Таким образом, можно сделать вывод, что ТНК — это основной субъект мировой экономики. При этом ТНК — это компания, которая реализует свою продукцию более чем в одной стране, ее организации или филиалы находятся более чем в одной стране, а собственниками компании могут быть резиденты нескольких стран. Перейдем теперь к рассмотрению роли и стратегии ТНК в мировой экономике.
2.2 Роль и стратегия ТНК в мировой экономике
Влияние и масштабы деятельности ТНК во всем мире растут. В 1970 году существовало только 7 тысяч ТНК во всем мире, а уже в 1998 году данных корпораций насчитывалось свыше 63 тысяч. В настоящее время число ТНК насчитывает более 80 тысяч подобных организаций по всему миру. В сферу их деятельности входит около 700 тысяч дочерних компаний и отделений за границей. В целом ТНК обеспечивают 25% мирового производства, но при этом следует иметь в виду, что основная их хозяйственная деятельность сосредоточена в странах базирования. На страны базирования приходится 2/3 объема их производства.
Экономическая мощь ТНК высоко концентрирована. На 100 крупнейших ТНК (0,16% их общего числа) приходится 15% зарубежных активов всех международных компаний и 22% их международных продаж. Странами базирования почти всех крупнейших ТНК являются Соединенные Штаты Америки, Япония и Европейский Союз. Крупнейшие транснациональные компании по объему оборота нередко превосходят ВВП целого ряда развивающихся и малых развитых стран. Так, оборот американской «Дженерал моторс» превышает объем ВВП Норвегии и Финляндии.
Все транснациональные компании проводят широкую внешнеэкономическую экспансию. Внешнеэкономические операции ТНК развиваются на основе широкой сети их заграничных предприятий. Продажи филиалов и дочерних компаний превышают объем мирового экспорта. В результате их международных торговых операций более трети мировой торговли осуществляется в рамках транснациональных комплексов.
Что касается стратегии ТНК, то можно отметить, что в ее основе находится мировой подход, предусматривающий оптимизацию результатов не каждого отдельного звена, а для объединения в целом. С этой целью используются различные внутрифирменные переводные, (трансфертные) цены. Принимая решение увеличить выпуск готовых товаров или полуфабрикатов на каком-либо зарубежном рынке, корпорация учитывает такие условия, как важность данного рынка с точки зрения перспектив его роста, способность заграничных предприятий конкурировать с местными производителями однотипной продукции, курс валюты, торговые ограничения, транспортные расходы.
Мировая стратегия исходит также из конфигурации отрасли и ее координации. При решении проблемы географии, территориального размещения предприятий возможен выбор от предельной концентрации до дисперсного размещения по многим странам различных функциональных блоков — исследования и разработки, материальное снабжение, производственный процесс, маркетинг, послепродажное обслуживание.
ТНК проникают на рынки других стран за счет имеющихся у них монопольных преимуществ, дающих возможность использовать факторы производства других стран. Основными источниками капиталовложений выступают сами принимающие и третьи страны. У американских ТНК доля самофинансирования и рефинансирования составляет около 16% инвестиционных расходов. Основные финансовые средства (45%) мобилизуются на рынке принимающей страны, то есть принимающие страны в основном сами финансируют деятельность иностранных ТНК.
Таким образом, можно сделать вывод, что ТНК выполняют важную роль в мировой экономике, осуществляя международные торговые операции, составляющие более 1/3 всей мировой торговли. При этом стратегия ТНК предусматривает оптимизацию результатов всего объединения в целом. Перейдем теперь к рассмотрению взаимосвязей между ТНК и государством.
2.3 Особенности взаимодействия ТНК и государства
ТНК обладают большими возможностями воздействия на экономику стран пребывания. Приток их прямых инвестиций достигает 5% мировых валовых вложений в основной капитал. Операции между подразделениями ТНК, расположенными в разных странах, представляют собой существенную часть внешнеторговых оборотов и расчетов даже крупных западных стран.
На торговлю в рамках ТНК и связанную с ними торговлю между независимыми компаниями приходится в общей сложности примерно 2/3 мирового торгового оборота. Доля ТНК в экспорте промышленной продукции некоторых малых стран превышает 50% (например, в Венгрии, Малайзии).
