Современный период развития спортивного менеджмента, характеризующийся ослаблением государственной формы централизованного управления физической культурой и спортом.
Его основные черты:
· интенсивное развитие спортивного предпринимательства, коммерческих спортивно-оздоровительных организаций;
· саморазрушение первичного организационного звена физической культуры и спорта;
· самоликвидация производственной физической культуры; снижение статуса и сокращение компетенции государственных органов управления и особенно Государственного комитета РФ по физической культуре и спорту;
· существенное повышение статуса Олимпийского комитета России, которому передано право регулирования деятельности федераций по видам спорта, а также других общественных организаций.
Спортивную организацию следует рассматривать как систему, созданную для целей физического совершенствования человека, для развития физической дееспособности людей и которая соответственно относится к социальным организациям.
В менеджменте группы людей, сформированные для достижения определенных целей и получившие статус официальных, называются формальными организациями. В качестве спортивных организаций такого типа правомерно рассматривать не только организации в целом, но и отдельные подразделения — кафедры физического воспитания, филиалы спортивных школ и т. п.
Спортивные организации отличаются высоким уровнем организационной сложности, которая проявляется в разнохарактерности их компонентного состава и многомерности свойств, высокой степенью динамичности строения и неопределенности функционирования. Эта сложность соответственно предъявляет высокие требования к менеджменту.
Т.е. в зависимости от объемов работы клуба необходимо выбирать структуру управления клубом.
Применительно к «Бусидо», учитывая, довольно не значительные объемы работы, можно сказать, что здесь применима линейно-функциональная модель построения работы. Линейность должна выражаться в подчинении всех структурных подразделений клуба одному директоры. (Приложение 2)
Основным элементом любой физкультурно-спортивной организации являются люди, ее персонал, условно подразделяемый на спортивных организаторов (менеджеров) и исполнителей. Работа спортивных организаторов (спортивных менеджеровруководителей разного уровня) есть управление и контроль исполнения; работа исполнителей (тренеров, преподавателей физического воспитания и другого персонала спортивной организации) — информационно-педагогическое воздействие на объекты труда — спортсменов и других занимающихся в группах.
Множество исполнителей с их орудиями труда (программами, правилами соревнований и методиками физкультурно-спортивных занятий) образуют объект отраслевого управления (ОУ).
Главным в системе «объект — субъект управления» является объект управления. Если управляющая система слишком проста и не отражает сложности объекта, она не способна эффективно управлять.
Функция организации. В любом плане всегда есть этап создания реальных условий для достижения запланированных целей. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, функция управления как организация позволяет определить, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества заданий и какие для этого потребуются средства.
Функциональная организационная структура формируется там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация. Это наиболее часто встречающийся тип организационной структуры. Как только отдельные функции (например, планирование поступления специалистов, оплата труда и тарифная политика, социальное развитие) получают организационное закрепление, в организации сразу складывается организационная структура управления персоналом, увязывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения.
Каждое функциональное подразделение клуба должно выполнять как общую функцию — пропаганду восточных единоборств, так и непосредственно свою функцию. В частности сотрудники бухгалтерии — вести бухгалтерию, обслуживающий персонал (уборка, охрана, секреториат) — решать организационные вопросы в клубе, тренеры непосредственно — проведение тренировок.
3.
3. Предложения по усовершенствованию работы клуба «Бусидо»
Недостатками предоставляемых клубом услуг, на мойв згляд, и по результатам анкетирования, можно выделить, то, что как клуб восточных единоборств — клуб обучает только двум направлениям восточных единоборств — это айкидо и каратэ.
Во-первых два этих направления являются японскими. В клубе не уделяется внимания другим направлениям. Например, китайским видам единоборств — ушу и цигун.
