Транснациональные корпорации в условиях кризиса (практика к курсовой)

долл. против 21 млрд долл. в октябре-декабре 2007 г. Операционная прибыль Procter & Gamble за II квартал 2008;2009 финансового года достигла 4,25 млрд долл. и оказалась на 7% ниже аналогичного показателя прошлого года, зафиксированного на отметке 4,59 млрд долл.

По результатам IV квартала текущего финансового года на фоне уменьшения потребительских расходов на дорогостоящие товары по уходу за кожей и детергенты чистая прибыль за 3 месяца (до 30 июня) составила $ 2,47 млрд. против $ 3,02 млрд. годом ранее. Продажи упали на 11% до $ 18,7 млрд.

В расчете на акцию прибыль составила $ 0,80. По расчету рыночных аналитиков, прибыль на акцию должна была составить $ 0,78. Прогноз продаж составлял в среднем $ 19,3 млрд.

Такие успехи во время финансово-экономического кризиса, на наш взгляд, связаны с четырьмя направлениями деятельности компании: кадровая политика, политика покупки и продажи компаний, а также успешная рекламная кампания и расширение производства. Рассмотрим данные направления более подробно.

1. Кадровая политика компании Procter & Gamble состоит в так называемом «продвижении изнутри». Это означает, что специалисты и менеджеры более высокого звена вырастают исключительно из внутреннего кадрового резерва. Такой стратегический выбор дает уникальные возможности для развития профессионального уровня и карьеры каждого сотрудника. Он также подчеркивает готовность компании инвестировать все необходимые ресурсы в развитие своих сотрудников. Успешность такого подхода подтверждена не только высокими позициями в рейтингах, выявляющих лучших компаний—работодателей и оценивающих уровень развития персонала компаний, но и неоспоримым успехом компании на мировом рынке. За период 2007 — 2009 гг. в компании не было массовых сокращений и увольнений сотрудников, хотя правила приема новых работников ужесточились.

2. Политика покупки и продажи компаний. Как уже отмечалось выше, продажа кофейного подразделения Folgers привела к удорожанию акций компании. В конце 2008 г. компания Procter & Gamble продала свой бизнес по производству полотенец для ванны Bounty и носовых платков Tempo шведской компании Svenska Cellulosa (SCA) Сумма сделки составит 672 миллиона долларов.

Среди производимых Procter & Gamble препаратов, продаваемых по рецепту врача, такие известные средства, как Actonel, используемое при лечении остеопороза, и Enablex. В феврале с.г. руководство компании Procter&Gamble привлекло экспертов Goldman Sachs для поиска потенциальных покупателей части своего фармацевтического бизнеса. С августа 2009 г. идут переговоры о продаже бизнеса Procter&Gamble Co по производству требующих рецепта врача медикаментов фармацевтической компании Warner Chilcott Ltd. Сумма сделки составит около 3 млрд долл.

3. Расходы на рекламу в период кризиса компания не сократила. С 1 января 2008 г. компания перестала размещать рекламу на Первом канале в России, но увеличило рекламное время на других каналах. Однако после семимесячного перерыва Procter & Gamble согласилась пойти на ценовые уступки Первому каналу, тем самым выторговав привлекательные условия на следующие годы.

4. Расширение производства. Продукция компании Procter & Gamble всегда пользуется спросом, что позволяет расширять производство и выходить на новые рынки. Например, в 2005 г. в России была запущена косметическая линия OLAY. За четыре года прирост продаж в финансовым выражении составлял от 30% до 50% ежегодно. Также OLAY продолжает наращивать свою долю на рынке и в последний, кризисный, год. Несомненно, замедлились темпы роста рынка в целом. В докризисные годы мировой рынок сегмента средств по уходу за кожей возрастал на 5−7% в год, то за последний год рост составил лишь 3%. Рост парфюмерно-косметического рынка в целом снизился с 3−5% до 1,5%. Однако этот рынок не приостановился в развитии.

P&G не перестает вкладывать в инновационные разработки, а также в коммуникации с потребителями. Невзирая на кризис, Procter & Gamble продолжает выводить на рынок новые продукты. Большой портфель брендов в разных ценовых сегментах помогает поддерживать высокий уровень доходов.

В целом, развивающиеся рынки дают примерно две трети всеобщего роста бизнеса P&G: если в 2000 г. развивающиеся державы представляли лишь 20% от всеобщего объема продаж компании Procter & Gamble, то сейчас эти объемы выросли до 30%. А такие державы, как Бразилия, Россия, Индия и Китай обеспечивают более 50% прироста продаж компании.

Список литературы

Официальный сайт Рос

БизнесКонсалтинг

http://top.rbc.ru/

Официальный сайт агентства «Интерфакс»

http://www.ifx.ru/

Официальный сайт новостного агентства Германии DW-World

http://www.dw-world.de/

Официальный сайт агентства Рейтер

http://ru.reuters.com/

Официальный сайт Daewoo Motor Company Ltd.

http://www.daewoomotor.com

Официальный сайт GM в России

http://www.generalmotors.ru/

Официальный сайт GM Global

http://www.gm.com/

Официальный сайт Procter&Gamble

http://www.pg.com/

Официальный сайт Procter & Gamble в России

http://www.procterandgamble.ru/

Annual report of Procter&Gamble

http://www.pg.com/en_US/index.shtml

Официальный сайт GM Global

http://www.gm.com/

Официальный сайт Daewoo Motor Company Ltd.

http://www.daewoomotor.com

Официальный сайт GM в России

http://www.generalmotors.ru/

По сообщениям немецкой DW-World

http://www.dw-world.de/dw/article/0,4 248 561,00.html

По данным агентства «Интерфакс»

http://www.ifx.ru/txt.asp?id=1 241 132

По сообщению агентства «Интерфакс»

http://www.ifx.ru/txt.asp?id=1 241 392

По сообщению агентства Рейтер

http://ru.reuters.com/

По сообщению Рос

БизнесКонсалтинг

http://top.rbc.ru/economics/27/04/2009/297 416.shtml

Официальный сайт Procter & Gamble в России

http://www.procterandgamble.ru/about/pg_world/

Официальный сайт Procter&Gamble

http://www.pg.com/en_US/index.shtml

Официальный сайт Procter&Gamble

http://www.pg.com/realease/index.shtml

Annual report of Procter&Gamble

http://www.pg.com/en_US/index.shtml