Любую тему на усмотрение исполнителя

4.2).

Таблица 4.2

Компенсирующие мероприятия для основных угроз Угрозы Мероприятия 1 Снижение уровня доходов потребителей 1 Расширение рынков сбыта продукции и услуг

2 Гибкая ценовая политика

3 Гибкая кредитная политика 2 Рост инфляции 1 Рост оборачиваемости капитала по всем основным группам

2 Эффективная кредитная политика 3 Ускорение научно-технического прогресса 1 Усиление научно-технического потенциала

2 Исследования рынков 4 Законодательные преграды для расширения рынка сбыта в регионы СНГ 1 Освоение внутренних рынков

2 Создание собственной юридической службы 5 Активный рост на рынке низкокачественных и более дешевых заменителей 1 Эффективная реклама и PR

2 Повышение уровня качества продукции и услуг

3 Диверсификация продукции и услуг 6 Дестабилизация банковского сектора 1 Использование собственной прибыли при инвестировании инновационных проектов 7 Рост дебиторской задолженности из-за снижения платежеспособности потребителей, появление «безнадежной» дебиторской задолженности 1 Использование факторинга

2 Использование альтернативных форм взаиморасчетов. 8 Политическая дестабилизация в стране Нет эффективных мер

5. Предложения по реализации выбранных направлений инновационного развития ООО «Теплотехника»

Целью инновационного развития ООО «Теплотехника» является рост конкурентоспособности продукции и безопасности ее эксплуатации, а также снижение производственных издержек и, как следствие, рост прибыльности производства.

Основные направления инновационной деятельности ООО «Теплотехника» приведены на рис. 5.

1.

Рисунок 5.

1. Направления инновационной деятельности ООО «Теплотехника»

Основная инновационная деятельность в ООО «Теплотехника» ведется в направлении производства новой продукции и модернизации производственных мощностей предприятия.

Как было установлено в п. 4 данного курсового проекта, в рамках инновационной стратегии развития ООО «Теплотехника» следует осуществлять реализацию проектов в следующих направлениях:

— внедрение новых образцов газоотопительного оборудования;

— технологическая оснастка существующих образцов газоотопительного и прочего теплотехнического оборудования;

— создание модулей, позволяющих сопрягать теплотехническое оборудование с автоматизированными системами управления (типа «Умный дом»);

— производство сервисного обслуживания и ремонта котельного и прочего теплотехнического оборудования.

Наиболее перспективное направление сегодня — разработка и производство модулей сопряжения теплотехнических устройств (котлов, трубопроводов, прочих агрегатов и устройств) с автоматизированными системами управления.

В табл. 5.1 представим основные характеристики инновации в ООО «Теплотехника».

Таблица 5.1

Основные характеристики инновации Параметры Значение Наименование модуля Модуль вентиля магистрали основного контура теплоснабжения МВОКР КС-800 Количество подсистем модуля 3 Количество операций модуля 5 Тип выходного сигнала Модулируемый низкочастотный 2 В Масса модуля, кг 4,6 Диапазон приемлемых температур во внешней среде, 0С +50

— 60 — теплоносителя +130

0+ Срок службы, лет 10 Средняя цена, тыс. руб. 24,5 Наличие послепродажного обслуживания ДА

В табл. 5.2 представим анализ конкурентной среды для данного изделия.

Анализ производим методом экспертных оценок (от 0 до 10 баллов для каждой позиции).

Таблица 5.2

Анализ конкурентов для изделия Характеристика МВОКР КС-800 ВТА-4 (ЗАО «Белтеп лоприбор») «GATE WORM», США Wingis, ФРГ ВТF, Норвегия КСС-324, Беларусь Уровень надежности 10 7 9 6 10 7 Цена 9 10 6 7 4 9 Габариты 6 7 8 9 10 6 Устойчивость к воздействию сред 10 8 7 8 9 7 Уровень сопрягаемости с АСУ 7 6 3 4 3 6 Срок службы 8 7 7 4 8 3 Уровень послепродажного обслуживания 5 2 3 4 8 6 ИТОГО 7,9 6,7 6,1 6,0 7,4 6,3

Как видим из табл. 5.2, модуль ООО «Теплотехника» получил наивысшую оценку экспертов. Наибольшие конкурентные преимущества у данного изделия по цене, устойчивости к воздействию внешних сред, а также по сроку службы и уровню сопрягаемости с АСУ.

Разработка и реализация данного направления инновационной деятельности исследуемой организации производится в рамках действующего законодательства и существующего на предприятии документооборота.

На рис. 5.2 представим организационную структуру управления инновационным проектом в ООО «Теплотехника».

Рисунок 5.2 Организационная структура инновационного проекта в ООО «Теплотехника»

Для реализации данного инновационного проекта не требуется каких-либо изменений в структуре управления организации, а также в схеме взаимодействия специалистов и руководителей, равно как и внедрение каких-либо иных методов документооборота или делопроизводства. Проект реализуется в рамках отлаженной схемы инновационной деятельности ООО «Теплотехника».

