмарок, круглых столов, конкурса «Лучшее предприятие легкой промышленности» 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города 2. 4. Кадровое обеспечение производства 2.

4.1. Организация мониторинга потребностей предприятий в руководящих кадрах, специалистах (в том числе модельеров, дизайнеров), квалифицированных работниках; 2005;2006.

Руководители предприятий Городской центр занятости 2.

4.2. Подготовка профессиональных кадров для предприятий легкой промышленности в рамках проекта «Екатеринбург — центр профессионального образования» 2005;2015.

Руководители предприятий, образовательные учреждения 2.

4.3. Содействие в создании системы непрерывного обучения и повышения квалификации специалистов предприятий 2005;2006.

Руководители предприятий, образовательные учреждения 2.

4.4. Проведение конкурсов «Лучший руководитель года», «Лучший по профессии» 2005;2015.

Руководители предприятий Администрация города НП «Выбор».

3.

4. Потенциальные партнеры и подрядчики.

Партнер/подрядчик Способ привлечения 1. Предприятия легкой промышленности Заключение соглашений о взаимодействии и сотрудничестве при реализации стратегического проекта в рамках проекта «Стратегическое партнерство» 2. Министерство промышленности Свердловской области Заключение соглашения о взаимодействии и информационном обмене с Администрацией города Участие городских предприятий легкой промышленности в выполнении мероприятий «Основных направлений повышения конкурентоспособности продукции предприятий легкой промышленности Свердловской области до 2006 г.» 4. Строительные организации Организация тендеров на застройку, заключение договоров подряда на проведение работ для предприятий легкой промышленности 5. Инвесторы Продажа части акций, долей в уставном капитале, договор толлинга (использование давальческого сырья) 6. Общественные организации Организация общественного контроля за качеством товаров на потребительском рынке города, информационное взаимодействие с Комитетом по защите прав потребителей 8. Образовательные и научные учреждения Заключение соглашений о подготовке кадров для отраслевых предприятий, а также договоров на проведение научных исследований 9. Органы сертификации и метрологии Заключение соглашений и договоров на сертификацию продукции и внедрение на предприятиях сертифицированных систем управления качеством Словарь используемых терминов.

Новые технологии — новый способ производства, а также любое усовершенствование в существующих технологиях производства.

Реинжиниринг — приспособление сложных передовых технологий к условиям конкретного предприятия для их успешного функционирования.

Аутсорсинг — передача сторонним организациям части функций предприятия (производственных, сбытовых, социальных и др.).

Приложение 3. Герб города Екатеринбурга.

Панкрухин А. П. Маркетинг территорий. 2-е изд. СПб.: Питер, 2006. с.

65.

30 апреля 2008 г. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представил данные о том, какой должна стать страна, чтобы россияне считали её привлекательной для жизни; и верят ли респонденты в то, что Россия сможет стать такой.

Для того, чтобы страна стала привлекательной для жизни, нужно прежде всего поднять уровень благосостояния её граждан, — считают 30% респондентов. Кроме того, важно иметь развитую экономику (9%); возможности для эффективного трудоустройства (7%); решить жилищную проблему; обеспечить безопасность, обороноспособность (по 5%); бесплатное доступное качественное образование; достойную старость; социальную защищённость людей; стабильность и уверенность в завтрашнем дне (по 4%). Называют и такие признаки, как низкий уровень коррупции; бесплатная доступная качественная медицина (по 2−3%); и др. Каждый третий (35%) затрудняется назвать условия.

В то, что наша страна сможет стать самой привлекательной для жизни, верят 53% респондентов, не верят в это вдвое меньше опрошенных — 28%. Каждый пятый (19%) затрудняется с прогнозом. «Среднее» поколение (35−44 лет) настроено более скептично (соотношение оптимистов и пессимистов — 49:32), чем представители «крайних» возрастных групп, особенно молодёжь 18−24 лет (здесь соотношение — 55:23).

Панкрухин А. П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. — М.: Логос, 2008. с.

165.

Президент России. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации. 1999, 30 марта.

Президент России. Послание Федеральному Собранию Российской Федерации. 2003, 16 мая.

Балдерьян И. Маркетинг территории: Учебное пособие / Под науч. ред. д-ра экон. наук, профессора Г. Л. Багиева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. — с.

76.

Савинов Г. Г. Стратегическое маркетинговое планирование // Особенности стратегического планирования развития городов в постсоветских странах: Сборник. — М., 2004. с.

55.

Басс Т. История двух городов: возрождение экономически неблагополучных городов на примере Корби, Великобритания, и Янгстауна.США./ Плани-рование и финансирование экономического развития регионов. Под ред. Т. Баса.

Нижний Новгород: ВВАГС, 2008. 55 с.

Савинов Г. Г. Стратегическое маркетинговое планирование./ Особенности стратегического планирования развития городов в постсоветских странах. — СПб: МЦСЭ «Леонтьевский центр», 2007. с.

78.

Африн Д. Электронное правительство. Готова ли Россия к демократии.// Эксперт, 2007, № 14. с.

34.

Арженовский И. В. Имидж территории и маркетинг: тенденции изменений в Нижегородском регионе./ Основные тенденции политических и экономических трансформаций в Нижегородской области.

Н.Новгород: ВВАГС, 2007.-с.

87.

Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность / Спб.: Алетейя, 2007. с.

32.

Стратегический план Екатеринбурга: Научное издание. Екатеринбург: Издательство АМБ, 2003 — с.

23.

Самостроенко Г. М. Маркетинг стратегии развития.// Маркетинг в России и за рубежом, 2003, № 1. С.

13.

http://www.uran.ru/.

«Столица Урала», № 18 (весна 2008):

http://capital.ekburg.ru/790₀_0₀/.

Эти данные озвучил Виктор Контеев, вице-мэр г. Екатеринбурга. Цит. по: Наша Газета, № 38(615) 27.

09.2007. — С. 2.

«Столица Урала», № 18 (весна 2008):

http://capital.ekburg.ru/790₀_0₀/.

Интересные факты о метрополитенах стран мира. Самое-самое метро.

Официальный сайт Администрации г. Екатеринбурга.

Ольховская Л., Савельев И. «Непрерывный» город./ «Эксперт — Урал» № 15.С.

6.

Контеев В.В., Габдуллина Р. А., Горелова Ю. Г., Парыгин С. А. Стратегические аспекты формирования потребительского ранка города Екатеринбурга,.

http://www.wtc-ural.ru/Ru/?Front=Doc&Face=Printer&Docs-ID=513&Docs-Reset=1&PHPSESSID=d42d80664b53522aaa16cf197f5d250f.

Задачи маркетинга территории.

выработка долгосрочного поэтапного плана инвестиций и трансформации сообщества.

выработка видения перспектив решения этих проблем на основе реалистичного осмысления ценностей сообщества, его ресурсов и возможностей.

выявление и диагностика состояния сообщества, его основных проблем и забот, причин их возникновения.