Также как отрицательное явление следует отметить, то, что очень мало внимания уделяется женщинам и детям. В клубе занимаются в общих группа женщины и мужчины. В отношении, женщин целесообразно ввести в клубе услугу в виде — аэробики с элементами Восточных единоборств, с отработкой ударной техники. Получается, что клуб как бы, направленно работает исключительно с молодыми мужчинами, на мой взгляд это привлечет в клуб новых членов женского пола. Но в любом случае, тренировки целесообразнее проводить раздельно между женщинами и мужчинами.
Недостаточно в клубе уделено внимание индивидуальным, песрональным тренировкам.
В связи с этим целесообразно введение услуги персональной тренировки. Которая проводиась бы квалифицированными тренерами.
Основные предложения по данному виду услуги.
Во время персональной тренировки Тренер должен составить индивидуальный план тренировок и программу питания. Тренер также контролирует, насколько правильно человек выполняете упражнения, работаете ли в полную силу, доставляет ли тренировка удовольствие и помогает сделать тренировку максимально эффективной исходя их поставленных задач. При наличии ограничений к занятиям физической культурой и спортом, подтвержденных справкой лечащего Врача, Тренером может быть разработана индивидуальная программа занятий с учетом рекомендаций спортивного Врача.
Перед началом персональной тренировки Член Клуба должен заранее согласовать время и записаться на стойке рецепции к персональному Тренеру. Длительность персональной тренировки составляет от 45 до 60 минут.
Как сопутствующая услуга в клубе необходимо создать оборудованное спортивное кафе. В этом кафе кроме предложений традиционных чаев и кофе, в ассортимент необходимо ввести продукты здорового питания.
Стоимость услуг, устанавливается в рублях. Оплата может быть произведена как наличными денежными средствами на стойке рецепции, так и безналичным путем. Услуги предоставляются в соответствие с перечнем услуг.
В настоящее время в клубе работают 6 секретарей посменно. В их обязанности входит работа с посетителями, учет посещаемости.
Введение
пластиковых карточек и использование компьютера для учета посещаемости возволило бы клубу сократить расходы на заработную плату секретарям и оставить в должности сесретаря 3 человек. Во-первых, это позволило бы клубу выявить какие занятия больше посещают айкидо или какратэ, у какого тренера больше желающих позаниматься.
В настоящее время расписание работы тренеров выглядит следующим образом:
Вид единоборства ПН ВТ СР ЧТ ПТ ВС айкидо Тренер 1
10.00
Тренер 2
17.00 Тренер 2
11.00 Тренер 1
10.00
Тренер 2
17.00 Тренер 1
16.00 Тренер 1
10.00
Тренер 2
17.00 Тренер 2
11.00 тэйквандо Тренер 3
12.00
Тренер 4
19.00 Тренер 4 17.00 Тренер 3
12.00
Тренер 4
19.00 Тренер 3 18.00 Тренер 3
12.00
Тренер 4
19.00 Тренер 4 17.00
Предложение по изменеию распорядка работы клуба
ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС Айкидо
(мужская группа) тренер 1 Тэйквандо (мужская группа) Аэробика с элементами восточных единоборств Айкидо
(мужская группа) Тэйквандо (мужская группа) 9.00 Тэйквандо (женская группа) Айкидо женская группа Тэйквандо (женская группа) 10.00 Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Айкидо женская группа Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия 11.00 Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия 12.00 Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия 13.00 Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия 14.00 Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия Индивидуальные занятия 15.00 Тэйквандо (женская группа) Тэйквандо (мужская группа Тэйквандо (женская группа) Индивидуальные занятия Тэйквандо (мужская группа 17.00 Тэйквандо (женская группа) Тэйквандо (мужская группа Тэйквандо (женская группа) Аэробика с элементами восточных единоборств 18.00 Аэробика с элементами восточных единоборств Тэйквандо (мужская группа 19.00
Заключение
Современный период развития спортивного менеджмента, характеризующийся ослаблением государственной формы централизованного управления физической культурой и спортом. Его основные черты:
· интенсивное развитие спортивного предпринимательства, коммерческих спортивно-оздоровительных организаций;
· саморазрушение первичного организационного звена физической культуры и спорта;
· самоликвидация производственной физической культуры; снижение статуса и сокращение компетенции государственных органов управления и особенно Государственного комитета РФ по физической культуре и спорту; · существенное повышение статуса Олимпийского комитета России, которому передано право регулирования деятельности федераций по видам спорта, а также других общественных организаций.
