Выполнить задание на курсовой проект

Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис.

6), за исключением длительность выполнения работ N и Р.

Рис. 5 — Сетевой график строительства производственного объекта по сокращенному варианту

Рис. 6 — Диаграмма Ганта для сокращенного варианта строительства объекта

5 Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальных путей их использования

Далее, получив с помощью сетевого графика сокращенного варианта проекта строительства, наиболее ранние и наиболее поздние сроки начал и окончаний работ, определяют удельные затраты по каждому виду работ и, тем самым, формируют исходные данные для составления графиков расходования средств по новому (сокращенному) варианту проекта строительства (табл.

9 и табл.

10).

Таблица 9

Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ (млн.

руб) работа Месяцы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 А 1,1 1,1 1,1 В 0,95 0,95 С 0,88 0,88 0,88 0,88 Е 0,93 0,93 0,93 G 1,2 1,2 1,2 1,2 H 0,83 0,83 0,83 I 1,55 1,55 1,55 1,55 J 1 1 K 1,17 1,17 1,17 L 1,25 1,25 1,25 1,25 M 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 N 1,43 1,43 O 1,23 1,23 1,23 1,23 P 0,63 0,63 Продолжение Таблицы 9

работа Месяцы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Q 1,25 1,25 за 1 месяц 2,93 2,93 4,01 3,84 4,51 6,28 5,15 5,15 6,25 6,25 3,65 2,48 1,43 1,43 0,63 0,63 1,88 1,25 за данный период 2,93 5,86 9,87 13,7 18,2 24,5 29,7 34,8 41,1 47,3 50,9 53,4 54,8 56,3 56,9 57,5 59,4 60,7

Таблица 10

Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ (млн.

руб) работа Месяцы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 А 1,1 1,1 1,1 В 0,95 0,95 С 0,88 0,88 0,88 0,88 Е 0,93 0,93 0,93 G 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 H 0,83 0,83 0,83 I 1,55 1,55 1,55 1,55 J 1 1 1 1 K 1,17 1,17 1,17 L 1,25 1,25 1,25 1,25 M 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 N 1,43 1,43 O 1,23 1,23 1,23 1,23 P 0,63 0,63 Продолжение Таблицы 10

работы Месяцы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Q 1,25 1,25 за 1 месяц 5,41 5,41 5,29 3,26 0,88 1,2 2,45 2,45 6,22 7,22 6 5,26 5,26 1,23 0,63 0,63 1,25 1,25 за данный период 5,41 10,8 16,1 19,4 20,3 21,5 23,9 26,4 32,6 33,6 39,6 44,9 50,1 51,4 51,9 52,6 53,9 55,1

Таблица 11

Внутренние резервы финансирования, млн.

руб

Месяцы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ранние сроки 2,93 2,93 4,01 3,84 4,51 6,28 5,15 5,15 6,25 6,25 3,65 2,48 1,43 1,43 0,63 0,63 1,88 1,25 поздние сроки 5,41 5,41 5,29 3,26 0,88 1,2 2,45 2,45 6,22 7,22 6 5,26 5,26 1,23 0,63 0,63 1,25 1,25 Разница -2,48 -2,48 -1,28 0,58 3,63 5,08 2,7 2,7 0,03 -0,97 -2,35 -2,78 -3,83 0,2 0 0 0,63 0 Сравнивая исходный вариант строительства объекта с сокращенным вариантом, отметим удорожание строительных работ с 54,5 до 55,1 млн.

руб. соответственно.

На основе результатов, представленных в табл.

9 и 10, постоим графики расходования средств (рис.

7) и определим внутренние резервы финансирования проекта (табл.

11).

6 Поиск оптимального пути вложения свободных средств

Из графиков расходования средств (для несокращенного варианта строительства объекта — табл.

5, для сокращенного варианта — табл.

11) следует, что с 4-го по 9-ой месяцы и в 14 и 17 месяце образуется временно нереализуемые финансы, которые можно вкладывать в банк под проценты. С 1-го по 3-ий, с 10 по 13, в 15, 16, 18 месяцах, необходимо поочередно снимать соответствующие суммы, чтобы профинансировать отложенные работы, это позволяет получить дополнительную прибыль при включении механизма финансового менеджмента.

Возможности использования резервов финансирования, как уже отмечалось выше, подразумевают вложение образовавшихся на определенный момент времени резервов (денежных средств) в банк под наиболее выгодные проценты и на максимально возможный срок с целью получения прибыли. Оптимальный вариант вложения образовавшихся у комбинат резервов определяется с помощью компьютерной программы с учетом следующих банковский процентов:

1.вложение средств на 1 месяц — 1,5%;

2.вложение средств на 2 месяца — 3,5%;

3.вложение средств на 3 месяца — 6%;

4.вложение средств на 6 месяцев — 11%.

Нетрудно видеть, что наиболее выгодным сроком вложения является трехмесячный срок. По этому варианту в среднем за один месяц получается 2%. Все дальнейшие вычисления производились, с учетом этого вывода.

Выводы

Проект содержит 15 работ и 11 событий.

Для исходного задания расчеты позволили определить критический путь: C, I, L, N, P, Q и продолжительность проекта, равную 20 месяцам.

Общие затраты на строительство объекта в установленные сроки 54,5 млн.

руб.

Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 20 месяцев составляет 2,43 млн.

руб.

Решение полученной модели, связанной с минимизацией затрат на сокращение сроков выполнения проекта, позволило получить оптимальной срок сокращения, равный 2-м месяцам. Продолжительность выполнения работ при этом составили 18 месяцев.

Общие затраты на строительство объекта в сокращенные сроки составили 55,1 млн.

руб.

Прибыль строительной организации за сокращение срока строительства составили 3,34 млн.

руб.

Прибыль от вложения резервов финансирования в банк при сроке строительства 18 месяцев составляет 2,12 млн.

руб.

Общая прибыль с учетом премиальных оказалась равной 5,46 млн.

руб.

В результате выполнения проекта принято решение: предложить заказчику принять проект строительства объекта с сокращенным сроком, равным 18 месяцам.

Список литературы

Аронович А.Б., Афанасьев М. Ю., Суворов Б. П. Сборник задач по исследованию операций. — М.: Издательство Московского университета, 1997. — 256 с.

Афанасьев М.Ю., Суворов Б. П. Исследование операций в экономике: Учебное пособие. — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. — 312 с.

Гарнаев А.Ю. Exel, VBA, Internet в экономике с применением Mathcad и Excel. — СПб.: БХВ-Петербург, 2003. — 464 с.

Цисарь И.Ф., Нейман В. Г. Компьютерное моделирование экономики. — М.: «Диалог-МИФИ», 2002. — 304 с.

С

I

L

N

P

Q

B

G

H

M

A

E

O

K

0 4 8 12 16 20

Время, месяцев

O

J

C

M

I

L

H

K

E

Q

P

N

G

B

A

O

0 4 8 12 16 20

Время, месяцев

K

E

A

M

H

G

B

Q

P

N

L

I

С