На вопрос «что такое стратегия?» существует два общепринятых варианта ответа:
1. Стратегия — это план, направление, концепция или курс действий в будущем.
2. Стратегия — это модель, то есть, основа поведения в течении длительного периода времени.
Оба определения являются действенными, так как организации вырабатывают планы на будущее, а также используют модели из своего прошлого.
Оптимальная стратегия должна включать характеристики, учитывающие ближайшие условия, способные обеспечить предвидение, а также позволяющие реагировать на неожиданные события.
При выборе стратегии необходимо, чтобы формулировщики были ближе к исполнению, а исполнители оказывали большее влияние на процесс формулировки.
В зависимости от уровня принятия решений на предприятии используются различные виды стратегий: корпоративная стратегия (общая для всего предприятия), стратегия сферы бизнеса, функциональные стратегии (например, маркетинга, финансовая, производства, управления персоналом) и т. д.
Все стратегии, реализуемые на предприятии, должны быть согласованы между собой, а также глобальной целью предприятия, перспективным состоянием внешней среды, конкурентным статусом предприятия.
Модель выработки стратегии предприятия представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Модель выработки оптимальной стратеги предприятия
1. Миссия предприятия отражает конечную цель существования предприятия. Кроме того, вместе с изменением потребностей потребителя, продукта, сфер бизнеса, по мере открытия новых возможностей организации могут пересматривать свою миссию.
2. Стратегические цели должны затрагивать различные сферы хозяйствования предприятия, в частности объем производства, объем продаж, уровень производительности труда, количество нововведений, долю рынка, уровень конкурентоспособности, деловую культуру предприятия и др.
3. В этом направлении необходимо проанализировать количественные параметры изменения бизнеса, а также динамику всех факторов внешней среды, оказывающих на него влияние.
4. Анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияния на деятельность предприятия — установление диагноза.
5. Данный анализ проводится по таким направлениям, как цена, качество, дизайн, мотивация клиентов, реклама, культура обслуживания и т. д.
6. Стратегические альтернативы могут отличаться составом трудовых ресурсов, оборудованием, материалами, размерами производственных площадей, технологией производства, мотивацией персонала и др. На данном этапе отбираются те альтернативы, которые учитывают различные состояния внешней среды, ресурсов компании и стратегические цели.
7. По каждой стратегической альтернативе составляется смета затрат на ее реализацию. В результате необходимо определить, повлияют ли стратегические альтернативы на гибкость предприятия, усилят или ослабят степень его уязвимости, могут ли обеспечить выполнение ранее поставленных целей, соответствует ли она миссии предприятия?
8. Каждое предприятие в своей деятельности имеет ограничения по ресурсам: материальным, трудовым, информационным, технико-технологическим. Необходимо сформулировать критерии, в соответствии с которыми будут выбираться стратегические альтернативы.
9. Необходимо осуществить выбор одной единственной стратегии развития предприятия в соответствии с критериями и ограничениями.
10. Руководство реализацией программ, включая коммуникацию и мотивацию.
11. Оценка степени достижения цели.
12. Отслеживание важнейших тенденций и возможных сбоев как в деятельности организации, так и в ее окружении.
Если реализация стратегического плана оценивается как недостаточная в силу ряда причин (например, изменений внешней деловой окружающей среды, ресурсного потенциала предприятия, ценностей руководства и т. д.), то возникает необходимость в переформулировании базовой стратегии и разработке новой стратегии, то есть процесс выработки стратегии повторяется в соответствии с моделью, приведенной на рисунке 3. Переформулирование базовой стратегии необходимо также и тогда, кода выработанная стратегия полностью реализована.
Таким образом, выработка оптимальной стратегии предприятия является наиболее важным и необходимым условием эффективного функционирования и развития предприятия.
Заключение
Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.
Характерная черта современного менеджмента организации — это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.
Стратегия — это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения выполнения миссии и других общих целей фирмы (организации). Стратегия формируется и разрабатывается высшим руководством при участии всех уровней управления.
Из определения стратегии сразу же следует вывод о том, что всесторонний комплексный план также может быть сформирован на основе общих положений ролевого менеджмента, по образу и подобию.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
— обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
— оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
— определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
— подбор работников, способных реализовать данный план;
— организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы.
В общекорпоративном бизнес-плане фирмы, построенном в координации с бизнес-планами структурных подразделений, приобретают конкретные формы и согласуются основные элементы стратегии фирмы (товарно-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, интеграционная, инвестиционно-финансовая, социальная и стратегия управления).
Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы.
Только в результате освоения методов бизнес-планирования и наработки опыта управления фирмой посредством контроля за исполнением бизнес-планов — важнейшего инструмента внутрифирменного управления — можно вести речь о готовности организации к введению регламентации процессов стратегического планирования, можно говорить о системной предрасположенности организации к стратегическому управлению.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.
Особенностью и одновременно сложностью при изучении данного процесса является то, что стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов. Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, т. е. дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор «инструмента» должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.
Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. Издательства: АСТ, Астрель, 2007. — 576 с.
Батлер Д. Бизнес-планирование. Что нужно для успешного начала собственного дела. Издательство: Питер, 2007. — 266 с.
Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. Издательство: Экзамен, 2007. — 288 с.
Перси Л., Элиот Р. Стратегическое планирование рекламных кампаний. Издательство: Издательский дом Гребенникова, 2007. — 416 с.
Попов В.М. и др. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. Издательство: Кно
Рус, 2008. — 143 с.
Портер М. Конкурентная стратегия. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 454 с.
Просветов Г. И. Бизнес-планирование. Задачи и решения. Издательство: Альфа-Пресс, 2006. — 256 с.
Ридинг Кл. Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 382 с.
Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. Издательство: Юнити-Дана, 2006. — 462 с.
Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Издательства: Дакор, КНТ, 2007. — 384 с.
Соколов А. «Секретные формулы» бизнес-планов // Директор-инфо, Декабрь 2007. — № 1.
Уваров В. В., Лаптев А. А. Стратегический менеджмент. Издательство: Дело и Сервис, 2007. — 208 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Издательство: Дело, 2006. — 448 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. Издательство: Питер, 2007. — 240 с.
Яков П. Искусство стратегии. Издательства: Эксмо, Мидгард, 2006. — 528 с.