Спортивную организацию следует рассматривать как систему, созданную для целей физического совершенствования человека, для развития физической дееспособности людей и которая соответственно относится к социальным организациям.
В менеджменте группы людей, сформированные для достижения определенных целей и получившие статус официальных, называются формальными организациями. В качестве спортивных организаций такого типа правомерно рассматривать не только организации в целом, но и отдельные подразделения — кафедры физического воспитания, филиалы спортивных школ и т. п.
Спортивные организации отличаются высоким уровнем организационной сложности, которая проявляется в разнохарактерности их компонентного состава и многомерности свойств, высокой степенью динамичности строения и неопределенности функционирования. Эта сложность соответственно предъявляет высокие требования к менеджменту.
Основным элементом любой физкультурно-спортивной организации являются люди, ее персонал, условно подразделяемый на спортивных организаторов (менеджеров) и исполнителей. Работа спортивных организаторов (спортивных менеджеровруководителей разного уровня) есть управление и контроль исполнения; работа исполнителей (тренеров, преподавателей физического воспитания и другого персонала спортивной организации) — информационно-педагогическое воздействие на объекты труда — спортсменов и других занимающихся в группах.
Множество исполнителей с их орудиями труда (программами, правилами соревнований и методиками физкультурно-спортивных занятий) образуют объект отраслевого управления (ОУ).
Главным в системе «объект — субъект управления» является объект управления. Если управляющая система слишком проста и не отражает сложности объекта, она не способна эффективно управлять.
В ходе анализа предоставляемых клубом «Бусидо» услуг были выявлены некоторые недостатки.
В частности — это не уделение внимания предоставлению такой услуги как персональные тренировки, несмотря на то, что клуб позиционирует себя как клюб пропогандарующий восточные единоборства, в ходе анкетирования было выявлено, что недостаточно уделяется внимания такой категории посетителей как женщины и дети. Также отсвутствует разнообразие предоставляемых услуг. Клуб предлагает тренировки только по двум видам восточных единоборств таким как айкидо и каратэ.
Также можно обозначить как недостаток отсутствие достаточного количества рекламы. Выявлено опросом, что большинство посетителей клуба узнают о спортивном клубе от знакомых. Это влияет отрицательно на приток новых людей в клуб. В связи с этим, целесообразно предложение о создании сайта в Интернете о работе и достижениях клуба.
Следующий недостаток — это отстутствие оснащенности клуба орг техникой (отсутствие компьютера у администратора, осуществляющего пропуск и регистрацию посетителей)
Список литературы
Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.
12.1993. // Российская газета, № 237, 25.
12.1993.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11 1994. № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.
10.1994)(ред. от 22.
07.2008, с изм. от 24.
07.2008).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.
01.1996. № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.
12.1995)(ред. от 14.
07.2008, с изм. от 01.
09.2008).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.
11.2001. № 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.
11.1995)(ред. от 14.
07.2008.
Трудовой кодекс РФ — Федеральный закон от 30.
12.2001 № 197-ФЗ, в ред. от 29.
12.2004 № 201-ФЗ.
Федеральный закон от 21 декабря 2004 г. № 171-ФЗ «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» и о признании утратившим силу пункта 28 статьи 1 Федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» // Собрание законодательства РФ, 27.
12.2004, N 52 (часть I), ст. 5275, Российская газета, № 289, 29.
12.2004.
Закон Российской Федерации от 07.
02.1992 № 2300−1 «О защите прав потребителей» (с изм. и доп. на 15.
10.2008.)
ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» 1999 г.
Аванесова Г. А. Сервисная деятельность историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М.: Аспект
Пресс, 2007.-319с.
Аникин В. Что делать? (Спортклуб: каким ему быть?) 7/ Легкая атлетика, 2008, № 5, с. 12.
