Решения — это основные операции, проходящие в организациях. Организации, добивающиеся успеха, способны перерешать своих конкурентов по крайней мере в следующих 3 аспектах: они принимают более правильные, оправданные решения; они принимают решения быстрее; и они более успешно реализуют принятые решения. Нет никаких сомнений в том, что принятие решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых организациях всех типов и на любом уровне. Это тот самый вид деятельности, который лучше всего характеризует поведение менеджеров и который отличает управление от другой социальной деятельности человека.
Существует точка зрения, согласно которой основная задача менеджмента — это принятие решений. Высокая значимость решений в менеджменте предопределяется тем обстоятельством, что решения оказывают влияние на все функции управления в любой формальной организации. Показатели работы менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений. Управленческое поведение в своей основе может быть объяснено именно в контексте управленческого решения. Подлинная сущность менеджмента, или управления, проявляется в успехе принятых решений по прошествии определенного промежутка времени.
Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления.
Целью работы является оптимизация работы организации путем разработки и принятия решения по расчету потребности организации в кадрах. Исследование проводится на основе данных гостиницы «Балчуг Кемпински Москва»
Актуальность темы
заключается в том, что при определении потребности в специалистах необходимо учитывать также структуру управления предприятием, распределение специалистов между заводоуправлением и цехами. Конечно, невозможно построить единую схему управления, пригодную для всех отраслей и технологических процессов. Но при этом одно очевидно: чем относительно большее количество специалистов работает непосредственно в цехах, тем конкретнее руководство производством, тем эффективнее труд инженерно-технических работников.
Исключительно большое значение для определения потребности в специалистах имеет качество их подготовки, уровень их квалификации, соответствие профиля подготовки специалистов условиям их работы на производстве. Чем лучше подготовлен специалист, тем успешнее он справляется со своими обязанностями, тем больший участок он может обслужить, а потому тем меньше потребуется специалистов для руководства производством.
