Например, продуктовые магазины в маленьких населенных пунктах (в селах, деревнях) выбирают стратегию ниши, а торговые точки в павильонах, на рынках — стратегию лидерства по издержкам.
Далее будут рассмотрены особенности планирования экономического и социального развития малых фирм.
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОСТАВЛЕНИЕ ТИПОВОГО ПЛАНА
Планирование экономического и социального развития предприятия и особенности
Планирование экономического и социального развития предприятия необходимо.
Вообще, между социальным и экономическим развитием предприятия существует тесная взаимосвязь.
Так, взаимосвязь социального и экономического развития проявляется в том, что достижение социальных целей основывается на экономическом росте.
Социальное планирование представляет собой форму регулирования социальных процессов в организации, связанных с жизнедеятельностью персонала. Главной задачей социального планирования является оптимизация процессов экономического и социального развития, повышение социально-экономической эффективности.
Объектом социального планирования являются социальные отношения на всех уровнях, включая социальную дифференциацию, социальную структуру, в т. ч. уровень реальных доходов в целом.
Что касается экономического развития фирмы, то необходимо отметить, что оно зависит от ряда факторов, в том числе эффективного использования социальных факторов, переориентации производства на потребителя, успешности преодоления хронической невосприимчивости к НТП — от полного и всестороннего использования человеческих возможностей.
Так, далее целесообразно рассмотреть основные типовые планы социального и экономического развития, к которым относят бизнес-план, финансовый план, смету.
Отличительные особенности бизнес-плана, финансового плана, бюджета, и смет
Между понятиями «бизнес-план», «финансовый план», «бюджет» и «смета» существует ряд существенных отличий, в которых и предстоит разобраться.
Так, Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения.
Финансовый план — это документ, в котором отражаются финансовая стратегия и способы ее реализации, обеспечивающий прибыльность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, а в целом — увеличение доходов собственника.
Финансовый план — последний раздел бизнес плана. Финансовый план помогает каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес.
Финансовый план также может помочь каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес.
Главным инструментом разработки бизнес-плана является сметное планирование. Смета — это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.
Итак, особенность финансового плана по сравнению с другими разделами бизнес-плана состоит в том, что перечисленные финансовые документы имеют стандартную форму, не допускающую отклонений.
Что же касается отличительных особенностей бюджета от плана, то до сих пор нет четкого понимания разницы.
Можно предположить, что понятие «бюджет» представляет категорию государственного управления. Однако в последнее время этот термин употребляется часто и в аспекте внутрифирменного планирования, в связи с чем ведутся дебаты по поводу отличия понятия «план» от понятия «бюджет».
Многие экономисты отличия видят в том, что:
план включает в себя и натуральные, и денежные показатели, а бюджет только денежные;
период планирования в плане любой, а в бюджете — год.
Подведя общий итог, можно сказать, что сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы.
Вообще финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания работы было выяснено, что под предпринимательством понимают предприятие, наделенное комплексом законодательно установленных количественных и качественных характеристик.
Вообще, предпринимательство призвано играть существенную роль в условиях современной рыночной экономики как в удовлетворении потребительского спроса, так и в обеспечении устойчивого развития экономики в целом.
Вообще организация представляет собой обособленный субъект рынка, обладающий производственной и финансовой самостоятельностью и зарегистрированный в определенной правовой форме. Экономические отношения в организации образует совокупность отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных и духовных благ и услуг. Это и составляет сущность единства технико-экономических, организационных, социальноэкономических отношений.
Было выяснено, что стратегическое управление — это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
В работе было также выяснено, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Албастов А. Д. Предпринимательство и предпринимательское право. Москва: «АСТ». -2008. 439 с.
Бизнес план. Составление бизнес-плана // Financial-lawyer.- октябрь 2007
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра — М, 2006.-359 с.
Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- № 2.-2007
Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. Москва: ИНФРА М и «Высшая школа». -2007.-512 с.
Дубина А. С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2007. 421 с.
Карлик А.Е., Шухгальтера М. Л. Экономика предприятия. — Москва: Инфра-М.- 2009. 375 с.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.-539 с.
Лабузевич. С. С. Стратегический менеджмент. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет». — 2008.-317 с.
Мочалова Л. А. Концепция финансового планирования // Финансовый менеджмент № 3 .-2008
Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320 с.
Сироткин Д., Зинина И. Планирование в условиях кризиса // Финансовый директор.- № 3. 2009
Официальный сайт он-лайн словаря: www.wikipedia.ru
Албастов А. Д. Предпринимательство и предпринимательское право. Москва: «АСТ». -2008. 439 с., с. 46
Официальный сайт он-лайн словаря: www.wikipedia.ru
Карлик А.Е., Шухгальтера М. Л. Экономика предприятия. — Москва: Инфра-М.- 2009. 375 с., с. 74
Давыденко Е. А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- № 2.-2007
Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.-539 с., с. 143
Дихтль и Хершген Практический маркетинг. Москва: ИНФРА М и «Высшая школа». -2007.-512 с., с. 159−163
Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007
Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320 с., С. 135
Лабузевич. С. С. Стратегический менеджмент. Учебник. Книга 1. Санкт-Петербург: «СП-Б Свет». — 2008.-317 с., с. 130
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра — М, 2006.-359 с., с. 236
Дубина А. С. Маркетинг. Учебник, М. ИНФРА-М, 2007. 421 с., с. 316−318
Бизнес план. Составление бизнес-плана // Financial-lawyer.- октябрь 2007
Мочалова Л. А. Концепция финансового планирования // Финансовый менеджмент № 3 .-2008
Сироткин Д., Зинина И. Планирование в условиях кризиса // Финансовый директор.- № 3. 2009