Антикова В. А. Клубы по интересам как направление развития спортивно-гуманистического движения // Социально-экономические проблемы воспитания спортсменов в условиях перестройки советского общества: Тезисы докладов Всесоюзной научно-практической конференции в г. Минске. — Москва, 2005, с. 64−66.
Авчухова А. Организация связей с общественностью в малой и средней фирме. М. 2007.
Аванесова Г. А. Сервисная деятельность историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М.: Аспект
Пресс, 2007.-319с.
Арвисто М.А., Труу Э. И. Спортивный клуб — основное звено демократизации спортивного движения // Международная научно-методическая конференция Белоруссии, Германии, Латвии, Литвы, Польши и Эстонии по проблемам спортивной тренировки: Тезисы докладов. — Минск, 2005, часть I, с. 48−49.
Баймагамбетов Ю.Т. К вопросу о системности массовых форм физической культуры: Массовая физическая культура, здоровье и труд: Тезисы докл. первой научно-практич. конференции. -Алма-Ата, 1989, с. 90−92.
Башкирова М.М., Гуськов С. И. Спортивно-оздоровительные клубы за рубежом. — М., ВНИИФК, 1994. — 40 с.
Борев В.Ю., Коваленко А. В. Клуб и электронные средства массовой коммуникации // Культурная среда и её освоение: Матер, советских ученых к XVIII Всемирн. философскому конгрессу «Философское понимание человека». Великобритания, Брайтон, 21−27 августа 1988 г. -М., 1988, с. 53−61.
Братановский, С. Н. Правовое регулирование организационнохозяйственной деятельности физкультурно-спортивных предприятий и организаций //Правоведение. — 2008. — № 5.
— С. 62 — 66
Богданов С. В. Правовые основы физической культуры и спорта. М., 2006
Возможности реализации принципа индивидуализации на занятиях по физическому воспитанию в вузе: диссертация канд. пед. наук: 13.
00.07
Гуськов С. И. Физическая культура и спорт в РФ. Сборник статей.ВНИИК.
М.2000г. 217с.(143−149)
Гуськов С. И. Спонсор и спорт. М.:МЦНТИ, 2005 г. 102с.(90−95)
Галкин В. В. Спорт для всех.
2000 г. № 1 с41−42.
Государственный совет РФ (материалы заседания Государственного совета РФ и официальные документы). — М., январь 2002, с. 195.
Движение «спорт для всех» в Бельгии // Физк.
оздоровит. работа в зарубежных странах, 1989, № 4, с. 14−15.
Должиков И., Сергеев В., Шустиков Г. Клуб Добрыни Никитича // Физическая культура в школе, 1993, № 6, с. 35−41.
Евгеньев И. Клуб настоящих мужчин//Физич. культ. в школе, 1994, № 4,с.49−51.
Деньги счет любят // Спорт для всех. — 2007. — № 1. — С. 53—56.
Егоров А.Г., Петлеваный Г. Ф., Шапоренкова О. В. Система олимпийского образования школы-комплекса № 39 физкультурно-эстетического направления //
Зубаев Ю. А. Спонсорство в спорте. Омск, 1999 г.
47с.(21−25)
Кузьмичева Е. В. Зарубежный опыт формирования сооружений для физкультурно-оздоровительных и массовых спортивных занятий населения // Теория и практика физической культуры. — 1997. — № 3.
Менеджмента и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие М. И. Золотов, В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, С. Г. Сейранов.
М.: Издательский центр «Академия», 2001. 432с Мезенев Н. Н. Не тень комплекса ГТО, а качественно новое направление работы // Физич. культура в школе, 1994, № 2, с. 66−67.
Менеджмент. Жолдак И. В. Советский спорт.
2001 г.537с.
Менеджмент спорта и туризма. Жолдак И. В. Советский спорт.
2001 г.415с.
Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Спорт
АкадемПресс", 2002.