Заключение

Цель данного курсового проекта состоит в том, чтобы произвести анализ результатов инновационной деятельности промышленного предприятия России.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи:

— представлена общая характеристика предприятия;

— произведен анализ внешней среды организации;

— произведен анализ внутренней среды ООО «Теплотехника»;

— произведена оценка инновационной деятельности исследуемой организации и обоснование направлений инновационного развития;

— представлены предложения по реализации ключевых направлений инновационного развития ООО «Теплотехника».

В ходе исследования установлено, что Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 3,6%, объем производства возрос на 16,2%, объем реализованной продукции в фиксированных ценах снизился на 9,6%. Фондоотдача снизилась на 12,2%.

Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 24,6%, затраты на 1 рубль реализованной продукции выросли на 9 копеек, т. е. на 10,6%.

Изменение балансовой прибыли (-27,0%) обусловлено ростом себестоимости продукции на 24,6%.

Что касается чистой прибыли, то ее сумма увеличилась на 28,2%.

Наблюдается снижение производительности труда на 9,6%. Одновременно на 7,9% возросла зарплата на одного рабочего. Все это говорит о росте непроизводительных расходов, то есть о снижении эффективности труда.

Итог баланса (общая сумма средств предприятия) увеличился за период 2007 — 2008 гг. на 8,7%, при этом рост цен за этот же период составил 12%, то есть реальная стоимость имущества предприятия несколько снизилась.

За период с 2007 по 2008 год наблюдается снижение показателя чистой рентабельности производства с 2,5 до 1,8 процентов, рентабельность продаж снизилась с 24 до 15 процентов.

В 2007 г коэффициент износа составлял 58% и снизился к началу 2008 года до 56%. Это говорит о наличии на балансе предприятия большой доли изношенного производственного оборудования и о необходимости технического перевооружения производства.

Коэффициент текущей ликвидности ООО «Теплотехника» составляет 1,13 в 2007 г. и 0,99 в конце 2008 года, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия до угрожающих значений.

Наиболее перспективным направлением инновационной деятельности ООО «Теплотехника» в настоящее время является разработка и производство модулей сопряжения теплотехнических устройств (котлов, трубопроводов, прочих агрегатов и устройств) с автоматизированными системами управления (АСУ).

Выбор данного направления инновационной деятельности ООО «Теплотехника» обусловлено, с одной стороны, активным ростом спроса на автоматизированные системы управления «Умный дом», а, с другой стороны, проблемами при вводе в эксплуатацию зарубежных систем и модулей.

Для реализации данного инновационного проекта не требуется каких-либо изменений в структуре управления организации, а также в схеме взаимодействия специалистов и руководителей, равно как и внедрение каких-либо иных методов документооборота или делопроизводства. Проект реализуется в рамках отлаженной схемы инновационной деятельности ООО «Теплотехника».

1 Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации // Сборник статей по экономике — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003 — С 164−173

2 Брэтт А. Управление инновациями. Факторы успеха новых форм / Под ред. Н. М. Фонштейн. М.: Дело, 2005 — 224 С.

3 Глущенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью — М.: Крылья, 2006 — 354 С.

4 Добротворский И. Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. — М.: Издательство «ПРИОР», 2007. — 464 С.

5 Зуб А. Т. Стратегический менеджмент — М.: Высшая школа, 2002 — 261 С.

6 Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. И. Миндели. Издание 2-е, переработанное и дополненное — М., ЦИСН, 2003 — 321 С.

7 Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 2003 г. — 433 С.

8 Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с английского. — М.: Кно

Рус, 2007. — 449 С.

9 Кокурин Д. И. Инновационная деятельность — М.: Экзамен, 2001.

10 Машиностроительный комплекс. //

http://www.fas.gov.ru/

11 Орлов А. И. Менеджмент. Учебник — М.: Изд-во «Изумруд», 2004 — 298 С.

12 Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов — СПб.: Питер, 2007 — 496 С.

13 Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2006 — 340 С.

14 Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций — М.: Финансы и статистика, 2000 — 272 С.

15 Степанова Г. Н. Проблема диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием / Корпоративный менеджмент — 2004 — № 8 — С. 29−34.

16 Фишер П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России. / Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 3 — С. 43−47.

17 Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Дело и Сервис, 2007 — 240 С.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «ТЕПЛОТЕХНИКА»

(тыс. руб.)

АКТИВ Код показателя 2007 год 2008 год На начало года На начало года На конец года I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 107 84 82 Основные средства 120 1 349 339 1 529 003 1 585 467

Незавершенное строительство 130 275 135 212 660 79 572

Доходные вложения в материальные ценности 135 — - Долгосрочные финансовые вложения 140 11 567 2998 1846

Отложенные налоговые активы 145 — - 8172

Прочие внеоборотные активы 150 — - ;

Итого по разделу I 190 1 636 148 1 744 745 1 675 139 II. Оборотные активы Запасы 210 1 365 543 1 390 319 1 481 013 В том числе:

Сырье материалы и другие аналогичные ценности 211 377 559 393 698 259 484

Затраты в незавершенном производстве 213 654 871 826 087 759 307

Готовая продукция и товары для перепродажи 214 113 627 147 290 286 898

Товары отгруженные 215 213 101 17 834 135 216

Расходы будущих периодов 216 4024 4723 39 015

Прочие запасы и затраты 217 2361 687 1093 НДС по приобретенным ценностям 220 152 401 163 846 176 415

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются белее чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 51 437 54 227 15 574 В том числе: покупатели и заказчики 231 51 437 54 227 15 574

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 1 124 989 1 266 773 В том числе: покупатели и заказчики 241 846 866 972 698 1 156 070

Авансы выданные 242 — 190 392 87 663

Дочерние организации 243 — 68 59 838

Краткосрочные финансовые вложения 250 106 721 207 362 154 482

Денежные средства 260 4308 17 036 5401

Прочие оборотные активы 270 119 318 25 852 44 877 ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II 290 2 924 717 3 255 084 3 328 971 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 4 560 865 4 999 829 5 004 110

ПАССИВ Код показателя 2007 год 2008 год На начало года На начало года На конец года III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 1803 1803 1803

Собственные акции выкупленные у акционеров 411 — - - 1 2 3 4 5 Добавочный капитал 420 1 414 075 1 438 995 1 324 640

Резервный капитал 430 270 270 270 В том числе: образованные в соответствии с учредительными документами 431 270 270 270 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 256 136 314 405 257 343 В том числе отчетного года 471 — - 95 066

Итого по разделу III 490 1 672 284 1 755 437 1 584 056 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 49 218 61 918 29 394 В том числе кредиты банков 48 648 61 348 28 824

Отложенные налоговые обязательства 515 — 25 858 0 Прочие долгосрочные обязательства 520 226 540 142 553 20 769

Итого по разделу IV 590 275 758 230 329 50 163 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 687 058 1 379 006 1 220 527

Кредиторская задолженность 620 1 877 682 1 627 036 2 141 687 В том числе:

Поставщики и подрядчики 621 860 714 735 500 1 160 176

Авансы полученные 622 566 995 523 872 732 323

Задолженность перед персоналом организации 623 23 183 25 717 28 169

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 624 21 597 12 141 11 051

Задолженность по налогам и сборам 625 133 754 176 988 68 494

Прочие кредиторы 625 271 439 152 818 141 474

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 14 920 7985 7677

Доходы будущих периодов 640 — - - Прочие краткосрочные обязательства 660 — - - Итого по разделу V 690 2 579 660 3 014 027 3 369 891

Баланс (сумма строк 490+590+690) 700 4 560 865 4 999 829 5 004 110

Справка о наличии ценностей учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 239 373 275 626 48 558 В том числе по лизингу 911 218 119 218 404 2230

Товарно-материальные ценности принятые на ответственное хранение 920 464 630 968 138 768 563 В том числе принятые на переработку 921 25 821 12 807 76 616

Товары принятые на комиссию 930 — - - Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных кредиторов 940 251 471 255 971 280 165

Обеспечение обязательств и платежей полученные 950 8298 776 — Обеспечение обязательств и платежей выданные 960 545 389 1 545 485 1 958 601

Нематериальные активы полученные в пользование 990 — - ;

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «ТЕПЛОТЕХНИКА»

(тыс.

руб.)

Наименование показателя Код строки 2007 год 2008 год Доходы и расходы по обычным видам деятельности выручка (нетто) от продажи товаров работ услуг (за минусом налога на добавленную стоимость акцизов и других аналогичных платежей) 010 2 787 755 3 325 680 Себестоимость проданных товаров продукции работ услуг 020 2 119 045 2 811 071 Валовая прибыль 029 668 710 514 609 Коммерческие расходы 030 100 491 223 428 Управленческие расходы 040 534 075 387 166 Прибыль (убыток) от продаж 050 34 134 95 985 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 3 994 12 498 Проценты к уплате 070 85 798 125 388 Доходы от участия в других организациях 080 0 0 Прочие операционные доходы 090 1 684 824 922 253 Прочие операционные расходы 100 1 687 008 910 582 Внереализационные доходы 120 346 088 531 371 Внереализационные расходы 130 138 291 247 987 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 117 953 86 163 Отложенные налоговые активы 141 0 38 838 Отложенные налоговые обязательства 142 25 858 0 Текущий налог на прибыль 150 0 19 623 Прочее использование прибыли 151 23 921 10 312 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 68 174 95 066 Справочно Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 7 469 39 894 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Направления инновационной деятельности

Технологическое

Рыночное

Социальное

Обновление производственных фондов Снижение эксплуатационных издержек Снижение трудозатрат Снижение энергозатрат и т. д.

Улучшение потребительских свойств продукции и удовлетворение спроса на продукцию Расширение рынка сбыта

Повышение безопасности труда Снижение воздействия вредных факторов Рост заработной платы персонала Руководитель проекта (главный инженер или старший технолог)

Научный руководитель проекта — инженер НИОКР

Главный исполнитель проекта — менеджер (специалист планово-экономического отдела)

Отдел НИОКР

Производственный отдел

Инвестиционная группа (менеджер, аналитик, юрист)

Лаборатория

Отдел НИОКР