Существует три основных способа решения этой задачи: менеджер создает системы, выстраивает структуры и дает указания. И каждый из них направлен на установление контроля над трудом других людей, особенно если он связан с размещением ресурсов.
Развитие ИС и технологий значительно облегчило процессы контроля для менеджера.
Скажу также, что развитие ИС и технологий значительно облегчило процессы принятия решений.
Что бы ни делал менеджер, в основе его действий лежит принятие тех или иных решений. Принятие решений столь тесно вплетено в повседневную деятельность менеджера, что, принимая их, он иногда и не замечает этого.
Информационная система может иметь наибольший эффект, если фирму рассматривать как цепь действий, в результате которых происходит постепенное формирование стоимости производимых продуктов или услуг. Тогда с помощью информационных систем различного функционального назначения, включенных в эту цепь, можно оказывать влияние на стратегию принятия управленческих решений, направленных на увеличение доходов фирмы.
Рис. 1. Примеры информационных систем, поддерживающих деятельность фирмы В завершении отмечу, что в современных условиях успешное развитие организации целиком зависит от действий членов организации, что ведёт к значительному увеличению числа субъектов организационного управления. В новых рыночных отношениях лозунг: «Кадры решают всё» становится всё более и более актуальным.
3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ За 150 лет своего существования менеджмент превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
Менеджерэто собственник капитала, самостоятельно управляющий или наемный профессиональный управляющий организацией, или специалист по организации и управлению производством. Менеджеры формируют руководящий состав фирмы, предприятия, банковского учреждения и наделены исполнительной властью.
В процессе изучения темы выяснила, что развитие информационных систем и технологий значительно повлияло на работу менеджеров:
развитие ИС и технологий позволило менеджеру облегчить сбор и доведение до работников информации о внешней и внутренней среде;
менеджеры перестали контактировать с подчиненными (контакт осуществляется теперь через различные средства коммуникации — телефоны, ICQ, мобильные, электронную почту и т. д.);
развитие ИС и технологий значительно облегчило процессы контроля для менеджера;
развитие ИС и технологий значительно облегчило процессы принятия решений и т. д.
Таким образом, могу сказать, что развитие ИС и ИТ является стимулом к дальнейшему совершенствованию работы и роли менеджеров и производственным процессам в целом.
4 ЛИТЕРАТУРА
Баринов Ю. Ю. Информационные ресурсы // GHQ-economy.- 8мая 2007. № 73
Обухов М. Г. Экономика на макро и микро уровне. Москва: «Мысль-МСК», 2009.-548 с.
Филатова С. Д. Экономическая теория. Москва: «Вита-ПРЕСС», 2010.-369 с.
Харитонова С. Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М», 2007.-358 с.