Особенности национальных видов борьбы у народов России, СНГ, Азии и их влияние на современную методику тренировки борцов вольного стиля: диссертация д-ра пед. наук: 13.
00.07 Санкт-Петербург. гос. акад. физич. культуры им. П. Ф. Лесгафта; Вост.
Сиб. гос. технолог. ун-т.
Олимпийское образование в школе: учебное пособие. — Смоленск, 1997, с. 139−172.
Повышение квалификационного уровня студентов вузов физической культуры на занятиях по избранному виду спорта: диссертация канд. пед. наук: 13.
00.04 Кубанская гос. академия физич. культуры Панков Д. А., Репкин С. Б. Финансовый анализ и планирование деятельности спортивной организации: учебное пособие для вузов. М., 2005, с. 208.
Реклама. Ромат Е. В. Спб-ПИТЕР 2002 г.
168с.
Реклама и PR. Галкин В. В. ОЛМА-ПРЕСС, 2001 г.
168с.
Сервисная деятельность: Учебное пособие С. Н. Коробкова, В. И. Кравченко, С. В. Орлов, И. П. Павлова. Под общ.
ред. В.К.Романович- 3-е изд.-СПб.: Питер, 2006. 156 с.
Сфера услуг в России: Стат. сб. Госкомстат России.М.-2000.-316 с.
Семагин А. Е. Школьный спортивный клуб. — Казань: Татар. кн. изд-во, 1992.
Столяров В. И. Проект «СпАрт». — М., 1991.
Столяров В. И. Проект «СпАрт» и нова комплексная система физкультурно-спортивной работы с целью духовного и физического оздоровления населения России // Теория и практ. физич. культ. 1993, № 4, с.10−14.
Столяров В. И. Новое массовое культурно-спортивное движение «СпАрт» (Духовность. Спорт. Искусство): Методич. разработка. — М., 2004.
Столяров В. И. Спартианская система воспитания, образования и организации досуга // Проекты, программы, технологии. Отечественный и зарубежный опыт. (Духовность.
Спорт. Культура. Вып. пятый, часть I): Сб. — М.: РАО, Гуманитарный Центр «СпАрт» РГАФК, Смоленская ОА, 1997, с. 9−127.
Столяров В. И. Спартианские игры — нова гуманистически ориентированная модель спорта в его интеграции с искусством // Спорт, духовные ценности, культура. Вып. четвертый.
Альтернативные модели спорта: Сб./Сост. и ред.: В. В. Кузин., В. И. Столяров, Н. Н. Чесноков. — М.: Гуманитарный Центр «СпАрт» РГАФК, 2007, с. 54−279.
Столяров В.И., Кудрявцева Н. В. Новые формы физкультурно-спортивной работы с учащейся молодежью // Физическая культура. Воспитание, образование, тренировка, № 1, 1998, с. 21−26, 39−40.
Сервисная деятельность: Учебное пособие С. Н. Коробкова, В. И. Кравченко, С. В. Орлов, И. П. Павлова. Под общ.
ред. В.К.Романович- 3-е изд.-СПб.: Питер, 2006. 156 с.
Сфера услуг в России: Стат. сб. Госкомстат России.М.-2000.-316 с.
Соколов А. С. Роль и участие местных органов власти Германии и Франции в развитии физического воспитания и спорта. // Теория и практика физической культуры. — 1999. — № 4. — С. 45—49.
Стенограмма парламентских слушаний в Государственной Думе Российской Федерации 19 ноября 1996 г.
Столов И.И. Нормативно-правовое и программное обеспечение деятельности спортивных школ в Российской Федерации. Изд-во Советский спорт, 2007
Управление физической культурой в странах Дальневосточной Азии: диссертация канд. пед. наук: 13.
00.04 Рос. гос. пед. ун-т им. А. И. Герцена Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. М., 2008
Формирование здорового образа жизни на занятиях по физическому воспитанию в средних школах Великобритании // Физическое воспитание и спорт в школах зарубежных стран, 2003, № 3. — М.: ЦООНТИ-ФиС, с. 3−31.