Существующий порядок свободного перемещения капитала позволяет ТНК переводить из страны в страну в своих интересах огромные объемы капитала.
Однако, как считает российский исследователь В. К. Ломакин, стратегия ТНК и стратегия государства, ориентированная на процветание страны, стали расходиться. Сферы их деятельности больше не перекрывают одна другую. ТНК в своей деятельности выходят далеко за границы национальных государств. Многие национальные государства располагают более ограниченными, чем раньше, возможностями самостоятельно перераспределять прибыль. Между государством и ТНК нарастает структурная напряженность, увеличиваются расхождения между интересами глобальных участников рынка, с одной стороны, и интересами национальных общественных и политических сил — с другой.
Мировая направленность деятельности ТНК, их стремление к максимальному увеличению прибыли нередко приходят в противоречие с интересами принимающих стран. В связи с тем, что государство должно являться выразителем национальных интересов и обладает суверенитетом на определенной территории, национальный капитал стремится обойти монополию государства на власть. ТНК предпринимают попытки относиться к иностранному государству как к обычному хозяйствующему субъекту.
Как отмечалось, у абсолютного большинства ТНК подавляющая часть их деловой активности связана со страной базирования. Нередко их зарубежная деятельность следует общей хозяйственной стратегии страны базирования, что создает возможность для пересечения юрисдикции страны базирования и принимающей страны.
ТНК как субъект хозяйствования в мировой экономике занимает своеобразное положение. На международной арене они имеют экономические права, но не имеют международных обязательств. Попытки регулирования деятельности ТНК были предприняты еще в 70-е годы XX века. В рамках ООН велись переговоры о заключении многостороннего соглашения по регулированию деятельности ТНК, которое поставило бы их деятельность в определенные рамки. Эти усилия встретили сопротивление ведущих западных стран. В последующие годы страны стали определять свои отношения с конкретными ТНК на двухстороннем уровне. Эта практика создает определенные противоречия между интересами транснационального капитала и национального государства. Конкретное проявление этих противоречий зависит от экономической мощи субъектов отношений, положения дочерних компаний ТНК в стране пребывания.
Существенное влияние на ценообразование накладывает господство на международных рынках ТНК, что может приводить к появлению монопольных цен: монопольно высокие цены на продаваемые ими товары и монопольно низкие цены на покупаемые ими товары. Фактический верхний предел цены определяется не спросом и производственными возможностями, а риском новой конкуренции. На практике ТНК стремятся установить цены на таком уровне, который обеспечил бы получение сверхприбылей и в то же время не создавал сильных стимулов для проникновения на рынок новых опасных конкурентов, если не существует достаточно высоких барьеров технологического и организационного характера.
При этом мировые и внутренние цены часто не совпадают. Последние обычно превышают мировые во всех странах независимо от уровня их развития. Поставки на внешние рынки осуществляют наиболее конкурентоспособные производители стран-экспортеров. Использование рядом стран явных и скрытых форм поддержки и субсидирования экспорта своих товаров также способствует более низкому уровню экспортных цен.
Таким образом, можно отметить, что зачастую взаимоотношения между ТНК и государствами, в которых базируются их филиалы и подразделения, носят сложный и противоречивый характер. Для успешной деятельности ТНК в данных странах корпорациям необходимо вести эффективную и грамотную политику в этой сфере, учитывающую все государственные особенности.
Заключение
Таким образом, после всей проведенной работы, подведем ее основные итоги.
Во-первых, были рассмотрены теоретико-методологические основы интеграции предприятий. Выявлено, что перед тем как приступить к реализации стратегии интеграции, компания должна провести комплексный анализ всех аспектов своей деятельности, разработать специальную программу, оценить положение, которое она занимает в данный момент и все возможные варианты, к которым может привести реализация стратегии слияния и поглощения. Для успешной интеграции любой организации необходимо разработать стратегию, в состав которой будут входить цели реструктуризации, основные задачи, необходимые мероприятия, ответственные за выполнение стратегии, тактические шаги по достижению стратегической цели и сроки, в рамках которых осуществляется реструктуризация организации.
