Управление финансами малого бизнеса

Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.

Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.

Цели предприятия не могут быть достигнуты априори, поскольку не зафиксированы в стратегии развития, не отражены и не взаимоувязаны в показателях тактических и оперативных планов и бюджетов.

Недостаточная для эффективного управления степень формализации и регламентации управленческих технологий нивелирует потенциальные возможности предприятия.

Действующая система бухгалтерского учета не в полной мере отвечает нуждам управления финансовыми ресурсами малого предприятия и ориентирована на удовлетворение внешних пользователей.

Данная дипломная работа посвящена разработке и внедрению пока еще не очень привычной для российских малых предприятий технологии управления финансовыми ресурсами бюджетированию.

При написании дипломного проекта были поставлены следующие цели: изучение структуры управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на малом предприятии, оценка эффективности от внедрения бюджетирования.

Актуальность темы

обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система управления финансовыми ресурсами. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.

Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т. е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе работы рассмотрены структура управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, содержание, цели, функции. Рассмотрено влияние кризиса на малые предприятия и меры государственной поддержки малого бизнеса.

Вторая глава посвящена описанию деятельности предприятия, характеристике его основных видов деятельности, анализу динамики экономических показателей, проведен анализ финансового состояния.

Предметом исследования в работе является управление финансами малого предприятия.

Объектом исследования дипломной работы было выбрано малое предприятие по производству электрических щитов ООО «Апейрон».