Энгстрем Л. М. Изменения в спортивной деятельности учащейся молодежи Швеции // Физическое воспитание и спорт в высших учебных заведениях за рубежом, 2006, № 4, с. 19−28
Формирование ценностных ориентаций в сфере физической культуры: Социально-педагогический аспект: диссертация канд. пед. наук: 13.
00.08 Санкт-Петербургская гос. акад. физ. культуры им. П. Ф. Лесгафта Формирование профессионального речевого имиджа будущего тренера по борьбе: диссертация канд. пед. наук: 13.
00.04, 13.
00.01 Краснояр. гос. пед. ун-т. Ин-т спорт. единоборств им. И. Ярыгина Физкультура и Спорт. Малая энциклопедия. ;
М: Радуга, 1982. 344 с.
Федотов Ю.Н., Востоков И. Е. Спортивно-оздоровительный туризм. М.: Советский спорт, 2008. — 364 с.
Царик А. В. Справочник работника физической культуры и спорта. М.: Советский спорт, 2008. — 700 с.
Энциклопедический словарь по Физкультуре и Спорту. — М: ФиС, 1962. 482 с.
Энциклопедия туризма: Справочник /Авт.-сост. И. В. Зорин, В. А. Квартальнов. — М.: Финансы и статистика, 2001. 452 с.
Энциклопедический словарь юного спортсмена. — М: Педагогика, 2007. 372 с.
Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие / Под общ. ред. Кузина В. В. — М.: Спорт
АкадемПресс, 2001. — 496с.
Экономика платных услуг Н. А. Воколович.
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-399с.
Яковенко Г. В., Винокуров Б. Л., Быков А. Т. Технологии управления предприятиями спортивных клубов Изд. СГЭУ, 1997. 386 с.
Приложения
Приложение 1
Общие положения Спортивный клуб «Бусидо», именуемый в дальнейшем Клуб, является добровольным, коммерческим, самоуправляемым общественным объединением, созданным по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации уставных целей.
Клуб действует на основе принципов добровольности, равноправия его членов, самоуправления, законности и гласности.
Члены Клуба самостоятельны в своей деятельности.
Местонахождение постоянно действующего руководящего органа Клуба — Совета Клуба — город …
Цели и задачи Популяризация таких видов спорта, как восточные единоборства.
Членство в клубе Члены Клуба имеют право:
Участвовать в деятельности Клуба.
Избирать и быть избранными в выборные органы Клуба.
Вносить предложения об улучшении деятельности Клуба, его должностных лиц, получать информацию о деятельности Клуба.
Принимать участие в общих собраниях Клуба с правом решающего голоса.
Участвовать в мероприятиях, проводимых Клубом.
Член Клуба вправе по своему усмотрению выйти из состава Клуба, письменно уведомив об этом Совет Клуба.
Член Клуба, вышедший из его состава, вправе вновь поступить в Клуб в установленном порядке.
Члены Клуба обязаны:
Соблюдать и выполнять положения Устава Клуба, решения его руководящих органов, принятые в пределах их компетенции.
Активно содействовать достижению уставных целей Клуба.
Бережно относится к имуществу Клуба, способствовать развитию материально-технической базы Клуба.
Не допускать и своевременно предупреждать действия, которые могут причинить вред Клубу.
Исправно посещать тренировки.
Участвовать в соревнованиях за клуб, а также в клубном кубке.
Участвовать в жизни клуба.
Своим примером привлекать молодежь к спорту!
Член Клуба может быть исключен из его состава Советом Клуба по следующим основаниям:
Невыполнение или ненадлежащее выполнение обязанностей члена Клуба.
Препятствие своими действиями деятельности Клуба и его органов.
Грубое нарушение настоящего Устава и иных обязательных документов Клуба
Приложение 2
Должностная инструкция директора спортивного клуба
I. Общие положения
1. Директор спортивного клуба относится к категории руководителей.2. На должность директора спортивного клуба назначается лицо, имеющее (высшее; среднее) профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее ________________ лет.3. Директор спортивного клуба должен знать:
3.
