Разработка и внедрение системы управления конкурентоспособностью предприятия предполагает решение следующих задач:
выделение в зависимости от горизонта планирования и управления трех уровней обеспечения конкурентоспособности: оперативного, тактического и стратегического;
формирование для каждого уровня управления единичных и комплексных оценочных показателей конкурентоспособности (при этом комплексным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне может выступать конкурентоспособность продукции (работ или услуг); на тактическом уровне должна использоваться система комплексных показателей финансово-экономического положения; на стратегическом уровне целесообразно привлечь систему показателей характеристик инвестиционной привлекательности предприятия);
определение для каждого уровня и соответствующих бизнес-процессов состава задач по управлению конкурентоспособностью предприятия (т.е. поддержанию в рамках допустимых значений соответствующих комплексных, частных и единичных показателей конкурентоспособности);
формирование функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью предприятия;
разработка организационных регламентов функционирования системы управления конкурентоспособностью;
создание адекватной информационной базы поддержки принятия решений по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Как показывает практика, все выделенные уровни управления конкурентоспособностью предприятия высоко интегрированы между собой как во временном, так и в функциональном аспекте.
В настоящее время представляет интерес исследования всех трех уровней управления конкурентоспособностью предприятия как единой системы. С этой целью важно изучить взаимодействие уровней управления и определить совокупность методов оценки конкурентоспособности продукции, финансово-экономического, организационного, материально-технического состояния предприятия и его инвестиционной привлекательности как для каждого из уровней, так и в целом для всей системы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Заключение
В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.
Различают следующие основные виды предпринимательского риска:
Производственный риск, связанный с производством и реализацией товаров, работ и услуг;
Коммерческий (рыночный), возникающий в процессе реализации товаров, работ и услуг на рынке;
Финансовый риск, возникающий в сфере взаимоотношений предприятия с внешним миром, измеряемый соотношением заемных средств к его собственным средствам.
Российские предприятия призваны играть существенную роль как в удовлетворении потребительского спроса, так и в обеспечении устойчивого развития экономики в целом.
Предпринимательство сглаживает колебания экономической конъюнктуры, обеспечивая особый механизм уравновешивания спроса и предложения. Оно развивает конкуренцию, создавая систему сильных мотиваций для более полного использования знаний, умений, энергии и трудолюбия населения.
При государственной поддержке предприятия имеют реальную возможность использовать внутренний потенциал развития, способности к выживанию и адаптации в самых неблагоприятных общеэкономических условиях.
Список использованной литературы Морозова И. А. Конкуренция на российском рынке. Москва: «Слово-МБ». -2005.-172 с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006. 512 с.
Толковый словарь финансово-бухгалтерских терминов и понятий / Сост. Е. Д. Чацкис.
Донецк.-2006.-469 с.
Улимцев С. С. Экономическая теория. Книга 1. Санкт-Петербург: «СПб». -2004.-399 с.
Энциклопедический словарь бизнесмена: Менеджмент. Маркетинг. Информатика / Под общ. ред. М. И. Молдованова.
Киев, 2003.-589 с.
Юдкин А. Д. Экономическая теория. Москва: «Фиона». -2006.-487 с.
Василевский А.С. «Государственная поддержка предпринимательства в России» «Российская Бизнес-газета» № 580 от 14 ноября 2006 г.
Журнал «Inven Tech» № 37 от 29 июня 2006
1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006. 512 с., с. 264
2 Энциклопедический словарь бизнесмена: Менеджмент. Маркетинг. Информатика / Под общ. ред. М. И. Молдованова.
Киев, 2003.-589 с., с. 471
3 Журнал «Inven Tech» № 37 от 29 июня 2006
4 Юдкин А. Д. Экономическая теория. Москва: «Фиона». -2006.-487 с., с. 350
5 Толковый словарь финансово-бухгалтерских терминов и понятий / Сост. Е. Д. Чацкис.
Донецк.-2006.-469 с., с. 183
6 Улимцев С. С. Экономическая теория. Книга 1. Санкт-Петербург: «СПб». -2004.-399 с., с. 273
7 Морозова И. А. Конкуренция на российском рынке. Москва: «Слово-МБ». -2005.-172 с., с .140
8 Василевский А. С. «Государственная поддержка предпринимательства в России» «Российская Бизнес-газета» № 580 от 14 ноября 2006 г.
9 Василевский А. С. «Государственная поддержка предпринимательства в России» «Российская Бизнес-газета» № 580 от 14 ноября 2006 г.