Отмечено, что сделки по интеграции, слияниям и поглощениям заключаются между предприятиями с целью достижения большего эффекта посредством совместной деятельности. С помощью стратегических слияний, поглощений и стратегических альянсов предприятия могут выйти на новый уровень производства продукции (или услуг), который был недостижим для данных предприятий, когда они действовали поодиночке. Бесспорно, основным мотивом заключения сделок по слиянию, поглощению и стратегическим альянсам является синергетический эффект, который заключается в получении определенного результата от заключения сделки по слиянию, поглощению и стратегическому альянсу, превосходящий по показателям результаты деятельности компаний, если бы они действовали поодиночке. При этом основным недостатком при анализе синергетического эффекта является то, что он достаточно плохо прогнозируем, и многим компаниям в практической деятельности не удается добиться тех результатов, которые они ожидали.
Во-вторых, была проанализирована роль ТНК как современной формы интеграции предприятий. Выявлено, что ТНК — это основной субъект мировой экономики. При этом ТНК — это компании, которые реализуют свою продукцию более чем в одной стране, их организации или филиалы находятся более чем в одной стране, а собственниками компаний могут быть резиденты нескольких стран. Отметим, что ТНК выполняют важную роль в мировой экономике, осуществляя международные торговые операции, составляющие более 1/3 всей мировой торговли. При этом стратегия ТНК предусматривает оптимизацию результатов всего объединения в целом. Таким образом, можно сделать вывод, что зачастую взаимоотношения между ТНК и государствами, в которых базируются их филиалы и подразделения, носят сложный и противоречивый характер. Для успешной деятельности ТНК в данных странах корпорациям необходимо вести эффективную и грамотную политику в этой сфере, учитывающую все государственные особенности.
Таким образом, главная цель курсовой работы, которая заключалась в анализе особенностей форм интеграции предприятий в современной мировой экономике, была достигнута.
Список литературы
Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 с.
Вачугов Д. Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова. — М.: Высшая школа, 2007. — 192 с.
Веснин В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2006. — 328 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: Омега-Л, 2006. — 464 с.
Коттер Д. П. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Д. П. Коттер, Д. С. Коэн. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 256 с.
Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.
Ломакин В. К. Мировая экономика: учебник / В. К. Ломакин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 735 с.
Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. — 288 с.
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 720 с.
Милосердов Д. О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий / Д. О. Милосердов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 4. — С. 105−112.
Мировая экономика: учебник / под ред. А. С. Булатова. — М.: Экономистъ, 2008. — 860 с.
Поршнев А. Г. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / А. Г. Поршнев. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 456 с.
Рудык Н. Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием / Н. Б. Рудык, Е. В. Семенкова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 456 с.
Стрыгин А. В. Мировая экономика: учебник / А. В. Стрыгин. — М.: Экзамен, 2004. — 512 с.
Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, И. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 736 с.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ЭКСМО, 2004. — 544 с.
Широкова Г. В. Управление организационными изменениями: учебное пособие / Г. В. Широкова. — СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского гос. ун-та, 2005. — 432 с.
Экономика: учебник / под ред. А. С. Булатова. — М.: Юристъ, 2002. — 896 с.
Янова В. В. Экономика: учебник / В. В. Янова. — М.: Экзамен, 2005. — 384 с.
www.big.spb.ru
www.cfin.ru
www.ma-journal.ru
www.mergers.ru
www.vedi.ru
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. -
С. 696.
Поршнев А. Г. Менеджмент: теория и практика в России. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — С. 135.
www.big.spb.ru
Рудык Н. Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 17.
www.cfin.ru
Коттер Д. П. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Д. П. Коттер, Д. С. Коэн. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — С. 166.
Рудык Н. Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 47.
www.big.spb.ru
www.big.spb.ru
Рудык Н. Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. — М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 43.
Ломакин В. К. Мировая экономика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — С. 104.
Логвинова И.Л., Хмелев И. Б. Мировая экономика. — М.: ММИЭИФП, 2004. — С. 74.
Стрыгин А. В. Мировая экономика. — М.: Экзамен, 2004. — С. 291
Ломакин В. К. Мировая экономика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — С. 106.
Ломакин В. К. Мировая экономика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — С. 107.
Стрыгин А. В. Мировая экономика. — М.: Экзамен, 2004. — С. 293.
Стрыгин А. В. Мировая экономика. — М.: Экзамен, 2004. — С. 302
Ломакин В. К. Мировая экономика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — С. 110.