1. Положения Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», иных нормативных правовых документов, определяющих направления и перспективы развития физической культуры и спорта.
3.
2. Основы финансово-хозяйственной деятельности.
3.
3. Профиль, специализацию и особенности структуры спортивного клуба.
3.
4. Основы экономики, организации труда и управления.
3.
5. Отечественный и зарубежный опыт в области развития физической культуры и спорта.
3.
6. Средства вычислительной техники, коммуникации и связи.
3.
7. Порядок разработки и заключения хозяйственных договоров.
3.
8. Основы делового администрирования.
3.
9. Основы трудового законодательства.
3.
10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
4. Директор спортивного клуба подотчетен учредителям клуба в лице _________________________________.5. Директору спортивного клуба подчиняется персонал клуба.6. На время отсутствия директора спортивного клуба (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности директора спортивного клуба Директор спортивного клуба:
1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.
2. Организует работу персонала спортивного клуба.
3. Решает все вопросы, связанные с предоставлением посетителям клуба услуг.
4. Организует рекламу спортивного клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.5. Решает все вопросы деятельности спортивного клуба в пределах предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов.
6. Обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль над их использованием.
7. Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования.8. Принимает меры по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба.9. Осуществляет контроль над строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности.
10. Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба.
11. Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба, организует контроль над их выполнением.
12. Руководит всеми видами деятельности спортивного клуба.
13. Организует работу инструкторского и административного состава клуба.
III. Права директора спортивного клуба Директор спортивного клуба имеет право:
1. Представлять интересы спортивного клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.2. Распоряжаться имуществом и средствами спортивного клуба с соблюдением требований, определенных законодательством, решениями учредителей, иными нормативными правовыми актами.3. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.
IV. Ответственность директора спортивного клуба
1. Директор спортивного клуба несет ответственность:
1.
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.1.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.1.
3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
2. Директор спортивного клуба несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных законодательством, уставом, иными нормативными правовыми актами. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
Спирин А. Д. Человек и его потребности: Учебное пособие.
Кемерово, 2003.-106с., 80с.
Алексеев С. В. Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта .- М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 205 г.-617с., 65с.
Аристова Л.В., Шпилько С. П. Физическая культуа: отрасль в новых условиях хозяйствования. М.: Экономика, 1999 г. С.129−130.
Менеджмента и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие М. И. Золотов, В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, С. Г. Сейранов.
М.: Издательский центр «Академия», 2001. 275с.
Сфера услуг в России: Стат сб. Госкомстат России.М.-2000.-235с.
Аванесова Г. А. Сервисная деятельность историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М.: Аспект
Пресс, 2007.-178с.
Экономика платных услуг Н. А. Воколович.
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-219с.
Панков Д.А., Репкин С. Б. Финансовый анализ и планирование деятельности спортивной организации: учебное пособие для вузов. М., 2005, с. 208.
Менеджмента и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие М. И. Золотов, В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, С. Г. Сейранов.
М.: Издательский центр «Академия», 2001. 432с
Царик А. В. Справочник работника физической культуры и спорта. М.: Советский спорт, 2008. С. 28.
Братановский, С. Н. Правовое регулирование организационнохозяйственной деятельности физкультурно-спортивных предприятий и организаций //Правоведение. — 2008. — № 5. ;
С. 62 — 66
Борев В.Ю., Коваленко А. В. Клуб и электронные средства массовой коммуникации // Культурная среда и её освоение: Матер, советских ученых к XVIII Всемирн. философскому конгрессу «Философское понимание человека». Великобритания, Брайтон, 21−27 августа 1988 г. -М., 1988, с. 53−61.
Аникин В. Что делать? (Спортклуб: каким ему быть?) 7/ Легкая атлетика, 2008, № 5, с. 12.
Спортивный клуб
Спрос на данный вид спорта
Рынок спортивных услуг
Количество клубов конкурентов
